Newsletter

Menyval: Läs case

Undermenyval: Översiktssida för artiklar om e-handel

Undermenyval: Översiktssida för vår podcast om e-handel

Undermenyval: Ladda ner vår mall för beräkning av Gross Margin 1, 2 och 3

Menyval: Läs artiklar om e-handel 

Undermenyval: Läs om våra konsulttjänster

Undermenyval: Läs om vår tjänst Digital Advisor

Menyval: Läs om våra tjänster

Undermenyval: Läs om vår Digital Assessment

Kunskap om digital tillväxt, e-handel, affärsutveckling och digital marknadsföring - skrivna av Sveriges vassaste digitala konsulter.

Vill du veta exakt varför dina besökare inte konverterar? Med UXI Assessment från Omniarch får du en strukturerad och datadriven analys av användarbeteende på din sajt. Genom session replays, heatmaps och identifiering av friktion får du konkreta insikter, prioriterade förbättringsförslag och vägledning som leder till ökad konvertering och nöjdare kunder. Här har vi samlat vanliga frågor och svar.
<h3>Om UXI och varför det behövs</h3>
Vad är UXI Assessment och hur skiljer det sig från vanlig webbanalys? 
UXI Assessment är en metod där vi kartlägger användarbeteende och identifierar både små och stora hinder i kundresan, inte bara statistik om trafik och demografi. Vi använder Fullstory och Google Analytics för att gå på djupet: session replays visar exakt hur användarna navigerar, heatmaps avslöjar vad de klickar på, och vi identifierar friktion som dead clicks och rage clicks. Det här ger en helt annan förståelse än en klassisk webb-audit och tydliga rekommendationer med affärsresultat i fokus. Läs mer: <a href="https://omniarch.se/insikt/fullstory-ga4-ehandel" target="_blank" rel="noopener">Därför behöver e-handlare både GA4 och Fullstory</a>
Varför är användarupplevelse (UX) affärskritiskt? 
En väloptimerad upplevelse ökar konverteringsgrad, kundnöjdhet och varumärkeslojalitet och kan ge stora resultat utan att du ökar marknadsbudgeten.
Bevisa eller trumfa magkänslan, vad betyder det? 
UXI bygger på att vi utvärderar hypoteser och åtgärder utifrån faktisk användardata, inte antaganden. Ofta leder detta till smartare prioriteringar och ökad trygghet i beslutsprocessen.
<h3>Process och omfattning</h3>
Hur går en UXI-analys till?
<ol>
<li>Vi implementerar Fullstory och säkerställer spårning (GA4, e-handelsdata).</li>
<li>Insamling av användardata under två till fyra veckor (kräver minst 100 000 sessioner för bäst resultat).</li>
<li>Analys av session replays, heatmaps, funnels och konverteringspunkter.</li>
<li>Leverans: En prioriterad rapport med insikter och tydliga next steps.</li>
<li>(Vid behov) Stöd vid implementering och uppföljning.</li>
</ol>
Passar UXI för alla sajter? 
Ja, UXI fungerar både för e-handel, tjänstewebbplatser och andra digitala plattformar oavsett teknisk plattform.
Hur prioriteras förbättringsförslag? 
Vi väger potentialen att öka konvertering och minska friktion mot affärsvärde. Förslagen delas oftast upp:
<ul>
<li>Åtgärder som kan ge snabb effekt</li>
<li>Initiativ som kräver projekt/utveckling</li>
</ul>
<h3>Insikter och metoder</h3>
Session replays och varför de är viktiga 
Genom att följa riktiga användares resa ser vi exakt var de fastnar, tvekar eller lämnar och får konkreta exempel på förbättringsmöjligheter.
Heatmaps, scroll depth och interaktionsdata 
Vi identifierar vilka delar av sidan som är engagerande, vilka områden som ignoreras och hur långt besökarna tar sig ner i flödet. Scroll depth visar engagemang och hjälper dig se om viktig information ligger för långt ner.
Dead clicks och rage clicks 
Dead clicks uppstår när användare klickar på något som inte fungerar eller förväntar sig en funktion som saknas. Rage clicks är snabba, upprepade klick av frustration. Båda är tydliga signaler om friktion och därmed tappad konvertering.
Teknisk prestanda och laddningstider 
Vi identifierar hur prestanda, t.ex. långsamma laddningstider eller tekniska fel, påverkar användarupplevelsen och konverteringen.
Betydelsen av olika enheter 
Analyser visar ofta stora skillnader mellan mobil, desktop och surfplatta. Därför särskiljer vi insikter per enhet för att optimera hela kundresan.
<h3>Vanliga utmaningar och lösningar</h3>
Friktion, vad innebär det? 
Allt som skapar hinder för användaren: otydliga menyer, trasiga länkar, felaktiga popup-fönster eller avsaknad av “väg framåt” (dead ends).
Hur kan UXI förbättra konverteringsgraden? 
Genom att lyfta fram och eliminera flaskhalsar, förenkla formulär, flytta viktiga element “above the fold” eller justera mikrointeraktioner, ökar vi andelen som genomför köp eller önskad handling.
Kan små förändringar göra stor skillnad? 
Absolut. Exempel: Att flytta ett block på sidan ledde till +223 % i konvertering för en kund. Andra vanliga quick wins är tydligare knappar, förbättrad navigation eller snabbare laddtider.
<h3>Mätbar affärsnytta med UXI</h3>
Hur mäts effekten av en UXI-insats? 
Vi utvärderar konverteringsgrad, bounce rate, funnel-dropoffs och andra KPI:er före/efter åtgärder.
Hur kan UXI användas i marknadsföring? 
Förståelsen av användarbeteende hjälper dig rikta kampanjer, anpassa budskap och skapa bättre segmentering.
<h3>Efter rapporten och fortsatt utveckling</h3>
Vad händer efter leveransen av UXI-rapporten? 
Vi erbjuder stöd vid implementering av förändringar, A/B-testning samt löpande uppföljning för att säkerställa förbättrad kundupplevelse och fortsatt konverteringslyft.
Hur ofta bör en UXI-analys göras? 
Minst en gång per år eller inför/efter större sajtuppdateringar och vid förändrade konverteringstal.
<h3>Kundröster</h3>
 “UXI-assessment från Omniarch gav oss flera insikter gällande kundernas upplevelse samt frustrationer när de besöker vår hemsida. Vi presenterades både små friktioner samt större förbättringsmöjligheter på ett tydligt sätt. Det är otroligt viktigt och värdefullt att tillgå såväl hypoteser som data vad gäller kundbeteende, för att förbättra kundresan och på sikt öka konverteringen.” 
&#8211; Cia Wilthorn, Head of Ecommerce, <a href="https://www.sandqvist.com/se/" target="_blank" rel="noopener">Sandqvist Bags &amp; Items</a>
“Detta gav oss en detaljerad inblick i kundens beteende på vår sajt. Vi fick insikter vi aldrig fått tidigare och dessutom levererat på ett pedagogiskt och lätthanterligt sätt. Perfekt underlag för oss att jobba vidare med för att göra kundresan ännu bättre. Rekommenderar alla med en webbsida att göra en UXI-assessment för att ligga steget före.” 
&#8211; Jens Hagman, VD &amp; Grundare, <a href="https://www.elcykelpunkten.se" target="_blank" rel="noopener">Elcykelpunkten</a>
<hr />
Omniarchs <a href="https://omniarch.se/uxi" target="_blank" rel="noopener">User Experience Intelligence (UXI) Assessment</a> är en datadriven metod för att analysera och optimera användarupplevelsen på webbplatser. I samarbete med <a href="https://www.fullstory.com/" target="_blank" rel="noopener">Fullstory</a> erbjuder vi en djupgående analys av hur besökare interagerar med din sajt – vilket möjliggör identifiering av problemområden och förbättring av hela kundresan.

Vad är UXI och hur kan beteendeanalys förbättra din kundresa?

Att titta på försäljning, marknadsföring och logistik var för sig räcker inte. Marginalen avgörs istället av samspelet mellan dem. Även om ett sortiment kan se lönsamt ut i rapporten, kan det i verkligheten gå med förlust när frakt, returer och kampanjkostnader inkluderas. Detsamma gäller kampanjer som driver försäljning men samtidigt ökar rabatter, ad spend eller returgrad.
För att förstå den verkliga effekten behöver data från alla system kombineras i en modell som visar hur varje produkt, kanal och marknad påverkar lönsamheten. Det handlar alltså inte bara om vad som säljs, utan om vad som faktiskt bidrar till resultatet.
<h3>Begrepp: Så fungerar GM1, GM2 och GM3</h3>
För att förstå marginalkedjan behövs tydliga definitioner. GM1, eller Gross Margin 1, utgår från nettoomsättning efter returer, fraktintäkter och rabatter, minus varukostnad (COGS). Det här är grundmarginalen: det som återstår när varan är såld, levererad och rabatten avdragen.
Nästa steg, GM2, innebär att man drar av kostnader för logistik och lager från GM1. Här inkluderas plock och pack, frakt, lagerhyra och transaktionskostnader. Därmed får du en bild av hur logistiken påverkar marginalen på produkt-, kategori- och marknadsnivå.
Slutligen är GM3 den nivå där även rörliga marknadsföringskostnader, såsom annonsutlägg (dock exklusive fasta kostnader som byråarvoden), tas bort från GM2. Då återstår den faktiska marginalen – den del av intäkten som i praktiken finns kvar att fördela på fasta kostnader och vinst.
Genom att arbeta på det här sättet går det att förstå inte bara var pengarna kommer in, utan också var de försvinner på vägen. Dessutom synliggör det vilka delar av verksamheten som faktiskt bär sig när alla relevanta kostnader räknas in. 
Exempel från ett <a href="https://omniarch.se/case">Omniarch-case</a> 
En analys på produktnivå visade flera artiklar med hög bruttomarginal men negativ GM3 efter att frakt och annonskostnader räknats in. 
Genom att flytta dessa produkter till kampanjer med högre ROAS-mål och justera budgeten mot segment med sundare marginal förbättrades det totala resultatet avsevärt.
Vid export till marknader med lägre returgrad kunde samma varumärke konstatera nästan dubbelt så hög intjäning per order. Det gav utrymme att prioritera lanseringar och budget mot just dessa marknader där helheten höll ihop.
<h3>Fyra steg till actionable lönsamhetsanalys</h3>
<ol>
<li>Datainsamling: Exportera orderdata och samla alla rörliga kostnadsposter: frakt, returhantering, annonskostnader, rabatter och plattformsavgifter. Se till att varje post kan kopplas till produkt, kanal och marknad.</li>
<li>Datamodell: Bygg en modell som speglar marginalkedjan på detaljnivå. GM1, GM2 och GM3 ska kunna följas per segment, och varje kostnad ska vara spårbar.</li>
<li>Analys: Identifiera var marginalen stärks och var den riskerar att försvinna. Följ effekten av förändringar i kampanjstruktur, sortiment, logistik eller returhantering. Analysera avvikelser som stigande annonskostnader eller onormalt hög returgrad i vissa segment.</li>
<li>Actions: Justera marknadsbudget och sortiment mot det som faktiskt bygger vinst. Agera snabbt när datan visar förändringar och bekräfta alltid effekten i nästa marginalanalys.</li>
</ol>
<h3>Frågor din marginalanalys måste kunna besvara</h3>
✔ Vilka produkter, marknader eller kampanjer har högst respektive lägst GM3 – och varför? 
✔ Hur påverkar returer, frakt och annonskostnader resultatet på sista raden? 
✔ Vilka segment är lönsamma när alla rörliga kostnader räknas in, och vilka behöver pausas eller omstruktureras? 
✔ Finns det säsongs- eller kampanjmönster som påverkar marginalen över tid? 
✔ Hur skiljer sig marginalen mellan nya och återkommande kunder, eller mellan olika kanaler?
<h3>Teknik och process: Så byggs analysen i praktiken</h3>
För att analysen ska fungera krävs en dataplattform där försäljningsdata, logistik, returer och marknadsdata samlas och korskopplas. Det kan ske i en egenutvecklad modell eller i ett SaaS-verktyg som tillåter analys på detaljnivå och daglig uppföljning.
Strukturen på produktdata är avgörande. Utan koppling mellan transaktion, annonskostnad och frakt blir analysen ytlig. En tydlig process för insamling, transformation och rapportering är därför lika viktig som själva modellen.
<h3>Externa rapporter saknar insyn i den egna kedjan</h3>
Branschrapporter och index, som <a href="https://www.svenskhandel.se/rapporter/e-handelsindikatorn/" rel="noopener" target="_blank">E-handelsindikatorn</a>, visar bara trender. De saknar insyn i den egna marginalkedjan och fångar varken returhantering, annonskostnader eller hur produktmixen påverkar resultatet.
Ett bolag kan visa stark omsättningstillväxt i en branschrapport men samtidigt se minskad lönsamhet på grund av ökade rörliga kostnader. Den typen av förändringar syns inte i aggregerad statistik. För styrning som ska göra skillnad i praktiken krävs en egen, integrerad marginalanalys som går hela vägen ned på detaljnivå.
<h3>Därför behöver du GM3 för att växa med lönsamhet</h3>
Med en integrerad marginalanalys enligt GM1, GM2 och GM3 kan du: Följa marginalen på produkt-, marknads- och kampanjnivå, fördela budget och sortiment mot segment som bygger vinst, identifiera och eliminera dolda förlustkällor.
<hr/>
Texten bygger på erfarenheter från genomförda analyser och implementeringar med Omniarchs modeller. Ramverket används i både operativ och strategisk styrning och fungerar oavsett bolagets storlek eller affärsmodell.
<hr/>
<h3>Se hela bilden av din e-handels lönsamhet</h3>
Med Omniarch Profit Assessment får du en gemensam analys av sortiment, kampanjer, marknader, leverantörer och kundbeteende. Vi visar och berättar var marginalerna stärks, var de saknas och hur ni kan agera för att förbättra resultatet på sista raden: <a href="https://omniarch.se/profit-assessment">PROFA</a>.

Din mest lönsamma produkt är kanske inte den du tror

I den här artikeln bjuder vi på en genomgång av hur AI och automatisering förändrar arbetet på marknadsplatser, med exempel från Amazon. Fokus ligger på vilka möjligheter som finns redan idag, men också på de utmaningar som ni behöver hantera för att skapa långsiktigt värde.
<h3>Möjligheter med AI på marknadsplatser</h3>
Effektivare innehållsproduktion: AI används i allt större utsträckning för att generera produktbeskrivningar, annonstexter och marknadsföringsmaterial. Amazons verktyg kan till exempel skapa titel, punkter och beskrivning från en kort inputtext eller bild, samt förbättra redan publicerade listningar via funktionen <a href="https://www.aboutamazon.com/news/innovation-at-amazon/amazon-generative-ai-seller-growth-shopping-experience" rel="noopener" target="_blank">Enhance My Listing.</a> Detta sparar tid men kräver redaktionell kontroll eftersom generiska AI-texter riskerar att försämra synlighet i sökmotorer och ge ett svagare kundintryck.
Datadriven UX-analys: Verktyg som <a href="https://sell.amazon.com/tools/manage-your-experiments" rel="noopener" target="_blank">Manage Your Experiments</a> gör det möjligt för säljare att A/B-testa titlar, bilder och innehåll direkt på marknadsplatsen. AI analyserar kundbeteenden i realtid och identifierar vilket innehåll som driver engagemang och konvertering. Även Amazons nya AI-assistent Rufus, lanserad i Europa under 2024–25, visar hur AI integreras i köpupplevelsen. För varumärken blir det avgörande att ha innehåll som fungerar i AI-drivna interaktioner.
Genererat visuellt material: AI används även för att skapa bilder och videor, ofta som komplement till traditionella produktfotografier. Det är kostnadseffektivt men väcker frågor om autenticitet och hur kunder uppfattar varumärket. Här behöver företag väga snabb produktion mot förtroende och varumärkesvärde.
Automatiserad returhantering och bedrägeribekämpning: Inom mode och andra returintensiva kategorier används AI för att analysera mönster i returmissbruk. Boozt har exempelvis blockerat tiotusentals kunder som visat onormalt retur­beteende. På större marknadsplatser kan AI användas för att dynamiskt anpassa returpolicyer eller varna för högriskmönster, vilket stärker marginalerna och minskar miljöpåverkan.
<h3>Utmaningar med AI på marknadsplatser</h3>
Datakvalitet och begränsningar: AI är aldrig bättre än det underlag den får. <a href="https://omniarch.se/insikt/marknadsplatser-sa-undviker-du-fulakorven">Felaktiga produkttexter</a>, bristfälliga bilder eller motstridiga recensioner kan leda till missvisande output. Därför krävs rutiner för manuell granskning och kvalitetssäkring. AI bör ses som en accelerator, inte som en ersättning för mänsklig kontroll.
Juridiska och etiska frågor: AI Act och GDPR påverkar hur data får användas. Frågor om ansvar vid AI-genererade fel och immaterialrättsliga aspekter kring text, bild och video behöver beaktas. Företag som bygger marknadsföring eller produktpresentation på AI måste säkerställa att rättigheter och ansvar är tydligt reglerade.
Autenticitet och kundförtroende: AI-genererat material kan ibland uppfattas som mindre trovärdigt. Om kunderna känner att innehållet är artificiellt riskerar förtroendet att minska. Transparens om hur AI används och en balans mellan automatiserat och mänskligt innehåll blir därför viktig.
<h3>Framtiden för AI på marknadsplatser</h3>
AI kan bli en motor för effektivitet och tillväxt på marknadsplatser. Men värdet uppstår bara om tekniken används med transparens och tydlig styrning. Annars riskerar den att undergräva snarare än förstärka kundernas förtroende. Framgång handlar därför inte om att använda AI i sig, utan om hur väl den integreras och förvaltas som en del av affären.
<hr/>
<h2>Är ni redo att växa på marknadsplatser?</h2>
Amazon, Zalando, CDON eller andra plattformar – rätt satsning kan lyfta både försäljning och varumärke. Men vad krävs för att lyckas? Och är ni redo?
Med en <a href="https://omniarch.se/marketplace-assessment">Marketplace Assessment</a> identifierar vi er potential, synliggör era utmaningar och levererar en konkret plan framåt. Kontakta Emelie Lunde, Business Lead Marketplace &#038; Expansion, emelie@omniarch.se

Marknadsplatser: Möjligheter och utmaningar med AI

I den här artikeln går vi igenom vad som behöver vara på plats för att ni ska kunna komma igång med marknadsplatser. Fokus ligger på struktur, kontroll och de <a href="https://omniarch.se/insikt/marknadsplatser-darfor-bor-du-sprida-din-forsaljning">vägval</a> som formar lönsamheten redan från start.
<h3>En separat affärsmodell från dag ett</h3>
Marknadsplatser har egna regelverk för hur pris, produktdata, lager och innehåll ska hanteras. Det är därför sällan lämpligt att bara ”lägga till” en marknadsplats i ett befintligt e-handelsupplägg. Tänk i stället på det som att ni bygger ett nytt försäljningsben med egna krav på prioriteringar, sortiment och marginaler. Det behöver inte vara komplext, men det kräver ett strukturerat angreppssätt redan från början.
<h3>Säljmodellen styr hur mycket kontroll ni behåller</h3>
Ett tidigt strategiskt val är vilken säljmodell ni ska använda. Säljer ni direkt till kund via seller-modellen (DTC) behåller ni kontroll över prissättning, produktinnehåll och kundupplevelse. Det gör det möjligt att styra varumärkets positionering, kampanjlogik och sortimentspresentation på detaljnivå.
Väljer ni istället en vendor- eller B2B-modell innebär det att ni säljer ert sortiment till marknadsplatsen, som i sin tur säljer vidare till slutkund. Det kan ge snabbare försäljning och bredare räckvidd, men ni förlorar ofta kontroll över både prisbilden och hur era produkter presenteras.
Valet mellan dessa modeller påverkar inte bara försäljningsvolym och marginal, utan också hur ni kan styra er affär på respektive plattform över tid.
<h3>Logistikval påverkar både synlighet och lönsamhet</h3>
Fulfillmentlösningar som <a href="https://sell.amazon.com/fulfillment-by-amazon" rel="noopener" target="_blank">FBA</a> (Fulfilled by Amazon) och <a href="https://partner.zalando.com/university/pp/zalando-fulfilment-solutions-zfs" rel="noopener" target="_blank">ZFS</a> (Zalando Fulfillment Solutions) kan ge snabbare leveranser och tillgång till funktioner som driver konvertering. Samtidigt innebär de ett beroende av externa processer. Egen <a href="https://omniarch.se/insikt/logistikstrategi-marknadsplatser">logistik</a> ger större flexibilitet men kräver mer internt ansvar. För de flesta som startar är en kombination ett rimligt första steg men då behöver ni ha koll på vad som krävs i båda systemen.
<h3>Tydligt ansvar från start</h3>
Det behöver inte vara en helt ny avdelning, men det måste finnas en funktion internt som äger marknadsplatsfrågan. En person eller ett litet team som samordnar pris, innehåll, lager, kundservice och uppföljning. När ansvaret är otydligt faller frågor mellan stolarna och då blir marknadsplatser lätt något som ”rullar på i bakgrunden” utan att faktiskt bidra till tillväxt.
<h3>Koppla på teknikstöd tidigt</h3>
I början går det ofta att arbeta manuellt men tänker ni expandera till fler marknadsplatser eller större sortiment behöver data- och systemkopplingar finnas på plats. Det handlar inte bara om att kunna skicka rätt information, utan om att snabbt kunna justera priser, uppdatera lagerstatus och lansera nya produkter.
<h3>Tre vanliga misstag att undvika</h3>
Genom att planera för dessa faktorer från början undviker ni de vanligaste hindren för tillväxt.
<ol>
<li>Ni underskattar hur lång tid uppsättningen tar. Det är sällan &#8220;bara att ladda upp&#8221; produkterna.</li>
<li>Ni lanserar men saknar en plan för daglig drift. Då byggs inget momentum.</li>
<li>Ni missar att leveransprecision är avgörande. Många plattformar straffar försenade leveranser hårt.</li>
</ol>
<h3>Så kommer ni igång på rätt sätt</h3>
Ni behöver inte finnas överallt direkt. Det viktiga är att börja på ett sätt som är möjligt att styra och följa upp. Det kan vara en produktkategori, en plattform eller en marknad. Men börja med en tydlig målsättning och en modell ni kan utvärdera.
Marknadsplatser är inte en snabb genväg till försäljning. Men med rätt beslut i början blir det en förutsägbar och värdedrivande kanal. Det är så ni kan komma igång med marknadsplatser på ett sätt som går att skala.
<hr/>
<h2>Är ni redo att växa på marknadsplatser?</h2>
Amazon, Zalando, CDON eller andra plattformar – rätt satsning kan lyfta både försäljning och varumärke. Men vad krävs för att lyckas? Och är ni redo?
Med vår <a href="https://omniarch.se/marketplace-assessment">Marketplace Assessment</a> får ni en oberoende analys och en handlingsplan på 14 dagar. Vi identifierar er potential, synliggör era utmaningar och levererar en konkret plan framåt. Kontakt: Emelie Lunde, Business Lead Marketplace &#038; Expansion, emelie@omniarch.se

Marknadsplatser: Kom igång på rätt sätt

Genom att diversifiera sin närvaro och sälja på flera marknadsplatser kan företag minska sin affärsrisk, nå fler kunder och optimera sin försäljning. I den här artikeln går vi igenom varför det är värdefullt att sprida sin försäljning och vilka utmaningar som kan uppstå när fler integrationer och flöden ska hanteras.
<h3>1. Riskminimering och ökad stabilitet</h3>
Att vara beroende av endast en marknadsplats kan vara riskabelt. Zalando och Amazon har båda visat att de kan ändra sina villkor, avgifter och strategier med kort varsel. Exempelvis förändrade Zalando under 2024 sin partnerstrategi och började exkludera vissa varumärken från sin plattform.
Om ett varumärke plötsligt blir avstängt eller får kraftigt ökade avgifter på en marknadsplats kan det innebära stora försäljningstapp. Genom att sprida sin försäljning till fler plattformar minskar risken för att en enskild förändring ska få allvarliga konsekvenser.
<h3>2. Ökad räckvidd och fler kundsegment</h3>
Olika marknadsplatser attraherar olika kundgrupper. Zalando är starkt inom mode och livsstil, medan Amazon har en bredare produktportfölj. Genom att sälja på fler marknadsplatser kan varumärken nå nya målgrupper och anpassa sitt erbjudande efter olika kundbeteenden.
Exempel på andra marknadsplatser som växer i Europa och globalt:
<ul>
<li><a href="https://www.aboutyou.se" rel="noopener" target="_blank">AboutYou</a> – Modefokuserad marknadsplats som har börjat implementera en modell liknande Zalandos partnerprogram.</li>
<li><a href="https://allegro.pl" rel="noopener" target="_blank">Allegro</a> – Ledande marknadsplats i Polen med stark närvaro inom både mode och elektronik.</li>
<li><a href="https://www.bol.com/nl/nl/" rel="noopener" target="_blank">Bol.com</a> – Största e-handelsplattformen i Benelux-regionen.</li>
<li><a href="https://www.otto.de" rel="noopener" target="_blank">Otto</a> – En av Tysklands största marknadsplatser med fokus på mode och heminredning.</li>
</ul>
Genom att finnas på flera plattformar kan varumärken anpassa sin strategi efter lokala marknader och dra nytta av olika plattformars styrkor.
<h3>3. Bättre kontroll över prissättning och marginaler</h3>
Att sälja på en enskild marknadsplats innebär både möjligheter och risker, inte minst när det gäller kontroll över prissättning och marginaler. På Amazon, där priskonkurrensen är hård, är det vanligt att säljare pressas att sänka sina priser för att uppnå synlighet och konvertering. 
Samtidigt erbjuder Amazon flexibilitet: säljare har friheten att själva definiera sin prisstrategi. Det skapar utrymme för att positionera sig med premiumprodukter, värdebaserade erbjudanden eller säsongsstyrda kampanjer snarare än att dras in i ett generellt priskrig.
Zalando å sin sida har infört nya strukturer såsom cross-border fees, vilket påverkar den ekonomiska kalkylen för internationell försäljning. Det gör det ännu viktigare att se över den totala affärsmodellen på varje marknadsplats – inklusive prisstrategi, lagerhantering och marknadsföringsbudget – för att säkerställa lönsamhet över tid.
Genom att sprida sin försäljning kan varumärken:
<ul>
<li>Testa olika prissättningsstrategier på olika marknadsplatser.</li>
<li>Undvika att bli alltför beroende av en plattform där marginalerna pressas.</li>
<li>Förhandla bättre villkor genom att ha fler försäljningskanaler.</li>
</ul>
<h3>4. Möjlighet att anpassa logistikstrategin</h3>
Logistik är en av de mest centrala faktorerna för e-handlare som säljer via marknadsplatser. Plattformar som Zalando och Amazon erbjuder egna logistiklösningar – såsom Zalando Fulfillment Solutions (ZFS) och Fulfilled by Amazon (FBA) – som i många fall kan vara både kostnadseffektiva och skalbara alternativ till egen logistik.
Genom att sälja på flera marknadsplatser och kombinera olika fulfillmentlösningar kan företag: 
<ul>
<li>Optimera lagerhållning och flöden genom att använda flera lagerpunkter, till exempel en hybridlösning med marknadsplatsens logistiklösningar kombinerat med egen logistik eller 3PL. Detta går att styra ner på produkt- och storleksnivå.</li>
<li>Minska riskerna för leveransstörningar genom att inte vara beroende av en enda aktör eller logistikmodell.</li>
<li>Skräddarsy logistiken efter marknadsspecifika krav och kundförväntningar, t.ex. returpolicyer eller leveranshastighet i olika länder.</li>
</ul>
På Zalando påverkar valet av ZFS direkt en rad kundupplevelse-KPI:er (CXM), inklusive:
<ul>
<li>Size Availability Rate (SAR) – tillgång till ett brett storleksutbud påverkar både konvertering och synlighet i Zalandos algoritmer.</li>
<li>Leveransprecision och returhantering, där ZFS möjliggör hög standard och stödjer en jämn och kontrollerad köpupplevelse.</li>
<li>Kvalificering till ZMS-marknadsföring, där bra logistikdata och hög tillgänglighet kan vara avgörande för aktivering.</li>
</ul>
På Amazon ger FBA tillgång till Prime-programmet, vilket ofta resulterar i högre försäljning, bättre synlighet och ökad kundförtroende. Samtidigt är det mycket svårt att leva upp till kraven för Seller Fulfilled Prime (SFP) – egna logistiklösningar måste matcha Amazons leverans- och servicekrav i realtid, vilket få lyckas med. Därför är FBA i praktiken ofta det enda alternativet för att säkra Prime-märkningen.
Att ha <a href="https://omniarch.se/insikt/logistikstrategi-marknadsplatser">en differentierad och marknadsanpassad logistikstrategi</a> är därmed en konkurrensfördel. Inte bara ur ett kostnads- och kontrollperspektiv, utan även för att driva tillväxt och kundlojalitet via plattformarnas egna ekosystem.
<h3>5. Förbättrad varumärkesexponering och kundlojalitet</h3>
Att synas på flera marknadsplatser innebär också en ökad varumärkesexponering. Kunder som ser ett varumärke på flera plattformar får en högre igenkänning och kan lättare bygga en relation till varumärket.
Dessutom kan företag använda olika marknadsplatser för att testa nya produkter och kampanjer innan de lanseras i större skala. Genom att analysera försäljningsdata från flera plattformar kan varumärken få en bättre förståelse för vilka produkter som fungerar bäst i olika regioner och inom vilka kundsegment.
<h3>Utmaningar med att hantera flera marknadsplatser</h3>
Trots de många fördelarna med att sälja på flera marknadsplatser finns det också utmaningar som kräver rätt kompetens och information. Att hantera fler integrationer och flöden kräver en stark organisation och rätt tekniska lösningar.
Några av de största utmaningarna inkluderar:
<ul>
<li>Ökad komplexitet i orderhantering och lagerstyrning.</li>
<li>Behov av fler integrationer mellan marknadsplatser och affärssystem.</li>
<li>Krav på anpassad kundservice för olika plattformar och marknader.</li>
</ul>
<hr/>
<h2>Är ni redo att växa på marknadsplatser?</h2>
Amazon, Zalando, CDON eller andra plattformar – rätt satsning kan lyfta både försäljning och varumärke. Men vad krävs för att lyckas? Och är ni redo? 
Med <a href="https://omniarch.se/marketplace-assessment">Omniarchs Marketplace Assessment</a> får ni en oberoende analys och en handlingsplan på 14 dagar. Vi identifierar er potential, synliggör era utmaningar och levererar en konkret plan framåt. Kontakt: Emelie Lunde, Business Lead Marketplace &#038; Expansion, emelie@omniarch.se

Marknadsplatser: Därför bör du sprida din försäljning

Vi har haft möjlighet att hjälpa allt från snabbväxande D2C-varumärken till etablerade retailers med att minska friktion i betalflödet, förbättra avslutsfrekvensen och hitta lösningar som fungerar för deras behov. Med den erfarenheten i ryggen ser vi några återkommande frågor som är viktiga att ställa sig när ni utvärderar er checkout:
<h3>1. Hänger checkouten ihop med resten av er techstack?</h3>
Ofta är checkouten kopplad till betydligt fler system än bara PSP:er. Därför kan det vara klokt att tänka helhet, inte minst inför ett byte.
Fundera gärna över:
<ul>
<li>Hur fungerar kopplingarna till fraktlösningar som Ingrid eller Nshift?</li>
<li>Har ni integrationer till lojalitets- eller CRM-flöden, exempelvis Voyado eller Klaviyo?</li>
<li>Finns det risk att ni tappar viktiga datapunkter eller logik om ni byter?</li>
</ul>
Att byta checkout kan ge både väntade och oväntade effekter (positiva eller negativa) på andra system. Därför är det värdefullt att ha en helhetsbild innan ni fattar beslut.
<h3>2. Plug &#038; play eller bygga själva?</h3>
Färdiga checkoutlösningar kan ge snabb start, paketerade funktioner och beprövade flöden. Att bygga själv, till exempel med Stripe Elements, Adyen Components eller en egen headless checkout, ger ofta större kontroll och möjlighet att skräddarsy både UX och marginaler på sikt.
Oavsett om ni lutar åt en färdig checkout-lösning, som Kustom, Qliro eller Walley, eller funderar på att bygga en flexibel lösning ovanpå Stripe eller Adyen, är det några frågor som är bra att ta ställning till:
<ul>
<li>Vill ni kunna styra varje detalj, eller känns ett paketerat flöde tryggare?</li>
<li>Behöver ni hantera flera marknader eller valutor?</li>
<li>Har ni tillgång till ett utvecklingsteam som kan bygga och förvalta en egen lösning?</li>
<li>Är era kunder främst B2C eller B2B? B2C-tjänster prioriterar ofta snabbhet, enkelhet och brett stöd för betalsätt, medan B2B-lösningar kan kräva mer avancerad fakturahantering, kredit- och bedrägerikontroller samt integration mot affärssystem.</li>
</ul>
<h3>3. Känner kunden igen er eller tvekar hon vid kassan?</h3>
För nya aktörer på marknaden är det extra viktigt att checkouten skapar förtroende. Kända betalsätt, trygghetssignaler och så lite kognitiv friktion som möjligt kan göra stor skillnad.
För den som redan har en etablerad kundbas finns ofta större möjligheter att optimera och justera för marginaler, men även återkommande kunder uppskattar igenkänning.
Några frågor att reflektera kring: 
Vilka betalsätt använder era kunder mest, vad skulle hända om ni tog bort ett alternativ, och finns det utrymme att A/B-testa olika lösningar utan att tappa avslut?
<h3>4. Är det enkelt att handla?</h3>
Kunder förväntar sig att köpprocessen är snabb och smidig. Därför är det klokt att själva gå igenom ert flöde och ställa de frågor som kunden aldrig uttryckligen säger, men direkt agerar på: 
Går det att slutföra köpet utan krav på konto eller jakt efter plånboken? Är betalsätten relevanta för de marknader där ni säljer, t.ex. Swish, kort, Apple Pay, PayPal, BNPL eller direktbetalning? Känns flödet logiskt från början till slut? Och om ni säljer B2B: finns det särskilda flöden som hanterar fakturering och andra krav?
<h3>5. Vad händer efter att kunden tryckt på “Slutför köp”?</h3>
Efterköpsupplevelsen är avgörande för om kundrelationen kan fortsätta att utvecklas. Betallösningen har ofta en större betydelse här än många tror.
Bra att fundera över:
<ul>
<li>Är returprocessen smidig, eller krävs det kontakt med kundtjänst för att få hjälp?</li>
<li>Skickas automatiska och tydliga uppdateringar efter köpet – leveransinformation, påminnelser, möjligheter till feedback?</li>
</ul>
<h3>6. När är det faktiskt lönsamt att välja en dyrare lösning?</h3>
Det är inte bara transaktionskostnaden som räknas. En lösning som vid första anblick är “dyr” kan ofta vara mer lönsam om den bidrar till högre konvertering, ökat ordervärde eller minskad churn.
Här är ett enkelt räkneexempel: 
Anta två olika kassalösningar, A och B, med samma trafik (100 000 besökare) och snittordervärde (910 kr). 
Kassa A har 2 % konvertering och 1,5 % transaktionskostnad. 
Kassa B, som är dyrare, har 2 % transaktionskostnad – men ökar konverteringen till 2,1 %.
Så här ser det ut i siffror: 
Kassa A: 
2 % av 100 000 besökare = 2 000 köp 
Omsättning: 2 000 × 910 kr = 1 820 000 kr 
Transaktionskostnad: 1,5 % = 27 300 kr 
Bruttoresultat (GM1): 1 092 000 kr 
Fasta logistikkostnader: 100 kr/order = 200 000 kr 
GM2: 864 700 kr
Kassa B: 
2,1 % av 100 000 besökare = 2 100 köp 
Omsättning: 2 100 × 910 kr = 1 911 000 kr 
Transaktionskostnad: 2 % = 38 220 kr 
Bruttoresultat (GM1): 1 146 600 kr 
Fasta logistikkostnader: 100 kr/order = 210 000 kr 
GM2: 898 380 kr
Resultat: Trots högre transaktionskostnad är Kassa B mer lönsam – det totala bruttot, efter fasta kostnader, är i det här exemplet drygt 33 000 kr högre än med den billigare lösningen.
Poängen: är att det är helheten som räknas. Fokusera på GM2 och hur kassalösningen påverkar både försäljning och marginal, inte bara på raden med avgift.
<h3>Sammanfattning: Frågor att ha med i analysen</h3>
✔ Förtroende – Hur möter checkouten kundernas förväntningar utifrån ert varumärke? 
✔ Friktion – Hur många klick krävs, hur snabbt går det och hur tryggt känns det? 
✔ Efterköp – Hur arbetar ni för att relationen ska fortsätta även efter köpet? 
✔ Lönsamhet – Vad vinner ni på att byta, inte bara vad det kostar? 
✔ Systemintegration – Hur bra fungerar checkouten ihop med övriga system och processer? 
✔ Lösningsarkitektur – Är plug &#038; play rätt väg för er, eller skulle en egenbyggd lösning passa bättre utifrån affär och teknik?
Checkouten är mer än en teknisk komponent – det är platsen där affären både stängs och kan öppnas på nytt.
<hr/>
<h3>Omniarch Payments Assessment</h3>
Många e-handlare upplever att det är svårt att få en tydlig överblick över hur olika betalningslösningar faktiskt påverkar marginaler, kostnader och kundnöjdhet. 
I samarbete med PayHood erbjuder vi en oberoende kartläggning av nuläge och möjligheter – för att du ska kunna fatta tryggare beslut om betalningar och säkerställa affärsnytta i varje steg.
Avtalsvillkor, betalmetoder och leverantörsval påverkar både lönsamhet och kundupplevelse. Samtidigt blir betalningslandskapet allt mer komplext och det kan vara en utmaning att jämföra alternativ, analysera marknadsvillkor och hitta rätt lösning för just er affär.
Med <a href="https://omniarch.se/payments-assessment">Omniarch Payments Assessment</a> får du en analys som täcker såväl affärskritiska aspekter som systemintegration och vägval kring checkout – oavsett om du står inför ett snabbt byte eller planerar för långsiktig tillväxt.

Sex perspektiv på ert nästa checkoutval

För bolag som vill expandera bortom Sverige räcker det inte att följa utvecklingen på avstånd – det krävs <a href="https://omniarch.se/insikt">insikt</a> om trenderna, en tydlig strategi och rätt stöd för att lyckas. I den här snabbfotade Q&#038;A:n delar Pelle Pettersson sina perspektiv på var utvecklingen går snabbast och vilka lärdomar som inspirerar internationellt.
<h3>Vilka regioner eller marknader tycker du visar de mest intressanta utvecklingsmönstren inom e-handel?</h3>
Pelle Pettersson: Som vanligt så beror det helt på respektives bolags förutsättningar, vilken typ av produkt man säljer osv så det är svårt att svara generellt. 
Om jag skulle spana lite extra på vissa marknader så skulle jag primärt kolla på dessa: Polen, växande ekonomi med digitalt fokus, den starkaste växande marknaden för e-com just nu. Bra entry-level plattformar såsom <a href="https://allegro.pl" rel="noopener" target="_blank">Allegro</a> vilket gör att barriären att entra ett nytt land är &#8220;lättare&#8221;, vi har också ett gäng usercases där svenska bolag haft en väldigt lyckad expansion till Polen. Tidigare har konsumenten i Polen varit väldigt prisdriven, nu börjar den bli mer och mer kvalitetsmedveten, vilket öppnar upp marknaden mer för flera Svenska återförsäljare / Varumärken. Andra landet jag skulle titta på är Spanien, stark ökad digital mognad, speciellt inom fashion och beauty, men även andra sektorer.
<h3>Om du jämför de senaste fem åren globalt, vad upplever du som mest avgörande förändringar?</h3>
Pelle Pettersson: Bra fråga och det korta svaret är att de senaste fem åren har inneburit en fundamental omritning av e-handelslandskapet, både i hur konsumenter beter sig och hur bolag bygger sin affär. Där den stora katalysatorn självklart varit pandemin, men också på senare år drivits till mångt och mycket av flera kinesiska aktörer såsom Shein, Temu m.fl. 
Samtidigt så finns ingen lojalitet kvar hos vår kundstock. Där man tidigare kunde skapa en kundklubb för att få kunder att komma tillbaka tvingas bolag idag att istället fundera på riktigt kring hur man själva kan <a href="https://omniarch.se/insikt/kundlojalitet-sluta-strava-efter-lojala-kunder" rel="noopener" target="_blank">skapa lojalitet mot sina kunder</a> och inte vice versa. AI är och kommer vara nästa katalysator som kommer påverka allt vi känner till idag inom e-handel, vi kommer se en helt annan spelplan kommande åren.
<h3>Finns det globala exempel på aktörer eller modeller som du tycker är särskilt inspirerande?</h3>
Pelle Pettersson: Absolut, det finns många bra exempel. Bland annat är ju några av kinaapparna som finns idag extremt duktiga på att driva återkommande köp och snabba köp, samtidigt som vi har i andra änden bolag som på riktigt är missionsdrivna och lyckas med det, till exempel <a href="https://www.patagonia.com/home/" rel="noopener" target="_blank">Patagonia</a>. Lite spännande är också att det börjar komma upp community-drivna bolag som skapar sin räckvidd och försäljning via communityn, till exempel <a href="https://www.glossier.com/en-se" rel="noopener" target="_blank">Glossier</a>.
<hr/>
Marknadsplatser, CRM och e-handel utvecklas inte i silos. Det är först när de vävs samman som företag kan skapa uthållig lönsamhet internationellt. De exempel vi ser globalt visar att det finns många vägar framåt – men också att framgång kräver tydliga val. Därför är nästa steg för många företag att analysera sin egen beredskap för expansion. Är det marknadsplatser som ligger dig varmt om hjärtat, kolla vidare på vår <a href="https://omniarch.se/marketplace-assessment" rel="noopener" target="_blank">Marketplace Assessment</a>.

Europeisk e-handel i förändring

Google Analytics 4 (GA4) är fortsatt branschstandard för kvantitativ webbanalys och utgör grunden för många e-handlares datadrivna arbete. Men för att förstå hur besökare faktiskt använder webbplatsen och identifiera förbättringsområden krävs djupare insikter än trafikdata ensamt kan ge. Därför <a href="https://omniarch.se/nyheter/nya-omniarch-user-experience-intelligence-assessment-uxi">samarbetar Omniarch med Fullstory</a> – ett ledande verktyg för beteendeanalys som tillför ett nytt lager användarcentrerad data och möjliggör mer precisa, proaktiva förbättringar.
<h3>GA4 – ryggraden som visar vad</h3>
Ni som redan maximerat GA4 vet hur mycket verktyget kan ge: full kontroll över trafik, konverteringar och användarflöden, integrerat i datalager och dashboards. Med GA4 får ni tydliga svar på vad som händer på sajten (t.ex. vilka kanaler som driver mest trafik och var användare avbryter sin resa). Men även med avancerade implementationer och custom events kvarstår en begränsning: GA4 visar vad som sker, men inte varför användarna agerar som de gör. 
<h3>Fullstory – insikter om varför</h3>
Fullstory utmärker sig genom sin <a href="https://www.fullstory.com/blog/introducing-fullcapture/" rel="noopener" target="_blank">Fullcapture</a>-teknik, som automatiskt registrerar alla interaktioner på webbplatsen – klick, scroll och frustration (som “rage clicks”) – utan att ni behöver tagga händelser manuellt. Det säkerställer att viktiga beteenden inte missas och ger en djupare förståelse för användarnas upplevelse. 
<h3>Fullstorys styrkor:</h3>
<ul>
<li>Session replays: Visuell uppspelning av användarsessioner för att snabbt upptäcka hinder och flaskhalsar.</li>
<li>AI-baserad identifiering: Plattformens AI lyfter fram återkommande problem, exempelvis frustration eller användare som fastnar i viktiga steg.</li 

<li>Dataskydd: SOC 2- och ISO 27001-certifiering samt inbyggd hantering av personuppgifter (GDPR/CCPA) ger hög datasäkerhet.</li>
</ul>
<h3>Så kompletterar GA4 och Fullstory varandra</h3>
<ul>
<li>Datahybrid: GA4 visar vad som sker, Fullstory förklarar varför användarna agerar som de gör.</li>
<li>Automatiserad insamling: Medan GA4 ofta kräver manuell implementation för djupare insikter, fångar Fullstory alla relevanta beteenden automatiskt.</li>
<li>AI och visualisering: Fullstorys AI-funktioner och session replays förenklar identifiering och åtgärdande av problem, medan GA4 ger bred trendanalys.</li>
</ul>
<h3>Sammanfattning</h3>
 GA4 är en stabil grund för trafik- och konverteringsanalys. Fullstory kompletterar med djupgående användarcentrerade insikter – utan att ni behöver lägga tid på omfattande teknisk implementation. Tillsammans skapar de förutsättningar för både affärsmässig tillväxt och förbättrad användarupplevelse. 
<hr/>
Vill du veta hur kombinationen av GA4 och Fullstory kan ge ditt företag nya insikter? Beställ en <a href="https://omniarch.se/uxi">User Experience Intelligence Assessment</a> från Omniarch. Vi hjälper dig att tolka data, prioritera åtgärder och omvandla insikter till affärsnytta.

Därför behöver e-handlare både GA4 och Fullstory

För att lyckas på marknadsplatser krävs en logistikstrategi som balanserar möjligheter och risker. Det handlar om att förstå var fallgroparna finns och vilka lösningar som ger bäst affärseffekt. Nedan lyfter vi tre områden där logistikstrategin kan avgöra skillnaden mellan tillväxt och tappad försäljning.
<h3>1. Leveransförseningar och påverkan på försäljningen</h3>
Leveransförseningar är en av de största riskerna för e-handlare som valt att driva sin egen logistik på marknadsplatser. Under 2024 blev det tydligt när DHL:s leveransproblem i Tyskland slog direkt mot Zalando och dess partners – med försämrad kundupplevelse och tappad försäljning som följd.
På marknadsplatser där leverans- och returhantering är centrala KPI:er för kundupplevelse (CXM) kan konsekvenserna bli kännbara:
<ul>
<li>Tappad synlighet: sämre ranking i marknadsplatsens algoritm och risk för avstängning.</li>
<li>Ökade kostnader: fler supportärenden och högre kompensationskrav.</li>
<li>Direkt försäljningstapp: leveranslöften som inte hålls leder till missade intäkter.</li>
</ul>
Framgångsrika aktörer har mött utmaningen genom att optimera sina plock- och packprocesser, införa upphämtning även på söndagar för att minska backlogg – och inte minst se över sina avtal med logistikpartners. Rätt partner, rätt avtal och effektivare rutter kan avgöra om leveranserna når kontinenten i tid och därmed om försäljningen fortsätter växa eller stannar av.
<h3>2. Hybridlogistik och Zalando Fulfillment Solutions (ZFS)</h3>
Många e-handlare använder marknadsplatsernas egna logistiklösningar, såsom Zalando Fulfillment Solutions (ZFS), för att förbättra leveranstider och minska hanteringskostnader. En ytterligare fördel med ZFS är att man slipper risken att tappa synlighet eller i värsta fall bli avstängd, eftersom Zalando har hårda krav på de som kör egen logistik.
Samtidigt finns det företag som kombinerar ZFS med egna lager för att behålla kontroll över vissa marknader. Denna strategi kan ge:
<ul>
<li>Lägre kostnader genom att använda ZFS där det är mest fördelaktigt.</li>
<li>Högre kontroll i marknader där egna lager ger bättre marginaler.</li>
<li>Minskad risk för extra avgifter tack vare undvikna cross-border fees.</li>
</ul>
På så sätt kan en hybridmodell skapa både flexibilitet och kontroll – och minska risken att tappa tempo på viktiga marknader.
<h3>3. Sälja på flera marknadsplatser samtidigt och logistiska utmaningar som följd</h3>
Under 2024 har fler marknadsplatser inte bara börjat konkurrera med Zalando och Amazon, utan också komplettera dem. Det öppnar nya möjligheter för e-handlare att både nå andra geografiska marknader (exempelvis Allegro i Polen eller Bol.com i Nederländerna) och använda vissa marknadsplatser som kanal för utförsäljning.
Att expandera till flera marknadsplatser samtidigt innebär dock logistiska utmaningar, såsom:
<ul>
<li>Olika leveranskrav per marknadsplats.</li>
<li>Högre teknikkrav genom fler integrationer för order och frakt.</li>
<li>Ökade internationella kostnader för tull och transport.</li>
</ul>
För att hantera dessa utmaningar behöver företag en flexibel logistikstrategi och tekniska lösningar som kan integrera flera marknadsplatser i samma system. Ett växande antal aktörer väljer att samarbeta med 3PL-partners som Zalando ZEOS eller Amazons multikanalslösning. Genom att arbeta med en gemensam one stock pool kan man förenkla lagerhållning, balansera lagernivåer och skapa flexibilitet över både marknader och marknadsplatser.
Därför blir nästa steg för framgångsrika e-handlare att samla logistiken i en centraliserad och kanaloberoende modell – en strategi som kan hantera både krav och möjligheter på flera marknadsplatser samtidigt.
<h3>Framtidssäkra din logistikstrategi för marknadsplatser</h3>
Framgångsrika e-handlare ser logistik för marknadsplatser som ett strategiskt val snarare än en given mall. För vissa är en gemensam, kanaloberoende modell rätt väg. För andra fungerar en hybrid bättre, där marknadsplatsernas fulfillment kombineras med egna lager. Det viktiga är att ha en tydlig plan för hur logistikflödena ska stödja tillväxten på både Zalando, Amazon och andra marknadsplatser.
Genom att analysera vilka marknader som kräver lokal närvaro och var centrallager fungerar bäst, kan sortimentet styras dit det ger störst affärseffekt. Lokalt anpassade frakt- och returflöden förbättrar kundupplevelsen och stärker samtidigt ranking och synlighet på marknadsplatserna.
Nyckeln ligger i att:
<ul>
<li>Sätta rätt strategi för när marknadsplatsernas fulfillment, egna lager eller hybridmodeller ska användas.</li>
<li>Välja rätt partners – exempelvis 3PL-lösningar som möjliggör en “one stock pool” när det är mest effektivt.</li>
<li>Bygga skalbara system som kan växa i takt med expansionen och anpassas när marknadsplatsernas krav förändras.</li>
</ul>
Oavsett modell handlar framtidens logistik på marknadsplatser inte bara om snabbhet, utan istället om smarta, flexibla och lokala lösningar som stärker både kundupplevelse, synlighet och lönsamhet.
<hr/>
<h2>Är ni redo att växa på marknadsplatser?</h2>
Amazon, Zalando, CDON eller andra plattformar – rätt satsning kan lyfta både försäljning och varumärke. Men vad krävs för att lyckas? Och är ni redo? 
Med <a href="https://omniarch.se/marketplace-assessment">Omniarchs Marketplace Assessment</a> får ni en oberoende analys och en handlingsplan på 14 dagar. Vi identifierar er potential, synliggör era utmaningar och levererar en konkret plan framåt. Kontakt: Emelie Lunde, Business Lead Marketplace &#038; Expansion, emelie@omniarch.se

Logistikstrategi för marknadsplatser – så lyckas du

Desto bättre du förstår vad som driver olika typer av köpbeteenden, enklare blir det att skapa en produktupplevelse som känns personlig, relevant och trygg. Det leder till kortare beslutsvägar och i slutändan fler avslut.
Nedan visar vi fyra olika kundtyper med tydliga exempel, samt konkreta justeringar du kan göra direkt på dina produktsidor.
<h3>1. Tidseffektiva kunder (Convenience Shoppers)</h3>
Det här är personer som vill att köpet ska gå snabbt och smidigt. De föredrar att göra sina köp med så få klick som möjligt. De är ofta stressade, handlar från mobilen och uppskattar enkelhet.
De söker främst snabb leverans och tydlighet om t.ex. lagersaldo. De tenderar att genomföra köp snabbt men kan backa om processen känns minsta lilla krånglig. Om det första köpet går smidigt blir de ofta återkommande.
Så optimerar du för dem: 
Placera en röd badge nära &#8220;Lägg i varukorg&#8221; med texten: Endast 3 kvar, beställ innan 15:00 för leverans imorgon!. Kombinera detta med en nedräkningstimer vid kampanjer. Lyft fram snabb leverans med tydliga formuleringar som “Beställ nu, få det imorgon”, och använd köpstimulerande funktioner som “Köp nu, betala senare” eller “Expressfrakt tillgänglig”. För att automatisera detta finns det AI-stöd att hämta i tjänster som <a href="http://bubbi.ai" rel="noopener" target="_blank">Bubbi</a>.
<h3>2. Eftertänksamma kunder (Balanced Buyers)</h3>
Dessa kunder fattar välgrundade beslut. De är inte rädda för att lägga tid på att läsa, jämföra och fråga innan de trycker på köpknappen.
De läser gärna recensioner och produktbeskrivningar, jämför olika alternativ och är känsliga för garantier, returvillkor och andra trygghetsaspekter. Det är vanligt att de lägger produkter i varukorgen men väntar innan de går till kassan.
Så optimerar du för de eftertänksamma: 
Visa att det lönar sig att tänka långsiktigt. Erbjud lojalitetspoäng, lyft fram trovärdiga recensioner och publicera tydliga produktbeskrivningar som besvarar de vanligaste frågorna. Komplettera med trygghetsskapande element som “Fri retur i 30 dagar”. Retargeting-annonser som påminner om tidigare visade produkter kan hjälpa dem vidare, och e-postutskick med tillbehör eller kompletterande produkter skapar fortsatt engagemang efter köpet.
<h3>3. Sociala kunder (Socially-Oriented Shoppers)</h3>
De här kunderna litar mer på andra kunder än på varumärken. De söker social bekräftelse och vill ofta känna att de köper rätt sak.
De påverkas av vad vänner och andra köper, de läser och lämnar recensioner och deltar gärna i kampanjer och tävlingar. För dem är det viktigt att känna tillhörighet i sina köpbeslut.
Så optimerar du för de sociala kunderna: 
Publicera användargenererat innehåll; bilder från kunder, citat från recensioner eller videoklipp. Lyft fram sociala bevis i form av “90 % rekommenderar den här produkten” eller etiketter som “Mest köpt i din stad” och “Populär just nu”. Visa gärna hur andra använder produkten, exempelvis genom ett integrerat Instagram-flöde (UGC). Genom att spegla andra kunders upplevelser ökar du känslan av gemenskap och trygghet.
<h3>4. Utforskande kunder (Variety Seekers)</h3>
De här kunderna drivs av nyfikenhet, söker det unika och gillar att jämföra olika alternativ. De vill gärna känna att de gör ett smart och originellt val.
De klickar ofta runt bland relaterade produkter, lockas av nyheter och gillar expertomdömen eller influencers som tipsar. Produkter som är unika, innovativa eller “begränsade upplagor” fångar deras intresse.
Så optimerar du för dem: 
Lyft fram auktoritet genom att använda formuleringar som “Expertval” eller “Rekommenderad av proffs”. Publicera listor som “Redaktionens favoriter” eller “Månadens nyhet”. Markera produkter med etiketter som “Begränsad upplaga” eller “Endast online”. Dessa kunder uppskattar både vägledning från kunniga och friheten att upptäcka nytt. Mätning: Se hur ofta besökare klickar på relaterade produkter eller produktlistor med särskild kurering.
<h3>Anpassa löpande, PDP-content är en färskvara</h3>
Produkter förändras och kunder förändras. Därför behöver även din produktinformationssida uppdateras regelbundet. Vi rekommenderar att du varje månad går igenom klick- och konverteringsdata, testar nya formuleringar i badges eller knappar, och justerar innehållet utifrån vad som faktiskt fungerar. På så sätt håller du sidan både aktuell och relevant.
<h3>Avslutande ord</h3>
Omniarchs rådgivning vilar på både forskning och praktisk erfarenhet. Artikeln bygger bland annat på en studie av Adaji et al. (2020) samt insikter från e-handlare i olika branscher som vi har arbetat nära. <a href="https://www.frontiersin.org/journals/artificial-intelligence/articles/10.3389/frai.2020.00067/full" rel="noopener" target="_blank">Läs hela studien</a> (E-Commerce Shopping Motivation and the Influence of Persuasive Strategies) för en djupare förståelse av psykologin bakom e-handel och hur du kan applicera insikterna i din verksamhet.

Anpassa PDPs efter dina kunders drivkrafter

Som e-handelschef vill du se returgraden minska. Vi förstår det. Vår rekommendation är att i stället främja goda beteenden och bromsa de dåliga. Att sätta upp hinder för returer är sällan en långsiktigt hållbar väg. Tvärtom är returer en källa till insikter och ökad lönsamhet när kunden köper rätt produkt från början. Du tjänar på att förenkla returprocessen och öka transparensen kring vad som gäller.
OK! Vi ska göra det enkelt att returnera. Vi ska ta fram tydligare returinstruktioner. Hur gör vi det? Var börjar vi?
Exakt var du ska börja hantera returgraden får dina unika förutsättningar avgöra. Till att börja med, var på det klara med att det vare sig är hållbart eller lönsamt att göra returer enkla för alla. Men tillåt enkelhet och iallafall transparens vara ledmotiv i utformningen av instruktionerna kring retur.
<h3>1 &#8211; Instruera kunden tydligt – och hjälp dem göra en säker retur</h3>
För det är instruktioner till kunden som måste till för att komma igång med att förändra ett beteende i att köpa-returnera. Instruktioner kan komma i form av kampanjer där syftet är att påverka inställningen till att returnera. Instruktioner kan även komma till kunden rakt upp och ner på en dedikerad webbsida om returer.
Flera har redan funktionen där kunden kan få en fraktsedel digitalt, för utskrift hemma. Flera har även funktionen där kunden måste registrera och få sin retur godkänd. Somliga har dessutom funktionen där kunden måste ladda upp ett foto för en manuell granskning av om en retur godkänns eller ej.
<ul>
<li>Tala klarspråk om vad som förväntas av kunden när de vill göra en retur till er. Överskatta exempelvis inte kundens förmåga att packa exempelvis ett klädesplagg så att plagget tål transporten åter till er eller till en outlet.</li>
<li>En godkänd retur kan bli osäljbar om produkten skadas under transport, till exempel av fukt eller väta.</li>
<li>Visa kunden i videos på er webb om hur de ska packa produkterna för en säker retur. Det ökar sannolikheten för att kunden ska förstå vad som förväntas av ett returemballage så att returen inte förstörs.</li>
</ul>
<h3>2 &#8211; Gör det tydligt för kunden vad det kan kosta att returnera</h3>
Ett sätt att att jobba för lönsamhet i returhanteringen är att ha fri returfrakt inom en given tidsperiod. Koppla på kravet att kunden ska köpa en annan produkt från er inom en viss tid och om de inte gör det får de betala en returavgift. Alternativt välj en mjukare väg där ni erbjuder kunden ett byte till samma vara.
<h3>3 &#8211; Ta lärdom av anledningar till retur</h3>
Låt returhanteringen fånga upp vad kunden anger i rutan “Anledning till retur”. Där kan du med lite volym lära dig om att en uppgiven storlek på ett plagg är missvisande, att sömmarna på en keps är för klena vid en stresspunkt i materialet, att produktsidans bilder inte på ett korrekt vis illustrerar produkten eller att kunden helt enkelt bara ville använda hemmet som provrum.
<h3>4 &#8211; Utforska teknologins möjligheter för att hjälpa kunden handla rätt produkt</h3>
Provrum hemma är ett fenomen du som verksam inom mode sannolikt aldrig kommer ifrån. Det är fakta att returgraden är mycket högre inom mode än i andra segment och vi tror att du redan jobbar med olika metoder för att reducera detta.
Möjligheter finns att på produktsidorna bädda in eller länka till storleksguider. Ni kan även jobba med AI-modeller, Augmented Reality eller 3D-lösningar för att hjälpa kunden göra ett så bra köp som möjligt och därmed minska risken för returer.
Ett annat beprövat sätt att förstå kunden är att tala med kunden. Fast om kunden inte ringer er utan besöker e-butiken själv behöver ni koppla på <a href="https://omniarch.se/insikt/kundchatt-i-e-butiken-8-vardefulla-fordelar" target="_blank" rel="noreferrer noopener">en kundchatt</a> eller rent av arbeta med <a href="https://omniarch.se/insikt/ai-forstarkt-kundchatt-fran-bemanning-till-skalbar-radgivning">AI-stöd i kundkontakten</a>.
<h3>5 &#8211; Förädla produktbeskrivningar utifrån returinformation</h3>
Du kan agera proaktivt genom att ha så detaljerade och rättvisande produktsidor som möjligt. Vi har återkommande lyft vikten av detta om <a href="https://omniarch.se/insikt/9-must-have-cro-features-pa-era-pdps">features på PDPs</a> (Product Details Pages), vägval att göra inom <a href="https://omniarch.se/insikt/prioritera-cro-for-battre-kundupplevelse" target="_blank" rel="noreferrer noopener">CRO</a> (Conversion Rate Optimization) och <a href="https://omniarch.se/insikt/5-missar-som-e-handlare-gor-pa-startsidan" target="_blank" rel="noreferrer noopener">fallgropar att undvika ur UX-perspektiv</a> &#8211; där en källa till ständiga förbättringar inom dessa tre områden på produktsidorna är returhanteringen.
En annan sak med produktsidornas innehåll och utformning är den potentiella miss-matchen mellan vad kunden tror sig köpa och vad de faktiskt får levererat. Det kan exempelvis handla om att en produkt beskrivs göra en sak eller klara av en viss typ av användning, bara för att senare (när kunden har produkten i sin hand) inte svarar upp mot förväntningarna &#8211; vilket riskerar att resultera i en retur.
<h3>Skriv om tillverkarens/grossistens produkttexter:</h3>
Inspiration kring vilka ord ska använda kan du hitta i kundernas omdömen. Kontrollera även söktermer i Google Ads. Analysera även er interna data med AI – exempelvis rekommendationer, sökningar eller supportchattar – för att fånga upp vad kunder tycker, även när de inte säger det rakt ut. Säljer du sweatpants kan exempelvis användning av ordet mysbyxor eller mjukisbyxor vara relevant i produktens beskrivning.
<h3>Satsa på bättre produktbilder:</h3>
Säljer du kläder har du nog redan koll på hur viktigt det är med bra bilder. Bilder som dessutom visar en modell som bär kläderna i olika positioner. Produktbilder kan även visa motiv där produkterna används där modellerna är på olika platser, för sig själv eller i grupp med andra. Komplettera med video som visar en modell som rör på sig. Föredrar du AI-stöd, laborera med <a href="https://klingai.com/global/" rel="noopener" target="_blank">Kling AI</a> eller <a href="https://botika.io" rel="noopener" target="_blank">Botika</a>.
<h3>Expandera funktionen hos kundrecensioner:</h3>
Stjärnor är bra men konstruktiv feedback är än bättre. En klädjätte har en funktion där du flyttar en slider för att berätta hur väl ett plaggs storlek matchade kundens kropp. Detta kompletterat med kunders input om att t.ex. medium är små i storleken kan vara avgörande för om det blir köp eller inte. Bemöt även all negativ kritik om det inte gör att kunden kan identifieras. Detta gäller inte bara i e-butiken utan också på t.ex. Facebook.
<h3>Din första tanke, när du ser en hög returgrad&#8230;</h3>
..och det är ditt jobb att lösa det, är att göra vad du kan för att försvåra returer? 
Kortsiktigt möter det målet om att minska antalet produkter i retur. Fast på längre sikt är det bättre att förenkla för kunden. Istället för att till vilket pris som helst minska returgraden finns det flera fördelar i att istället hantera returgraden.
<hr/>
Använd tipsen ovan för att förbättra returupplevelsen, inte bara för kundens skull, utan också för att driva långsiktig lönsamhet och lojalitet. Fördjupa även din förståelse för returhantering som en strategisk del av kundresan, som i det längre perspektivet stärker <a href="https://omniarch.se/insikt/kundlojalitet-2-0-hur-du-engagerar-och-behaller-kunder">kundlojaliteten</a>. En välfungerande returprocess skapar dessutom återkommande kunder och stärker därmed <a href="https://www.youtube.com/watch?v=7P-qJY23CuQ" rel="noopener" target="_blank">CLV</a> (Customer Lifetime Value). Och om du inte redan har gjort det: se till att <a href="https://omniarch.se/insikt/satt-returstrategin-hogt-pa-agendan">göra en djupdykning i att sätta en returstrategi</a>.
<hr/>
Artikeln är framtagen i samarbete med <a href="https://www.linkedin.com/in/markusnordlund/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Markus Nordlund</a>, COO på <a href="https://inretrn.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Inretrn</a>.

Returer som konkurrensfördel – inte ett kostnadsproblem

Vi har tidigare skrivit om <a href="https://omniarch.se/insikt/saljande-kundservice-vad-det-ar-varfor-det-bor-inforas-och-hur-du-far-med-dig-personalen-pa-tillvaxttaget">säljande kundservice</a> och <a href="https://omniarch.se/insikt/kundchatt-i-e-butiken-8-vardefulla-fordelar">åtta fördelar</a> med att ha en bemannad kundchatt i e-butiken. Nedan hämtar vi kunskap från nutiden (2025) där AI seglat fram och fortsätter med obegränsad styrka att påverka alla delar av e-handeln.
<h3>1. AI frigör tid och potential</h3>
I ett av Omniarchs e-handelsuppdrag uttryckte en kundservicechef svårigheter med traditionella botar, framför allt i ärenden kopplade till lagerinformation. Samtidigt visade det sig att enklare frågor, som produktvård, är möjligt att automatisera. Med hjälp av AI och dataintegrerade modeller skapades möjligheten att:
<ul>
<li>Automatisera rådgivande svar</li>
<li>Klassificera inkommande ärenden</li>
<li>Effektivisera routing till rätt intern kompetens</li>
</ul>
Resultatet blev att mer tid frigjordes för komplexa ärenden och rätt sak hamnade hos rätt person snabbare.
<h3>2. Färre returer och förbättrat nettobidrag</h3>
En svensk e-handelsaktör noterade i samband med andra konverteringshöjande insatser en sänkning av returgraden med 8 procentenheter under en period, samtidigt som marginalen förbättrades. 
Även om flera faktorer påverkade, visar datan att förbättrad vägledning vid köp och bättre matchning mellan behov och produkt tenderar att leda till färre felköp. Detta oavsett om guidningen sker via bemannad eller AI-stödd chatt.
<h3>3. Kundchatt som del av CRM-strategin</h3>
När samtal i chatt automatiseras och struktureras, kan de användas som datakälla i marketing automation-system. Exempel:
<ul>
<li>Trigga e-postflöden efter intention i chatt</li>
<li>Segmentera kunder utifrån interaktion</li>
<li>Erbjuda produktrekommendationer i realtid</li>
</ul>
Slutsatsen dragen av detta är att AI-stödd kundchatt blir inte slutpunkten i en kunddialog, utan startpunkten i en automatiserad kedja.
<blockquote>* Marketing Automation (MA) är automatiserade kommunikationsflöden som når kunderna där de har gett sitt samtycke till marknadsföring. Lyssna till Omniarch Podcast om E-handel och Therese Leike Kärvestedt: <a href="https://omniarch.se/insikt/vad-ar-marketing-automation">Kunskap om Marketing Automation (MA)</a></blockquote>
<h3>4. Från CX-verktyg till affärsflöde</h3>
Det är vår övertygelse att kundchatt bör mätas med affärsnära KPI:er: Ärenden per order, tid till lösning, och returfrekvens/returgrad. Det är först när dessa värden förbättras som chatten tydligt bidrar till skalbarhet och tillväxt, inte bara till kundnöjdhet.
AI i kundchatt är inte en fråga om att ersätta personal, utan om att förstärka och skala det som fungerar. När tekniken används rätt blir chatten en nod i hela e-handelsflödet; från första service/touch point till försäljning och på sikt kundlojalitet.

AI-förstärkt kundchatt: Från bemanning till skalbar rådgivning

Prisets påverkan på försäljningen är dock inte linjär. Alla produkter reagerar olika på en prissänkning. Det är vad som kallas för priselasticitet.
Elasticitet beskriver hur mycket försäljningen påverkas av en prisförändring. Vissa produkter säljer mer när priset sänks, andra påverkas knappt alls. För dig som driver e-handel handlar det om att förstå vilka produkter som drar nytta av kampanjer och vilka som bör säljas till fullpris oavsett konkurrens.
<h3>Straight to räkneexempel:</h3>
– Pris: 1 000 kr → Volym: 2 000 st/vecka → Marginal: 48% → Intjäning: 960 000 kr 
– Pris: 800 kr (−20%) → Volym: 2 500 st/vecka → Marginal: 35% → Intjäning: 700 000 kr
För att uppnå samma marginalintjäning som vid fullpris (960 000 kr) krävs en försäljning på 3 429 st/vecka vid 800 kr/st.
Om du istället sänker priset med 10% till 900 kr, och marginalen landar på t.ex. 41%, ser det annorlunda ut:
– Marginal per enhet: 900 kr × 41% = 369 kr 
– För att nå 960 000 kr i marginalintjäning krävs: 960 000 ÷ 369 = 2 602 st/vecka
Alltså: desta mindre du sänker priset, desto lägre krav på försäljningsvolym för att behålla lönsamheten.
OBS: Denna kalkyl inkluderar inte ökade rörliga kostnader som tillkommer vid större volym, exempelvis plock och pack, lagerhantering, frakt eller kostnader för returhantering. Dessa påverkar i praktiken lönsamheten ytterligare negativt vid volymdrivna kampanjer.
<h3>Så märker du upp produkterna, kampanjregler i praktiken</h3>
Ett sätt att ta kontroll är att arbeta med produktmarkeringar:
– &#8220;Alltid fullpris&#8221; → T.ex. basvaror med låg elasticitet eller hög marginal 
– &#8220;Kampanjbar vid konkurrentpris&#8221; → T.ex. produkter med hög konkurrensutsatthet men bra elasticitet 
– &#8220;Volymprodukt – kampanj vid hög efterfrågan&#8221; → T.ex. säsongsvara som driver trafik 
– &#8220;Ej kampanj – låg marginal&#8221; → T.ex. dyra varumärken med liten prutmån
Dessa etiketter kan användas i PIM-system, kampanjplaner eller automatiska prismatchningsmotorer.
<h3>Vad betyder “share of full price”?</h3>
Share of full price är ett nyckeltal som visar hur stor andel av försäljningen som sker till ordinarie pris. Ju högre andel, desto bättre marginalhållning.
Exempel:
– Om du säljer 100 st av en vara, och 65 st går till fullpris → share of full price = 65% 
– Om samma vara ofta kampanjas och bara 20 st säljs till fullpris → share of full price = 20%
Att höja denna andel med bara några procent kan ge stor effekt på total marginal. Det gäller särskilt i breda sortiment med låg snittmarginal.
<h3>3 rekommendationer för ökad kontroll</h3>
– Följ upp share of full price per kategori, varumärke och kampanj. 
– Tagga produkterna utifrån prissättningsstrategi. 
– Sätt mål på andelen produkter som får ingå i kampanjer. Allt ska inte rabatteras.
<hr/>
För dig som vill beräkna hur rabatter och prissättning påverkar dina marginaler; ladda ner vår kostnadsfria <a href="https://omniarch.se/gmn-calc">Gross Margin Calculator</a>. För dig som hellre bollar frågor likt detta, kika på vår <a href="https://omniarch.se/digital-advisor">Digital Advisor</a>-tjänst.

Rabattera med precision; så påverkar priselasticitet din lönsamhet

Det betyder ungefär: jobba där du gör mest nytta. Hos kund, hemma, på kontor, i ett Slack-fönster eller med en post-it-översvämmad Miro-vägg. Det viktiga är att jobbet blir gjort – och att det blir bra.
Det handlar inte om frihet för frihetens skull. Ingen här går runt och maximerar sin potential från ett coworking-space i Palma med kokosvatten i hand. Det handlar om att kunna vara privatperson och konsult samtidigt. Få luft i vardagen. Slippa pendla i onödan. Kunna fokusera när det krävs och ventilera när det behövs.
Vi har byggt något som faktiskt funkar. Strukturer som gör att du inte behöver känna dig ensam, även om du sitter själv. Stöd när du behöver det. Ett kollektivt och digitalt minne som lever i våra kanaler, inte i en persons huvud. Och det där lilla – att alltid kunna slänga iväg ett “hur skulle du ha tänkt här?” till någon som faktiskt vet.
Men vi är också medvetna om att det pågår ett skifte. Fler vill samla alla på plats igen. Det finns goda skäl till det – vissa samarbeten gynnas av fysisk närvaro, och vissa sammanhang är ett samtal vid kaffemaskinen mer produktivt än ett schemalagt möte. 
När vi sätter ihop team för kunduppdrag börjar vi inte med geografi. Vi börjar med <a href="https://omniarch.se/traffa-teamet">kompetens</a>.
Vi ser det bara inte som ett antingen-eller. Vi är utspridda – men inte splittrade. Många av oss jobbar på distans, andra från våra kontor. Ofta i kluster kring större regioner.
<ul>
<li>Om uppdraget kräver att vi är på plats – då är vi det.</li>
<li>Om det går lika bra eller bättre att arbeta på distans – då gör vi det.</li>
<li>Och ganska ofta: en kombination. Det viktiga är inte var vi sitter, utan vad vi bidrar med.</li>
</ul>
För oss handlar flexible-first också om värdet det ger kunden. Våra konsulter rör sig mellan olika branscher, bolagskulturer och arbetssätt – vilket ger ett ständigt inflöde av nya perspektiv. Det gör dem snabbare att läsa av nya situationer, bättre på att identifiera mönster, och tryggare i att fatta rätt beslut i rätt kontext.
Och eftersom vi kan optimera teamen efter behov – inte efter postnummer – blir matchningen vassare. Vi byter ut specialist till generalist när uppdraget förändras. Vi växlar in analys, CRO eller CRM-MA när det skapar mest värde. Vi bygger leveransteam som håller – över tid.
Flexible-first gör oss snabbare när det behövs, tryggare i förändring – och starkare i varje steg. För våra kunder. För våra team. 
För att ständigt skapa resultat som syns på sista raden.

Flexible First är vår strategi för att balansera vardagen för våra konsulter

Vi verkar i ett landskap där ny teknik ofta säljs in som universallösning. Där copy-paste-mentalitet och jakten på det senaste ersatt analys och verklig förståelse. Men vår styrka som kollektiv ligger just i att inte rusa. Vi tar emot ny kunskap – och granskar den. Vi prövar, diskuterar, utvecklar – inte för att bromsa, utan för att förankra.
Modeller kommer och går. Människor stannar – och det är deras förståelse, nyfikenhet och dialog som bygger hållbar affärsutveckling. Därför väljer vi att sätta människan före hypen. Våra konsulter är inte verktyg för implementering. De är medtänkare, rådgivare, utforskare.
Vi lyssnar på våra konsulter. Vi skapar förutsättningar där de – med sin spetskompetens – själva kan avgöra när ny teknik adderar värde. Inte utifrån hype, utan genom erfarenhet. Det är en form av ledarskap som bygger tillit. Ett ledarskap som vet att det inte alltid handlar om att ha rätt, utan om att ställa rätt frågor.
Att tänka långsamt handlar inte om att stå stilla. Det handlar om att lära i dialog. När vi på Omniarch reflekterar tillsammans – i uppdrag, i redaktionella beslut, i veckomöten – skapas något som är större än varje enskild tanke. Ett kollektivt lärande där feedback inte är tillrättavisning, utan en byggsten för tillväxt. För oss och för våra kunder.
<hr/>
👥 Ditt team för bättre digitala beslut 
Med Omniarch Digital Advisor får du tillgång till både erfarenhet och eftertanke. Vi blir en förlängning av ditt team – med insikter, riktning och ett bollplank för dina viktigaste digitala vägval.
👉 Läs mer på <a href="https://omniarch.se/digital-advisor">omniarch.se/digital-advisor</a>

Modet att tänka långsamt i en snabb värld

GA4 ger en bred översikt av trafikdata och prestanda på din webbplats, medan Fullstory, som en del av vår UXI-Assessment, fokuserar på att djupdyka i användarupplevelsen och kartlägga exakt hur besökarna interagerar med din sida. GA4 är naturligtvis ett mycket kompetent verktyg men kräver betydande insatser från sina användare. Eftersom Fullstory fokuserar helt och hållet på beteende- och användaranalys så erbjuder det fler standardlösningar för detta än GA4.
Den här jämförelsen förtydligar de största skillnaderna mellan de två verktygen och visar hur Fullstory och vår UXI-Assessment kompletterar traditionell webbanalys för att leverera användarcentrerade insikter och lösningar:
<h3>1. Detaljerad användarinsikt</h3>
<ul>
<li>Fullstory: Gör det möjligt att snabbt och enkelt gå på djupet i användarnas beteende med funktioner som session replays, heatmaps, funnels och segment. Detta gör det enkelt att identifiera specifika problem och friktioner utan omfattande implementation.</li>
<li>GA4: Kan också spåra detaljerat användarbeteende, men det kräver att custom events implementeras, vilket är både tids- och kunskapskrävande.</li>
</ul>
<h3>2. Kvalitativ vs. kvantitativ data</h3>
<img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-4886" src="https://cdn.wntr.io/omniarch.se/production/uploads/2024/11/2-kvalitativ-vs-kvantitativ-dataomniarch-uxi-assessment-fullstory-vs-ga4.png" data-placeholder="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACw=" alt="" width="1280" height="720" />
<ul>
<li>Fullstory: Kombinerar kvalitativa insikter, som användarupplevelser från session recordings, med kvantitativa data för att förstå både vad som händer och varför.</li>
<li>GA4: Fokuserar främst på kvantitativa data som antal klick och sidvisningar, vilket ger begränsad insikt i varför användarna beter sig som de gör.</li>
</ul>
<h3>3. Identifiering av friktion</h3>
<img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-4887" src="https://cdn.wntr.io/omniarch.se/production/uploads/2024/11/3-identifiering-av-friktioneromniarch-uxi-assessment-fullstory-vs-ga4.png" data-placeholder="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACw=" alt="" width="1280" height="720" />
<ul>
<li>Fullstory: Kartlägger automatiskt användarfriktion, såsom döda klick och frustrationer, genom standardrapporter.</li>
<li>GA4: Identifierar bredare trender som avvisningsfrekvens, men kräver specialimplementation för att visa mer specifika interaktioner.</li>
</ul>
<h3>4. Visuell representation av beteenden</h3>
<img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-4885 size-full" src="https://cdn.wntr.io/omniarch.se/production/uploads/2024/11/1-detaljerad-anvandarinsiktomniarch-uxi-assessment-fullstory-vs-ga4.png" data-placeholder="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACw=" alt="" width="1280" height="720" />
<ul>
<li>Fullstory: Använder visuella verktyg som heatmaps och clickmaps för att illustrera hur användarna interagerar med sidan.</li>
<li>GA4: Erbjuder färre visuella verktyg och dessa är ofta svårare att tolka.</li>
</ul>
<h3>5. Problemfokuserad analys</h3>
<img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-4889" src="https://cdn.wntr.io/omniarch.se/production/uploads/2024/11/5-problemfokuserad-analysomniarch-uxi-assessment-fullstory-vs-ga4.png" data-placeholder="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACw=" alt="" width="1280" height="720" />
<ul>
<li>Fullstory: Designad för att snabbt identifiera och lyfta fram specifika problem på webbsidan.</li>
<li>GA4: Ger en översiktsbild och kräver att användaren själv tolkar datan för att identifiera problem.</li>
</ul>
<h3>6. Snabbhet och precision</h3>
<img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-4890" src="https://cdn.wntr.io/omniarch.se/production/uploads/2024/11/6-integration-av-externa-verktygomniarch-uxi-assessment-fullstory-vs-ga4.png" data-placeholder="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACw=" alt="" width="1280" height="720" /> Integration av externa verktyg
<ul>
<li>Fullstory: Levererar användarcentrerade insikter snabbt genom fokus på specifika interaktioner.</li>
<li>GA4: Kräver mer tid och expertis för att få fram användbara insikter.</li>
</ul>
<h3>7. Prioritering av åtgärder</h3>
<img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-4891" src="https://cdn.wntr.io/omniarch.se/production/uploads/2024/11/7-prioritering-av-atgarderomniarch-uxi-assessment-fullstory-vs-ga4.png" data-placeholder="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACw=" alt="" width="1280" height="720" />
<ul>
<li>Fullstory: Erbjuder tydliga prioriteringslistor baserade på insikter, vilket gör det enkelt att agera.</li>
<li>GA4: Lämnar tolkning och prioritering av insikter till användaren själv.</li>
</ul>
<h3>8. Snabbhet och precision</h3>
<ul>
<li>Fullstory: Levererar snabbt tydliga och användarcentrerade insikter genom fokuserad analys av specifika interaktioner. Verktyget är utformat för att snabbt identifiera områden som kräver åtgärd.</li>
<li>GA4: Är mer av en långsiktig datainsamlingsplattform som kräver djupare expertis och mer tid för att dra användbara slutsatser.</li>
</ul>
<h3>9. Användarupplevelse som fokusområde</h3>
<ul>
<li>Fullstory: Har användarupplevelse som sin kärna och är specialiserat på att identifiera och åtgärda problem i kundresan. Verktyget hjälper företag att förbättra upplevelsen på detaljnivå.</li>
<li>GA4: Har sitt huvudfokus på trafik och målspårning. Användarupplevelse kan analyseras men kräver mer tid och expertis för att implementera och tolka relevanta events.</li>
</ul>
<h3>10. Kombinera GA4 med Fullstory och Omniarch – vår UXI Assessment skapar en unik helhetsanalys</h3>
<a href="https://omniarch.se/uxi">Omniarch UXI-Assessment</a> kombinerar Google Analytics 4 (GA4) med Fullstory för att ge en komplett bild av både beteende- och användarmönster. Denna kombination tar er webbplats eller e-handel till nästa nivå.
<ul>
<li>GA4: Bidrar med bred trafikdata och målspårning, vilket gör det möjligt att förstå helheten – till exempel vilka källor som driver mest trafik och vilka mål som uppnås.</li>
<li>Fullstory: Kompletterar detta genom att ge detaljerad beteendeanalys. Från att identifiera användarfriktion till att visualisera interaktioner med heatmaps och session replays.</li>
</ul>
Omniarch UXI Assessment knyter samman dessa insikter med våra konsulters expertanalyser, förslag på förbättringar och konkreta rekommendationer. Det säkerställer att ni kan prioritera åtgärder som maximerar affärsnyttan. 

<h2>Mer om User Experience Intelligence (UXI)</h2>
<ul>
<li>Läs mer om vår <a href="https://omniarch.se/uxi">User Experience Intelligence (UXI) Assessment</a></li>
<li><a href="https://omniarch.se/insikt/qa-om-anvandarbeteende-och-user-experience-intelligence-uxi">Frågor och svar om användarbeteende och User Experience Intelligence (UXI)</a></li>
</ul>

Skillnaden: UXI-analys med Fullstory vs GA4-analys

In this guide, we’ll unpack 17 crucial factors to help you find that sweet spot. Let’s dive into the practical strategies that will enable your delivery policy to work as a driver for both customer loyalty and profitability.
<h3>1. Average Order Value (AOV)</h3>
The Average Order Value is the average amount customers spend per transaction. Knowing your AOV helps in setting a free delivery limit that encourages customers to spend more without negatively impacting your profit margins.
<ul>
<li>Calculation: Total revenue divided by the number of orders.</li>
<li>Application: If unsure or short of time, set the free delivery limit slightly above your AOV to incentivize customers to add extra items to their cart.</li>
</ul>
<h3>2. Consider delivery costs</h3>
Delivery costs include shipping fees, packaging, handling, and any additional logistics expenses. These costs directly affect your bottom line when offering free delivery.
<ul>
<li>Fixed vs. variable costs: Understand which costs are fixed per shipment and which vary with order size or destination.</li>
<li>Cost absorption: Determine how much of the delivery cost your business can absorb without compromising profitability.</li>
</ul>
<h3>3. Profit margins</h3>
Your profit margin per product influences how much you can afford to offer in terms of free delivery.
<ul>
<li>Gross margin: Revenue minus the cost of goods sold (COGS).</li>
<li>Net margin: Gross margin minus all other expenses, including delivery.</li>
<li>Threshold setting: Ensure the free delivery limit doesn’t erode your profit margins.</li>
</ul>
<h3>4. Customer purchasing patterns</h3>
Analyzing how customers actually shop can provide you with insights into setting an effective free delivery limit.
<ul>
<li>Purchase frequency: Frequent small purchases may warrant a lower free delivery threshold.</li>
<li>Basket composition: Identify commonly purchased items together to set thresholds that promote bundling.</li>
</ul>
<h3>5. Competitor analysis</h3>
Understanding what your main competitors offer helps you remain competitive.
<ul>
<li>Benchmarking: Compare free delivery limits and shipping policies.</li>
<li>Differentiation: Offer superior shipping options or lower thresholds to attract customers.</li>
</ul>
<h3>6. What are your business goals?</h3>
Your free delivery policy should support your broader business goals.
<ul>
<li>Increasing AOV: Set thresholds that encourage higher spending.</li>
<li>Customer retention: Use free delivery to boost loyalty.</li>
<li>Market expansion: Attractive shipping policies can help enter new markets.</li>
</ul>
<h3>7. Geographical considerations</h3>
Delivery costs and customer expectations can vary by region.
<ul>
<li>Domestic vs. international: International shipping often incurs higher costs.</li>
<li>Urban vs. rural: Remote areas may have additional delivery expenses.</li>
</ul>
<h3>8. Seasonal demand and promotions</h3>
Adjusting your free delivery limit according to seasonal trends can optimize sales.
<ul>
<li>Seasonality: Lower thresholds during peak shopping seasons like holidays. Instead of offering discounts, try out different thresholds for free or cheaper shipping including convenient shipping offers like home delivery.</li>
<li>Promotional campaigns: Temporary offers can stimulate demand during slow periods.</li>
<li>Free for some: Offer free delivery or lower the threshold for a part of your assortment. When customer buys your selected products that qualify for free delivery or lower threshold, make that very clear to the customers before the checkout. Use filters to show only products that are included.</li>
</ul>
<h3>9. Customer feedback and satisfaction</h3>
Customer opinions on delivery fees can inform your policy.
<ul>
<li>Surveys and reviews: Gather feedback on how delivery costs affect purchasing decisions.</li>
<li>Customer experience: High satisfaction can lead to repeat business and positive word-of-mouth.</li>
</ul>
<h3>10. Have a look at order frequency and customer loyalty KPI:s</h3>
A strategic free delivery limit can foster customer loyalty.
<ul>
<li>Repeat purchases: Lower thresholds may encourage customers to buy more often.</li>
<li>Loyalty programs: Offer free delivery as a perk for members or frequent shoppers.</li>
<li>Monthly fee: Look at Amazon that offer Prime memberships than include &#8220;free&#8221; shipping.</li>
</ul>
<h3>11. Consider psychological pricing strategies</h3>
Use pricing psychology to encourage higher spending.
<ul>
<li>Price thresholds: Set the free delivery limit just above common spending amounts.</li>
<li>Perceived value: Emphasize the savings customers gain from free delivery.</li>
<li>Inform the customer: Show a banner that tell how much more they must spend to get free delivery.</li>
</ul>
<h3>12. Inventory and fulfillment capacity</h3>
Higher order volumes require adequate inventory and fulfillment capabilities.
<ul>
<li>Stock levels: Maintain sufficient inventory to meet increased demand.</li>
<li>Warehousing costs: Consider the impact on storage and handling expenses.</li>
</ul>
<h3>13. Return rates and policies</h3>
Higher sales can lead to more returns, affecting profitability.
<ul>
<li>Cost of returns: Factor in return processing expenses.</li>
<li>Return shipping costs: Decide if you’ll cover return shipping under your policy.</li>
</ul>
<h3>14. Shipping carrier relationships</h3>
Strong relationships with carriers can reduce costs.
<ul>
<li>Negotiated rates: Secure better shipping rates through volume discounts.</li>
<li>Service levels: Ensure carriers can handle increased volumes efficiently. Do you have flexibility built into your deal with the carrier?</li>
</ul>
<h3>15. Operational considerations</h3>
Increased orders impact various operational aspects.
<ul>
<li>Staffing: Additional personnel may be needed for order fulfillment.</li>
<li>IT infrastructure: Ensure your e-commerce platform can handle higher traffic and order processing.</li>
</ul>
<h3>16. Competitive advantage through innovation</h3>
Innovative options can set your business apart.
<ul>
<li>Alternative delivery options: Implement click-and-collect or local pickup points.</li>
<li>Subscription models: Offer memberships that include free delivery or a reduction of the shipping fee.</li>
</ul>
<h3>17. Financial modeling and forecasting</h3>
Plan for long-term success with thorough financial analysis that ensures sustainability.
<ul>
<li>Long-term impact: Assess how the free delivery limit affects profitability over time.</li>
</ul>
<hr />
Setting the right free delivery limit is not just a strategy—it’s a necessity in today’s competitive landscape. By considering all of these 17 factors, you’re not just tweaking a policy, you’re positioning your business for long-term success, increasing customer loyalty, and unlocking greater profitability.
But hey, it’s your business. You can always stick with what’s comfortable, or you can seize this opportunity to gain an edge. And if you&#8217;re ready to take that step and want guidance from a team that lives and breathes digital growth — tag along with us at Omniarch. We’ll help you turn free delivery, and every other part of your e-commerce strategy, into a competitive advantage that fuels lasting success: letstalk@omniarch.se

17 key factors to craft the perfect Free Delivery strategy

Think about it: if you know exactly when your clients will need their next delivery, it simplifies everything for everyone involved. Products with regular replacement cycles, like contact lenses or coffee pods, are perfect for subscriptions because they fit so naturally into our routines.
Keeping things simple is another suggestion. Subscription-friendly products typically have a limited selection, ensuring consistent quality and consumer satisfaction while simplifying logistics and inventory management. This benefits both parties.
Now, let&#8217;s discuss perceived value. Have you ever purchased a starter kit that initially seems costly but eventually proves to be quite valuable? That is how subscription services, such as those for razors, work. Their continuous value makes the initial investment well justified. There are also subscription services like beauty boxes that seem like a good deal because you&#8217;re getting items worth more than what you&#8217;re paying for.
<h3>Important Questions and Financial Considerations</h3>
There are various operational and financial concerns when switching to a physical product model that is subscription-based. While we have discussed physical goods, the next section provides a general overview of challenges for subscription business models like rental and pay-per-use.
<h3>Cycle of Cash Conversion and Management of Working Capital</h3>
Liquidity maintenance is essential. Assess the speed at which subscriptions turn into cash and devise ways to accelerate this process, including providing yearly prepayment discounts. Effective working capital management ensures the company can fund expansion opportunities and meet short-term commitments.
<h3>Inventory Control and Cost Structure Modification</h3>
<ul>
<li>Will inventory levels change in response to an increase in subscriptions, and what kind of funding will be needed?</li>
</ul>
Effective stock management is necessary to satisfy recurrent demand. Consider financing options such as lines of credit or short-term loans for managing inventory purchases. Determine and manage extra costs related to regular deliveries. Simplify processes to ensure cost-effectiveness while preserving customer satisfaction.
<h3>Estimating and Predicting Revenue</h3>
<ul>
<li>How can we modify our revenue recognition policies to account for the subscription model?</li>
</ul>
Revenue is now recognized on a recurrent basis rather than at the point of sale. Use forecasting models that consider customer lifetime value and recurring income. Accurate revenue projections facilitate resource allocation and align goals with the business.
<h3>Acquiring and Retaining Customers</h3>
<ul>
<li>What is the difference in customer acquisition costs (CAC) between one-time buyers and subscription customers?</li>
<li>What tactics can we use to raise retention rates and lower churn?</li>
</ul>
Understanding the difference between the lifetime value (LTV or CLV) of subscribers and one-time customers facilitates the efficient allocation of marketing funds. Invest in retention tactics like customized rewards and loyalty programs. Lower churn rates lead to a more consistent revenue stream.
<h3>Infrastructure and Technology</h3>
<ul>
<li>Do our current e-commerce platforms offer recurring billing and subscription management?</li>
<li>What other technology developments or integrations are needed to make the subscription model work?</li>
</ul>
Ensure your IT infrastructure supports client administration and subscription billing functions. Invest in necessary updates or integrations to enhance operational efficiency and provide a seamless user experience.
Equally important are questions related to targeting, pricing, scalability, and regulatory and compliance issues. We will not cover marketing and segmentation here, as those topics are discussed in a <a href="https://omniarch.se/insikt/subscription-model-not-for-everyone" target="_new" rel="noreferrer">separate article</a> on the subscription model.
<h3>Pricing Strategies</h3>
Pricing strategies that work are essential because they directly impact Customer Lifetime Value (CLV). Businesses can increase long-term income and retain customers more effectively by optimizing pricing, ensuring the subscription model&#8217;s durability and profitability.
<ul>
<li>How can we set the price of our subscription services to be profitable and competitive?</li>
<li>Should we provide options for bundling or tiered pricing to appeal to different client segments?</li>
</ul>
Create a pricing plan that balances consumer needs with the company&#8217;s bottom line. Consider offering tiered pricing and bundling to meet various customer needs. Effective pricing strategies can increase perceived value and conversion rates.
<h3>Scalability and Growth Management</h3>
<ul>
<li>What operational changes are necessary to scale the subscription model effectively?</li>
<li>How can we forecast and plan for growth in subscription demand?</li>
</ul>
Plan for scalability by optimizing operations and logistics. Use forecasting tools to anticipate and manage growth. Scalability ensures the business can handle increasing demand without compromising on quality or customer satisfaction.
Transitioning to a subscription-based physical product model presents both opportunities and challenges. Regardless of your current position in leadership or management, addressing these key questions will help you navigate the complexities of this shift, ensuring your company remains competitive and financially sound. By focusing on efficient inventory management, customer acquisition and retention, revenue forecasting, and regulatory compliance, you can drive sustainable growth and success in the subscription economy.
<hr />
Note: This article elaborates on a previously published piece by Omniarch, adding financial aspects of the subscription model. AI was used to sort and analyze key research aspects and to refine and organize the content.

Financial Considerations and Key Criteria for Subscription Services

This article summarizes key insights from a recent webinar on customer loyalty, offering practical strategies to help businesses turn satisfied customers into loyal advocates.
<h3>Basics Matter:</h3>
Make sure your website is fast, easy to use, and has a simple checkout process. Answer customer questions clearly and offer reliable payment and shipping options. The way you package and deliver products affects how customers feel about your brand.
<h3>Satisfaction vs. Loyalty:</h3>
A happy customer is not always a loyal customer. Loyalty means they keep coming back and prefer your brand over others. To build loyalty, go beyond a single good experience. Create ongoing value and a strong relationship with your customers.
<h3>Multiple Touchpoints:</h3>
Loyal customers interact with your brand in many ways, like through social media, newsletters, and direct communication. Increase these interactions to build stronger connections with your customers.
<h3>Customer Lifetime Value (CLV):</h3>
CLV helps you understand the long-term value of a customer. Look at different segments like product type and location. Use this information to make better business decisions and target high-value customers.
<h3>Data-Driven Loyalty Programs:</h3>
Use data to find out which products or actions lead to repeat purchases and loyalty. Use AI tools to analyze buying patterns and predict which products will encourage repeat business.
<h3>Loyalty Without Discounts:</h3>
Offer exclusive content, personal shopping experiences, and relevant product recommendations. Use creative incentives like collectible items or co-branded products to keep customers engaged.
<h3>Customer Feedback:</h3>
Regularly ask for feedback through surveys, direct calls, and social media. Use this feedback to improve the customer experience and address any issues.
<h3>Loyalty as a Two-Way Street:</h3>
Show loyalty to your customers by providing excellent service and additional value. Examples include offering free repairs, test periods for products, and a premium unboxing experience.
<h3>Creative Loyalty Strategies:</h3>
Use exclusive previews, membership levels, and special bonuses to engage your customers. Collaborate with other companies to create unique products and tap into new customer bases.
<h3>Building a Community:</h3>
Create a community around your brand with engaging communication. Provide content and experiences that align with customer interests to build a strong relationship with your brand.
These points highlight the need to understand and meet customer needs on multiple levels. By implementing these strategies, businesses can turn satisfied customers into loyal advocates who return for future purchases and spread positive word-of-mouth, leading to sustained growth and success. Get in touch if you want to get down to the nitty gritty of acutally making all of the above a reality: letstalk@omniarch.se
<hr/>
Note: This article is based on a transcribed webinar about customer loyalty. AI was used to assist in refining and organizing the content.

E-commerce & Beyond: Ways to foster customer loyalty

OBS: Kampanjer är mer än bara rabatter &#8211; och en genomtänkt kampanj kommunicerar ett budskap till en specifik målgrupp och är allt från säljfrämjande aktiviteter till varumärkesbyggande insatser. Bara så att vi är på det klara med det.
<h3>Men ja, det finns utmaningar med kampanjer</h3>
Att driva effektiva kampanjer kräver betydande tid och resurser. Här nedan listar vi några skäl till varför kampanjer ofta tar mycket tid i anspråk:
<ul>
<li>För många involverade: Flera avdelningar och anställda är involverade, vilket kräver samordning och kommunikation, där risken ökar för förseningar om en kugge i maskineriet inte levererar.</li>
<li>Sista minuten-ändringar: Förändringar nära lansering, initierade av interna influenser, att någon fick tycka till och att det tyckandet blev till en påverkan, kan försena kampanjer. Det orsakar även stress hos teamet som behöver gå tillbaka och ändra.</li>
<li>Oklart mandat: Om det inte är tydligt vem som fattar besluten och man söker konsensus i allt riskerar det att dra en produktion i långbänk. Tydliga ansvarsområden och mandat kan snabba upp beslutsfattandet och därmed den fortsatta produktionen.
<li>Stora materialbehov: Beroende av budget såklart kan en produktion bli kostsam. Här är det viktigt att se till förväntat resultat, så att det finns täckning för kostnaderna i vad som nu förväntas ske i samband med och efter lanseringen. Stora materialbehov tenderar även att kunna dra ut på tiden för leverans.</li>
</ul>
<h3>Superviktigt: Samverkan mellan marknad och e-com</h3>
En stor utmaning i kampanjarbete är kommunikationen mellan olika avdelningar. Marknadsföringsavdelningar och e-handelsavdelningar måste samarbeta för att säkerställa att kampanjens mål och verktyg är i synk. För att uppnå detta är det viktigt att:
<ul>
<li>E-handelschefer förstår vikten av varumärkesbyggande kampanjer.</li>
<li>Marknadsföringsteamet erkänner behovet av att kampanjer även driver försäljning.</li>
<li>Alla avdelningar håller sina deadlines för att förhindra kostsamma förseningar och ineffektivitet. Förseningar i leverans av marknadsföringsmaterial kan ha en negativ dominoeffekt på hela kampanjens tidsplan och resultat.</li>
</ul>
Case som tog utmaningar till effektivitet: Ett företag som säljer modekläder online hade problem med att deras kampanjer ofta försenades på grund av dålig kommunikation mellan marknadsföring och logistik. Genom att införa veckovisa möten där alla avdelningar diskuterade pågående kampanjer och deras status kunde e-handlaren förbättra sin kommunikation och se till att alla deadlines hölls. Detta minskade ineffektivitet och resulterade i att kampanjerna lanserades i tid och med bättre resultat. Framför allt skapade det en mer positiv arbetsmiljö där teamen kände sig mer delaktiga och engagerade.
<h3>Konkreta åtgärder för att undvika ineffektiva kampanjer</h3>
<ul>
<li>Implementera en tydlig process för kampanjplanering: Skapa en detaljerad tidsplan eller roadmap som inkluderar alla steg från idé till lansering och se till att alla avdelningar är involverade och medvetna om sina uppgifter och deadlines. Genom att ha en strukturerad plan kan du undvika många vanliga fallgropar och säkerställa att alla är på samma spår.</li>
<li>Använd A/B-testning: Testa olika kampanjvarianter för att se vilken som presterar bäst innan du rullar ut kampanjen till hela målgruppen. Detta kan spara resurser och säkerställa att den slutliga kampanjen är så effektiv som möjligt. Att veta vad som fungerar bäst kan också ge teamet mer självförtroende i sina beslut.</li>
<li>Kör regelbunden uppföljning och analys: Efter varje kampanj, analysera resultaten noggrant för att förstå vad som fungerade och vad som inte gjorde det. Använd dessa insikter för att förbättra framtida kampanjer. Genom att kontinuerligt lära av tidigare kampanjer kan du ständigt förbättra och utveckla dina kampanjstrategier.</li>
</ul>
<h3>Det verkar vara tidsödande och kostsamt med kampanjer?</h3>
Ja och vi har genom att arbeta med många olika e-handlare insikter om att kampanjer uppfattas som nödvändigt, men där en del av våra kunder också insett att kampanjer kan kosta mer än vad de smakar.
För att om vi väger in att kampanjer kan ha väldigt många personer involverade, att produktion av kampanjmaterial kan ha långa ledtider och att det finns osäkerhet i vad ROI faktiskt ligger på, kan man ställa sig frågan om kampanjer egentligen behövs?
<h3>Så vad kan hända för de som väljer att lägga mindre tid på kampanjer?</h3>
Enligt en rundringning som Omniarch har gjort (hej Ekot) så finns det en syn på frånvaro av kampanjer som att det ger ökade möjligheter att agera här och nu. Det frigör tid att arbeta med beslut om prissättning och exempelvis lägga resurserna på optimerade produktsidor, där försäljning kan ske till fullpris i högre utsträckning.
Samtidigt så finns det såklart lysande exempel på lyckade kampanjer, där vi ser framgång utifrån att marknadsavdelningen är säljdriven, precis som e-com (förståelse för vad de slutliga målet är, även om vägen dit skiljer sig åt).
Vidare ser vi att de framgångsrika kampanjerna inte är produkt- eller kanske snarare lagerberoende. Det är kampanjer solida nog att kunna rulla även om produkter säljer slut. 
Ett tips för att lyckas balansera kampanjkostnad med lagersaldo är att ta fram enklare koncept (bundles funkar) och jobba med segmentering för vilka som ges tillgång till erbjudandet. 
Missa inte heller att produkter som inte är era primära (beroende på säsong) kan agera lockande. Vem tackar nej till glass i butiken en het sommardag eller glögg inför jul?
Så sammanfattningsvis; för all del &#8211; kampanja, men gör det mindre och gör det smartare. Och lek även med tanken på att all tid idag spenderad på kampanjer istället skulle kunna läggas på produktsidor, produktdata, SEO, A/B-tester, analyser, merchandising osv. 
<hr>
As usual; droppa några rader till letstalk@omniarch.se för att boka möte om bu eller bä vs. kampanjer och vad annat som kan främja konverteringsgrad, AOV och digital tillväxt.

Kampanjer; dess utmaningar och lösningar – Men behövs de alltid för att sälja?

Genom att identifiera gemensamma mål och utmaningar inom områden som finansiell strategi, likviditetscykel, <a href="https://omniarch.se/insikt/driva-e-handel-i-langkonjunktur-optimera-pa-gm3" rel="noopener" target="_blank">marginalanalys</a>, kundanskaffningskostnad och riskhantering, kan CFO:n och Head of E-commerce tillsammans rädda dagen och optimera företagets resultat.
<h2>Gemensamma utmaningar och mål inom partnerskapet</h2>
<h3>1. Övergripande finansiell strategi och kostnadsstruktur</h3>
En CFO måste arbeta nära Head of E-com för att förstå hur digitala strategier och investeringar påverkar företagets kostnadsstruktur och finansiella hälsa. Hur ser ni på detta samarbete?
&#8211; CFO har ett övergripande perspektiv på affären. Head of E-commerce måste kunna förklara hur finansiella mål ska omvandlas <a href="https://omniarch.se/vara-tjanster" rel="noopener" target="_blank">från strategi till taktik</a>. Detta inkluderar områden som digital marknadsföring, teknikstöd, lagerhantering, frakt och kundanskaffningskostnader (CAC) i relation till kundens livstidsvärde (CLV).
<h3>2. Kapitalomsättningshastighet och likviditetscykel</h3>
Ett nära samarbete mellan CFO och Head of E-commerce är avgörande för att optimera hur snabbt investeringar omvandlas till intäkter. Vilka är era tankar om detta?
&#8211; CFO:n bör guida Head of E-commerce kring företagets likviditetscykel och utveckla strategier och taktiker för att hantera olika affärssituationer. Viktiga frågor inkluderar kampanjplanering, lagerhanteringsmål och användning av CLV i beslutsfattande.
<h3>3. Täckningsbidrag och marginalanalys</h3>
Hur kan en CFO och Head of E-commerce tillsammans optimera produkt- och tjänstemarginaler för att uppnå lönsamhetsmål?
&#8211; CFO:n behöver stödja Head of E-commerce i att optimera för både marginaler och vinstbidrag, med hänsyn till kundsegment och marknader. Genom att förstå dessa faktorer kan en Head of E-commerce fatta mer dynamiska beslut.
<h3>4. Kundanskaffningskostnad (CAC) och kundens livstidsvärde (CLV)</h3>
Hur balanserar ni kostnaden för att förvärva nya kunder med det långsiktiga värde de genererar?
&#8211; Det är viktigt att CFO och Head of E-commerce är synkade i hur dessa mått beräknas och används i beslutsfattande. Detta säkerställer att strategiska planer baseras på robusta data och att det inte optimeras mot ett specifikt värde på bekostnad av t.ex. lönsamhet och kassaflöde.
<h3>5. Dataanalys och insikter för beslutsfattande</h3>
Hur kan ni säkerställa att datadrivna insikter används effektivt i beslutsfattandet mellan CFO och Head of E-commerce?
&#8211; Data måste delas och analyseras över avdelningar för att bryta ner silos och säkerställa att beslut fattas på <a href="https://omniarch.se/digital-advisor" rel="noopener" target="_blank">en helhetsförståelse</a> av företagets situation. En CFO tillför insikter om kassaflöde mm medan en Head of E-com adderar data om trafik, annonsering och försäljning.
<h3>6. Riskhantering och scenarioplanering</h3>
Hur identifierar och hanterar ni potentiella risker, och hur utvecklar ni planer för olika framtida scenarier?
&#8211; CFO och Head of E-commerce bör arbeta tillsammans för att identifiera risker och utveckla strategier för att hantera dem. Detta inkluderar att planera för marknadsförändringar, teknologiska risker och finansiella utmaningar.
&#8211; Marknadsförändringar kan vara förändringar i kundbeteende och lagstiftning som ens verksamhet lyder under. Teknologiska risker kan vara något så enkelt som en kraschad e-handelssajt (oplanerat eller behov av investering intill förväntad hög belastning). Finansiella risker kan exempelvis vara ränteförändringar eller investerarstöd.
&#8211; Vidare och mer verksamhetsnära så kan riskhanteringen komma till användning i frågor kopplade till den dagliga affärens förverkligande, att inköpen slår fel, att man överinvesterat, tagit dåliga lån eller att likviditeten tryter.
<hr/>
Jessica Soto Romero är CFO för Root Digital Group, den bolagsgrupp i vilken Omniarch ingår och när det gäller målsättning och ansvarsfördelning förklarar Jessica att en CFO ofta sätter de övergripande målen för företaget och utifrån dessa övergripande mål formulerar varje avdelning sina egna specifika mål. 
Hon betonar att det ofta är en ständig passning och anpassning, vilket innebär att CFO kontinuerligt följer upp med avdelningarna, för att säkerställa att målen uppnås och justeras vid behov för att möta förändrade affärsförhållanden.
På tal om vilka KPI:er som är relevanta att förenas med en Head of E-commerce kring och där en Head of E-com med huvudet på skaft värderar upp attributionsfria KPI:er såsom Gross Margin och Gross Profit, förklarar Jessica vidare att inom detaljhandeln är det vanligt med starkt fokus på Gross Profit (GP). 
&#8211; Detta leder ofta till diskussioner kring suboptimering, såsom att kapital binds upp för att sänka inköpspriser och därigenom öka GP.
Dock, påpekar Jessica, är det hennes erfarenhet att en CFO har ett starkare fokus på EBITDA, eftersom detta mått ger en mer holistisk bild av företagets finansiella hälsa.
<a href="https://www.linkedin.com/in/jessica-soto-romero-68490052/" rel="noopener" target="_blank">Jessica Soto Romero</a> betonar vidare vikten av nära samarbete och ständig dialog mellan CFO och Head of E-commerce för att driva företagets digitala utveckling och lönsamma tillväxt. Detta samarbete möjliggör en bättre förståelse för varandras roller och främjar en gemensam strategi för att uppnå företagets långsiktiga mål.
<hr/>
För dig som nu vill få fördjupade insikter om ovanstående frågor, hör av dig till <a href="https://www.linkedin.com/in/david-vallin-7a845310/" rel="noopener" target="_blank">David Vallin</a>, partner på Omniarch, via david@omniarch.se

Partnerskap för framgång: CFO:n & Head of E-commerce

Genom att göra din webbplats tillgänglig för alla, inklusive personer med funktionsnedsättningar, kan du förbättra användarupplevelsen och stärka ditt varumärke. Den här artikeln förklarar varför det är viktigt att börja nu och hur du kan anpassa din e-handelssajt för att göra den mer tillgänglig.
<h3>Ökad försäljning och konvertering:</h3>
Digital tillgänglighet förbättrar användarupplevelsen för alla. Ju enklare och mer tillgänglig din e-handel är, desto fler kunder kommer att kunna använda och handla från din webbplats. Digital tillgänglighet påverkar även fler än du kanske tror. Många människor, inklusive de med tillfälliga funktionsnedsättningar eller äldre användare, har behov av tillgängliga webbplatser. Genom att göra din webbplats tillgänglig kan du nå en bredare publik och öka din kundbas​​.
<h3>Minskad belastning på kundtjänst:</h3>
När din webbplats är lätt att använda för alla, kommer färre kunder att stöta på problem och behöva kontakta kundtjänst. Detta minskar belastningen på kundtjänst och förbättrar svarstiderna för alla kunder​​.
<h3>Starkt varumärke:</h3>
Genom att visa att ditt företag värdesätter tillgänglighet, stärker du ditt varumärke. Att vara inkluderande och visa att du bryr dig om alla dina kunder, oavsett deras förmågor, ger en positiv bild av ditt företag​​.
<h3>Efterlevnad av lagkrav:</h3>
EU:s tillgänglighetsdirektiv kräver att alla e-handlare uppfyller tillgänglighetskraven senast juni 2025. Att vara proaktiv och börja arbeta med tillgänglighet nu hjälper dig att undvika framtida juridiska utmaningar.
<h3>Hur säkerställer du att din e-handel uppfyller kraven på tillgänglighet?</h3>
På sajten digin.nu, som drivs gemensamt av myndigheterna Post- och telestyrelsen (PTS), Myndigheten för digital förvaltning (Digg), Myndigheten för delaktighet (MFD) och Myndigheten för tillgängliga medier (MTM), finns mycket information på ämnet och vi ger här exempel på hur du praktiskt kan arbeta för att svara upp till fyra grundläggande principer: Perceivable, Operable, Understandable, och Robust:
<h3>1. Perceivable (Märkbar)</h3>
<ul>
<li>Textalternativ för bilder: Använd alt-attribut för alla bilder så att skärmläsare kan beskriva innehållet.</li>
<li>Alternativ för multimedia: Tillhandahåll textning för videor och beskrivningar för ljudinnehåll.</li>
<li>Använd färger med hög kontrast: Se till att texten står ut tydligt mot bakgrunden, och använd färgkontrastverktyg för att verifiera detta. Enligt WCAG 2.1 bör kontrastförhållandet vara minst 4.5:1 för vanlig text och 3:1 för stor text. Här är några tjänster och verktyg som kan bistå vid analys och verifiering av färgkontrast: <a href="https://webaim.org/resources/contrastchecker/" target="_blank" rel="noopener">WebAIM Contrast Checker</a>, <a href="https://www.siegemedia.com/contrast-ratio" target="_blank" rel="noopener">Contrast Ratio</a>.</li>
<li>Strukturerad och semantisk HTML: Använd korrekta HTML-element (t.ex. H1-H6 för rubriker) för att säkerställa att innehållet är logiskt strukturerat.</li>
</ul>
<h3>2. Operable (Användbar)</h3>
<ul>
<li>Navigerbar med tangentbord: Se till att alla funktioner kan användas med tangentbordet. Testa med tab-tangenten för att se att alla interaktiva element kan nås.</li>
<li>Tillräckligt med tid för att läsa och använda innehåll: Undvik tidsbegränsningar där möjligt, eller ge användaren möjlighet att förlänga tidsgränser.</li>
<li>Undvik innehåll som orsakar anfall: Blinkande innehåll bör undvikas eller begränsas för att inte orsaka anfall hos personer med fotosensitiv epilepsi.</li>
<li>Tydliga länkar och knappar: Se till att länkar och knappar är tydligt märkta och lätta att förstå.</li>
</ul>
<h3>3. Understandable (Förståelig)</h3>
<ul>
<li>Förutsägbar navigation: Håll navigationen konsekvent på hela webbplatsen.</li>
<li>Läsbar text: Använd ett klart och enkelt språk. Tillhandahåll förklaringar för jargong och ovanliga ord.</li>
<li>Formulär med tydliga etiketter: Använd etiketter (labels) för alla formulärfält och ge exempel på korrekt ifyllning.</li>
<li>Felsökningsmeddelanden: Förklara fel på ett tydligt och hjälpsamt sätt när användare gör misstag i formulär.</li>
</ul>
<h3>4. Robust</h3>
<ul>
<li>Kompatibel med olika enheter och hjälptekniker: Använd standardkompatibel HTML och CSS, och testa med olika skärmläsare och webbläsare.</li>
<li>Validera koden: Använd valideringsverktyg för HTML och CSS för att säkerställa att koden är korrekt och följer standarder.</li>
<li>ARIA: Använd ARIA (HTML-attribut som skärmläsare kan använda) och attribut för att förbättra interaktionen med hjälpmedelstekniker.</li>
</ul>
<h3>Verktyg och resurser för tillgänglighet</h3>
<ul>
<li>Automatiserade testverktyg: Använd verktyg som WAVE, Axe eller Lighthouse för att automatiskt kontrollera tillgänglighet.</li>
<li>Manuella test: Inkludera användare med olika typer av funktionsnedsättningar i användartester för att få direkt feedback.</li>
</ul>
<hr />
<h2>Ja, Omniarch kan hjälpa dig på vägen</h2>
Använd vårt kontaktformulär nedan och skriv i meddelanderutan att du söker hjälp med digital tillgänglighet för din e-handel.

Varför du ska satsa på digital tillgänglighet för din e-handel

Kundlojalitet 2.0 handlar om att förstå och förutse kundernas behov, erbjuda personliga upplevelser och skapa en stark känsla av gemenskap kring varumärket. Genom att använda avancerad teknik, insiktsfull kunddata och strategiska partnerskap kan du skapa lojalitetsprogram som inte bara lockar kunder att återvända, utan också gör dem till ambassadörer för varumärket. 
<h3>Ömsesidig poängsamling och utbyte</h3>
Ett effektivt sätt att öka värdet på lojalitetsprogrammet är genom samarbete med andra företag. Genom att tillåta kunder att samla och använda poäng över flera tjänster och produkter, exempelvis poäng från flygresor som kan användas för hotellbokningar, skapas en mer värdefull och sammanhängande kundupplevelse.
<h3>Exklusiva erbjudanden och rabatter</h3>
Erbjud exklusiva rabatter och förmåner endast till medlemmar i lojalitetsprogrammet. Detta kan inkludera tidig tillgång till nya produkter, specialrabatter eller exklusiva erbjudanden.
<h3>Tillfälliga kampanjer</h3>
Använd tidsbegränsade kampanjer för att stimulera snabbare köpbeslut och öka engagemanget. Exempelvis kan dubbla poäng erbjudas under en helg eller speciella priser ges under högtider, vilket ökar sannolikheten för att ett köp ska äga rum.
<h3>Datautbyte</h3>
Integrera och dela kunddata över olika plattformar för att få en djupare förståelse för kundernas beteenden och preferenser. Denna information gör det möjligt att skapa mer riktade och personliga marknadsföringskampanjer, vilket ökar relevansen och effektiviteten av lojalitetsprogrammet.
<h3>Co-branded produkter</h3>
Samarbeta med andra varumärken för att skapa co-branded produkter som ökar synligheten och attraktionskraften hos era erbjudanden. Detta är särskilt effektivt när två varumärken med liknande målgrupper går samman för att erbjuda unika produkter eller tjänster.
<h3>Integration av teknik och plattformar</h3>
Förbättra användarupplevelsen genom smidig integration av tekniska system över företagsgränserna. Detta gör det enklare för kunderna att utnyttja sina förmåner, vilket är avgörande för att behålla deras engagemang.
<h3>Motivera till köp med bonustrappa</h3>
Implementera olika medlemsnivåer med stigande förmåner för att motivera kunder att öka sitt engagemang. Genom att erbjuda ökande belöningar och förmåner på högre nivåer kan kunderna känna en större känsla av prestation och lojalitet.
<h3>VIP-behandling och exklusiva förmåner</h3>
För högre medlemsnivåer, erbjud förmåner som VIP-behandling, tillgång till exklusiva evenemang eller prioriterad kundservice. Detta förstärker känslan av exklusivitet och ökar kundlojaliteten. Det är inte samma sak som att kalla alla kundklubbskunder för VIP-kunder, det kräver en insats.
<h3>Personliga upplevelser och anpassning</h3>
Använd kunddata för att erbjuda anpassade produkter eller tjänster. Personliga shoppingupplevelser eller skräddarsydda produktrekommendationer kan öka relevansen och attraktionskraften av ert lojalitetsprogram. Här arbetar du med fördel med ett system för <a href="https://omniarch.se/insikt/vad-ar-marketing-automation">Marketing Automation</a>.
<h3>Community och social interaktion</h3>
Skapa plattformar där kunder kan interagera, dela erfarenheter och bygga en gemenskap kring ert varumärke. Detta stärker känslan av tillhörighet och kan fungera som en plattform för feedback och innovation.
<h3>Utbildning och workshops</h3>
Erbjud utbildningar eller workshops som är relevanta för era produkter eller tjänster. Detta kan förbättra kundernas kunskaper och engagemang, och samtidigt fördjupa relationerna med ert varumärke.
<h3>Tävlingar och lotterier</h3>
Organisera tävlingar och lotterier med attraktiva priser för att öka deltagandet och skapa en mer dynamisk kundbas. Detta kan bidra till att öka engagemanget och lojaliteten bland kunderna.
<h3>Hållbarhetsinitiativ</h3>
Integrera hållbarhetsinitiativ i ert lojalitetsprogram för att attrahera och behålla kunder som värderar miljömedvetenhet och socialt ansvar. Detta kan också stärka ert varumärkes rykte som ansvarstagande och innovativt. Ett exempel är att låta kunderna donera till välgörenhet genom reducering av deras poäng som ni kopplar till ett visst belopp och följer upp per månad, kvartal eller år kring hur många poäng/hur mycket pengar som donerats.
<h3>Exklusiva evenemang och unika upplevelser</h3>
Erbjud exklusiva evenemang eller upplevelser som inte kan köpas för pengar för att skapa unika minnen och fördjupa kundlojaliteten.
<h3>Feedback och påverkan</h3>
Involvera kunderna i utvecklingen av nya produkter eller tjänster genom att be om deras feedback. Att inkludera kunder i beslutsprocesser kan stärka deras engagemang och lojalitet. Ta t.ex. fram en produktserie som designats av era kunder.
<h3>Glöm inte att utvärdera</h3>
Avslutningsvis vill vi trycka på vikten av att kontinuerligt följa upp och utvärdera kundklubben. Exempel på KPI:er kan vara NPS, antal aktiva medlemmar, värdet på medlemmar vs ej medlemmar, nyttjandegraden av poäng, nyttjandet av partnererbjudanden etc.
<hr/>
Vill du diskutera ovanstående strategier för CRM, tveka inte att skriva till letstalk@omniarch.se

Kundlojalitet 2.0: Hur du engagerar och behåller kunder

<h3>Embracing affiliates’ diversity</h3>
What has driven this change? More dynamic product feeds lead to a more engaging and relevant shopping experience. Even smaller brands can build immediate trust with social proof and customer reviews within product ads. We also see small brands can play big with AI tools. Perhaps the term affiliate is what’s dead, whereas the pay for performance model with more sophisticated tech is alive and prospering.
Based on what we’ve seen from working with many different brands and verticals in the affiliate space, we will now take a look trends. Our goal is to help your decision making on if and how affiliate marketing will be part of your marketing mix moving forward:
<h3>Ad spend on affiliate channels will increase in 2024 </h3>
Given these circumstances, combined with the pressures from inflation-driven recessions affecting cash flow and liquidity, it becomes crucial to control your marketing investments. The cost-per-acquisition (CPA) or affiliate model stands out for its low risk and effective cash control.
In addition, the main pillars of the online marketing mix SEM, SEO and Social Ads is increasingly difficult (and expensive) to scale. Display and retargeting advertising has struggled for some years and in 2024 we will see the 3:rd party cookies more or less being phased out which further adds to this trend. 
Also, new types of affiliates with new types of technology (such as AI) can be easily tried, just by adding an affiliate. With the right network provider, you can outsource the management as a service to them and if you are a brand looking to expand to a new market, affiliates can provide local market reach and expertise.
<h3>Media houses turn to commission based business models</h3>
Media companies, such as Schibsted and Bonnier (featuring titles like Aftonbladet and Dagens Nyheter), consistently rely on engaging content. Sellers can provide this by sharing information on what is selling, laying the foundation for e.g. shopping guides and review articles. Good product linking (properly placed) has high conversion, benefiting the seller. Linking is easily done with affiliate links, benefiting the media house, saving time and effort in moving their ad inventory! If you are working with these types of affiliates, with such large audiences visiting them every day, you should be cautious of cookie dropping and view through attribution.
<h3>New type of affiliates challenging traditional publishers and partners </h3>
We see new types of players leveraging their position in the e-commerce value chain. One example is Klarna, formerly a payment provider and now a bank, which uses the purchase histories of thousands of customers to target offers and now acts as an affiliate. They can integrate offers with their checkout and in-app experience. Klarna also acquired Pricerunner (price comparison site) and influencer network platform APPRL to expand their business as an affiliate publisher. Another example, Molly, a coupon scraping browser plugin, has used technology to short-cut discount code affiliates, with in-browser, on-site experience, positioning themselves between the advertiser and the traditional discount sites. 
<h3>Influencers working on commission based platforms</h3>
We see that the explosion of brands working with micro and nano influencers will continue. But also that bigger influencers will use these types of setups for quick and easy campaigns. Advertisers are less willing to commit fixed amounts on campaigns and influencers can work through affiliate networks or through sub networks such as Metapic and Stylelink. This will give creative freedom for the influencer and strategies will mostly involve general guidelines, eg. avoid certain topics or angles when promoting a certain product. 
<h3>Cross promotions and brand-to-brand partnerships used for loyalty marketing</h3>
We see an increasing number of customer clubs and communities turning to affiliates to create and curate added value for their members. Brands can provide added value as well as becoming an affiliate themselves in return (i.e. works both ways). The affiliate network will act as the integrator finding the right brands to match, together with a working commission model. Certain verticals are better to cross, e.g health and beauty with food and clothing, or electronics with kids and family. Hello Fresh, meal prep service, giving away samples, has used this way of marketing to expand.
<h3>Brands owning their own affiliate sites</h3>
More and more brands will look to acquire affiliate sites relevant to their niches to increase their reach. In addition to increased reach, this will give them the opportunity to promote products through editorial content, it will give them SEO benefits (established affiliate websites usually have high-ranking keywords and a strong backlink profile). This will also provide consumer insights. These websites provide valuable data on consumer behavior, preferences, and trends and control over marketing channel messaging. German wine distributor Viva, owns and operates a wine and food site, and a newsletter email list under a different name, using marketing contributions from suppliers, publishing articles, linking to resellers. 
<h3>Advertisers will have to rely on 1st party data and marketing mix modeling to control profitability</h3>
Since the transition from UA to GA4 (data driven attribution and increased share of modeled data) has led to discrepancies between network data and analytics data. This will in turn, call for more marketing mix modeling and channel-specific campaigns to enable follow up and justify channels in general. Advertisers will combine analytics data and transactional data to keep an eye on profit. A kitchen supply retailer we know has cross-examined reporting from affiliate networks with analytics data, setting strategies and following up by affiliate type (high, low, mid-funnel), thereby keeping track of margins for each segment. We foresee more doing this since some setups, quickly become unprofitable if you don&#8217;t. 
<h3>Affiliate networks becoming white label tech providers</h3>
As advertisers streamline their affiliate networks, the need for managed services, such as recruiting and approving new publishers, will diminish. This trend has sparked interest in white-label, self-service platforms where direct deals can be managed with enhanced tracking and reporting capabilities. For instance, Impact.com offers a white-label solution developed by founders originally from CJ. This platform allows for efficient publisher management and tracking without the added layer of service. Retail giants like Ellos and Vagabond are leveraging such platforms to forge direct agreements with their major affiliates, thereby reducing network fees.
<hr/>
Author: <a href="https://www.linkedin.com/in/david-vallin-7a845310/" rel="noopener" target="_blank">David Vallin</a>, partner at Omniarch AB, david@omniarch.se

Affiliate Marketing: 9 Key Trends to Watch in 2024

<h3>Data måste få flöda fritt!</h3>
&#8220;E-handelns två största rörliga kostnader; trafik och varukostnad, analyseras ofta separat.&#8221;
E-handlare, varumärken och återförsäljare arbetar vanligtvis i flera olika kanaler, marknader och segment. Varje kanal spåras och följs upp med en mängd olika metrics som trafik, konvertering, bruttoförsäljning, inköpsmarginal och ROAS. Tyvärr betraktas dessa dataset ofta var för sig, vilket leder till isolerade beslut. Detta gör att marknadsavdelningen tittar på trafikdata medan inköps- och försäljningsavdelningen tittar på transaktionsdata.
<h3>Vad går vi miste om när data analyseras separat?</h3>
När vi inte följer upp utfallet av försäljningen efter rabatt, kampanj, frakt, lager och retur gemensamt, missar vi viktiga insikter om vilken kanalmix, kategorimix eller marknadsmix som är mest lönsam. 
Vi missar exempelvis:
<ul>
<li>Olika sortiment har olika inköpsmarginal och returgrad.</li>
<li>Skillnader i konkurrens gör olika sortiment olika dyra att marknadsföra.</li>
<li>Olika marknader har olika köpmönster och fulfillmentkostnader.</li>
<li>Trafikkanaler föder varandra; tracking och attributionsmodeller visar aldrig hela sanningen.</li>
</ul>
<h3>Säkerställ rätt data in i analysen</h3>
För att få en korrekt bild av affären behövs data på intäkt och varukostnad, samt beräkningar för returer, fraktkostnader och annonskostnader, helst nedbrutet på ordernivå. Verktyg som DEMA, Funnel och Klar kan hjälpa till med detta. Det är viktigt att schablonerna för frakt och retur är datadrivna och inte för generella.
<h3>Analysera rätt dimensioner</h3>
Se till att dimensionerna medger åtgärd (actionable). Exempel på åtgärder kan vara att justera annonspengen, reservera attraktivt sortiment, eller investera i erbjudanden och kampanjer för den mest lönsamma marknaden.
<h3>Säkra skalbarheten</h3>
Bara för att ett segment är lönsamt betyder det inte att det går att skala upp. Segmentet kan vara så konkurrensutsatt att ökad ad spend bara gör det dyrare utan att driva lönsam tillväxt. För sökdrivna affärer kan man titta på impression share eller intressemålgrupper för att se hur stor andel man kan täcka med sin budget. Alternativt kan man testa och mäta, gärna med en kontrollmarknad som jämförelse.
<h3>Desto fler kockar, är bättre</h3>
Dela data och insikter med så många som möjligt i organisationen, både internt och med partners. Ju fler som tittar, desto större kraft och bättre optimering.

Analysera GM3 – En kraftfull metod som visar vägarna till lönsamhet

Vad är Marketing Automation?

<blockquote>Genom att implementera strategier som rabattstegar, fri frakt och upsell kan du öka det genomsnittliga ordervärdet. Dessa metoder har visat sig vara effektiva för att locka kunder att handla mer vid varje köp, vilket sannolikt leder till en förbättrad lönsamhet.</blockquote>
<a href="https://www.linkedin.com/in/david-vallin-7a845310/" rel="noopener" target="_blank">David Vallin</a> är partner på Omniarch och har lång erfarenhet av ledande befattningar inom e-handel och som CMO. Nedanstående åtta taktiska råd för att öka snittordervärdet är signerade David (som du kan språka mer med via david@omniarch.se)
<ol>
<li>Rabattstegar: CDON gjorde det redan för 15 år sedan och <a href="https://omniarch.se/insikt/temu-en-tillfallig-trend-eller-en-langsiktig-forandring-i-kopbeteende" rel="noopener" target="_blank">Temu</a> gör det idag. Erbjud en stor rabatt eller kostnadsfria produkter vid ett visst ordervärde och låt kunden fylla sin cart. När ordervärdet kommer upp till en viss nivå kan ytterligare produkter adderas eller rabatt på hela köpet erhållas.</li>
<li>Köpgräns för fri frakt: Detta är kanske den enklaste och snabbaste parametern att skruva på. Att lägga gränsen strax över det nuvarande snittordervärde är den vanligaste metoden. Se dock till att konverteringsgraden inte sjunker för mycket. Vanligt är att erbjuda flera fraktalternativ och ge bort det som är billigast. Under pandemin kampanjade flera av våra kunder med fri hemleverans (för att hålla restriktionerna).</li>
<li>Upsell: Visa en dyrare men bättre produkt och beskriv varför den är bättre, locka med lägre pris på kantstorlekar och instegsvarianter 
Paketera kompletterande produkter i bundels. Förutom att det ökar snittordern gör det ofta att du kan kommunicera flera produkter i ett svep och ökar effektiviteten i marknadsföringen. Utgå från lagerbindning (slow movers) och skapa baspaket, set, prenumerationsboxar, produktprover eller till och med giveaways (t.ex. varuprover).</li>
<li>Merförsäljning i kassan: Detta är vanligt och kan fungera, men relevansen behöver vara hög för att inte kunden ska bli distraherad och tappa fokus, antingen som superrelevant tillbehör till det som med det som lagts i varukorgen, eller en superdeal.</li>
<li>Merförsäljning efter lagd order: Kunden lägger sitt köp utan distraherande merförsäljning, erbjudandet visas istället på orderbekräftelsesidan. För det krävs att ordern “hålls öppen” och kan kompletteras med ett kompletterande betalningsanrop (erbjuds av vissa betalningslösningar).</li>
<li>Volymrabatter: Uppmana kunden till att handla för minst X kr få Y kr i rabatt, eller 3-för-2. Vanligt i dagligvaruhandeln men ses annars inte så ofta. Erfarenheten är att en procentrabatt (t.ex. 30% när du handlar för mer än X) driver mer volym än exempelvis 3-för-2. Risken är också att sälja bort attraktiva produkter som hade kunnat säljas till högre marginal. Samtidigt kan ju 3F2 vara bättre på GM2-nivå eftersom man kan styra den tredje produkten. Värt att säkra är hur man hanterar returer, vad händer om kunden skickar tillbaka en eller två varor, alla system hanterar inte dessa returer korrekt.</li>
<li>Marginalanalys per order: Detta har vi pratat om det tidigare, där att göra jobbet med lönsamhet i olika kategorier, kanaler och kundsegment blir A och O, för att avgöra vilket utrymme som finns till rabatter.</li>
<li>Höj priserna: Kan låta trivialt men prissättningen hålls ofta utanför den taktiska diskussionen, och från säljsidan höjs alltid argumentet att priset bör vara lägre, men även pristryck uppåt bör diskuteras löpande, i jämförelse med konkurrensen, vilka varor har elasticitet och vilka har det inte? Varje marginalkrona räknas.</li>
</ol>
<hr />

Förbättra lönsamheten genom att öka AOV

Varje krona spenderad på marknadsföring måste hamna rätt och det finns hyfsat effektiva lösningar för att utvärdera och optimera marknadsföringen baserat på intjäningen per kampanj eller kanal. Här kommer några konkreta förslag:
<h3>Satsa på de lönsamma kunderna</h3>
Lägg annonskronorna på den marknad, kanal eller kampanj som ger bäst resultat efter att kostnader för frakt och marknadsföring tagits med. Returgrad, rabatter och varierande konkurrens gör olika segment olika lönsamma att marknadsföra. Hitta de segment som ger bäst lönsamhet, utöka dessa och begränsa de olönsamma.
<h3>Hitta kommunikativa segment</h3>
Ett bra segment är bara relevant om det går att rikta marknadsföringen mot det. Utvärdera och jämför dimensioner som t.ex. marknad, produktkategori eller demografi, som är enkla att bryta ut och rikta kommunikationen mot.
<h3>Börja med profit bidding</h3>
Av alla optimeringsstrategier är optimering på profit (där den faktiska intjäningen per annonserad vara återkopplas till Google Ads och används i optimeringen) den kanske allra mest uppenbara. Men förvånansvärt få bolag har det implementerat. Istället fortsätter de allra flesta optimera sina Google kampanjer mot revenue-baserade metrics som förväntad COS eller ROAS, med risken att överspendera på olönsamma sälj och underspendera på de lönsamma. 
<h3>Mix-modellering</h3>
Testa att förändra marknadsmixen på ett tillräckligt omfattande sätt så att effekt på nettobidragsnivå går att utläsa. T.ex. flytta all Ad-spend på Meta till Tiktok, eller kör TV-reklam under en begränsad period eller testa en helt ny kanal. Effekten i perioden mäts mot kostnaden för ny kund och intjänad marginal. Den effektivaste mixen fortsätter man med.
<h3>Använd CLV-analys för att hitta de lönsammaste kunderna</h3>
Om det går att identifiera kundsegment där sannolikheten för retention är hög så kan annonseringen riktas mot dessa. Samtidigt kan marknadsföringen begränsas mot de illojala kunderna som bara kommer vid rea och priskampanjer och mot de som sannolikt kommer uppvisa en hög returgrad.
<h3>Influencer marketing</h3>
IM kan fortfarande vara ett väldigt kostnadseffektivt sätt att nå rätt målgrupp. Vår systerbyrå CM-strategy (länk) visar gång på gång att kreativa kampanjer får stort genomslag och effekt. Ofta med risk-and-reward-upplägg på de allra mest lyckosamma kampanjerna. 
<h3>Säsongskampanjer</h3>
Var smart i periodiseringen av dina kampanjer. Se till att förvärva leads i god tid innan högsäsongen t.ex. med signup till nyhetsbrev eller medlemskap och bearbeta dessa prospekts i direkta kanaler e-post, DMs eller sms istället för köpt trafik när högsäsongen närmar sig och trafiken kostar mer
<h3>Uteslut olönsamma produkter</h3>
Låg konverteringsgrad kan bero på problem i produktbeskrivningar eller dålig tillgänglighet (som t.ex. ofullständiga storleksbågar). Affärsregeln kan vara; om artikeln/plagget har färre än ⅗ av storlekarna/varianterna tillgängliga = ingen annonsering
Det finns såklart en uppsjö av ytterligare taktiker och strategier som kan prövas för att hitta den optimala annonseringen. Det viktigaste är att hela tiden fortsätta testa och utvärdera. Lycka till och vill du diskutera ovanstående med en senior e-handelskonsult på Omniarch, ta kontakt via letstalk@omniarch.se

E-handel i lågkonjunktur: Optimera ad spend

Sandra Hammarlund, senior e-handelskonsult på Omniarch, skriver idag om returer inom e-handel och vikten av stärkta returstrategier.
<hr/>
Att förstå att <a href="https://omniarch.se/insikt/returgrad-hanterad-inte-minskad-5-smarta-rad-inom-e-handelslogistik">returhantering</a> inte bara är en administrativ process, utan också en investering i kundnöjdhet och långsiktig framgång, är kritiskt. Genom att göra returprocessen smidig och effektiv kan företag skapa starkare band med sina kunder och bygga en positiv bild som sträcker sig bortom själva köpmomentet.
I mitt uppdrag som konsult har jag och mina kollegor betonat vikten av förbättrade returstrategier. Att övertyga kunderna om hur en genomtänkt returprocess kan förvandla negativa situationer till möjligheter att stärka kundrelationer och bygga varumärkeslojalitet är av yttersta vikt.
Ur kundens perspektiv är en smidig och transparent returprocess avgörande för att öka kundnöjdheten och bygga förtroende. Att investera i proaktiv kundservice både i fysiska butiker och online är en strategi som öppnar för att effektivt hantera returärenden och bibehålla hög kundnöjdhet.
För att säkerställa effektivitet i returprocessen måste företag tillhandahålla välutvecklade digitala system och verktyg. Automatisering av processer minimerar manuellt arbete och ökar precisionen. Genom att implementera transparenta och tydliga retur- och återbetalningspolicys stärker företag förtroendet hos kunder och påverkar positivt deras upplevelse och relation till företaget.
<h3>Returdata är A och O</h3>
Ett grundläggande steg är att äga och ta kontroll över returdata. Regelbunden analys av returdata hjälper till att identifiera och åtgärda systematiska problem, oavsett om det handlar om produktkvalitet, leverans eller kundförväntningar. Dra även nytta av kundfeedback om returer som en värdefull informationskälla för att anpassa och förbättra produkter, tjänster och själva returhanteringen.
<h3>Returer kräver en helhetsstrategi med kunden i fokus</h3>
Genom att kombinera proaktiv kundservice, digitala verktyg och tydliga policyer kan företag skapa en effektiv returhanteringsprocess. Analys av returdata och användning av kundfeedback möjliggör kontinuerlig förbättring och anpassning. Genom att implementera dessa åtgärder kan e-handlare inte bara minska returgraden utan också skapa en mer tillfredsställd och lojal kundbas.
Med dessa insikter är det hög tid att prioritera returhantering under det här året. Genom att engagera sig och ta ansvar för returstrategin kan företag undvika att fastna i en onödig returkarusell utan verkliga framsteg. Här är fem korta handlingspunkter ni kan ta tag i direkt för att få fart på ert returarbete.
<ol>
<li>Etablera ägarskap för returstrategin. Utan ägandeskap för processen stannar processen upp. Utse en ansvarig för att leda och övervaka returprocessen om detta saknas idag.</li>
<li>Definiera klara och mätbara mål för er returstrategi. Utan tydliga målsättningar i strategin kommer ni ingenstans. Utvärdera resultatet utifrån målsättningarna i en kontinuerlig process.</li>
<li>Säkerställ exekveringsförutsättningar. Se till att det finns digitala system och verktyg som stödjer ett effektivt genomförande av er returstrategi. En första klass digital kundservice och kundupplevelse inkl returprocess kommer vara ett vinnande koncept i en hårdnande konkurrens framåt.</li>
<li>Ta kontroll över er returdata och äg den. Använd data som en vägledning för att förbättra returprocessen och minska onödiga förluster. Utvärdera och analysera kontinuerligt och anpassa både strategi och process.</li>
<li>Integrera returprocessen, gör den till en del av kundupplevelsen. Skapa en sömlös och positiv returupplevelse för att <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Fpyg7pMJipo">göra kunderna återkommande</a> och stärka varumärkesrelationen.</li>
</ol>
Genom att implementera dessa åtgärder kan ni positionera er för en effektiv och hållbar returhantering som gynnar både företaget och era kunder. Sätt returstrategin högt på agendan och gör det till en prioritet för att säkerställa framgångsrika affärsresultat framåt!
<hr/>
Vet du med dig att returhanteringen i ert bolag har potential att förbättras? Skriv direkt till Sandra Hammarlund via sandra@omniarch.se för rådgivning och vidare experthjälp om returer inom e-handel.

Sätt returstrategin högt på agendan när du söker lönsamhet

”Nu får Amazon akta sig” säger vissa, men det tror verkligen inte jag. Temu och Amazon är helt enkelt inte samma typ av marknadsplats och de fyller olika kundbehov. Temu säljer varor från 80,000 kinesiska distributörer vilket gör att de kan pressa priserna ordentligt, medan Amazon har 9,7 miljoner sellers globalt varav 94% av dessa använder Fulfillment by Amazon och kan därmed erbjuda sina 200 miljoner Prime-medlemmar snabb leverans och behjälplig kundtjänst. På Temu handlar du alltså direkt från distributören istället för ett varumärke eller återförsäljare.
Även om Amazon gör satsningar inom lågprissegmentet genom rabatterade logistikkostnader för billiga produkter genom sitt Low-Price FBA program (f.d. Small and Light) så är Amazon en one-stop-shop, dvs en marknadsplats för alla produktkategorier inom olika prissegment och inte enbart lågprisprodukter.
Att Temu är beroendeframkallande går inte att sticka under stol med. Precis som på sydostasiatiska marknadsplatsen Lazada så använder Temu ”gamification” som uppmanar användarna att genomföra olika uppgifter för att vinna rabattkoder och liknande.
Kraften i social proof är också något som Temu också utnyttjar. 92% av oss konsumenter litar på en rekommendation från någon som vi känner och 70% från personer som vi inte känner. På Temu kan influencers tjäna upp till 50,000 kr i månaden genom att uppmana andra att ladda ner appen med välkomstbonusar upp till 1000 kr.
E-barometern lyfter i sin Q1-rapport i år att 54% handlar direkt från Kina för att få lägre priser, och att 13% som handlar från Kina uppger att de har blivit inspirerade genom sociala medier. Det ska bli spännande att följa utvecklingen av dessa siffror som pekar åt att öka.
I en värld där allt blir mer lättillgängligt så landar ansvaret i slutändan hos oss konsumenter och vårt sociala ansvar. I tider av inflation kan det vara lockande att ”shoppa som en miljardär” men sannolikt är det nyhetens behag. 
Svenska konsumenter ställer höga krav på produktkvalitet och ligger i topp-tio-skiktet i de flesta kvalitetsindex som presenteras, så det är tveksamt att kundnöjdheten är långsiktig med tanke på Temu’s bristande produktkvalitet, leveranstider, och kundtjänst.
// Emelie Lunde, Business Lead Marketplace &amp; Expansion.
<img loading="lazy" decoding="async" src="https://cdn.wntr.io/omniarch.se/production/uploads/2023/11/temu-omniarch-insikt-2023.png" data-placeholder="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACw=" alt="Temu: En tillfällig trend eller en förändring i köpbeteende?" width="2560" height="1440" class="alignnone size-full wp-image-3824" />

Temu: En tillfällig trend eller en långsiktig förändring i köpbeteende?

<blockquote>When people are free to do as they please, they usually imitate each other &#8211; Eric Hoffer, amerikansk filosof.</blockquote>
Frågan är varför vi tenderar att göra som andra gör? Det finns säkert enkla svar men vi på Omniarch gillar att verkligen gräva oss ner i kunskap och dela med oss av våra insikter. Så idag delar vi med oss av något som kallas för påverkansprinciper.
Det är koncept som baseras på välbeprövade teorier inom sociologi och psykologi, där vi spinner vidare på en artikel vi publicerade i inledningen av 2022 i vilken vi talade om <a href="https://omniarch.se/insikt/maslow-beyond-kundens-drivkrafter-och-triggers-varfor-vi-konsumerar">kundens triggers och drivkrafter</a>.
Socialpsykologen och forskaren <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Robert_Cialdini" target="_blank" rel="noopener">Robert Cialdini</a> gav 1984 ut en bok, The Psychology of Persuasion, som än idag har stor påverkan på vår förståelse av varför kunderna handlar och varför de ibland inte handlar.
Vad Cialdini presenterade var sex principer som i decennier tjänat oss i att utforma budskap som talar till kunden på olika delar av kundresan och ibland flera delar samtidigt, för att på olika vis förmå kunden att handla. De sex principerna utökades efter en tid med en sjunde princip; unity.
<h3>1) Reciprocity</h3>
Människor tenderar att återgälda det de får. Inom e-handel kan detta ta formen av rabattkoder för nyhetsbrevsprenumeranter eller gåvor vid restaurangbesök. Detta leder ofta till högre AOV.
<h3>2) Commitment and Consistency</h3>
Vi följer ofta upp tidigare åtaganden. Om en kund tidigare gillat ett varumärke eller lämnat ett positivt omdöme, är chansen större att de handlar igen. Personliserade utskick, som riktade nyhetsbrev, förstärker detta engagemang.
<h3>3) Social Proof</h3>
Kundrecensioner och testimonials är kraftfulla verktyg. De visar potentiella kunder att andra har haft positiva erfarenheter, vilket ökar förtroendet och påverkar köpbesluten.
<h3>4) Authority</h3>
Personer med ansedd expertis eller status kan starkt påverka kundbeslut. Det kan vara en influencer som rekommenderar en produkt eller en expert som framhäver dess fördelar.
<h3>5) Liking</h3>
Kunder köper ofta från varumärken eller individer de gillar. Skapa engagerande innehåll och bygg relationer för att öka kundernas uppskattning och lojalitet. Gör bra saker helt enkelt.
<h3>6) Scarcity</h3>
Skapa en känsla av exklusivitet kring en produkt. Det kan vara begränsade upplagor eller tidsbegränsade erbjudanden som skapar FOMO (Fear of Missing Out).
<h3>7) Unity</h3>
Att bygga en känsla av gemenskap kan vara mycket effektivt. Visa likheter mellan varumärke och kund eller skapa forum där kunder kan interagera med varandra. Här kommer branding och PR in som påverkansfaktorer i hur kunder uppfattar sig själv intill hur kunder upplever ert varumärke. Inom B2B kan den här känslan frammanas genom att skapa nätverk dit du blir inbjuden, ett sätt som använts inom tech för att skapa längtan efter tillgång till en tjänst.
Dessa principer kan kombineras för att skapa en kraftfull påverkansstrategi. Genom att förstå och tillämpa dessa insikter kan företag och varumärken effektivt påverka kundbeteenden och därmed öka försäljningen.
<hr/>
Vad du precis läst är en något nedtrimmad version av ett exklusivt nyhetsbrev som sänds till de som prenumererar på vår Digital Advisor-tjänst, för dig som vill ha ett bollplank, second opinions och <a href="https://omniarch.se/digital-advisor">stöd i ditt kommersiella beslutsfattande</a>.

Den osynliga handen bakom kundernas köpbeslut

Omniarch har genom åren publicerat flera artiklar på omniarch.se/insikt om returer, returhantering och e-handelslogistik i stort. Detta utifrån att returerna är en del av e-handel som äter marginal och som är ett högaktuellt för både stora och små e-handlare.
<iframe loading="lazy" title="YouTube video player" src="https://www.youtube.com/embed/53AZ4LJ1iOc?si=Eyi-bG-SYujC0Chz" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>
Jojje Borssén inleder samtalet med att be Markus berätta om Easycoms historia och var de befinner sig idag:
Markus Nordlund: Jag brukar säga att vår bakgrund är både bred och mångfacetterad. Vi har erfarenhet från logistik och digitalisering av logistik, inklusive arbete med företag specialiserade på dessa tjänster. Vi har även erfarenhet från både retail och e-handel. Dessutom har vi forskare engagerade i bolaget från start. Denna samlade kunskap ledde till idén att vi borde digitalisera denna expertis och göra den tillgänglig som en tjänst på marknaden. Vi har nu varit på marknaden i cirka 6-7 år. Tjänsten och våra kunder utvecklas i takt med varandra, så det är verkligen spännande tider framöver.
Jojje fortsätter med att be Markus förklara begreppet “digitala returer”:
Markus: Begreppet kan inkludera allt från digitala transportetiketter till att ersätta fysiska returetiketter med QR-koder. Detta är en enkel definition. 
<ul>
<li>Vad det handlar om vidare är en digitalisering av hela processen som startar efter ett köp. Det fokuserar vidare på att hålla kunden i handen hela vägen till att hand eller hon blir en nöjd kund och att knyta ihop den resan med försäljning och marknadsföring.</li>
<li>Vi har under detta även returlogistiken som det blir allt viktigare att kunna styra digitalt och skapa sig kontroll över. Det är så stora volymer av produkter som flyter omkring mellan säljare och kund, som man måste skaffa sig kontroll över. Vi har dessutom den operationella hantering när returerna anländer en butik, returhubb eller ett lager.</li>
<li>Ovanpå det finns informationsflöden vars innehåll samlas in i alla delar av returflödet och där synliggörande av detta lägger grunden för en effektiv operationell hantering.</li>
<li>Kopplat till informationsflödet, är kundtjänsthantering, där data från returflödet kan användas för att stötta kundtjänst i deras arbete. Det är en väldigt stor mängd frågor och funderingar som anländer kundtjänst relaterat till returer och reklamationer.</li>
</ul>
Med allt ovan på plats är det enklare att addera automation för återbetalning, bokföring och administration kopplat till returer. Den sista punkten är att verka för att ta tillvara på alla insikter och den feedback som man får från kunderna samt att föra detta vidare till inköp, marknadsföring och försäljning.
Jojje stannar upp och ber Markus backa bandet ungefär 20 år och låter Markus måla bilden av hur vi från postordertiden rört oss fram till att idag ha en allt mer digitaliserad returhantering.
Markus: Vi sitter i den gamla postorderstaden, Borås och det är de bolagen som man tänker på först och som var först med att skicka varor per post, där returer hanterades brevledes på det vis som var aktuellt på den tiden, det vill säga relativt manuellt. Därefter kommer boomen med e-handel och med ett oerhört starkt fokus på tillväxt och omsättning så pumpades det inte väldigt mycket riskkapital i att bygga de här e-handelsbolagen. Det fanns låga krav på lönsamhet och hållbarhet var inte ens en fråga på den tiden. Så vad vi fick var fri frakt och fria returer, allt för att behålla kunden och ta marginal av konkurrenterna.
Nästa fas var att hållbarhet blev allt mer aktuellt, en faktor att lyfta fram och under ett par år nu så har den debatten etsat sig fast och man har frågat sig om det är hållbart ur ett miljöperspektiv likväl som ett ekonomiskt perspektiv att ha så stor del av lagret på rull. När vi ovanpå detta drabbades av en global pandemi varpå lönsamhet åter blev viktigt.
Markus Nordlund på Easycom fortsätter att berätta om att hållbarhetskraven som finns idag inom några år som en effekt av EU-regler kommer att skärpas och det kommer att ställas större krav på e-handlare, där ytterligare digitalisering, kontroll och styrning av efterköpsprocesserna kommer att öka i omfattning.

Digitala returer – Vad är det? Podcast om E-handel #19

En utmaning som är återkommande i vårt arbete med att stötta våra kunders tillväxtresor är returer och returhantering i den bemärkelse att returer kommer med beslutsfattande. Returer är som bekant ett ofrånkomligt fenomen inom e-handel. Det är en kugge i maskineriet som äter marginal till frukost. Därför vill vi bjuda på kunskap om några vägar till att bedriva e-handel med lönsamhet intill returer.
<h3>Case: Hög returgrad</h3>
Ponera att det finns ett svenskt bolag som säljer kläder i Europa med största försäljningen i Tyskland och Österrike. Föreställ dig att bolaget först blev positivt överraskade över de fina försäljningssiffrorna men att det sen vände i förvåning när returerna började registreras i systemet. Du kan säkert också föreställa dig diskussionerna om huruvida Europa-marknaden verkligen var ett särskilt klokt val med tanke på att så stor andel av produkterna gick i retur?
<h3>Returer bör motverkas</h3>
Vid en första anblick kan en hög returgrad signalera problem. Om det problemet inte övervinns riskerar en marknad eller en kategori att snabbt äta sig in i den marginal som hela sortimentet genererar.
<h3>Returer är en naturlig del av e-handel</h3>
Men en hög returgrad behöver inte per automatik vara synonymt med dålig lönsamhet. Tvärtom kan den höga returgraden tas med i beräkningarna redan innan produkterna börjar säljas och genom att sätta upp och ta beslut utifrån ett relevant KPI-ramverk är det fullt möjligt att sälja med lönsamhet trots hög eller mycket hög returgrad.
<h3>Relevanta KPI:er att samla in data till och att samköra är:</h3>
Returgrad (RR, Return Rate): Värdet av returnerade varor dividerat med värdet av alla sålda varor.
<ul>
<li>En hög returgrad kan, men behöver inte alltid, bero på brister inom produktfoto, färgåtergivning, missmatch mellan upplevd och verklig storlek och passform.</li>
<li>Hög returgrad också vara ett resultat av ett för en eller flera marknader avvikande kundbeteende där man köper många snarlika produkter, behåller den som passar bäst och returnerar övriga.</li>
</ul>
Returkostnader (RC, Return Costs): Tas fram genom att samla in data från alla de kostnadsställen vars kostnader inom en givens tidsperiod kan tillskrivas returhantering.
Det är bland annat lagringskostnader och transportkostnader men kan också inkludera kostnader för den extra hantering som sker när en retur förs åter in i systemet för att säljas igen.
Gross Margin: GM1 är marginalen vi har mellan inköpspris och försäljningspris.
GM2 är när vi drar av inköpskostnaden och alla interna kostnader såsom logistikkostnader. GM3 drar även av samtliga marknadsföringskostnader.
OBS: Om du inte har full koll på dessa tre KPI:er finns det risk att optimering av Cost of Sales och annonsering baseras på fel faktorer. Addera returer till det och fel beslut kan motverka den lönsamhet du söker finna i en situation där returgraden är hög.
<blockquote>Skaffa dig koll på GM1, GM2 och GM3 med Omniarchs kostnadsfria kalkylator &#8211; <a href="https://omniarch.se/gmn-calc">Börja prenumerera</a> på vårt nyhetsbrev Monthly och du får kalkylatorn i vändande post!</blockquote>
<h3>Varför ser ni hög returgrad?</h3>
Utöver KPI:er som matas med siffror så bör ni även fånga in anledningarna till varför en produkt går i retur och mäta ledtiden från att en retur registrerats till att den anländer den plats där produkten ska hanteras fysiskt, där den kan gå åter in i lager eller till en outlet.
Och bolaget som vi nämnde i inledningen? Jodå, de fann att trots hög returgrad i vissa länder så visade KPI:erna att de var på rätt spår. Det visade sig att en marknad med hög returgrad ändå blev lönsam eftersom GM2-värdet stannade inom ramarna för att uppnå lönsamhet. Arbetet fortsatte därefter med att optimera bl.a. ad spend och sortiment på de marknader som fortfarande presenterade utmaningar.
<h3>Komplettera din kunskap om e-handelsreturer:</h3>
<ul>
<li><a href="https://omniarch.se/insikt/returstrategi-returdata-och-analys-av-returer-i-omniarch-podcast-10">Omniarch Podcast om E-handel #10</a> handlar om returstrategi, returdata och analys av returer.</li>
<li><a href="https://omniarch.se/insikt/gross-margin-3-en-kpi-som-verkligen-visar-hur-affarerna-gar">GM1, GM2 och framförallt GM3</a> var ämnet i vårt tolfte avsnittet av vår e-handelspodd.</li>
</ul>
<hr />
Vad du precis läst är en något nedtrimmad version av ett exklusivt nyhetsbrev som sänds till de som prenumererar på vår Digital Advisor-tjänst, för dig som vill ha ett bollplank, second opinions och <a href="https://omniarch.se/digital-advisor">stöd i ditt kommersiella beslutsfattande</a>.

Från utmaning till möjlighet: GM2 vs hög returgrad.

2023 och inför 2024 finns det ett antal nyckelområden där e-handelsföretag kan förbättras för att ge en bättre kundupplevelse och öka försäljningen samt driva på för lönsam digital tillväxt.
<h3>Personalisering</h3>
Personalisering är en av de viktigaste trenderna inom e-handel just nu. Genom att använda maskininlärning, AI och big data kan företag skapa personliga shoppingupplevelser för kunder som är mer relevanta och engagerande. Detta kan göras genom att rekommendera produkter som kunder är benägna att vara intresserade av, erbjuda rabatter och kampanjer baserat på tidigare köphistorik, och skicka personliga e-postmeddelanden och notiser.
&#8211; Marknadsplatsen Zalando har under 2023 lanserat en tjänst för kunder i Tyskland, Österriker och Schweiz som hjälper kunderna att få rättvisande rekommendationer, baserat på deras kroppsform och personliga mått. Genom att ta två bilder iförda tajta kläder kan Zalando köra de bilderna genom en AI-motor och öka styrkan samt relevansen i de personligt anpassade rekommendationerna.
<h3>Automatisering</h3>
Automatisering är ett annat nyckelområde där e-handelsföretag kan förbättras. Genom att automatisera processer som orderhantering, kundtjänst och lagerhantering kan företag förbättra effektiviteten och minska kostnaderna. Detta frigör anställda att fokusera på mer strategiska uppgifter, såsom kundservice och marknadsföring.
&#8211; Ett relaterat område är all dialog som sker med kunden inför och efter köpen. Omniarch Podcast om E-handel handlade våren 2023 om Marketing Automation, bra lyssning för dig som vill få kunskap om vad MA är och vilka positiva effekter dess implementation i en e-handel kan ha på försäljning, NPS mm.
<h3>Mobilhandel</h3>
E-handlare måste se till att deras webbplatser och appar är optimerade för mobila enheter. Detta inkluderar att säkerställa att webbplatsen är lätt att navigera på och att bilder och videor laddas snabbt. En kunds önskemål om att genomföra sitt köp via en mobil enhet ska inte vara sämre än köpupplevelsen på en dator med en större skärm. Detta gäller alla steg fram till genomfört köp där e-handlare måste säkra så att tredjeparts gränssnitt fungerar fullt ut.
<h3>Augmented/virtuell verklighet</h3>
AR/VR kan användas för att skapa mer shoppingupplevelser som talar till flera sinnen samtidigt. Till exempel kan företag använda AR för att låta kunder se hur en produkt skulle se ut i deras hem, eller så kan de använda VR för att låta kunder virtuellt prova kläder och skapa en uppfattning om hur möbler upplevs ur olika perspektiv.
<h3>Social selling</h3>
Sociala medier är ett kraftfullt verktyg som företag kan använda för att nå nya kunder och öka försäljningen. Företag bör dra nytta av sociala medieplattformar som Instagram, TikTok och Snapchat m.fl. för att marknadsföra sina produkter och engagera sig tillsammans med kunderna.
<h3>Analys</h3>
Analys är avgörande för e-handelsföretag. Genom att samla in och analysera data kan företag få insikter i kundbeteende och preferenser. Denna information kan användas för att optimera marknadsföringskampanjer, förbättra webbplatsen eller appen och fatta bättre affärsbeslut.
<h3>Leveransalternativ</h3>
Kunder vill ha flexibla leveransalternativ som uppfyller deras behov och preferenser. Företag bör erbjuda flera leveransalternativ och sätt att få hem sin beställning. En del föredrar hemleverans, för andra passar leverans till ett ombud bättre. Vissa vill ha sakerna snabbt och är villiga att betala mer för det, andra kan vänta och behöver i gengäld inte betala lika mycket i frakt.
<h3>Online-reputation</h3>
I dagens digitala tidsålder är online-reputation viktigare än någonsin. Företag behöver bygga och upprätthålla en positiv online-reputation genom att svara på kundrecensioner snabbt och professionellt.

Viktiga områden för E-handel 2023+

Konverteringsoptimering (CRO) för e-handel är allt som sker med syfte att främja att en besökare/kund i högre utsträckning än tidigare genomför en önskad och mätbar åtgärd i din e-handel. Genom att fokusera på CRO kan du skapa en bättre kundupplevelse, hjälpa kunden att hitta vad de letar efter, få fler att handla och i förlängningen öka dina intäkter.
<h3>Det finns många sätt att förbättra kundupplevelsen med CRO.</h3>
Här är några tips:
<ul>
<li>Gör det enkelt för besökarna att hitta det de letar efter. Se till att din webbplats är välorganiserad och att sökfunktionen visar ett relevant resultat och att den lär sig av besökarna.</li>
<li>Använd visuellt tilltalande bilder och text. Ditt innehåll bör vara lätt att läsa och förstå. Läs mer om detta i vår artikel <a href="https://omniarch.se/insikt/9-must-have-cro-features-pa-era-pdps">nio saker som är ett måste på en PDP</a> (Product Detail Page).</li>
<li>Framhäv ert reason-to-be. Berätta besökarna varför de ska handla av er.</li>
<li>Erbjud en bra kundtjänst. Se till att dina besökare kan kontakta dig om de har frågor eller problem. Välj mellan <a href="https://omniarch.se/insikt/kundchatt-i-e-butiken-8-vardefulla-fordelar">kundchatt</a> bemannad av en människa eller bygg upp förståelse av kundernas problem med hjälp av en automatiserad AI-bot.</li>
</ul>
CRO för e-handel handlar mycket om att applicera förändringar baserade på data från KPI:er. De förändringarna måste du dessutom applicera på en verksamhet i ständig förändring. E-butiker sover aldrig. De hanterar transaktioner dygnet runt. Vilket skapar enorma mängder data. Så rekommendationen att du bör låta CRO-arbetets styrning baseras på data är en utmaning. Men inte omöjligt att åstadkomma.
De rent tekniska förutsättningarna för att implementera förändringar lämnar vi åt IT att lösa. Mest troligt är att du jobbar i en staging-miljö och att du har en modell för att pusha ändringar till den publikt tillgängliga shoppen. Vi avråder från att addera förändringar direkt mot en e-handel som har hundratals eller tusentals besökare när helst på dygnet. 
För extra kunskapsinhämtning arbetar du med fördel med A/B-tester för konverteringsoptimering för att få data på vilken effekt på försäljningen eller konverteringsgraden som en förändring har, där du med signifikans i mätresultatet gör gradvisa förändringar på t.ex. en kategorisida eller produktsida.
<h3>CRO för E-handel i praktiken:</h3>
Exakt vad du ska göra beror på vad du vill åstadkomma. Om dina KPI:er visar att många överger varukorgen i kassan kan det vara en sak att söka motverka. Börja med att dölja huvudmenyn i kassan och därmed tvinga kunden att enbart fokusera på köpet. Du ska såklart ha en länk till &#8220;handla mer&#8221; men du behöver inte bjuda in kunden till att botanisera i hela sortimentet. Det är som att be kunden att skaffa sig fler intryck och kanske glömma bort att slutföra köpet. En utökning av det här CRO-tipset är att även dölja sidhuvudet och sidfoten. Behåll loggan men skala ner gränssnittet till ett absolut minimum i kassan. Tvärt emot hur du intill kassan i en fysisk butik lockas att komplettera ditt köp med ditten och datten.
Notera att ett alternativ spår till att minimera och reducera, är upsell där du i kassan visar rekommenderade produkter som med ett klick kan adderas till varukorgen. Återigen; mät för att se vilken effekt detta har på konverteringsgraden men också på AOV (genomsnittligt ordervärde). I samma vy kan du med fördel addera cross-selling, något som Amazon är duktiga på och visar på kombinationer av produkter baserat på vad du nyss la i varukorgen.
<h3>Konverteringsoptimering är att möta förväntningar:</h3>
Om din data visar att många avbryter sitt köp på ett visst steg i checkout; där har du nästa feature att jobba med för att öka konverteringsgraden. Det kan vara något så enkelt som tvetydig information intill ett inmatningsfält. Du vill eliminera alla tvetydigheter och göra det så enkelt som möjligt för kunden att konvertera.
Hemleverans efterfrågas av dina kunder? Om du tidigare i köpresan (på t.ex. en PDP, Product Detail Page) marknadsfört hemleverans, säkerställ att det är tillgängligt. Låt inte kunden fylla i ett långt formulär bara för att på slutet ge information om att det enda fraktalternativet är det till ombud. Det kan vara ok för somliga. För andra är det synonymt med hejdå.
CRO-åtgärder kan du även sätta in redan före att besökaren anländer er digitala försäljningskanal. En setup kan vara att du driver trafik till en landningssida. På landningssidan har du flera olika erbjudanden eller variationer av ett grunderbjudande. Här är det viktigt att i möjligaste mån försöka guida besökaren rätt. Laborera med att dölja huvudmenyn om konvertering kan ske direkt på landningssidan.
För att styra besökaren rätt; använd ID-taggar på sidan (en sektion har ett ID, en annan sektion har ett annat ID). På så vis kan du ha flera erbjudanden på en och samma landningssida. 
Så här gör du:
<ul>
<li>Länka landningssidan med ett så kallat ankare. Ankaren styr klicket till en sektion på målsidan (<a href="https://www.w3docs.com/snippets/html/how-to-create-an-anchor-link-to-jump-to-a-specific-part-of-a-page.html" rel="noopener" target="_blank">How to Add an Anchor Link to Jump to a Specific Part of a Page</a>).</li>
<li>Istället för att besökaren ska se flera erbjudanden och tvingas scrolla till det som utlovades i länken dit, hjälper ankaret besökaren direkt fram till erbjudandet</li>
<li>Sätt upp ett Excel-ark eller kalkylblad för att hålla koll på ID-numren (som kan vara siffror eller beskrivande ord alternativ ID:n utifrån ett internt kodsystem ni använder).</li>
</ul>
<h3>Kombinera CRO med ökning av genomsnittligt ordervärde:</h3>
Baserat på ovanstående om landningssidor; skapa fler (landningssidor) med kombinationer av enskilda produkter. Låt säga att du säljer stekpannor. Visst vore det trevligt om du kunde köpa ett paket med en stekpanna och en stekspade i ett?
Om du har systemet och logistiken med dig; erbjud kunden att kombinera produkter. Det här är vanligt inom mode där du kombinerar en överdel med en nederdel.
Ponera att kunden vill ha en gråmelerad topp och svarta tights. Gör kombinationen möjlig på respektive produktsida och utforska möjligheten att skapa unika landningssidor för alla eller några utvalda kombinationer.
En väg att gå med priset är att sänka det en aning för kombinationen. På detta vis kan du öka genomsnittligt ordervärde (AOV). Samma metodik använder dagligvaruhandeln; köp tre Snickers för priset av två st osv. Ett annat sätt att öka ordervärdet är erbjudandet om relaterade produkter, exempelvis en träningsmatta eller ett par skor som passar träningskläderna.
<hr/>

Prioritera CRO för bättre kundupplevelse.

<h3>Offboarding of Partner Products:</h3>
Zalando has introduced a policy regarding the offboarding of partner products that do not meet customer experience or commercial performance standards. This means that if a product is not performing as expected, Zalando has the authority to remove it from their platform.
In cases where the offboarded products are stored at Zalando&#8217;s Fulfilment Centers, partners will be responsible for the costs associated with the return of the product.
To combat the risk of seeing products offboarded by Zalando, it is essential for partners to maintain a healthy stock at Zalando&#8217;s Fulfilment Centers and ensure a relevant assortment of products on the platform to avoid this situation.
<blockquote>To prevent offboarding, partners also need to be mindful of seasons and relevancy when uploading their products. For instance, it is important not to upload or send warm coats towards the end of the coat season, as they are unlikely to meet performance expectations or provide a satisfactory customer experience. Zalando provides a seasonal calendar that can serve as a reference for partners in planning their product uploads.</blockquote>
<h3>Fair black prices on Zalando:</h3>
Zalando has implemented a policy called &#8220;fair black prices&#8221; to ensure a safe and fair experience for its customers. This policy states that prices set by sellers on the Zalando marketplace should not significantly exceed the reference price of the respective articles from other sources.
While this policy may pose some challenges for partners who have added a small percentage to the recommended retail price (RRP) to cover the cost of free shipping offered by Zalando, there are potential workarounds. One possible solution is for sellers to focus on selling in countries where the brand does not have its own ecommerce shop. This could potentially bypass the reference control mechanism.
However, it is important to note that the specific details of how Zalando plans to enforce this reference control are unclear at the moment. It remains to be seen how Zalando will monitor and regulate prices to ensure compliance with the fair black prices policy.
<h3>Enforcement of Pricing Misconducts on Zalando:</h3>
Zalando has recently implemented an enforcement policy to ensure fairness and legality in their marketplace. This policy specifically targets pricing misconducts, which involve deceptive practices such as offering unreasonable discounts on articles shortly after their launch or manipulating black prices while introducing red prices to create a more attractive discount. It&#8217;s important to note that these practices are considered illegal under the EU Omnibus Directive.
Zalando&#8217;s commitment to cracking down on pricing misconducts demonstrates their dedication to maintaining a level playing field for all sellers. This also ensures that customers can trust the prices they view on the platform.
To address this issue, Zalando will track instances of pricing misconduct and take appropriate corrective actions. These actions may include reducing the visibility of the article, deactivating the listing, or even terminating partnerships with sellers found to be engaging in such practices.
<blockquote>It is our strong recommendation to adhere to the rules and avoid engaging in any deceptive pricing practices. Failure to do so not only risks penalties such as a decrease in reach and visibility but also jeopardises the partnership with Zalando.</blockquote>
<h3>Product Season Retagging, dates &amp; conditions:</h3>
Zalando has provided clarification regarding the retagging of articles based on seasonal dates and conditions. It is important to note that seasonal tagging dates may vary, and Zalando will communicate these dates to partners in advance.
Retagging explained: Every product that is supposed to be sold on Zalando needs to be assigned to the corresponding current season on Zalando. i.e. onboarding seasonal products in March should be matched with the season-code &#8220;Spring summer&#8221; (or &#8220;Frühling Sommer&#8221; on Zalando). If a product is to be sold also during the next season, say &#8220;Autumn Winter&#8221; or so called &#8220;Herbst Winter&#8221; on Zalando, without discounting it, a so-called &#8220;retagging&#8221; needs to take place for the products. Retagging has special rules and requirements to be allowed for products to be sold also in the upcoming season.
Only products with high availability and a strong previous performance, such as good sales records, can be retagged to the current season. This means that products that have demonstrated successful performance and have sufficient stock can be tagged and sold for the current season. However, it is important for partners to be aware that Zalando reserves the right to tag products that do not meet these conditions back to the previous season.
<blockquote>In the future, it will become more challenging to retag products from one season to another. If products have not achieved sufficient sales and do not have enough stock over a period of time, partners may not be able to sell those products for more than one season. This emphasises the importance of relevancy, ensuring the right season for each product, and carefully monitoring the assortment and stock levels.</blockquote>
Partners should exercise caution and maintain a close eye on their assortment and stock to avoid ending up with a surplus of products that require a minimum 20% reduction in price when the new season begins. By aligning their assortment with the seasonal tagging guidelines, partners can optimise their chances of successful sales and avoid potential challenges associated with retagging and inventory management on the Zalando marketplace.
Partners should also ensure they monitor all products in their Zalando stock, particularly those intended for sale across multiple seasons. To enhance visibility and attract more sales, partners can leverage Product Push Campaigns and to achieve a better conversion rate, it is crucial that the Product Details Page includes comprehensive information and high-quality imagery.
Additionally, partners must strike a good balance between maintaining good availability and managing increased warehousing costs. Active collaboration with sales forecasts is essential.
From the outset, partners should categorise products accurately. For instance, a winter coat typically sold exclusively during the winter season should be tagged as a &#8220;Year-round&#8221; or &#8220;carry-over&#8221; product, clearly communicated to Zalando. This upfront communication ensures proper categorization and aligns expectations accordingly.
<h3>Mode of communication for CXM targets:</h3>
Zalando has made some changes to how they communicate CXM (Customer Experience Management) targets to their partners. In the past, these targets were shared through the newsletter, but now, Zalando will use a banner in ZDirect, their direct communication platform, along with a dedicated ZPU (Zalando Partner Update) article.
CXM explained: CXM, short for Customer Experience Model, serves as a measurement tool on Zalando. Zalando sets specific targets within this model: Delivery on Time (DoT), Reimbursement on Time (RoT), and Cancellation rate. It&#8217;s important to note that these targets may differ across countries. Failing to meet these targets poses a risk of reduced product visibility or even deactivation of the channel. However, it&#8217;s worth mentioning that these targets are applicable only when you handle order fulfilment yourself, and they are not taken into consideration when utilising Zalando&#8217;s Fulfilment solution.
Partners are advised to monitor their CXM performance through the dedicated tool, ZDirect. It is crucial to stay informed about any &#8220;special occasions&#8221; or updates relevant to each country. This can be achieved by regularly checking the newsletter or actively seeking updates in the Zalando Partner University. Consolidating all information within a single tool simplifies the process of staying up to date with changes and important information.
For instance, in light of a planned strike in France on March 7, 2023, this particular day will be designated as a non-working day and will not be considered in the CXM assessment for the French market.
<hr />
Are you a Zalando partner looking for guidance in navigating the intricacies of selling on the platform? Look no further! Omniarch is here to provide <a href="https://omniarch.se/marketplace-assessment">comprehensive support and assistance</a> with all aspects discussed above.
<ul>
<li>Furthermore, our services extend to supporting your CXM efforts, from setting and tracking targets to improving customer experience metrics such as on-time delivery, reimbursement timelines, and cancellation rates. With our guidance, you can enhance visibility, boost conversion rates, and meet the CXM targets effectively.</li>
</ul>
<hr />
Don&#8217;t navigate the complexities of the Zalando marketplace alone. Let Omniarch be your trusted partner, providing the knowledge and expertise you need to succeed. Contact us today to learn more about how we can assist you in achieving your goals on Zalando:
Emelie Lunde, Business Lead Marketplace &amp; Expansion: emelie@omniarch.se 
Emelie is a seasoned professional at Omniarch, with a wealth of knowledge in digital strategy, product development, and business growth. Emelie&#8217;s strategic mindset and in-depth understanding of marketplaces like Amazon and Zalando make her an invaluable asset for partners looking for practical advice and insights to navigate these platforms successfully.
Alenka Fey, Marketplace &amp; Expansion Consultant: alenka@omniarch.se 
During her tenure as Head of Marketplace and Country Manager, Alenka gained invaluable knowledge of the intricacies involved in managing marketplaces effectively. Her hands-on experience and deep understanding of the ever-changing marketplace landscape allow her to provide practical solutions tailored to each partner&#8217;s unique needs.
<hr />
<a href="https://partnerportal.zalando.com/partners/s/topic/0TO1i000000H8doGAC/updates" target="_blank" rel="noopener">Zalando Updates</a>

Zalando Updates, June 2023, on Offboarding, Fair Pricing, CXM Targets, and Season Retagging.

&#8211; Genom att koppla ihop trafik- och orderdata ges en mycket bättre förståelse för hur t.ex. prisändringar och marknadsföringsinsatser påverkar försäljningen men också vilka segment av produkter och kunder som är värt att satsa mer på. GM3 kan hjälpa dig att se var du kan effektivisera och öka din lönsamhet.
Att sätta upp och följa GM3-rapporter på daglig basis skapar koll på hur det går för din affär och öppnar för att snabbt kunna agera om rapporten signalerar det. Hör David berätta om hur vi möter bolag som dels arbetar i silos när det kommer till data och bolag som saknar en arbetsmodell där data ges betydelse varje dag snarare än att detta sker på månads- eller kvartalsbasis. 
<blockquote>Skaffa dig koll på GM1, GM2 och GM3 med Omniarchs kostnadsfria kalkylator &#8211; <a href="https://omniarch.se/gmn-calc">Börja prenumerera</a> på vårt nyhetsbrev Monthly och du får kalkylatorn i vändande post!</blockquote>
Lyssna även på podden för att få till dig exempel på arbete med ett varumärke för barnkläder där vi utifrån GM3 tittade på marknad som dimension och där USA-marknaden stack ut lönsamhetsmässigt:
&#8211; En tydlig action som vi införde var att vi lät de nya kollektionerna gå ut i USA först, sälja igenom där och därefter släppa kollektionen på övriga marknader, säger David Vallin i podden där du också kan höra om två andra case om vilka actions som kan tas när det finns en samlad bild av annons-, trafik- och orderdata.
Så, varför inte ge GM3 en chans? Det kan ju faktiskt leda till en bättre förståelse för din e-handel och ge dig möjlighet att växa och utvecklas på riktigt.
Helt grön? Börja med att lyssna på poddavsnittet som vi är inbäddat nedan. Drar du mer åt jag-vet-men-hur-kommer-jag-vidare, skriv till letstalk@omniarch.se så hörs vi!
<iframe loading="lazy" title="YouTube video player" src="https://www.youtube.com/embed/q-dK72D8ltI" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>

KPI:n Gross Margin 3 – Podcast om E-handel #12

Titta/lyssna på <a href="https://omniarch.se/omniarch-podcast-om-e-handel">Omniarch Podcast om E-handel</a> där vi gör en djupdykning i returernas värld. Idag med Pelle Pettersson, grundare och vd på Omniarch samt Jojje Borssén som driver vår podcast och som arbetar som senior e-handelskonsult:
<iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Nrtt9pQnWbo" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>
<ul>
<li>Ska man ta betalt för returer eller ska man ha fria returer?</li>
<li>Exempel: Bolag som <a href="https://houdinisportswear.com/sv-se" rel="noopener" target="_blank">Houdini</a> gör det bra &#8211; man tar betalt för returer och man förklarar varför.</li>
<li>Returer är helt och hållet avställt beroende på vilken vertikal man jobbar i.</li>
<li>Trenden går mer åt att våga ta betalt för returer och göra kunden medveten om problemen med många returer.</li>
<li>Returstrategi &#8211; varför ska man ha det och vad är det? &#8211; Pelle Pettersson, vd Omniarch, förklarar.</li>
</ul>
En bra lista för returstrategi &#8211; vad ska en sådan innehålla? 
Lyssna på avsnittet och få en konkret lista med rätt saker att jobba med kring returstrategi.
<h3>Rätt returstrategi kräver data och analys:</h3>
För att utvärdera returer och dess effekt på <a href="https://omniarch.se/insikt/gross-margin-3-en-kpi-som-verkligen-visar-hur-affarerna-gar">GM3</a> och andra KPI:er bör man ha satt upp sin returdata på enkelt sätt.
&#8211; Se till att datan är enkel att komma åt. 
&#8211; Utvärdera datan hela vägen &#8211; ta hänsyn till returgraden! 
&#8211; Olika förutsättningar med data när det kommer till produkt, kampanjer, geografi, demografi.
<h3>För dig som vill läsa mer om e-handelslogistik:</h3>
<a href="https://omniarch.se/insikt/returgrad-hanterad-inte-minskad-5-smarta-rad-inom-e-handelslogistik">Returgrad: Hanterad, inte minskad – 5 smarta råd</a> 
<a href="https://omniarch.se/insikt/sex-skillnader-mellan-butiks-och-konsumentlogistik">Butiks- vs konsumentlogistik: 6 skillnader</a>

Returstrategi, returdata och analys av returer i Omniarch Podcast #10

När man lyfter blicken på detta sätt är det enkelt att se att alla egentligen gör samma sak: de satsar mer och mer på att bli en allt större del av sina användares vardag och på att kontrollera en större del av köpresan (helst äga hela).
Hur ska då du som retailer eller brand förhålla dig till det här och vad blir din roll? Gemensamt för alla nämnda aktörer ovan är att de vet mycket om sina användare och de är duktiga på att använda den datan. Vad som också är gemensamt är att de jobbar med otroligt breda kundgrupper.
Att som enskild retailer tro att man kommer ha mer data och vara bättre på att nyttja den än dessa jättar är nog naivt, här gäller det att jobba smartare. Det innebär såklart inte att du ska sluta jobba datadrivet.
Kundernas förväntansnivå kommer att höjas hela tiden och förmågan att kunna nyttja sin <a href="https://omniarch.se/insikt/3-ideer-for-optimering-av-beteendedata-som-lyfter-din-performance-marketing-till-nasta-niva">kunddata</a> för ökad relevans kommer att bli en hygienfaktor. Men det kommer förmodligen vara väldigt svårt att utkonkurrera dessa jättar genom att bli bättre än dem på att använda kunddata.
Sammanfattningsvis kan mindre e-handlare hantera dominansen av globala giganter genom att fokusera på differentiering, kundfokus, lokal anpassning, <a href="https://omniarch.se/insikt/kundlojalitet-sluta-strava-efter-lojala-kunder">lojalitetsbyggande</a>, samarbeten och innovativ marknadsföring:
Nischad e-handel En strategi är att vara verksam inom en specifik nisch och erbjuda produkter eller tjänster som är unika. Eller iallafall svåra att hitta hos de stora aktörerna. Detta kan på sikt skapa en lojal kundbas som återkommande handlar hos er.
Kundfokus och personlig anpassning: Mindre e-handlare kan dra nytta av sin förmåga att ge personlig <a href="https://omniarch.se/insikt/saljande-kundservice-vad-det-ar-varfor-det-bor-inforas-och-hur-du-far-med-dig-personalen-pa-tillvaxttaget">service</a> till sina kunder. Genom att vara lyhörda inför kundernas funderingar, önskemål och krav så bygger man en förståelse som kan omsättas i produktutveckling och optimering. Koppla på kunddata och segmentera bortom de typiska demografierna och skapa segment som fångar upp önskemål; en grund till personligt anpassad marknadsföring. Underskatta inte kundtjänstens betydelse även om du bedriver e-handel.
Skapa incitament för lojalitet och community: Att skapa en stark kundklubb eller lojalitetsprogram kan hjälpa mindre e-handlare att behålla befintliga kunder och locka till sig nya. Genom att erbjuda exklusiva förmåner, specialerbjudanden och en plattform för kunder att interagera med varandra kan mindre e-handlare bygga en lojal kundbas och skapa ett engagerat community kring sitt varumärke.
Omniarch har i samarbete med ImBox producerat videos som handlar om kundlojalitet och hur det bidrar till lönsamhet:
<ul>
<li><a href="https://www.youtube.com/watch?v=-rx6ef8H3SM" rel="noopener" target="_blank">Kundservice vs lönsam tillväxt</a> (12 min)</li>
<li><a href="https://www.youtube.com/watch?v=OsHF7mUP4NM" rel="noopener" target="_blank">Kundlojalitet och metoder för det</a> (17 min)</li>
</ul>
Samarbeten och partnerskap: Att samarbeta med andra mindre e-handlare eller lokala butiker kan vara fördelaktigt för att nå ut till en bredare publik och dela på resurser. Genom att skapa synergier och komplettera varandras erbjudanden kan mindre e-handlare öka sin synlighet och konkurrenskraft på marknaden.
Innovativ marknadsföring och digital närvaro: Mindre e-handlare bör vara kreativa och innovativa när det gäller sin marknadsföring och digitala närvaro. Genom att utnyttja sociala medier, influencer-marknadsföring och andra digitala kanaler kan mindre e-handlare nå ut till sin målgrupp och skapa medvetenhet kring sitt varumärke på ett kostnadseffektivt sätt.
Trots den överväldigande närvaron av globala spelare med oändliga resurser på e-handelsmarknaden, finns det ett värde i att värna sitt &#8220;reason-to-be&#8221; som mindre e-handlare. Att behålla sin unika identitet och värdesätta det som skiljer en från de stora aktörerna är avgörande. Den stora möjligheten i en global värld är att även en liten del av marknaden kan bli en stor affär. Istället för att slåss mot de stora om kakan kanske det är bättre att rikta in sig på smulorna, om kakan är stor blir det också mycket smulor.

Bara smulor kvar när jättarna tar en större del av kakan?

Misstag 1: E-handel likställs med affärsidé 
E-handel bör ses som ett affärsområde, inte som en affärsidé. E-handel är en del av det större perspektivet och inte något som nödvändigtvis kommer att förändra hela företaget. Såklart beror detta på om vi talar bolag som idag saknar e-handel eller om det är fråga om en befintlig e-handel där dess funktion har en stor inverkan på hela företaget.
E-handel är en viktig del av en affärsidé, men det är inte hela affärsidén. Att tro att e-handel är en komplett affärsidé kan leda till att andra viktiga aspekter av verksamheten underskattas, som produktutveckling, marknadsföring, kundtjänst och logistik.
Misstag 2: Bara lite mer utveckling&#8230; 
E-handel är som en tårta och alla bitar måste finnas på plats. Alla bitar samverkar med varandra och om en del brister kommer det få konsekvenser för andra bitar. När det är fråga om att skapa en ny e-handel eller revidera en befintlig är det även viktigt att våga lansera även om allt inte är 100%. Det som inte är helt klart utvecklas med tiden intill de utmaningar som presenteras först efter en lansering av e-handel.
Misstag 3: Tron på e-handel som självgående 
E-handel är ett affärsområde som kräver ständig passning. Det är inte en digital butik som är öppet dygnet runt utan bemanning. Målsättningen bör vara att efterlikna köpupplevelsen i en fysisk butik, där exempelvis kundchatt är en metod för att simulera mötet mellan kund och personal.
Misstag 4: Antagande om att e-handel är krångligt 
Precis som allt nytt är det en tröskel att nå upp till och passera vid utveckling av e-handel. För dig som är helt ny inom e-handel är kunskap bara en googling bort, har du kommit längre i processen gäller det att våga testa sig fram, dels med nya funktioner och dels med nya sätt att nå ut. Det kommer att bli fel och sajten kanske rent av kraschar, det drabbar såväl mindre som etablerade e-handlare. Gör om &#8211; gör rätt.
E-handel kan verka krångligt och tekniskt utmanande, men det behöver inte vara det. Det finns många enkla och användarvänliga verktyg som kan hjälpa till att bygga och driva en e-handelsplattform. Att anta att e-handel är krångligt kan leda till att man undviker att starta en e-handelsverksamhet och därmed missa möjligheter till försäljning och tillväxt.
Misstag 5: Helhetsperspektiv saknas vid lönsamhetsberäkning 
För att kunna hålla en e-handel flytande krävs tydliga kalkyler och en budget. Räkna på vad det kostar med e-handelsplattform, stödsystem, support vid utveckling och tredjepartstjänster (t.ex. fraktavtal, emballage). Ta fram alla siffror och avsätt en buffert för det oförutsedda kostnader (t.ex. åtgärder för att motverka badwill eller negativa recensioner).
Att mäta lönsamheten för en e-handelsverksamhet kan vara komplicerat, särskilt om man bara fokuserar på enskilda delar av verksamheten, som försäljning eller kostnader. Det är viktigt att ha ett helhetsperspektiv vid lönsamhetsberäkning och att ta hänsyn till alla kostnader och intäkter som påverkar verksamheten, inklusive marknadsföring, logistik och personal.
GM3-kunskap: Lyssna på Omniarch Podcast där vi i avsnitt nr 12 dedikerar 30 minuter åt att <a href="https://open.spotify.com/episode/21uhNd5pbSf5ejYt4t0hLm?si=l4UVhfJCR3aRbex1Hkdwrw" rel="noopener" target="_blank">djupdyka i Gross Margin 3</a>, den Key Performance Indicator som kanske är den bästa när det kommer till att verkligen förstå sin digitala affär.
Misstag 6: Rädsla att e-handel ska ersätta den fysiska butiken 
Det är en faktum att vi lever inom en digitalisering. Kunders köpbeteeenden förändras över tid och för att kunna leva vidare som företag krävs anpassning till verkligheten. Fördelen med e-handel är att det öppnar för en direktkontakt med kunden utan att kunden behöver förflytta sig.
Det är viktigt att se de båda kanalerna som en möjlighet att nå olika typer av kunder och att erbjuda olika kundupplevelser. Genom att ha en närvaro både på nätet och i fysiska butiker kan man nå en bredare publik och öka sin försäljning. Att vara rädd för e-handel kan leda till att man missar möjligheter till tillväxt och konkurrensfördelar.
Sammanfattningsvis är det viktigt att undvika dessa sex vanliga misstag som e-handlare gör eller som man riskerar att göra i beslut inför utveckling av en e-handel. Genom att ha en helhetsbild av sin affärsidé, kontinuerligt utveckla sin e-handelsplattform, ha realistiska förväntningar på e-handelns självgående förmåga, förstå att e-handel inte behöver vara krångligt, ha ett helhetsperspektiv vid lönsamhetsberäkning och se både e-handel och fysiska butiker som komplement kan man maximera sin e-handelsverksamhets potential och nå framgång i den digitala världen.

Undvik dessa 6 misstag i beslut om och utveckling av E-handel

<blockquote>Hans Edlund, partner och Chief Strategy Officer på Omniarch, skriver om vikten av att identifiera och åtgärda hinder som inte direkt främjar en kund till att köpa.</blockquote>
Vad var det egentligen som hände i inledningens situationer? Vid den första situationen skapades ett köphinder vid incheckningen, det var ett nej, ett stopp utan en tydlig guidning vidare för kunden.
Självklart skulle John kunnat analysera situationen och beslutat sig för att säga att han ville betala för uppgraderingen. Men det alternativet var inte uttalat och det mentala hindret för att hitta denna väg framåt är så mycket större än vad den var på hemresan.
Det finns en psykologisk effekt i detta som förmodligen stärker ovanstående köphinder ännu mer. Nobelpristagaren Daniel Kahneman skriver i sin bok “Thinking fast and slow” om hjärnans två arbetssätt: Fast thinking och Slow thinking:
<ul>
<li>Fast thinking är “reptilhjärnan”, det är snabbt, tar lite energi och går väldigt mycket på känsla och erfarenhet. Fast thinking är det vi mestadels använder oss av i vardagen, annars skulle hjärnan snabbt bli utbränd.</li>
<li>Slow thinking är den mer analytiska, rationella och logiska delen av hjärnan, den tar mer kraft och är långsammare. Det intressanta är att i en köpsituation där allt fungerar som kunden förväntat sig sker hela köpet med “fast thinking”, när man stöter på köphinder aktiveras “slow thinking” för att komma runt dessa hinder. En bieffekt av detta mer rationella och logiska tänkande är att man ofrånkomligt inte bara analyserar och försöker komma runt själva köphindret, utan att man faktiskt också analyserar hela köpet och funderar kring om man rationellt sett faktiskt behöver det man är påväg att köpa.</li>
</ul>
Även om köphindret i sig kanske inte är svårt att komma runt så kan det faktiskt leda till att kunden omprövar hela sitt köpbeslut. Ett negativt bemötande fick kanske John att ompröva uppfattningen om värdet av att åka business class.
Dessa psykologiska effekter är naturligtvis gällande såväl i fysisk som digital handel men är kanske ännu mer intressant i en digital miljö, där en annan butik bara ligger några knapptryck bort.
Att få bort köphinder är en av de saker som Omniarch bistår sina <a href="https://omniarch.se/case">kunder</a> med. Lyckas man med detta får man såklart såväl ökad <a href="https://omniarch.se/insikt/prioritera-cro-for-battre-kundupplevelse">konvertering</a> som ökad kundnöjdhet. I förlängningen leder det också till bättre ROI på marknadsföring och fler marknadsföringskanaler blir lönsamma. Helt enkelt är det ett av de mest effektiva sätten att få bolag att växa sin affär.
Dålig UX är såklart ett viktigt köphinder, men inte det enda som är värt att titta på. Köpvillkor, konstig validering av kunduppgifter, begära onödiga kunduppgifter, svarstider på <a href="https://omniarch.se/insikt/saljande-kundservice-vad-det-ar-varfor-det-bor-inforas-och-hur-du-far-med-dig-personalen-pa-tillvaxttaget">kundservice</a>, långa leveranstider, avsaknad av efterfrågade betal- eller fraktsätt etc, är alla faktorer som kan hindra kunden från att genomföra ett köp. För att identifiera dessa köphinder krävs en kombination av data-analys, användarundersökningar samt insikt om branschstandarder och best practice.
Att via ett holistiskt perspektiv, utgående från kundförväntan, arbeta med att minska eller eliminera köphinder ger dramatiska effekter på försäljningen. Metodiken är i regel oerhört lönsam, detta eftersom man växer affären på befintlig trafikmängd utan några rörliga kostnader för nya order. Utmaningen när affären växer är såklart att hinna skala upp sin verksamhet tillräcklig snabbt och att inte skapa nya köphinder.

Tackar du nej till kunder utan att veta om det?

Ämnet idag är vikten av att säkerställa att tracking av besök, touch points och interaktioner sker i en korrekt uppsatt Google Analytics 4 samt att datakällorna (som blir till KPI:er) samkörs för att kunna fatta databaserade beslut om t.ex. allokering av ad spend när man tar hänsyn till alla parametrar.
Gäst i dagens poddavsnitt är David Vallin, partner och senior e-handelskonsult med erfarenhet av det digitala landskapet som sträcker sig till tillbaka till sent 1990-tal med arbete på Passagen, vidare till arbeta i flera bolag som project manager, e-commerce director, head of e-commerce, e-commerce director.
<iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/0J0Bn4qS1ec" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>
Veckans E-handel: Fiveoceanshome.se 
&#8211; Svenska Krämfabriken tar hem den första utmärkelsen Veckans E-handel från Omniarch Podcast om E-handel med motiveringen: För en tydlig position i en röd ocean av konkurrenter lyser Svenska Krämfabriken med sitt varumärke Five Oceans Home upp tillvaron. Fantastiska produkter, genialisk förpackat med tydligt miljöbuskap hela vägen ut till leveransen. Produkterna både känns bra och gör bra &#8211; och finns bara ett klick bort. Bra jobbat!

Omniarch Podcast #9 – KPI:er i samverkan för lönsam tillväxt

Here are 13 ways to accomplish that 
Note that these are general recommendations that we&#8217;ve seen yield good results for our clients. But every company has its own unique conditions, no size fits all. On with the list:
<ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Use smart signup solutions on the website, such as Trigerbee, that can personalize and track visitors&#8217; interactions with your site. 
</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Consider using a loyalty program that offers points or discounts on future purchases as an incentive for signups, and follow up with prospects using content that builds trust and confidence in the buying process.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ensure that data is collected correctly from the business system and Customer Data Platform (CDP) to the CRM, and perform random checks.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Use automations to engage customers at different points in the buying journey, such as a reminder to purchase a product again after a certain period or when a child reaches a certain age.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Use statistics to identify purchasing patterns and create personalized offers to win back customers who are at risk of leaving. </li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Analyze on a category level the triggers for a customer to complete a second purchase and allocate more ad budget to categories that show a tendency to be the ones that most often trigger that second buy.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Make sure that the first communication after signup is everything but discounts. Offer (potential) customers an overview of your company and communicate your reason-to-be, STIGA Sports is a good example on how the first email tells the story and offer a brief overview of the product range.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Work with automations that make use of segmentation and where the customers are within their buying processes, respectively. </li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Use marketing funds from suppliers to create content that balances out the retailer&#8217;s brand with the supplier&#8217;s material.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Send three to four newsletters per week, including at least one focused on brand-building through news and contests. </li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Make sure you track opt-out, you do not want the customer to feel as if they are being spammed. Find a frequency that suits your business.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Offer unique incentives to facilitate the influx of new members, such as priority access, exclusive campaigns, extra services, and extended returns.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Create communities to share brand experiences, knowledge, and expertise with like-minded people, especially for high-involvement products like beauty and technology.</li>
</ol>
<hr />
To establish trust and confidence with customers, it&#8217;s crucial to have an effective Customer Relationship Management (CRM) strategy in place. This ongoing journey necessitates commitment, dedication, and a sincere intention to meet customers&#8217; needs. By adopting a proactive approach and continuously seeking opportunities to enhance customer engagements, you can build long-lasting relationships and achieve better results with your CRM efforts.
<hr/>
If you are looking for ways to combat churn, improve on your CRM way-of-working or are looking for an extensive overhaul of you current CRM strategy &#8211; Feel free to get in touch: <a href="https://omniarch.se/kontakta-oss">Contact Omniarch</a>

CRM: 13 ways to build trust and confidence

Steg två är att ha hundrakoll på tillgänglighetsgraden för det sortiment du valt ut för att säljas på Zalando. En alltför låg tillgänglighet påverkar nämligen inte bara den betalda synligheten av dina produkter utan kan också skada din organiska synlighet. Omvänt kan en sund tillgänglighetsgrad bidra till att både den betalda och den organiska synligheten förbättras.
Rekommendationen är att under ett rullande intervall om tolv månader upprätthålla en tillgänglighetsgrad över 70% för bästsäljare. Procentsatsen mäts utifrån artiklar som finns i lager på Zalando, där mätning sker gentemot tillgängliga storlekar: 10 storlekar i lager, bara 8 kvar? Resulterar i en tillgänglighetsgrad om 80%.
Den stora anledningen till att ha hundrakoll på tillgänglighetsgraden är att Zalandos algoritmer premierar produkter som har en hög tillgänglighet av alla storlekar inom en storleksbåge.
Storleksbåge (förklaring) 
En produkt som finns i storlekarna XS till XL bör ha målsättningen att 80% av storlekarna tillgängliga. Detta är särskilt viktigt att tänka på för bästsäljare och NOOS (Never out of stock). Även nyheter gynnas av hög organisk synlighet när de lanseras som nyhet på sidan.
För betald annonsering (ZMS) på Zalando bör minst 30% av storlekarna vara tillgängliga per SKU (dvs för storleksbåge XS-XL bör minst två storlekar finnas tillgängliga) och minst tre st i kvantitet per storlek. 
Om tillgängligheten enligt föregående stycke inte upprätthålls finns risk att denna produkt inte längre ingår i marknadsföringen i de fall att man använder sig av en kampanjstruktur där Zalando&#8217;s algoritm lyfter de mest relevanta produkterna, vilket också är vanligaste sättet att marknadsföra på Zalando (vilket kallas för sponsored products).
Returgraden spelar in 
Okontrollerat hög returgrad kan snabbt leda till reducerad synlighet. Rekommendationen är att optimera land för land &#8211; även på en marknadsplats som Zalando. Justera sortimentet fortlöpande och analysera alltid era kunders beteende både före och efter en retur.
Om ni är aktiva i flera länder och vissa kategorier eller enskilda produkter uppvisar en hög returgrad &#8211; dölj dessa (produkter eller kategorier) för berörda länder. Det senare för att undvika att en liten del av sortimentet har en alltför stor påverkan på tillgänglighetsgraden och därmed synligheten!
<hr/>
Omniarchs kunskapsdelning om tillgänglighetsgrad på Zalando författades i februari-mars 2023 av Alenka Fey (Marketplace &#038; Expansion Consultant, alenka@omniarch.se) och Emelie Wallin (Senior Marketplace &#038; Expansion Manager, Team Lead, emelie@omniarch.se)

Zalando: En sund tillgänglighetsgrad främjar betalda och organiska placeringars synlighet

The problem with this is two-fold:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">The approach is not customer centric &#8211; most product (offers) are not fit for subscription</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Offering subscriptions adds on a lot of complexity in terms of UX, tech and processes</li>
</ul>
To help a client determine if they should offer subscriptions, it is useful to investigate: 
Is the product (offering) fit for subscription?
Product (offers) which work well in a subscription need to check at least a few of the following points: 
Refills/Next Delivery
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Logic is simple to figure out, i.e. it is easy to understand approximately when the customer needs a new delivery.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Frequencies can be kept to a few options, i.e. each customer won’t need their very own frequency.</li>
</ul>
Assortment Simplicity
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Products offered all fit well into the subscription model and the strategy is to focus on only these products (as soon as one wants to also sell XYZ, the subscription signup and refill flow risks becoming very complex).</li>
</ul>
Perceived (added) Value
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">The start kit (if applicable) feels pricey and continuing to subscribe to the refills gives the customer a sense of making use of this value (e.g. razor subscriptions).</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">By subscribing the customer gets an assortment of products worth more than the cost of the subscription (e.g. makeup boxes).</li>
</ul>
Convenience
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">This product cannot be easily purchased when e.g. out shopping for groceries (e.g. contact lenses).</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">This standard cannot be easily purchased when e.g. out shopping for groceries (e.g. Nespresso).</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">These are things that the customer regularly runs out of and a steady refill flow makes life simpler (e.g. groceries, contact lenses).</li>
</ul>
Surprise!
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">By subscribing the customer will receive things she or he didn’t expect (e.g. makeup boxes).</li>
</ul>
If the product (offer) doesn’t check a lot of the above, the risk is that customers will not understand why they should subscribe, or if subscribed, soon realize that they are paying the delivery fees for something that’s not worth it to them. If, however, a subscription model does make sense, it is important to ponder:
Is it worth taking on a lot of extra complexity to be able to offer subscriptions?
Complexity when it comes to subscriptions is related to:
UX, CRO
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">If only offering subscriptions this is not an issue, the flow is built and optimized for visitors to subscribe, however, as soon as there is a choice; visitors can subscribe or purchase one-off, it becomes complicated. Even more so if there is no clear strategy as to which of these tracks is most important.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Worth mentioning is also that having an optimized flow is even more important when it comes to subscriptions, as the threshold to enter payment details for recurring payments is higher than for a one of purchase;  i.e. one needs to take care to really have an optimum signup flow.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">In the case of having two tracks, there are two different funnels to optimize, as well as endless variations of combining the two which puts a lot of strain on CRO resources.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">As soon as you want to sell other products, even if they’re related to your subscription product, it will be very hard to have a simple signup flow.</li>
</ul>
Systems/Logistics
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">It is likely that the current E-commerce Platform does not handle subscriptions, or handles them but poorly, a platform exchange might be needed and almost surely, there will regardless be a lot of added complexity and development needs.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">There will be a need to reserve stock for subscribers; this becomes especially complex if lead times are long.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Purchasing also becomes more complex i there are subscribers and regular customers to consider.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Not all payment types can handle subscriptions.</li>
</ul>
Marketing
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">The marketing strategy cannot be dependant on Google Shopping Ads as one cannot use them for subscriptions.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">CRM needs to be dealt with very differently as subscribers cannot be contacted as regularly/easily as other customers; with every contact, churn can increase.</li>
</ul>
Reporting
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Subscriptions come with their own Key Performance Indicators e.g. Monthly Recurring Revenue (MRR), Annual Recurring Revenue (ARR), Average Revenue Per User (ARPU), Payback Period (PBP) and reporting will become more complex as the need to follow different business types is introduced.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">You will not be able to see all data in Google Analytics.</li>
</ul>
The above complexity can of course be handled, but it is important to factor it in before going down the subscription route; can the current organization handle the above, and if not, are we willing to make the needed investments and adaptations; how much do we believe in the potential of a subscription business?
Conclusion &#8211; Only offer subscriptions if:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Your product (offer) is fit for it &#8211; especially from a customer point of view, and</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">You can handle the complexity of dealing with “regular sales” and subscriptions, and</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">You believe that the profit of the subscription part of the business will be substantial, or:</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">You only plan to offer subscriptions and will focus solely on this.</li>
</ul>
<hr/>
Are you considering adding a subscription model for your e-commerce business? Feel free to get in touch and learn from the sharp minds of Omniarch, senior consultants that cater to every need in developing and growing e-commerce &#8211; letstalk@omniarch.se

Subscription Model – Is it worth it?

Framtidens digitala tillväxtbyrå Omniarch är en av Sveriges ledande konsultbyråer inom digitalisering, affärsutveckling och e-handel. 2023 testar vi podden som format för vår externa kunskapsdelning och det här är det åttonde avsnittet. Ämnet idag är <a href="https://dcongress.se" target="_blank" rel="noopener">D-Congress</a> 2023.
* OBS: Ljudproblem i inspelningen, vi ber om ursäkt för det.
Varför ska man gå på D-Congress? 
&#8211; Årets folkfest för folk i e-handelsbranschen. 
&#8211; Nätverkandet &#8211; Enorm event-agenda med olika scener och branschvertikaler
Mässan för bransch, e-handlare &#8211; vem går dit? 
&#8211; E-handelsbutiker, retailers, brands. 
&#8211; Leverantörer av plattformar, logistik, CRM etc. 
&#8211; Intressant mix av människor.
Vad tycker Omniarchs vd och co-founder Pelle Pettersson om utvecklingen av D-Congress? 
&#8220;Större internationellt format &#8211; ännu bättre, roligare, nyttigare &#8211; Underhållningsvärde av rang!&#8221;
Fanns det utställare som gjorde extra avtryck hos Pelle? 
&#8220;Podcast-scenen var spännande grepp &#8211; intressanta gäster såsom Didriksson och Bubbleroom.&#8221; 
&#8220;Indiskas utmaning &#8211; Yvonne levererade en intressant föreläsning.&#8221; 
&#8220;Micro- och macroperspektivet var extra spännande eftersom man kan få bägge här…&#8221;
Vad var bäst? 
&#8211; B2B-scenen var extra intressant. Peller förklarar.
Vi talar även om vinnaren av Årets E-handel: Lyko.com och Pelles mindre bra upplevelse från sitt senaste Lyko-köp.
<iframe loading="lazy" title="YouTube video player" src="https://www.youtube.com/embed/wP215aSpkB0" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>

Omniarch Podcast #8 – Summering av 2023 års D-Congress

2023 testar vi podden som format för vår externa kunskapsdelning och det här är det sjunde avsnittet. Ämnet är internationalisering.
Varför ska man gå internationellt? 
Ska man inte bara nöja sig med den marknad man lanserat på? 
Vad krävs, för vem passar det, för vem passar det inte?
* Vi delar med oss av dokumentet som kan ligga som grund till en kartläggning av Europeiska marknaden. Maila letstalk@omniarch.se med rubriken &#8220;NEW MARKET LOCALIZATION&#8221; för att få dokumentet skickat till dig. *
Var börjar man vid internationell lansering? 
1. Bara börja någonstans! 
2. Budgetera ordentligt &#8211; det kan vara kostsamt. 
3. Anpassa er mot lokala marknaden.
&#8211; Övergripande tips: Håll det enkelt och lokalt.
<iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/zX8T52GnMDI" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>

Omniarch Podcast #7 – Internationalisering av e-handel

So, back to Amazon&#8217;s new policy (<a href="https://www.cnbc.com/2023/02/15/amazon-cuts-ties-with-eu-distributors-amid-wider-push-to-trim-costs.html" rel="noopener" target="_blank">CNBC</a>, <a href="https://www.retail-week.com/supply-chain/exclusive-amazon-cuts-out-wholesalers-to-source-directly-from-brands/7043190.article?authent=1" rel="noopener" target="_blank">Retail-Week</a>) with cutting off distributors as vendors&#8230;
First of all, there is a huge difference between selling products on Amazon (as a seller) or to Amazon (as a vendor). Let&#8217;s break it down:
As a seller on Amazon (3P/D2C) you are using Amazon&#8217;s interface to sell your products where you are in control of pricing and stock levels. As a vendor on Amazon (1P/B2B) you are selling products to Amazon, losing control of pricing and stock levels as soon as you have confirmed orders to Amazon.
If your company is allowing distributors by contract to sell your products to Amazon, you might be affected by this new policy. Or at least your distributors will be; if they sell your products to Amazon as a vendor. If this is the case, you need to check your options and start planning for the change.
This is just another reason why your business needs a solid marketplace and reseller/distributor strategy in place when selling on/to a marketplace. Relying on the vendor sales model on Amazon as your only sales channel on Amazon comes with high risk since you are losing control, nonetheless if you sell to Amazon as a brand or through a distributor. Despite having more control as a seller on Amazon, other challenges will be faced such as poor ranking and scalability issues.
You also need previous expertise of selling on/to Amazon. This is not just something that you should add to someone&#8217;s current role description, if that person has not been trained by an expert. Giving this responsibility to the wrong people actually can damage your brand on Amazon, even long term, since your future visibility on Amazon will be based on your products’ history.
Not selling on marketplaces means lost sales opportunities. 66% that were shopping online in 2021 also were shopping from a marketplace in Sweden, and the numbers are even higher in other European countries. In the US, more people start their shopping journey on Amazon (61%) than on a search engine like Google (49%).
Yes, there is a lot to think about when selling on marketplaces such as Amazon. However, you should not ignore the fact that marketplaces are here to stay. Make sure to at least consider marketplaces as a part of your omnichannel strategy. Also remember that your resellers and distributors could be allowed to sell your products on open marketplaces, so do your research &#8211; or let Omniarch do the research for you!
Omniarch offers a Marketplace Assessment, where we identify your sales potential on different marketplaces as well as clarifying what is required from you to start selling on marketplaces. We will provide you with an action list of priorities of what needs to be done, step by step. We can also help your business on your journey to start selling on marketplaces including onboarding, or scaling your current marketplace business.
&#8211; &#8211; &#8211; &#8211; &#8211;
Feel free to reach out (Emelie Wallin, emelie@omniarch.se) if:
You have received this message from Amazon 
You are curious about your sales potential on marketplaces

Amazon is cutting off distributors as vendors by sourcing brands directly from brand owners. What does this really mean?

2023 testar vi podden som format för vår externa kunskapsdelning och det här är det sjätte avsnittet. I det här korta och matiga avsnittet samtalar Omniarchs vd Pelle Petterson med Robert Jojje Borssén om Postnords E-barometer för 2023.
<iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/4bJJiQGSnbM" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>
Relaterat: Soledad Gonzalez, E-commerce Advisor på Postnord har <a href="https://www.linkedin.com/posts/soledadgonzalez1_ebarometern-linkedin-ebarometern-activity-7038857350174187523-MxPV" rel="noopener" target="_blank">uppmärksammat det här poddavsnittet på LinkedIn</a>.

Omniarch Podcast #6 – Postnord E-barometern 2023

2023 testar vi podden som format för vår externa kunskapsdelning och det här är det femte avsnittet. I det här korta och matiga avsnittet samtalar Omniarchs vd Pelle Petterson med Robert Jojje Borssén om Customer Experience för e-handel. I detta korta och matiga podcast avsnittet pratar vi bland annat om:
&#8211; Definition CX (Customer Experience) 
&#8211; Upplevelsen digitalt vs. fysiskt 
&#8211; Faktorer som påverkar kundresan i e-handel 
&#8211; Pelle exemplifierar en bra kundresa: Juniper.se 
&#8211; Jojje exemplifierar en bra kundresa: Tretti.se
Fyra konkreta tips på kundresan: 
1. Sätta sig i kundens sits 
2. Gör en kundresekarta 
3. Skapa en gemensam bild av kundresan 
4. Innovera från den gemensamma kundresan
Pelle ger tips på enkla saker att göra inom kundresan: 
1. Titta över sajtens kategoristruktur 
2. Följ kundens resa hela vägen till återköp 
3. Fortsätt utgå från kundens ögon
Avslutning: Senaste köpet online, från vem och hur var upplevelsen? 
* Pelle pratar om sin upplevelse från Livingflower.se 
* Jojje pratar om sin upplevelse från Peak Performance
<iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Fpyg7pMJipo" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>

Omniarch Podcast #5 – Customer Experience för e-handel

2023 testar vi podden som format för vår externa kunskapsdelning och det här är det fjärde avsnittet. I det här korta och matiga avsnittet samtalar Omniarchs vd Pelle Petterson med Robert Jojje Borssén om det här:
&#8211; Måste man spendera pengar på marknadsföring? 
&#8211; Cost of Sale (COS) &#8211; vad är det? 
&#8211; Hur stor COS ska man ha? 
&#8211; COS för varumärke 
&#8211; COS för retail 
&#8211; Viktigaste för marknadsmixen 
&#8211; Testbudget för att testa, testa, testa… 
&#8211; Måste man ha en mix? 
&#8211; TikTok i mixen för att nå ny målgrupp 
&#8211; Social och Google 
&#8211; Mix för bolag i storleken 10, 100, 500 miljoner kronor? 
&#8211; Räckviddsmedia &#8211; vad är det? 
&#8211; Performance Marketing &#8211; utmaningar för marknadsmixen
<iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/UN38_tEnwtQ" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>

Omniarch Podcast #4 – Marknadsmix för E-handel

Att bedriva ett aktivt miljö- och hållbarhetsarbete som e-handelsföretag kan vara en utmaning. Det finns flera faktorer att tänka på, till exempel att minska utsläppen av växthusgaser genom att optimera leveranskedjan och använda förnybar energi i verksamheten, minska avfallet genom att minska plastanvändningen och optimera förpackningar, samt att främja socialt ansvar genom att säkerställa goda arbetsvillkor för anställda och leverantörer.
Ett exempel på ett företag som tagit en aktiv roll i att främja hållbarhet är Footway med deras &#8220;Community Approved&#8221;-initiativ. Detta initiativ ger kunderna möjlighet att lämna feedback på produkterna som de har köpt, vilket i sin tur hjälper företaget att göra bättre produktval som passar deras kunder och som har mindre miljöpåverkan.
Ett annat exempel på ett företag som främjar hållbarhet är Polarn &#038; Pyret, som har skapat en andrahandsmarknad för sina produkter. Genom att köpa och sälja begagnade kläder kan företaget minska avfallet och förlänga livslängden på sina produkter.
GoClimate är ett bolag som hjälper andra företag att mäta deras klimatavtryck och utveckla strategier för att minska deras negativa miljöpåverkan. Ett exempel på en kund till GoClimate är Fyndiq, som har jobbat med bolaget för att minska sina utsläpp och förbättra sin hållbarhet.
Lyssna på podden via inbäddade spelaren nedan:
<iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/W7FYWQiuiPs" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>

Omniarch Podcast #3 – Miljö och hållbarhetsinitiativ inom e-handel

2023 testar vi podden som format för vår externa kunskapsdelning och det här är det andra avsnittet. I det här korta och matiga avsnittet samtalar Omniarchs vd Pelle Petterson med Robert Jojje Borssén om Key Performance Indicators och varför de är så viktiga att ha arbeta med:
1. Konverteringsgrad 
2. Discount rate 
3. Net Revenue 
4. Return rate 
5. New customers 
6. Returning customers 
7. Total Ad Spend 
8. Cost of Sales (COS) 
9. Customer Acquisition Cost (CAC) 
10. Return On Ad Spend (ROAS) 
11. Customer Lifetime Value (CLV) 
12. Retention
<iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/lRLgepvLEi0" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>
YouTube-spelaren finns även längst ner i <a href="https://omniarch.se/insikt/vad-betyder-dessa-12-st-kpier-for-e-handel">en längre artikel om ovanstående tolv nyckeltal</a>. I den texten bjuder vi på detaljerad kunskap om vad varje KPI visar + kunskap om vad du bör göra när varje KPI minskar/sjunker eller ökar/stiger.

Omniarch Podcast #2 – Ett dussin bra KPI:er för e-handel

Pelle inleder med att tala om hur många e-handlare i januari 2023 sitter på stora lager och att aktiviteten kommer att öka för att minska kapitalbindningen. Det innebär i praktiken realisation för att leverera likviditet, även om det sker med lägre marginal, vilket spås pågå fram till efter sommaren.
Att detta sker nu beror på att många e-handlare kört på efter guldåren och inte tänkt på riskerna fullt ut. På sätt och vis är vad som sker nu ett slags elddop efter att e-handeln i de flesta segment sett en extremt kraftig tillväxt under de senaste åren.
<iframe loading="lazy" title="YouTube video player" src="https://www.youtube.com/embed/VxVah3rMCdg" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>
<h3>Konkreta om att driva e-handel i sämre tider:</h3>
<ul>
<li>Ha full koll på alla siffror. Gross Margin 3 står ut som KPI, ett nyckeltal som säger så mycket mer än omsättning och bruttomarginal. En bra början är att finna ett ramverk för KPI:er där alla datakällors uppgifter samkörs.</li>
<li>Tänk på att en stor kostnadskostym inte minskar i omfattning imorgon bara för att man slår på bromsen idag. Lager kostar, transporter kostar, marknadsföring kostar, avtal har bindningstider osv. Ett tips är att se över alla avtal och söka omförhandla dessa.</li>
<li>Innovera: Projekt som blivit liggande men som är bra, ta tag i dem och se om de bär frukt. När affären går sämre är det viktigt att vända på alla stenar i verksamheten. Om något inte flyger behöver det inte bli jättedyrt.</li>
<li>Se över marknadsföringen och analysera varje kanal. Hur bidrar t.ex. e-postmarknadsföring till konverteringsgraden, kostar Google Ads mer än det smakar. Precis som försäljningen och dess KPI, skaffa en bättre kostnadsbild av trafikanskaffningen.</li>
<li>Nyttja kunddatabasen fullt ut. Vi ser ofta databaser som saknar en bra segmentering kopplad till exempelvis CLV, där man i nästa steg kan se över sortimentet och prissättningen.</li>
</ul>
Poddavsnittet handlar vidare om skillnader i syn på e-handel ur ett finansieringsperspektiv nu i sämre tider jämfört med hur allt fungerar när konjunkturen och köpkraften finns på plats.
Kontenta: När försäljningen minskar och kostnaderna förblir höga är det tuffa tider för handeln. Istället för att känna panik och stress är det viktigt att ta ett steg tillbaka och titta på alla affärsprocesser och se vad som kan förbättras eller förändras.
Här är ytterligare några konkreta tips som kan hjälpa dig att driva din e-handelsverksamhet framåt under sämre tider, delvis överlappande med som sägs i <a href="https://open.spotify.com/episode/2sEVb8g0lfwbAAeMpUCMAj?si=1MzbZSpmSgKrGfwCDZ_y5g">poddavsnittet</a>.
<ul>
<li>Fokusera på kundens köpupplevelse: Kundupplevelsen är avgörande för att behålla dina befintliga kunder och locka nya. Fortsätt eller börja arbeta med segmentering och <a href="https://omniarch.se/insikt/sa-vassar-du-dina-nyhetsbrev-till-nasta-niva">utskick</a> som är anpassade till vilka kunderna är och hur deras köphistorik ser ut.</li>
<li>Optimera dina marknadsföringsinsatser: Var smart och effektiv när du marknadsför dina produkter eller tjänster. Se till att dina annonser har en positiv POAS och ställ kanaler mot varandra, baka in data härifrån i t.ex. Gross Margin 3 för att identifiera eventuella olönsamma produkter eller rent av marknader.</li>
<li>Sänk dina kostnader: Genom att se över dina leverantörsavtal och föra förhandlingar med leverantörerna om bättre priser kan du sänka dina kostnader. Titta även på kostnader för din lagerhållning och se till omsätta lagret i högre takt, balansera kapitalbindningen mot vad ökad likviditet kan möjliggöra.</li>
<li>Se över sortimentet: Är det möjligt att bredda ditt sortiment eller börja erbjuda nya tjänster? Finns det möjligen projekt i byrålådan som är redo att utforskas vidare, någon redesign eller variation som diskuteras men som ännu inte realiserats?</li>
</ul>
Sammanfattning 
<a href="https://open.spotify.com/episode/2sEVb8g0lfwbAAeMpUCMAj?si=1MzbZSpmSgKrGfwCDZ_y5g">Omniarch Podcast om E-handel #1</a> diskuterar utmaningarna och möjligheterna kring att driva e-handel i sämre tider. Pelle Pettersson, vd för Omniarch, delar sina insikter om att många e-handlare sitter på stora lager och behöver realisera dessa för att öka likviditeten. Det är också viktigt att ta mer genomtänkta beslut om investeringar och sänka kostnadsmassan på sikt.
För att driva e-handel i sämre tider ger Pelle och Jojje konkreta tips, inklusive att ha full koll på siffror och KPI:er, se över kostnadskostymen och avtalen, innovera, analysera marknadsföringskanalerna och nyttja kunddatabasen fullt ut.
Pelle betonar också vikten av att satsa på kunderna och kommunicera med dem på ett effektivt sätt. I en tid med minskad köpkraft och hög inflation öppnar det upp flera möjligheter för e-handlare som kan anpassa sig och agera strategiskt.
<iframe loading="lazy" title="YouTube video player" src="https://www.youtube.com/embed/VxVah3rMCdg" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>

Utmaningar och möjligheter med att driva E-handel i sämre tider

Black Friday/Black Week är ett stresstest av hela er e-handelsorganisation. Läs vidare och få Omniarchs kunskap om hur ni kan tänka, resonera och fatta beslut inom områden såsom lönsamhet, CRM, kundlöfte, sortiment, IT-resurser, bemanning/HR, rabatter (och alternativ till sänkning av priserna), synlighet och lojalitetsfrämjande arbete.
Vår förhoppning är att du i den här artikeln får idéer och uppslag för hur du på det mest lönsamma viset kan balansera grad av prisnedsättning med ökade annonskostnader och ökad konkurrens om kundernas gunst. Det är en komplex ekvation att lösa när målet är svarta siffror på sista raden. Men långt ifrån omöjligt om du gjort de viktiga förberedelserna och de strategiska vägvalen:

<h3>Lönsamhet</h3>
Till att börja med vill vi slå ett slag för GM3 (Gross Margin 3), den KPI (Key Performance Indicator) som ger en mycket bättre bild av huruvida Black Week blev en framgång eller inte, än om ni bara tittar på omsättningen.
Det är omsättningen som fackpress och kvällstidningarna skriver om. Men det är GM3 som gäller i tolkningarna av huruvida BF blev framgångsrikt. Gross Margin 3 är enkelt beskrivet marginalen efter returer, varukostnad (inklusive plock och pack), frakt och annonser. 
<figure class="wp-block-pullquote">
<blockquote>
<a href="https://omniarch.se/insikt/vad-betyder-dessa-12-st-kpier-for-e-handel/">12 st KPI:er som varje e-commerce manager måste känna till</a>
</blockquote>
</figure>
<h3>CRM</h3>
Vi vill också peka på vikten av att förbereda separata flöden för <a href="https://omniarch.se/insikt/darfor-behover-du-marketing-automation-for-att-driva-kundlojalitet">marketing automation</a> (MA). Black Week kommer att innebära att köp sker av prisrabatterade produkter. Detta samtidigt som försäljning sker av produkter till fullpris. CRM-strategen vet att segmentera utifrån detta och låta MA gå ut på olika vis beroende på om kunden handlar på rea eller till fullpris.
När ni i inledningen av 2023 analyserar er försäljnings- och kunddata kan ni genom den segmenterade kunddatabasen öka er förståelse för skillnaderna och likheterna mellan de som sökte prisnedsatta produkter under Black Week vs de som handlade till fullpris. 
Det här kan ni titta på:
<ul>
<li>Vilket segment bidrog till högst Customer Lifetime Value (CLV)?</li>
<li>Hur såg återköpsfrekvensen ut per segment?</li>
<li>Hur lång tid passerade innan det andra köpet skedde?</li>
<li>Vilka incitament krävdes för att trigga ett återköp?</li>
</ul>
Om CLV är en parameter inom ad spend är det också viktigt att säkra en stabil ROAS (Return on Ad Spend) så att ni inte spenderar onödigt mycket på ett segment som visar sig mer frekvent (över tid) handla på rea (lägre marginal). Besluten som fattas här kan stöttas genom att se till exempelvis <a href="https://www.youtube.com/watch?v=q-dK72D8ltI" rel="noopener" target="_blank">Gross Margin 3</a> per segment.
<h3>Kundlöfte / leveranstid</h3>
Att inte kunna upprätthålla kundlöftet om t.ex. leveranstid och missa att informera om förväntade förseningar, det ökar kostnaderna och bördan på kundtjänst. Det för med sig en framtida negativ tilltro gentemot varumärket, butiken osv. Det vill ni såklart motverka. Ha också en plan B för händelse där ni ser att leveranstiderna inte kommer att kunna hållas, även om ni kommunicerat en längre leveranstid.
Tänk på att de längre leveranstiderna innebär att fraktalternativen ni vanligtvis använder förlorar sin glans. Om kunden i vanliga fall kan betala lite extra för att få leverans inom ett visst antal timmar, men ni inte kan lova det under BW och BF &#8211; ta bort det fraktalternativet. 
Tips: Om ni har systemstödet och kapacitet; erbjud kunden att betala extra för prioriterad expediering dvs att kundens order hamnar överst i plocklistan.
<h3>Sortimentsval inför Black Week</h3>
Inför Black X och julhandeln, se till att ni styr vilka produkter som reas. Överväg exkludering av produkter som säljs ändå. Sänk inte priset när ni kan sälja till fullpris. Sprid även ut sortimentet på flera dagar och kommunicera det. Det kan t.ex. vara rea på tröjor en dag, byxor nästa dag osv. Se även till för att ha kommunikation redo i händelse av en vara eller kategori säljer slut och istället för att skriva ut &#8220;slut i lager&#8221;; länka en liknande vara.
<h3>IT / rapporter</h3>
Säkra att all spårning är implementerad. Testa allt och kommunicera möjlighet till buyin inom organisationen rörande vilken data som det finns önskemål samlas in.
Etablera rutiner för rapporter under Black Friday/Week. Förväntas realtidsstatik? Säkra flöden av data och teknik för presentation. Förväntas rapporter enligt schema t.ex. en gång per timma? Säkra info kring vad som rapporteras till vem och hur.
Konsultera IT i god tid och genomför lasttester av hela er tech-stack. Utifrån testresultaten; utöka er kapacitet mer än vad ni tror behövs. Det är få saker som kan skapa stress som att t.ex. checkouten inte pallar trycket och kraschar. Ha en checkoutlösning i backup eftersom varje sekund utan en fungerande kassa kostar mycket pengar i förlorade intäkter.
Säkra även så att stödsystemen (ERP, bokföring etc) kan hantera de ökade datamängderna. Här kan batch-inmatningar vara ett sätt att mildra trycket. Tänk också på att realtids- eller nära realtidsuppdateringar kan vara nödvändiga för att alltid visa rätt lagersaldo.
<h3>Ledning / HR</h3>
Ha en tydlig och genomarbetad plan, med stakeholders, definierade ansvarsområden och säkerställ rätt dimensionerad bemanning i exempelvis kundtjänst.&nbsp;Utöver det, se till att ha dunderhonungskoll på att ni:
<ul>
<li>Har en öppen linje till HR och/eller arbetsledare för att kunna flytta runt personal vid behov.&nbsp;</li>
<li>Låter alla i organisationen bära runt på en lista med kontaktinformation till alla involverade.</li>
<li>Att pressansvariga och kommunikatörerna är förberedda och har färdiga mallar för pressutskick.</li>
<li>Glöm inte krishanteringen ifall något går snett eller om ni får negativ press att bemöta.</li>
</ul>
<h3>Rabatter måste ges under Black Week, eller?</h3>
Lägre pris, lägre marginal. Här är några tips om alternativ till att kapa priserna rakt av:
<ul>
<li>Bundles; flera produkter i ett paket med eller utan rabatt (mer för pengarna).</li>
<li>Buy-and-get; kunden köper en produkt och får en produkt på köpet.</li>
<li>Värdekort/kod vid köp; sälj till fullpris och ge kunden n kronor att handla för.</li>
<li>Ge bort en del av vinsten; sälj till fullpris och koppla på ert CSR-arbete. Visa att ni är mer är profit.</li>
</ul>
<figure class="wp-block-pullquote">
<blockquote>
Använd med fördel vår <a href="https://omniarch.se/verktyg">POAS+ROAS-kalkylator</a> i besluten om prisnedsättning
</blockquote>
</figure>
<h3>Synlighet inför och under Black Week</h3>
Black Friday och Black Week liksom julhandeln innebär att alla har de bästa erbjudandena. För ni ska vara top-of-mind hos kunderna när köpfesten inleds behöver ni börja kampanja långt innan. 
Ett sätt att göra två flugor på smällen är att erbjuda förtur till rean i utbyte mot mottagande av nyhetsbrev. Då fyller ni kunddatabasen och får samtidigt underlag till era prognoser. Efter Black Week+XMAS har ni kunder som kan bli mottagare av budskap som inte nödvändigtvis behöver avkräva er en rabattkod.
Allt du tagit del av ovan bygger på en intern kunskapsdelning där The Omniarchers slog sina kloka huvuden ihop under rubriken Do&#8217;s &amp; Don&#8217;ts for Black Week &#8211; Kunskapsdelning är en viktig komponent inom Omniarch. Vi är nämligen övertygande om att spridning av kunskap om e-handel internt, externt och inom kunduppdrag är ett framgångsrecept. Det gör oss alla bättre på e-handelsoptimering och i att verka för lönsam tillväxt.
<ul>
<li>Törstar du också efter inspo och kunskap om e-handelsoptimering? </li>
<li>Gör som tusentals andra redan gjort: Följ Omniarch på <a href="https://www.linkedin.com/company/omniarch-ecommerce/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LinkedIn</a> där du kan prenumerera på vårt månadsbrev <a href="https://www.linkedin.com/newsletters/omniarch-monthly-6947502770199384064/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Omniarch MONTHLY</a>.</li>
</ul>

Howto: Lösa ekvationen BF/BW+XMAS

Black Week/Friday och Q4 i stort innebär att det pågår är en febril aktivitet hos många butikskedjor och e-handlare. Det är under årets sista kvartal som sjösättningen sker av inköpen och kampanjerna skapade under våren och sommaren. 
Ja, BW/BF planeras ofta ett halvår innan shoppingfesten äger rum, för att säkerställa att bl.a. lagernivåerna kan hantera en förväntan om kraftfull efterfrågan under en kort tidsperiod. Det senare ställer höga krav på transparens, kundservice och teknik.

<h3>1) Transparens kring leveranstider</h3>
Var tydlig om att leveranstiden kan bli längre under BW/BF+XMAS. Operations kommer sannolikt att utsättas för ett stresstest under den här veckan i november. Ta lärdomar av &#8220;testet&#8221; inför årets julhandel och 2023 års Black Week.
Rätt bemanningsnivå är en av nycklarna i sammanhanget. En variabel inom detta är att se till de progressivt rörliga kostnaderna, som övertid medför, jämfört med kostnaderna för att ta in extrapersonal på timmar. Se vidare i punkt 2 nedan om hur ni kan resonera inför den ökade belastningen.
<h3>2) Säkra arbetsledning för att minska risk för returer</h3>
Minst lika viktigt som att ha ordentligt med personal vid plock- och packstationerna, är att jobba med kvalitetskontroll. Den svagaste länken kan man säga är transportören men grunden till en skadefri transport ligger hos er (eller hos er 3PL-leverantör). 
Glöm inte bort att ta höjd för felplock eller att det slarvas med emballaget pga hög arbetsbelastning. Du vill för allt i världen undvika att ännu ett paket kommer som retur för att något brast vid utskeppningen.
Visst, med ökad försäljning ökar returerna, procentuellt korrelerat med ökningen i kvantiteten. Har du ny eller inhyrd personal som inte känner till de små nyanserna som är avgörande vid paketeringen finns det en risk att du får se en mer än förväntad ökning av returer. Vi kan inte nog understryka vikten av att sätta rutiner för plock och pack utifrån; &#8220;bra ut, färre tillbaka&#8221;.
Krångla inte till det: Printa en instruktion om hur packningen ska gå till. Tejpa upp vid varje station och sätt en arbetsledare på att förmedla rutinen till den nya personalen. En del kommer att vara vana vid arbetet vid försäljningstoppar, andra medarbetare kommer att behöva lite mer hjälp. Glöm därför inte bort arbetsledningen där den extra kostnaden kan betala sig genom att ni får en förväntad eller lägre än förväntad <a href="https://omniarch.se/insikt/returgrad-hanterad-inte-minskad-5-smarta-rad-inom-e-handelslogistik/">returgrad att hantera</a>.
<h3>3) Sätt förtroendekapitalet i arbete för att vara top-of-mind</h3>
Black Week/Friday innebär att alla har de bästa erbjudandena. Kunden kan med några klick lämna din butik och handla hos en konkurrent, för att få ett bättre pris eller kortare leveranstid eller någon annan perk.
Black &#8220;Friday&#8221; tenderar dessutom att starta redan på måndagen, med BF hela veckan-erbjudanden för att maximera försäljningen. 
Tips: Ett förslag av många är att jobba med tävlingar. Hitta den gömda produkten, hitta produkten som inte är verklig och liknande är bra eftersom det tvingar kunden att klicka runt på din webbplats. Därigenom har du kundens uppmärksamhet och kan mata på med erbjudanden. Det kan ske innan och under Black Week.
En ibland förbisedd möjlighet är att dra upp frekvensen för e-post inför och under Black Week. Sändning varje dag eller flera gånger per dag kan ge positiva effekter. Om det passar in i er mix, komplettera även med ökad frekvens i publicering på Facebook, Instagram, TikTok eller de social media-plattformar där ni byggt upp ett förtroendekapital.
<h3>4) Utöka kundtjänst, låt den vara en säljande servicefunktion</h3>
Satsningar på försäljning och marknadsföring samt returer bör även inkludera kundservice. Missa inte möjligheten att använda kundservice som en källa till upsell och cross-sell. 
Kundservice-personalen är av tradition hjälpare men vi tycker att <a href="https://omniarch.se/insikt/saljande-kundservice-vad-det-ar-varfor-det-bor-inforas-och-hur-du-far-med-dig-personalen-pa-tillvaxttaget/">kundservice förtjänar möjligheten att ha en säljande funktion</a>, allt för att minska churn (kundbortfall).
Har ni inte redan testat, överväg att bemanna en kundchatt. Genom att ha en kundchatt kan ni digitalisera den fysiska butikens kundmöte. Ni kan hjälpa kunden att köpa rätt saker, vilket data visar höjer både konverteringsgrad och genomsnittligt ordervärde. 

<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio">
<div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="Omniarch x ImBox 2022 (del 2 av 3): Kundservice vs lönsam tillväxt" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/-rx6ef8H3SM?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>
</div>
</figure>

<h3>5) Glöm inte tekniken för att hålla e-butiken flytande</h3>
Vi skrev det i inledningen av den här artikeln; BW/BF är ett stresstest. Inte bara på operations utan redan i butik. En av högt kundtryck sänkt sajt driver noll i försäljning samtidigt som operations tickar pengar. En del aktörer väljer därför ett kösystem med väntetid innan en kund kan komma in och handla. Den metoden kan jämna ut belastningen men om en konkurrent med snarlika erbjudanden valt att släppa in alla direkt kan det leda till förlorad försäljning.
Tänk om du hade en butik där 1000 personer ville komma in samtidigt, väljer du kösystemet eller bygger du fler entréer?

5 tips för operations intill Black Friday och XMAS

E-handelsorganisationen består av flera delar som tillsammans har till uppgift att verka för en lönsam tillväxt. Förutom det tekniska, UX/UI och alla visuella element, är det även av stor vikt att hela tiden finslipa, optimera och förstärka budskapen i det innehåll som når kunden i form av text.
Den content manager som verkar inom e-handelsorganisationen får ofta ansvara för copy till en rad kanaler, kanaler som har olika målgrupp. Vidare, vad en framgångsrik content manager är medveten om att är hur rätt ord har en mycket stor betydelse när vi vill nå kunder på både ett <a href="https://omniarch.se/insikt/maslow-beyond-kundens-drivkrafter-och-triggers-varfor-vi-konsumerar/">känslomässigt</a> och ett rationellt plan. 
Rätt ordval och tonalitet kan dessutom fånga såväl varumärkesidentiteten som övertyga kunden att <a href="https://omniarch.se/insikt/prioritera-cro-for-battre-kundupplevelse/">konvertera</a> &#8211; Vi har därför tagit fram våra 9 bästa tips på hur du gör dina texter mer kraftfulla!

<h3>1 &#8211; Självförtroende är allt</h3>
När du arbetar med text är självförtroende allt. Ert självförtroende inför de produkter som marknadsförs med text bör synas i hur de presenteras. Skriv som en boss helt enkelt. Det är inte vad du skriver, det är hur du skriver det.&nbsp;
Undvik ord som andas osäkerhet såsom kanske, tänker, behöver, förmodligen och liknande. Välj istället mer självsäkra ordval till din text. Men tappa inte bort dig i en strävan om att välja de vackra formuleringarna, börja med det mest relevanta och bygg vidare i de efterföljande ordvalen.
<h3>2 &#8211; Kom till sak&nbsp;direkt</h3>
Kom till sak med en gång. Ingen gillar väl att läsa ett långt utlägg innan du kommer till poängen? Är det en lång guide du skriver, använd en innehållsförteckning så att en mottagare enkelt kan klicka sig till den del som är mest intressant. 
Handlar det om en produktbeskrivning, överväg att arbeta med olika slags formatering. En punktlista kan exempelvis fånga kärnbudskapet. Argumentationen som behöver mer utrymme kan skrivas med vanlig styckesindelning.
Svårt att veta om du är spot-on eller inte? Det bästa är att ösa ur dig all text som den kommer till dig. Därefter redigerar du texten&nbsp;till dess kortare, bättre och tydligare version. Se över vad du kan justera och vad du kan ta bort som är överflödigt.&nbsp;
<h3>3 &#8211; Läs vad du skrivit högt</h3>
Att läsa sin text högt är ett bra knep för att upptäcka misstag i texten. En bra parameter är att om det känns konstigt att säga det högt, känns det också konstigt att läsa det; justera vartefter. Ett annat tips är att låta en kollega läsa din text och att be om feedback kring hur texten kan bli än bättre.
<h3>4 &#8211; Skriv så att alla förstår</h3>
En text handlar inte bara om att med rätt ordval, gärna visuellt tilltalande, sända budskap. Har du frågetecken, paranteser, semikolon osv. på rätt ställen? Använder du mellanrum så det blir lättare att läsa? Har du korrigerat all särskrivning och förklarar du alla förkortningar och akronymer?
Utgå från att mottagaren inte vet vad PPC, CTA och UGC betyder. Förklara detta direkt inpå att t.ex. UGC (User Generated Content) används i din text. Ibland kan det behövas kompletterande exempel med bonuseffekten att din text blir längre, mer för Google att indexera osv. Om du inte har utrymme för utsvävningar, överväg att skriva en separat text som du internlänkar till för att förklara akronymer.
Texten kan också skrivas som en slags dialog. Vi tar upp det i punkt 9 nedan; om att du kan ställa frågor till mottagaren. Därefter besvarar du frågorna.&nbsp;Ett riktigt bra tips, eller hur?
<h3>5 &#8211; Ställ dig i mottagarens skor</h3>
En nyckel till framgångsrikt skrivande är att kunna ställa dig i mottagarens skor. Ett par skor kan vara de som är på väg till eller från ett möte. Mottagaren har fått till sig kunskap om en produkt eller ett sätt att arbeta, googlar och läser din text. Ett till par skor kan vara de som är på väg till eller från jobbet, mottagaren önskar sig mer kunskap innan arbetsdagen börjar/slutar.&nbsp;
Handlar det om en produkttext kan mottagarens skor stå ensamma i hallen och läsaren i fråga halvligger på soffan eller så påtar man i trädgården en fredag och gör research av marknaden för häcktrimmers. Gör det enkelt att ta till sig av ditt budskap <a href="https://open.spotify.com/track/6CodyRtMuUIe8F7OvV7US9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">varsomhelst/närsomhelst</a>.
Ta dig också tiden att säkerställa att vad du vill kommunicera verkligen kommer fram och förstås av mottagaren. Igen, konsultera en kollega för att få veta om du är hemmablind dvs att vad du skriver om är så självklart att du missar läsförståelsen ur mottagarens ögon. Vad som är begripligt för dig kan vara helt nytt för en oinvigd.
Förutom plats och kontext för konsumtion av ett budskap, se också till kundens behov av svar på frågor tillsammans med konkreta förslag. Exempel som ofta fungerar är “how-to” där du besvarar hur man gör en viss aktivitet; “hur du hittar höststilen” eller “hur du gör årets mattrend från TikTok” och så vidare.
<h3>6 &#8211; Skriv med tydliga mål</h3>
När du utformar din text, börja med att lyfta huvudbudskapen. Det kan vara något i stil med “följ de här nio råden för att skapa kraftfull copy” (återanvänd det i sammanfattningen på slutet där du pekar på vad mottagaren nyss har läst). 
Huvudbudskapen tjänar dig i författandet och kontrollera hela tiden att vad du skriver hänger ihop med huvudbudskapen. Det är lätt att spinna iväg och så sitter du där efter några timmar med en dubbelt så stor text som du hade från början.
När du får en idé om ett sidospår, kopiera den texten och skapa ett nytt dokument. Återgå till huvudbudskapen.
Tipset är att hålla argumentationen utifrån huvudskapen kort. Exempel är bra om de bidrar till att öka läsförståelsen, särskilt om du presenterat ett koncept eller begrepp som är nytt för mottagaren.
Målen för din text kan vara att förmedla huvudbudskapen med hjälp av t.ex. känslor. Du vill att mottagare ska göra något och för att göra något måste mottagaren först känna något. En klassiker är FOMO, fear of missing out, där du kan låta texten löpa fram till målet att mottagaren exempelvis ska klicka på en länk (för att boka, köpa, beställa etc).
<h3>7 &#8211; Använd ett inkluderande språk </h3>
Många som skriver texter utgår från sig själv och bolaget där man arbetar. Men när du försöker nå någon annan är det inte ditt och företagets ego du ska uppfylla. Det är inte fel att använda “vi” som avsändare men mottagare är synonymt med “du” eller “er”. 
Det handlar om att bygga förtroende till dem du säljer något till genom att använda ett inkluderande språk. Tänk att texten ska kännas mänsklig och skriven med ett naturligt språk som är lätt att känna igen och identifiera sig med.
Vidare handlar inkludering om att precis som i alla andra sammanhang om att tala till alla. Detta ska samtidigt balanseras mot vad texten har som uppdrag. Om vår målgrupp för texten är friluftsintresserade och sammanhanget är försäljning av ryggsäckar måste vi vara specifika. Då talar vi till alla inom det segmentet av kunder.
<h3>8 &#8211; Eliminera meningslösa fraser och ordval</h3>
Titta över meningslösa fraser och ordval i din text. Stryk, redigera, förbättra. När det kommer till call-to-actions (CTA) är det bra att berätta vad som händer om någon klickar på CTA:n (länken) och att se över om du faktiskt kommunicerar det före klick. Ett aktivt verb som definierar vad CTA-knappen leder till är att föredra istället för exempelvis “kolla in det här”, en intetsägande uppmaning.
<h3>9 &#8211; Använd varför och därför</h3>
När du skriver en text vill du väcka intresse att läsa vidare. Du kan också ha som mål att mottagaren ska klicka på en call-to-action, göra något. Om du före klicket ställer frågan om “varför X” så kan du lägga svaret på frågan “därför X” efter din CTA.
<h3>Sammanfattning:</h3>
Vad som är kraftfull copy skiljer sig åt beroende på vem du frågar. Om du konsulterar Omniarch är ovanstående nio punkter ett bra utgångsläge. Kraftfull copy är den som hjälper kunden närmare beslutet att köpa. Detta oavsett om orden träffar rätt precis när en produkt checkas ut eller om kunden befinner sig tidigare på sin köpresa. 
Det gäller rätt och slätt att aldrig sluta slipa på sin copy.
Med tiden lär du dig vilket språk som fungerar bäst för dina mottagare. Skriver du teknisk dokumentation har du en språklig stil som är mer faktabetonad. Skriver du om heminredning eller mode kan du anamma en språklig stil som spelar mer på känslor. Är du verksam nära en konvertering kommer du dessutom att arbeta med en språklig stil som uppmuntrar snarare än informerar.
Är det några av tipsen du kanske redan använder eller några nya du är redo att applicera på kommande texter? Vi hoppas att du fått några värdefulla insikter på hur du kan göra dina framtida texter mer slagkraftiga – lycka till!

9 tips: Hur du skriver kraftfull copy

Att skicka nyhetsbrev är idag något alla företag mer eller mindre gör. Det är ett utmärkt sätt att hålla dina kunder uppdaterade om nya produkter. Nyhetsbrev kan även användas för att berätta om tillfälliga erbjudanden och rabatter eller annan information från ditt företag.
<h3>Kvalitet före kvantitet&nbsp;</h3>
En av det viktigaste punkterna att arbeta med när det kommer till e-postmarknadsföring är att kvalitet ska gå före kvantitet. Allt för många företag tröttar ut sina kunder med ett högt antal nyhetsbrev varje vecka. Det är inte ett bra recept på framgång då det ofta leder till irritation hos mottagaren. 
Våga istället vara sparsam och arbeta med ditt innehåll i nyhetsbreven. En bra måttstock i detta sammanhang är om du säljer produkter som köps sällan; dra ner frekvensen för utskick. Däremot produkter som köps ofta, som tar slut och behöver fyllas på kontinuerligt kan mejl oftare skickas ut för.
<h3>Satsa på starka erbjudanden</h3>
På dagens marknad har kunderna blivit vana att få rabatter, därför är det viktigt att satsa på starka erbjudanden. När du lägger in ett erbjudande i din marknadsplan, se till att det är tillräckligt bra för att driva försäljning.
Att satsa på erbjudanden är en balansgång då du inte vill rea ut hela ditt sortiment om och om igen. Du vill sälja till fullpris. Så tänk över dina erbjudanden när de läggs tidsmässigt och att de är tillräckligt bra.
Ett misstag som vi ser företag göra är att utelämna incitament för att en kund ska förmås agera direkt. Det kan handla om såväl tillfälliga rabatter som erbjudanden om gratis frakt just-nu eller “få på köpet”-erbjudanden. Så förutom starka erbjudanden, framhäv incitament för att kunden ska ta action direkt efter att de sett ditt nyhetsbrev.
<h3>Vad är ett starkt erbjudande?</h3>
Ett erbjudande riktat till återkommande kunder bör överväga en rabatt på minst 20%, upp till 25-30%, på hela eller delar av sortimentet, inklusive specifika kategorier eller märken. 
Tips: Håll koll på hur konkurrenterna agerar, där ni prenumererar på deras utskick för att förstå prisbild och hur de kampanjar.
Tänk på: Nivån på rabatten bör anpassas efter era marginaler och förmågan att upprätthålla rabatterade priser över tid.
Ett erbjudande riktat till nya kunder kan ha en rabattsats på 10-15% där rabatten ges vid start av en prenumeration på ett nyhetsbrev.
För nya kunder kan en rabatt på 10-15% vara tillräckligt attraktivt, exempelvis genom att erbjuda rabatten vid prenumeration på nyhetsbrevet för det första köpet. 
Ett annat starkt erbjudande är att ge förtur till rabatter för befintliga medlemmar före icke-medlemmar, eller att erbjuda dubbla poäng vid köp som medlem.
<h3>Personalisera ditt innehåll&nbsp;</h3>
I en snabbrörlig digital värld är det lätt att prioritera bort att vara personlig. Underskatta inte nyttan med att verka för en starkare relation med dina kundgrupper. Det kan du göra inom den copy du använder i dina nyhetsbrev. Experimentera med en hjälpande, vänlig och igenkännande ton. Eller använd förnamn och signera med ditt namn och företag för en personlig känsla.
En annan viktig del är att inte glömma att nischa innehållet i nyhetsbrevet. Är det relevant nog för mottagaren? Prata inte enbart till den breda massan. Utgå från er segmentering och ta fram mer personliga erbjudanden. Det kan delas upp på de bekanta segmenten ålder, intressen, tidigare köp osv.
Var mer relevant och du kommer få mer lojala kunder som kommer tillbaka och rekommenderar företaget till andra. Glöm inte att A/B-testa nyhetsbreven. En del inom samma segment föredrar korta mejl med tydliga erbjudanden. Andra vill ha bilder och text som inspirerar. Ett tredje delsegment vill lära sig något nytt.
<h3>Lär av kundernas beteende&nbsp;</h3>
Alla företag sitter på massvis av data om sina kunder. Se till att använda dig av den för att bli ännu vassare i din e-postmarknadsföring. Genom att analysera er kunddata kan ni få fram insikter om exempelvis när vissa önskar få mejl. Vidare kan analysen visa vilket slags innehåll som oftast leder till köp. 
Koppla på försäljningsdata och se när exempelvis en refillkort sannolikt är på väg att ta slut; skicka erbjudandet om påfyllning. Använda även er kunddata för att identifiera vilka kategorier som säljer bra under vissa tidsperioder. Möjligheterna är många. Utgå ifrån datan när ni tar beslut för olika åtgärder i er e-postmarknadsföring.
Ett exempel på hur du relativt enkelt kan använda inhämtad data för att hjälpa dig ta beslut kring dina nyhetsbrev är att göra A/B-tester. A/B-test är en vanlig metod inom e-postmarknadsföring som är värd att testa om du inte gjort det:
Där sätter du två alternativa mejl mot varandra och som skickas ut till en test-målgrupp, halva testgruppen får en annan bild och text än andra halvan. Du kan själv bestämma hur stor test-målgruppen ska vara. Resultatet från testet visar det alternativ som presterat bäst och blir det som sedan sänds ut till resterande kundgrupp. På så vis kan du testa massor av olika delar i dina nyhetsbrev som tidpunkter, copy, bildmaterial m.m. för att vässa din e-postmarknadsföring.
<h3>Ge inte upp den inaktiva kundbasen</h3>
Sist men inte minst, ta en titt på den inaktiva kundbasen. Kanske finns det kunder du kan aktivera igen? Efter två år så ska varje företag rensa ut de kunder som inte varit aktiva, men innan den tiden har runnit ut har du möjlighet att få dem att återkomma. 
Ett exempel på att återaktivera en kund kan vara specifika erbjudanden och rabatter. Ett annat kan vara att få något på köpet, extra poäng i en kundklubb, stylingtips eller mer information om ditt företags fördelar. Testa dig fram och hitta vad som fungerar för ditt företag.
Desto fler vilande kunder, desto fler chanser att öka intäkterna, spara pengar på kundförvärv och förbättra lojalitetsnivån &#8211; allt på en gång! 
<h3>Summering i punktlista:</h3>
<ul>
<li>Skicka inte för många nyhetsbrev till dina kunder, färre men värre. Arbeta också igenom vad för innehåll du skickar ut.&nbsp;</li>
<li>Om du som företag har ett starkt erbjudande, visa det och andra incitament för köp. Se också över att dina erbjudanden är tillräckligt attraktiva.</li>
<li>Var personlig mot dina kunder, det gäller allt från copy och bilder till hur du segmenterar ditt nyhetsbrev efter intressen, ålder, vart de bor, tidigare köp och annat. Det viktigaste är igenkänning och att det tillför kunden något i stunden.</li>
<li>Backa alltid upp dina beslut med data. Arbetar du datadrivet kommer du lära dig mer om vad dina olika kundgrupper önskar få i ett nyhetsbrev.</li>
<li>Ta en närmare titt den den inaktiva kundbasen, det kan finnas kunder som ligger “vilande” och kan återaktiveras med hjälp av olika kreativa insatser.&nbsp;</li>
</ul>
Glöm inte: E-postmarknadsföring är bara en del av pusslet! Det viktigaste för en effektiv hantering av kundrelationer är att lyssna noga på dina kunders behov och åtgärda dem därefter &#8211; oavsett om det är via e-post eller annan kanal spelar ingen roll så länge de hittar det de letar efter!

Vässa dina nyhetsbrev till nästa nivå

Författare: Martin Jungerts, Senior Consultant Logistics &amp; Supply Chain Management.
Det finns en kunskapstörst om skillnaderna mellan butikslogistik och konsumentlogistik. Etablerade strukturer och arbetssätt är uppe för diskussion; vad kan vi behålla och var behöver vi tänka i nya banor? Hur ska vi vrida logistiken mot framtidens konsumtionsmönster och förbli lönsamma? 
Förståelse är första steget till förändring, och därför är det viktigt att förstå både att och varför e-handelslogistik är mer komplext och kan kosta mer än butikslogistik. För er logistikchef kanske detta är självklart, men för den traditionella butikskedjan som är mitt inne i en omställning är det viktigt att hela ledningen förstår.

<h3>1 &#8211; Produktiviteten är lägre</h3>
Trots samma totalvolym tar det längre tid att plocka och skicka 100 st ehandelsordrar med tre artiklar per paket. Detta jämfört med tre butiksordrar med 100 artiklar per sändning. Dessutom ökar antalet totala orderrader eftersom andelen unika artiklar per order är betydligt högre. Det innebär totalt sett fler plock, fler förflyttningar, mer sortering och mer packning jämfört med butikslogistik.
Ni behöver alltså planera för antingen mer resurser eller investera i produktivitetshöjande åtgärder för att hantera samma volymer. Ett vanligt scenario är att detta behöver kombineras genom att resursplanering sker jämte investering i produktivitet. Investeringsbehoven kan vara inom plockautomation, sorteringsautomation eller förpackningsautomation.
Det kan även finnas ett behov av att investera i optimerad batchningslogik, batchplock, ABC-analys eller frekvenslagerläggning.
<h3>2 &#8211; Volatiliteten och försäljningstopparna är högre</h3>
Försäljning i butik kräver att kunden tar sig dit. Eftersom alla kunder inte kan ta sig till butiken samtidigt blir försäljningen under en kampanjperiod jämnare fördelad över flera dagar.
Avståndet till datorn/mobilen är kortare och därför är e-handelsförsäljning mer koncentrerad till första dagen på kampanj eller dagen då nyhetsbrev/erbjudanden mailas ut. Därav blir även belastningen på ditt centrallager mer ojämn.
Utöver investeringar i produktivitet behöver ni alltså även se över hur ni kan öka er flexibilitet.
<h3>3 &#8211; Möjligheten att proaktivt jämna ut belastning är lägre</h3>
Inför en större kampanj i butik kan varor skickas ut i god tid över en längre tidsperiod. Butikslager kan på så sätt proaktivt och successivt höjas utan att ditt centrallager behöver gå på knäna.
E-handelsordrar kan du inte plocka i förväg, utan hela peaken måste hanteras reaktivt. Givetvis kan du vidta förberedelser på ditt lager, men själva plocket måste ske utifrån kundorder.
<h3>4 &#8211; Felplock drabbar en betalade kund</h3>
Att plocka fel artiklar vid påfyllnad till butik är givetvis inte bra. Det kan leda till oönskade ”hål i hyllan” i butiken med missad försäljning som konsekvens. Butikernas säkerhetslager kan förhoppningsvis absorbera saknade varor och den från centrallagret felaktigt levererade varan kan säljas trots missen.
Att plocka fel i en e-handelsorder är dock katastrofalt. Felplocket drabbar direkt en betalande slutkund och det kommer garanterat att leda till missnöje. Vilket triggar kostnader för kundservice och returer.
<h3>5 &#8211; Logistiken blir en del av kundupplevelsen</h3>
Kanske uttjatat vid det här laget, men ack så viktigt att tänka på. Dålig logistik till butik kan vara nog så frustrerande och leda till missad försäljning. Men dålig logistik till en e-handelskund innebär alltid ett brutet kundlöfte.
<h3>6 &#8211; Centrallagret måste börja hantera returer effektivt</h3>
E-handelns returer är kanske som bekant högfrekventa, vissa branscher mer “utsatta” än andra. Vi skriver “utsatta” eftersom after-sales kan och bör bedrivas mot lönsamhetsmål. Det är en service gentemot kunden.
<a href="https://omniarch.se/e-handelslogistik-hanterad-returgrad/">Returer</a> och dess hantering samt grad av lönsamhet är ett hett ämne inom e-handeln. På en global nivå är det dagligen varor för många miljarder som rör sig från kunderna tillbaka till säljaren.
Den traditionella butikskedjan har kanske ingen central returprocess alls (allt har hanterats i butik) och stora förändringar behöver därför göras redan innan returflödet fylls med paket. Felaktigt designade processer för <a href="https://omniarch.se/insikt/intervju-beslut-att-ta-om-returhantering/">returhantering</a> kan med lätthet äta upp tunna marginaler.

Butiks- vs konsumentlogistik: 6 skillnader

KPI:er, Key Performance Indicators, är grundbultar inom framgångsrik e-handel. KPI:erna hjälper <a href="https://omniarch.se/insikt/det-har-kannetecknar-en-framgangsrik-e-handelschef">framgångsrika e-handelschefer</a> och <a href="https://omniarch.se/insikt/vilka-arbetsuppgifter-har-en-e-commerce-manager-pa-strategisk-och-operativ-niva">e-commerce managers</a> att tolka, förstå och optimera för hållbar och lönsam digital tillväxt.
Vi har för den här sidan valt ut ett dussin KPI:er ur Omniarchs interna KPI-ramverk. Varje punkt i listan nedan ger dig; beskrivning av vad varje KPI betyder och dess användningsområde. Vi ger dig dessutom (svåra-att-hitta-online) konkreta förslag på vad du kan eller bör åtgärda när en KPI ökar eller minskar. Det senare är hemligheter som ingen e-handelschef avslöjar och kunskap som få delar med sig av.
<h3>#1 &#8211; Konverteringsgrad</h3>
Antal transaktioner genom antal sessioner och en KPI som återkommer som mätvärde på egentligen alla kanaler genom vilka kunder anländer e-butiken för att handla.
Konverteringsgrad är en komplex KPI som påverkas av multipla orsaker. Det som kan påverka är efterfrågan på marknaden, säsong, användarupplevelse, webbprestanda, kvalitet på anskaffad trafik, kampanjer och hur väl prissättning rimmar med kundens förväntningar. Dimensioner man oftast analyserar handlar om device (mobil, desktop) och steg i kundresan, men också självklart trafikkanal, kampanj, produktgrupp, kundgrupp och marknad.
<ul>
<li>När konverteringsgraden stiger: Identifiera framgångsfaktorerna (utifrån dimensioner som t.ex. kampanj, kundgrupp eller marknad) och skala upp det som fungerar.</li>
<li>När konverteringsgraden sjunker: Identifiera tidpunkt för start av en vikande trend. Analysera utifrån dimensionerna (t.ex. device och marknad). Testa kundupplevelsen själv och via vänner. Komplettera med visitor recordings i t.ex. Hotjar. Åtgärda problemen som ni identifierar, kör A/B-tester av produktsidorna och mät igen. Repeat.</li>
</ul>
<h3>#2 &#8211; Discount rate</h3>
Försäljning genom listpris av sålda varor.
Grad av rabatt helt enkelt. Denna KPI ger indikation på hur mycket prisnedsättning som behöver användas för att nå t.ex. försäljningsmål. Indikerar också hur stark efterfrågan är och hur väl marknadsföring samt sortiment fungerar.
<ul>
<li>När discount rate stiger: Om trenden är att prisnedsättningen successivt ökar behöver kampanjstrategi ses över. Negativt kundbeteende (kunden väntar på rabatt) behöver motverkas. Samtidigt slår förändringar (mindre rabatter) direkt på försäljning, tillväxt och antal nya kunder. Dessa negativa effekter behöver kompenseras genom att skala upp t.ex. nya målgrupper, kanaler och/eller sortiment.</li>
<li>När discount rate sjunker: Om försäljningsmålen uppnås, fortsätter ni på inslagen väg.</li>
</ul>
<h3>#3 &#8211; Net Revenue</h3>
Nettointäkt innan returer. Mäts inklusive eller exklusive moms.
Variationer i försäljning beror självklart på efterfrågan och erbjudandet som tas till marknaden vid en given tidpunkt. Mät med fördel Year over Year (YoY) för att rensa för säsongsvariationer, alternativt mot föregående period för att mäta hur en specifik förändring har påverkat utfallet.
<ul>
<li>När net revenue stiger: Ökande försäljning; skala upp det som fungerar. Minskande försäljning; optimera t.ex. sortiment, prissättning, kampanjer eller marknadsföringsmixen.</li>
<li>När net revenue sjunker: Identifiera orsaken till nedgången, åtgärda.</li>
</ul>
<h3>#4 &#8211; Return rate</h3>
Antal returer genom antal order. 
En KPI som alla e-handlare är välbekanta med och ett nyckeltal som snabbt äter marginal om man inte fattar rätt beslut.
Vissa branschaktörer drabbas mer än andra. Somliga inte alls eftersom vad de säljer inte kan returneras. Return rate mäts oftast mot perioden då ordern lades. Det innebär en eftersläpning innan returgraden kan fastställas. För att fastställa ett resultat (marginal) kan du använda föregående års värde.
<ul>
<li>Åtgärd vid uppgång: Börja med att söka finna orsaken* till att kunder returnerar. Är det fel på varan eller finns brister i dess marknadsföring? Överväg att införa en returavgift eller att minska tid för öppet köp, för att säkra marginalen.</li>
<li>Åtgärd vid nedgång: Vidhåll eller eventuellt lätta på returvillkor (för att öka konverteringsgrad).</li>
</ul>
* &#8220;När Return Rate ökar drastiskt: Starta med att identifiera produkterna med högst returgrad. Gör en kvalitetsgranskning av produktbeskrivningar och bilder. Kör en enkät bland kunder som returnerat och fråga vad som kan förbättras. Har du system för <a href="https://omniarch.se/insikt/digitala-returer-vad-ar-det-podcast-om-e-handel-19">digital returhantering</a>, använd uppgift under &#8220;anledning till retur&#8221;.
För en e-handel som säljer mode kan en hög Return Rate bero på säsongsberoende köp (fel storlek) eller oklara storlekstabeller. I en bransch som elektronik handlar det ofta om missförstånd kring produktfunktionalitet.
<h3>#5 &#8211; New customers</h3>
Nykundsanskaffning, förstagångsköpare, kunder som inte finns i databasen sen tidigare. 
Inflödet av nya kunder är den tydligaste indikatorn på hållbar tillväxt. KPI:n kan analysera i dimensioner såsom marknad, produkt, kategori, demografi och prisnedsättning. New customers är även grunden i CAC vs CLV-kalkylen.
<ul>
<li>När inflödet tilltar i styrka: Skala upp material, målgrupp, sortiment och de kanaler som fungerar.</li>
<li>När inflödet avtar: Fokusera budgeten på nykundsanskaffning. Annonsera inte mot återkommande kunder. Testa nya marknader, introducera nya koncept, testa och ta bort erbjudanden, produkter, kanaler som inte attraherar nya kunder.</li>
</ul>
<h3>#6 &#8211; Returning customers</h3>
Befintliga kunder, återkommande kunder, kunder som finns i databasen sen tidigare. 
Insikter att dra lärdom från för returning customers är att de oftast har en mycket lägre aktiveringskostnad jämfört med nya kunder. En hälsosam affär bör på sikt ha 30-40% återkommande kunder.
Kostnaden för aktiveringen av återkommande kunder bör mätas mot en egen budget (CRM) skild från övriga budgetar (branding och nykundsanskaffning).
Återkommande kunder kan och bör också läsas i segment, dimensioner såsom snittordervärde, returgrad och prisnedsättning för att identifiera lönsamma kunder (som uppvisar ett högt ordervärde, som handlar trots låg prisnedsättning och som har en returgrad på en hanterbar nivå) jämfört med olönsamma kunder.
<ul>
<li>Åtgärd när KPI ökar: Analysera beteendet i direkta kanaler (e-post, direkttrafik och organiskt sök) och optimera kampanjerna.</li>
<li>Åtgärd när KPI minskar: Gör återkommande köp mer eftersträvansvärt genom att ge VIP-access till kampanjer och sortiment. Jobba även med automatiseringar, aktiveringar och referral marketing.</li>
</ul>
<h3>#7 &#8211; Total Ad Spend</h3>
Annonskostnad dvs hur mycket pengar ni spenderar på annonser.
Vanliga kanaler är Facebook Ads, Google Ads och ersättning till affiliates samt kostnader kopplade till influencers. Total Ad Spend används för att analysera kostnad per ny kund.
Realtidsdata får du genom integration med annonsplattformarnas API:er t.ex. Google Analytics. OBS: Denna KPI bör analyseras per kanal, marknad och kundgrupp.
<ul>
<li>Åtgärd för när Total Ad Spend ökar: Identifiera vad som ligger bakom ökningen (större volym, ökning av pris för trafik) och optimera mot avsett resultat, ta helt enkelt bort det som inte fungerar, det som inte ger önskvärd konverteringsgrad.</li>
<li>Åtgärd för när Total Ad Spend minskar: Kontrollera minskningen mot satta affärsmål (kopplat till lönsamhet och tillväxt). Om utrymme finns, skala upp, spendera mer på det som fungerar bäst.</li>
</ul>
<h3>#8 &#8211; Cost of Sales (COS)</h3>
Annonskostnad genom försäljning. 
COS visar hur effektiv annonseringen är och vilka marginaler som finns för ytterligare rörliga kostnader.
KPI:n kan variera från 5 procent (multi-brand) till 20 procent (brand) och var i tillväxtfasen ni befinner er (varumärkesbyggande eller lönsamhet). OBS: För en rättvis kalkyl rekommenderar vi att hänsyn tas till returgrad, för att motverka oväntade förändringar.
<ul>
<li>När COS ökar: Identifiera orsaken till kostnadsökningen och optimera (ta bort) de delar som inte fungerar. Se till att feeds och spårning fungerar perfekt. Strategiska åtgärder kan vara att begränsa annonsering mot återkommande kund eller exkludera annonsering på prisnedsatta varor.</li>
<li>När COS minskar: Skala upp den del av mixen som fungerar!</li>
</ul>
<h3>#9 &#8211; Customer Acquisition Cost (CAC)</h3>
Annonskostnad dividerat med antal nya kunder dvs. kostnaden för kundanskaffning. 
CAC mäter du utifrån kanal och marknad, med fördelen att måttet på aggregerad nivå inte är beroende av attribuering (till en viss kanal).
CAC använder du som det övergripande måttet på hur bra marknadsmixen och i förlängningen marknadsavdelningen levererar. I kombination med CLV, som är CRM-avdelningens viktigaste KPI, kan analyser ske kring skalbarhet och möjligheten till lönsam tillväxt. Så länge CLV är större än CAC + COGS finns möjlighet till uppskalning förutsatt att likviditet finns.
<ul>
<li>När CAC ökar: Beror ökningen på sjunkande antal nya kunder eller ökade annonskostnader? Tillse att nivån fortsatt är innanför gränsvärdet (vad CLV+COGS tillåter), optimera kampanjer, sortiment och kanalmix mot större effektivitet.</li>
<li>När CAC minskar: Identifiera vad som driver förbättringen. Skala upp den del av mixen som fungerar.</li>
</ul>
<h3>#10 &#8211; Return On Ad Spend (ROAS)</h3>
Försäljning från annonserna genom kostnaden för annonserna. 
ROAS är ett mått på avkastning och analyseras per kanal.
Ett oundvikligt problem är frågan om hur försäljningen attribueras (beroende på attributionsfönster och tracking) när kanaler ska jämföras sinsemellan. Ett vanligt exempel är Facebook Ads där t ex. Google Analytics egen attribuering (last klick) kommer vara lägre än Facebooks egen.
En hälsosam ROAS ligger på 5x eller mer beroende på produktmarginal och målsättning (lönsamhet, tillväxt). Skillnaden mot ROI (som ofta används i business case) är att investeringen, i det här fallet annonskostnaden, först dras av från intäktssidan.
<ul>
<li>Åtgärd vid ökning: Skala upp, gör mer av de kampanjer och material som fungerar.</li>
<li>Åtgärd vid minskning: Optimera, ta bort material och kampanjer som inte fungerar.</li>
</ul>
POAS är en relaterad KPI här; Profit on Ad Spend.
<h3>#11 &#8211; Customer Lifetime Value (CLV)</h3>
Genomsnittligt försäljningsvärde per återkommande kund över aktiv livstid. 
CLV mäts på flera sätt och vi använder ofta det genomsnittliga försäljningsvärdet från en kund över den tid som är relevant för produkten.
Analys av skillnader i CLV sker per målgrupp, produktkategori och prisnedsättning. Det ger värdefull information om vilken typ av kampanj, målgrupp som vi bör prioritera.
<ul>
<li>Gör detta vid uppgång: Se över möjlighet att optimera nykundsanskaffningen.</li>
<li>Gör detta vid nedgång: Utveckla kampanjer för att stimulera t.ex. andra köpet.</li>
</ul>
Tips: En ökning i CLV med bara 10 % kan ge långsiktiga marginalförbättringar, samtidigt som ni kan sänka CAC och ändå bibehålla samma tillväxt.
<h3>#12 &#8211; Retention</h3>
Antal återkommande kunder genom totalt antal kunder. 
Retention är en KPI som avslöjar hur effektivt CRM-arbetet är. Återkommande kunder bör på sikt stå för 30-40% av alla order.
Analyser sker på återkommande vs nya kunder kring köpmönster som produktkategori, returgrad, prisnedsättning. Det ger ytterligare insikter kring lönsamheten per återkommande kund.
<ul>
<li>Åtgärd vid ökning: Begränsa betalda kanaler mot återkommande kunder. Jobba hellre med direkta kanaler som epost och egna social media-kanaler.</li>
<li>Åtgärd vid minskning: Se över kommunikation och kampanjer mot återkommande kund. Skapa automations med erbjudanden och påminnelse vid den genomsnittliga tiden mellan första och andra köp. Skapa andra standardautomationer som t ex win-back. Optimera segmentering för nyhetsbrev och frekvens för utskick. Säkerställ att basen för de aktiva kunderna förblir intakt och ge förtur till bra erbjudanden (VIP-access). Ha även en aktiv strategi för content marketing och sociala media.</li>
</ul>
<hr/>
<h3>Give-away #1: KPI-mall</h3>
<a href="https://omniarch.se/verktyg">Omniarchs populära KPI-mall</a> är tillgänglig för nedladdning utan krav på registrering. Mallen var från början ett internt verktyg som vi under våren 2022 valde att släppa fritt. Mallen är ett internt verktyg för att kunna följa de viktigaste huvud-KPIerna i en e-handel.
<h3>Give-away #2: Gross Margin Calculator</h3>
Att sätta upp och följa GM3-rapporter på daglig basis skapar koll på hur det går för din affär och öppnar för att snabbt kunna agera om rapporten signalerar det behovet. Ladda ner vår kalkylator utan krav på registrering: <a href="https://omniarch.se/gmn-calc">Lönsamhetsberäkning med GMn-kalkylatorn</a> &rarr;

<hr class="wp-block-separator has-alpha-channel-opacity" />
 
<iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/lRLgepvLEi0" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe> 

<hr class="wp-block-separator has-alpha-channel-opacity" />

Vad betyder dessa 12 st KPI:er för e-handel?

Omniarchs vd Pelle Pettersson gästade i maj 2021 ett webbinar anordnat av digitala marknadsföringsbyrån <a href="https://www.beet.se" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Beet</a>. Samtalsämne för dagen: Customer Lifetime Value. Nedan följer en introduktion till samtalet som du kan se i sin helhet på <a href="https://www.youtube.com/watch?v=7P-qJY23CuQ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Omniarchs YouTube-kanal</a>.

CLV* utgår från kundbasen och de värdeskapande aktiviteter som vi kan göra gentemot den kundbasen. CLV är även ett värde som med smarta budstrategier gör att du slipper sälja produkter med låga marginaler och som dras med hög returgrad. Citat nedan av Pelle Pettersson:
&#8211; När du börjar arbeta med CLV är det viktigt att göra skillnad på kortsiktig cashflow och långsiktig tillväxt samt lönsamhet. På kort sikt finns inte samma strategiska synsätt.
&#8211; Arbetet handlar om att snabbt driva på försäljningen för att exempelvis tömma lagret. Det görs genom rabatter, tidsbegränsade erbjudanden och genom att köra sina erbjudanden gentemot kundklubben under helgerna. De aktiviteterna görs att den långsiktiga tillväxten inte ges lika stort fokus, vilken syftar till att få lojala kunder, snarare än engångsköpare.
&#8211; Ett sätt att arbeta för kortsiktig försäljning är att sjösätta AKUT-kampanjplaner &#8211; det bidrar till kortsiktig tillväxt men när vi djupdyker i datan ser vi att man drar in kunder som inte blir lojala. Rabattsatser korrelerar med kundlojalitet i den meningen att vissa e-handlare ser en stärkt lojalitet eftersom kundgruppens lojalitet redan är solid. Andra e-handlare ser en försvagad lojalitet eftersom de spenderar annonspengar på att dra in kunder som inte blir återkommande.

<div class="wp-block-buttons">

<div class="wp-block-button aligncenter has-custom-width wp-block-button__width-50 has-custom-font-size has-small-font-size"><a class="wp-block-button__link has-white-color has-raspberry-pink-background-color has-text-color has-background" href="https://www.youtube.com/watch?v=7P-qJY23CuQ">YouTube: &#8220;CLV &#8211; För lönsammare e-handel&#8221;</a></div>

</div>


* CLV betyder Customer Lifetime Value och är genomsnittligt försäljningsvärde per återkommande kunder över aktiv livstid. Analys av skillnader i CLV kan göras utslaget på målgrupp, produktkategori och grad av prisnedsättning.

Webbinar: CLV för lönsam digital tillväxt

Som vi alla vet så genomgår den globala handeln ett sorts paradigmskifte. Den påstås hitta nya vägar varje år och vi matas gång på gång med uppdateringar om att e-handeln omformulerar kundens köpbeteende genom teknik och trend. 
Vi ser orörliga drakar gå omkull och noterar hur mindre, vaknare aktörer lättare kan flytta fram sina positioner. Vi ser därför att ett buzzword idag tycks vara “snabbfotad”. Detta ord, tillsammans med AI, Conversion Rate och Omnikanal är populära hos många som vill förstå e-handeln av idag. 
Därför är det inte helt sällsynt att just dessa begrepp blir återkommande diskussionsunderlag i möten med beslutsfattare och andra som vill anta branschens utmaningar. Det finns ibland en slags rädsla i att missa marknadsandelar och förlora slaget om kunden. 

Kampen på nätet sker därför i ljuset av hastigt ihopsatta kampanjer med återkommande repetitiva budskap. Kort sagt, det råder en sorts otålighet med att allt ska gå snabbare. Det skapar en allt högre takt inom allt. 
Kombinerat med ett köpbeteende vars främsta konkurrensfördelar är prislappen och frakt så drivs e-handelsbranschen mot en allt stressigare permanent vardag. Där kampen för finansiella framsteg och vettig marginal blir allt svettigare och röda siffror per kvartal skapar ett osunt momentum för alla inom organisationens underbemannade e-handelsavdelning. Vi konsulteras;
&#8211; Ska vi ha ett CRM? Eller är det en ny plattform vi behöver? Vi på vår sida förstår utmaningen. Vi lyssnar. Rådger. Ibland bär det frukt. Ibland inte. De gånger vår erfarenhet får komma till sin rätt är de gånger som vi som projektledare får rätt nivå av ansvarsgrad anser jag. Transparens och tålamod blir ledord.
Men ibland så stöter man på ett återkommande kommunikativt problem. Eller rättare sagt utmaning och den stavas kravställning. För det är där vi landar när ett nytt projekt hamnar på vårt bord. 
Bra kravställning är enkelt sammanfattat förmågan att med erfarenhet förstå komplexiteten kring de tekniska och användarvänliga elementen som kunden ska nyttja och som i bästa fall hamnar i rätt tajming för både säsong och försäljningscykel. Det ska vi ju leverera på. Det är vår främsta uppgift.
Vi förväntas handleda och driva på ett eller flera projekt med en vanligen tung kostnadspost runt anklarna. Kravställning på de stora projekt som kräver både teknisk förståelse och detaljerad projektledning sker gentemot utvecklare, byråer samt medarbetare. Samtidigt måste en ofta otålig ledning lugnas, de som mer ser projektet ur ett fågelperspektiv och inte på marknivå som vi andra agerar på.
Därför påverkas ofta ett tekniskt projekt, större eller mindre, av beslutfattarnas egen världsbild eller törsten efter kortsiktiga mål som vanligtvis inte är till projektets långsiktiga nytta. Tvärtom. Ett vanligt exempel är att både tids och ekonomisk faktor får styra projektets process. Problem ska lösas snabbt och det ska inte behöva kosta mer än budgeterat. Rimligt? Ja. På gränsen till en utopi? Ja.
Därför är vissa av dagens beslutsfattare väldigt modiga då de är beredda att skicka ut sin webshop ( sitt företag) illa rustad i nuvarande digitala klimat. Förvisso har man stressat fram ett ettårs projekt på 6 månader och hållit budget sånär på men man har ju nått flera kortsiktiga mål.
Så hur blev resultatet? I dagens e-handelsklimat så efterfrågas mer feghet isåfall. Mod kan lätt bli övermod. Och feghet kan lätt misstolkas som långsam eller sävlig. Ska vi fullt ut fylla vår kostym inom kravställning så bör en e-handelschef våga ladda upp med genomtänkta argument när de långsiktiga målen riskeras för att blidka en halvårsbudget.
Vi bör från en tidig start i projektet kallt räkna med att det blir förseningar. Utgå från att arbetsprocesserna från förra projektet inte fullt ut kan appliceras på nästa. Ana att praktikanten inte kommer att hinna stansa in all produktinformation på egen hand trots att hen vill visa framfötterna och jobba dygnet runt närmaste månaden. Inse att arbetsgruppen kommer att påverkas av både extern och intern övertro på egen förmåga. Förstå att utvecklare har sitt eget språk och att övriga leverantörer vill väl men att om det börjar brinna så vill ingen frivilligt visa tändstickan.
Tar vi vår roll som kravställare på allvar kan vi i bästa fall bidra till en proaktiv tids- och handlingsplan som lugnar de som behöver lugnas. För utan vettig kravställning så skapar du problem, inte minst för dig själv. Vi är utförare. Ibland mer än så men framförallt utförare.
Det blir därför vår indirekta uppgift att acceptera nuläget och styra vårt projekt mot en säker hamn så länge det flyter. För om vi verkligen lyckas med detta infinner sig en sundare atmosfär inte bara för oss själva och det företag som vi jobbar för, utan för branschen som helhet. 
Kvalitativa resultat må ta tid, bli dyrare än första offerten men de bör ge och förväntas ge en hållbar grund för fortsatt expansion. Då kanske kunden en dag faktiskt attraheras mer av en grym köpupplevelse än av ängsliga prissänkningar. 
Vi kan bidra med vår del i att se en fungerande integration, en lyckad implementering eller en framgångsrik databasöverföring som inte kommer att spöka på ett bra tag, som något riktigt lyckat! Systemen pratar med varandra. Då kan vi människor vara tysta.
Kontentan förmodas nog därför bli att det krävs en modig organisation för att agera fegt i dagens e-handelsvärld och med fegt syftar jag på att budgetera projektet för vad det verkligen kan kosta. Man bör i samråd med styrgrupp och ledning lägga fram en generös men realistisk tidsplan samt ta in alla tillgängliga och nödvändiga resurser inom organisationen. 
Agerar man sk modigt så är det förknippat med alltifrån affärsrisker till en stor bunt av badwill. Förhoppningsvis är det ett medvetet val som isåfall ligger i linje med bolagets våghalsiga försäljningsstrategi. Tack och lov agerar idag allt fler beslutsfattare med större tolerans och förståelse än förr. Alltför många har redan erfarenhet av vad som flög och vad som inte gjorde det. Där kan vi på Omniarch verkligen bistå med vår kunskap, så att fler framtida projekt blir framgångsrika.
För projekt kommer och går. Och vår kravställning behöver alltid ses över och uppdateras. Allt vi vet är att fajten om kunden kommer att fortsätta. Och att vi förmodligen bara är i början på en lång resa präglad av teknik och efterfrågan där den mänskliga faktorn och det mänskliga beteendet alltid kommer att forma ett lyckat projekt, en nöjd kund eller en framgångsrik företagssaga.
// Jacob Bernhardtz

Kravställning är framgångens moder

Our understanding is that most e-commerce consultants are familiar with these Consulting Skills, but often fail to utilize them. Here are six consulting skills that every successful (senior e-commerce) consultant should practice in order to cultivate real relationships with the people they work with.

<h3>1) Know your stakeholders</h3>
Read up on (client) company history, ownership, and financial results over recent years. Understand the bigger picture and the challenges the client is facing. Understand who is calling the shots, who your sponsor is, and who informally influences the decision-maker(s). Also, probe for needs and new pain points by employing a cross-functional communication technique. Upon identifying key objectives or initiatives, take interest in its progress (even if it&#8217;s outside your area of responsibility).
<h3>2) Manage expectations</h3>
When negotiating tasks and delivery, make sure to understand the purpose and objective of the task, but also think ahead to secure you have all assets you need for successful delivery. Missed expectations always come down to:
A) Misunderstandings around the actual task and delivery. 
B) Unexpected roadblocks (e.g. could not get hold of the right person). 
C) Lack of skill to perform the task. 
D) Lack of motivation.
Proper negotiation should remove reasons A and B. If you face reason C you could always ask a trusted colleague for help. Reason D should never be an issue.
<h3>3) Presentation technique</h3>
When preparing a presentation, always map out the purpose, objective, approach, and deliverables:
<ul>
<li>Purpose (“inspire a discussion around more efficient Facebook marketing”)</li>
</ul>
<ul>
<li>Objective (“at least three new ideas to try out”)</li>
</ul>
<ul>
<li>Approach (how will you achieve the purpose and objective, e.g. your agenda)</li>
</ul>
<ul>
<li>Deliverables (presentation material and action lists).</li>
</ul>
Start the presentation with who you are, what your credentials are around the topic/subject, and then go through the points (above). Practice with dry runs!
<h3>4) Storytelling in reports</h3>
Always look for wins to communicate in the organization. If performance is poor, look for a specific market, channel, or campaign that goes against the tide. A productive format for (weekly) reports in teams and up the ladder can be:
<ul>
<li>Good news last week &#8211; should be something that happened, e.g. our last campaign had x % more sales than last year.</li>
<li>Focus this week &#8211; is the action list you will focus on. Should address any poor performance issues and operational issues that are most urgent.</li>
<li>Help &#8211; here you list what you need in terms of assistance from other teams, budgets, and other assets to get your focus list done.</li>
</ul>
<h3>5) Feedback</h3>
As a way to debrief meetings and reports, use feedback: What was helpful? Are there any areas for improvement? Focus on the positives! This can be expanded upon to promote a growth mindset. You should tailor your feedback accordingly.
<h3>6) Testimonials and roll-off</h3>
Before rolling off, collect the data you need to build your achievements story. Ask for references from your client (a satisfied client will be happy to give them). Also, communicate to any suppliers and third parties, informing them that you will be leaving and thanking them for a successful collaboration.

Six consulting skills that cultivate real relationships

strong>Digitala influencer-podden nr 146 gästades av Omniarchs Pelle Pettersson i början av 2022. Välkommen att lyssna på ett ämnesmässigt brett samtal om bl a om vägar till kundlojalitet, butikernas roll i framtiden och marknadsplatsen Amazons betydelse för svenska e-handlare.
Pelle, har du några tips på hur man som e-handlare kan tänka kring Amazon? 
&#8211; Visst, först och främst; kopiera inte hela er katalog och lägg ut på Amazon. Låt istället Amazon bli en plats där ni säljer en begränsad del av sortimentet, en del av sortimentet som inte erbjuds på någon annan plats än Amazon. Är ni en modeaktör, överväg att skapa en kollektion som bara säljs på Amazon. Skapa incitament för er brand-fans att handla på Amazon snarare än att gå via era andra försäljningskanaler.
<blockquote>Lästips: <a href="https://omniarch.se/insikt/marknadsplatser-sa-undviker-du-fulakorven">Content är A och O på Amazon</a></blockquote>
Pelle, är det för sent att börja med e-handel 2022? 
&#8211; Nej, absolut inte. Konkurrensen är idag lite högre vilket ställer högre krav men jag ser att det finns en styrka i vissa segment där man kan driva ecom framgångsrikt. Om jag skulle starta e-handel idag skulle jag satsa på ett segment som är intressebaserat såsom fiske och söka bli en nischad spelare.
Pelle, finns butiker i framtiden? 
&#8211; Ja, butiker kommer att finnas kvar även i framtiden. Tittar vi på vissa segment och marknader så är det idag billigare att köpa upp butikskedjor och sälja fysiskt, snarare än att spendera pengar på allt dyrare performance marketing.
&#8211; Min spaning är att butiker i framtiden dels kommer att gå från den klassiska lagerförsäljningen (hylla-varukorg-kassa) till att bli en plats dit kunden går för att få ett mervärde och att det mervärdet går bortom klämma-känna till att butiken i sig eller köpcentret bjuder på mer än enbart massa butiker.
Podden lyfter även vikten av att få in en kund i e-butiken och hur detta görs med exempelvis aggressiv prissättning för att sen förmå kunden att köpa fler och varor med högre lönsamhet. Bolag som lär sig och kan nyttja kunddata som visar vilka produkter som bygger <a href="https://omniarch.se/insikt/darfor-behover-du-marketing-automation-for-att-driva-kundlojalitet">långsiktig lojalitet</a> är vinnare.
&#8211; En ingångsvara som man vet leder till återkommande köp är en vara som man kan lägga mycket annonspengar på. Den varan kommer att bygga ett lojalitetsvärde som är mycket högre. Samtidigt är det också viktigt att den varan alltid finns på lager. Den får inte sälja slut.
Klicka igång Spotify-spelaren nedan för att lyssna på hela avsnittet som handlar om ovanstående och en stor mängd kunskapsdelning om kundlojalitet, Amazon, butikers mervärden, hygienfaktorer för omnikanal, hur man kan förstå stora datamängder, trender från omvärlden som vi kommer att få se i Sverige, och hur e-handlare arbetar för att möta behoven hos olika åldersgrupper av e-handlande svenskar.
<a href="https://open.spotify.com/episode/39qaG57HyLUG75E3FICOyo" rel="noopener" target="_blank">Lyssna på Spotify</a>

Podd: E-handelskunskap av en e-handelsninja

Marknadsplatser såsom Amazon, Zalando, CDON är försäljningskanaler som kompletterar det egna varumärkes e-handel. Marknadsplatser öppnar upp för kundinsikter men också ett tillskott av data som visar hur era produkter står sig när konkurrenternas produkter finns tillgängliga för slutkonsumenterna bara ett klick eller ögonblick bort.
Omniarch bjuder idag på kunskap om marknadsplatser där vi fokuserar på vikten av att ha rätt content, produktinformation och översättningar på plats i flödena. Du får även veta vilka krav som ställs på den egna organisation vid försäljning på marknadsplatser. Vi levererar dessutom insikter om kunskapsluckor att fylla och avslutar med att peka på nyttan hos marketplace integrators.
För att illustrera kundperspektivet på <a href="https://omniarch.se/marketplace-assessment">era produkter på en marknadsplats</a> kopplat till vikten av att säkra kvalitetet på content, produktinformation och översättning inleder vi med att berätta om korv!
<ul>
<li>Ponera att du ska köpa falukorv till kvällens middag i din lokala dagligvaruhandel.&nbsp;</li>
<li>När du väljer falukorv så överväger du olika faktorer beroende på vad som är värdefullt för dig, till exempel pris, kötthalt, ursprungsland och utgångsdatum.&nbsp;</li>
<li>Förpackningen ska snabbt fånga ditt intresse och på några sekunder övertyga dig om att det är just denna falukorv du ska köpa.&nbsp;</li>
<li>Du kommer med stor sannolikhet att välja en falukorv i butiken du befinner dig i och inte istället gå till butiken som ligger bredvid.</li>
<li>Föreställ dig nu att detta var på en digital marknadsplats. Då hade det funnits exempel på falukorv som ligger bland matbrödet istället för i kyldisken på grund av fel kategorisering.</li>
<li>På förpackningen står det “fulakorv” istället för falukorv på grund av dålig översättning. Dessutom har någon lagt en falukorv av annan sort framför falukorven du letar efter, detta på grund av att en annan säljare budar på ert varumärke och era produkter som sökord.</li>
<li>Priset har även hunnit ändras när du kommer till kassan. Detta på grund av att en digital återförsäljare utanför marknadsplatsen erbjuder falukorven till ett annat pris, vilket marknadsplatsen prismatchar.</li>
</ul>
Korrektur av produktinformation är en del i ett mycket större maskineri. Samtidigt kan en sån liten detalj vara det som gör att kunderna inte hittar fram till er produkt (falukorv, inte fulakorv). Därmed finns det en risk för att kunden väljer att köpa en konkurrerande produkt istället då tilliten till ert varumärke försvunnit i och med missvisande produktinformation.
<h3>Emelie, vilka krav ställs på en organisation som vill sälja via marknadsplatser?</h3>
&#8211; En grundsten för att lyckas med marknadsplatser är kunskap och resurser. Man behöver utse en marknadsplatsexpert inom sitt område på respektive avdelning internt (ekonomi, logistik, compliance, marknad, sälj). De personerna är kontaktpersoner för internkommunikation om marknadsplatser. När säljavdelningen behöver att marknad svarar på en fråga om marknadsplatser finns det en marknadsplatsexpert på marknadsavdelningen att få svar av osv.
&#8211; Utöver detta behöver man utse en resurs som verkar som en övergripande marknadsplatsansvarig (tänk projektledare). Den personen driver affären framåt och fungerar som en länk både internt och externt genom att styra mot kommersiella mål och sköta förhandlingar löpande.&nbsp;
&#8211; Man behöver dessutom även identifiera bäst lämpad lösning för hur man laddar upp produkter på marknadsplatser samt hur man säkerställer rätt presentation och konvertering på sidan, antingen via marketplace-integrators eller interna resurser.
<h3>Emelie, hur kan man tänka kring utmaningen som finns i att skicka produkter och vilka fördelar ger t.ex. Prime?</h3>
&#8211; Distribution är en nyckelfaktor som bör ses över innan man kliver in på en marknadsplats. Har man redan ett välfungerande distributionsnätverk idag kan man klara sig utan de lösningar som marknadsplatser erbjuder. 
Dock ges kommersiella fördelar med t.ex. Fulfillment by Amazon då det gör era produkter Prime-berättigade, vilket innebär att ni breddar möjlighet till konvertering ytterligare hos de lojala Amazon-kunderna som ofta (läs alltid) väljer en Prime-produkt före en icke-Prime-produkt. 
&#8211; Dessutom premierar Amazons algoritmer Prime-produkter vilket gör att dessa produkter hamnar högre upp i ranking på söksidan och ni har större chans att vinna “buy box” (den produkt som automatiskt hamnar i kassan när konsumenten klickar på “köp”). Dock är det inte alla marknader som erbjuder Prime än, och det blir än viktigare desto mognare marknaden är. I USA är detta t.ex. ett måste medan det nyligen lanserades i Sverige där både utbudet och antalet Prime-medlemmar därmed är begränsat.
<h3>Emelie, vad tror du är en kunskapslucka hos många som börjar arbeta med marknadsplatser?</h3>
&#8211; Vårt exempel med fulakorv ovan kan ses som skämtsamt men finns en sanning bakom. Just detta med produktens titel är viktigt att ta kontroll över. Detta eftersom marknadsplatser har som målsättning att automatisera alla flöden och låta algoritmer väga in all produktinfo som finns på plattformen. Det resulterar i att content såsom titlar, produktbeskrivningar, bullets points med mera genereras automatiskt. 
&#8211; Det kan få till följd att andra säljare som erbjuder ens egna produkter på exempelvis Amazon har en direkt påverkar på er produktpresentation. Detta eftersom denna information vägs in i marknadsplatsens algoritmer för en “fullständig produkttitel” bland annat. För att ta kontroll över detta och äga varumärkets content är det därför avgörande att löpande säkerställa rätt produktpresentation på plattformen, antingen med hjälp av en marketplace integrator eller interna resurser.
<h3>Behöver vi verkligen en marketplace integrator, det kapar ju våra vinstmarginaler ytterligare?</h3>
&#8211; Det är en mycket relevant fråga som många brands och retailers ställer sig gällande produktdataöverföring till plattformen för marknadsplatser. Svaret är nej, det är inte alltid helt nödvändigt. Här behöver nyttan vägas mot kostnaderna och antalet produktvarianter likaså. I vissa fall kan det bli mindre kostsamt att anställa någon som ansvarar för manuell produktberikning, särskilt om ni är i en utforskande fas där ni vill testa och utvärdera utfallet på marknadsplatser. 
&#8211; Många gånger medför diverse marketplace integrators en viss handpåläggning ändå för att mappa upp mot rätt kodning av kategorier, storlekstabeller, etc.&nbsp; Fördelen med att ha ögon internt som ser över detta manuellt är också att ni kan vara helt säkra att rätt information hamnar på rätt plats. Handlar det snarare om att optimera er nuvarande marknadsplatsaffär, där ni vill förbättra hygienen på sidan för tusentals produkter och säkerställa en skalbar marknadsplatsorganisation, då kan nyttan ändå övervinna kostnaden. Ni kanske även vill att systemet ska “lira” med övriga interna system.
&#8211; Marketplace integrator, marketplace connector, marketplace synchronizer. Kärt barn har många namn. Oavsett vilket namn vi väljer är detta kort och gott en API-lösning som gör det möjligt för era interna system att “prata” med en marknadsplats och överföra nödvändig produktinformation.
Vad vi ser som avgörande för om ni når framgång i försäljning via marknadsplatser beror på i vilken utsträckning ni inleder arbetet med att sätta strategierna som behövs för marknadsplatser. En del i strategiarbetet är att säkra kompetensen nödvändig för att aktivt planera för och driva en marknadsplats-affär. God förståelse för de många tekniska bitarna och processerna nödvändiga att ha koll på underlättar också allas arbete men framförallt kundens upplevelse av ert varumärke. Vill ni tala med Omniarch om strategi för marknadsplatser, hör av er via letstalk@omniarch.se
<hr/>
<h2>Är ni redo att växa på marknadsplatser?</h2>
Amazon, Zalando, CDON eller andra plattformar – rätt satsning kan lyfta både försäljning och varumärke. Men vad krävs för att lyckas? Och är ni redo? 
Med <a href="https://omniarch.se/marketplace-assessment">Omniarchs Marketplace Assessment</a> får ni en oberoende analys och en handlingsplan på 14 dagar. Vi identifierar er potential, synliggör era utmaningar och levererar en konkret plan framåt. Kontakt: Emelie Lunde, Business Lead Marketplace &#038; Expansion, emelie@omniarch.se

Så undviker du fulakorven på marknadsplatser

Pelle Pettersson, co-founder av Omniarch, gästade podden Framtidens e-handel i mars 2022: Ett avsnitt som täcker in stora delar av D2C-affären och som bjuder på massvis av klokheter från Pelle &#8211; en tillväxtfantast som i många år spelat en aktiv roll i att driva på för mångas framgångar i e-handelsbranschen. Pelle lyfter en rad områden och för att ge dig ett smakprov finner du på den här sidan svaren på fyra specifika frågor.
OBS: Hela poddavsnittet lyfter nedanstående + en rad frågeställningar om dimensionering av IT, utveckling, KPI:er för marketing, om att maxa lönsamheten inom operations (sätta KPI-ramverk och jobba med unika KPI:er per roll och helhets-KPI:er, arbeta med målstyrning, att förmå mid-management att trycka ner mandat till avdelningarna etc).
<h3>Behöver D2C-varumärken riskkapital?</h3>
&#8211; Det är olika beroende på vilken bransch man verkar inom och hur man ser på tillväxt. En del varumärken gör stora förluster för att de vill växa sin kundbas, andra gör vinst. En aktör kan behöva kapital för att slå sig in på nya marknader; prospektering kostar pengar, bygga lager kostar pengar, marknadsföring kostar pengar. Så även om det tuffar på bra nu med kontroll över CAC (Customer Acquisition Cost) och med bra AOVs (Average Order Values) så betyder det inte per automatik att man inte behöver kapital.
<h3>Vad är attributionsfria KPI:er och hur hjälper de e-handlare?</h3>
&#8211; Utvecklingen av webbläsare och operativsystem samt regelverk på EU- och globalnivå har en inverkan på e-handlare, eller kanske mer så på analytikernas förmåga att spåra besökare och kunder. Det har helt enkelt blivit svårare att veta vilken kanal som man ska attribuera ett köp till. Där kommer GM1, GM2 och GM3 in i bilden.
&#8211; GM1 står för Gross Margin, alltså marginalen vi har mellan inköpspris och försäljningspris. GM2 är när vi drar av inköpskostnaden och alla interna kostnader såsom logistikkostnader. GM3 drar även av samtliga marknadsföringskostnader.
&#8211; Ett exempel på nyttan med GM1, GM2 och GM3 är om du exempelvis säljer kläder i flera länder. Om du inte har full koll på dessa tre KPI:er finns det risk att optimering av Cost of Sales och annonsering baseras på fel faktorer. Du måste även ha koll på returer uppdelat per land. Det skapar beslutsunderlag för att skala marknadsföring i de länder som är lönsamma.
<blockquote>Få hundrakoll på GM1, GM2 och GM3 med Omniarchs kostnadsfria kalkylator &#8211; <a href="https://omniarch.se/gmn-calc">Börja prenumerera</a> på vårt nyhetsbrev Monthly och du får kalkylatorn i vändande post!</blockquote>
<h3>Vad är egentligen värdet med CLV (Customer Lifetime Value)?</h3>
&#8211; Ett CLV har inget värde i sig om du inte också tittar på metrics och dimensions. Metrics och dimensions berättar vad som påverkat CLV, t.ex. en kategori, geografi och flera andra segment. Det viktiga att komma ihåg är att den initiala tröskeln med setup gör att man senare i analysen bygger sina beslut på rätt sorts data.
&#8211; Det här kan automatiseras på en first-transaction-basis, där man använder Power BI för att sätta dimensions och metrics på produktkategori snarare än produkt-ID. Sen gör du analysen själv, drar slutsatser och bestämmer vilka actions du ska ta på vad du ser. Men det viktigaste är ändå att se till så att man har rätt produkt i lager och att arbeta med inköp för att minska risken för att produkterna inte tar slut. Med populära produkter på hyllan och till rätt pris ser vi hur det bidrar till att öka volymerna, som i ett längre perspektiv stärker CLV.
<h3>Hur gör man logistiken lönsam?</h3>
&#8211; De flesta känner till att man kan arbeta med att förbättra befintliga avtal med speditörer och transportörer. Det finns vägar för att effektivisera plock och pack, man kan arbeta med att fysiskt flytta A- och B-varorna (ref. ABC-analys) till platser där gångavstånd reduceras och att säkerställa att allt tekniskt fungerar. Är exempelvis plockstationerna helt optimala?
&#8211; För en aktör som inte vuxit sig stor ännu kan beslutet att inte lägga ut logistiken på tredje part frigöra kapital att använda för marknadsföring. Det som är viktigt att tänka på när volymerna växer är att alla fel drabbar kunden. Investera därför i kvalitetskontroll tidigt i processen. Börjar man dessutom med internationella sändningar ökar komplexiteten och administrationen. När man ser all detta och ställer det mot möjligheterna som frigjord tid innebär kan en 3PL-lösning bli aktuell.
<hr/>
Lyssna på avsnittet: <a href="https://open.spotify.com/episode/1NRgle1WB9RXRkc0Byme9f?si=126467376a13417a" rel="noopener" target="_blank">https://open.spotify.com/episode/1NRgle1WB9RXRkc0Byme9f</a>

Podd: Ökad lönsamhet och tillväxttakt för D2C

The nature of Performance marketing is that you can spend an unlimited budget provided the spend yields a decent return. This is easy, in theory.
As an ambitious growth company your strategy needs to be highly opportunistic, manifesting at its clearest within your performance marketing approach; constantly spending to keep the engines running, right on the brink of what you can afford, fuelling your business with revenues which in turn enables you to bring in further revenue and so forth.
The difficulty with this approach lies within attribution. Attribution is neither immediate nor perfect (especially post various privacy updates, e.g. iOS 14.5). If it were, you would have no issue calibrating your spend to the exact point you deem you can afford. As it is not, you instead need to adjust it based on continuous assumptions. What does my performance look like right now and where am I heading towards, is it time to increase spend or to hold back? The more you’ve worked on your attribution model the better, but it is also important that you know the game inside out, that you have ample experience and intel about the performance marketing industry. And perhaps most important of all &#8211; that your mindset allows you to have a cowboy approach.
You will be constantly dealing with unknowns. You will never have all the facts. But unless you dare to make bold moves, despite the uncertain nature of the game, you will never reach the maximum capacity for growth. No risk, no reward. Time to put your cowboy hat on.
This is why a hyper growth company should never have a fixed marketing budget. Deciding beforehand, even on a few days basis, what the exact spend should be, contradicts the nature of utilizing performance marketing to its fullest potential. And it would be even worse to lock down a certain spend months in advance; which by extension can lead to the vital assumption error that this is money that exists, that you may allocate elsewhere, that if performance is not there you can simply take your budget and invest it in a top funnel campaign, a tool, or more resources; do that and you can say bye bye to your bottom line.
The approach is short term, and it needs to be. Again, we’re dealing with money that actually isn&#8217;t yours, that only exists when it brings you enough in return. Stressful? Absolutely. Requiring constant calibration and adaptation? Most definitely. At risk of causing confusion across the organization as to what the exact goals are and how much we’re allowed to spend to get there? Oh yes indeed. And here we come back to mindset.
To thrive in a hyper growth company with a highly opportunistic <a href="https://omniarch.se/insikt/3-ideer-for-optimering-av-beteendedata-som-lyfter-din-performance-marketing-till-nasta-niva">performance marketing</a> approach, one needs to adopt the cowboy mindset, to live it and to anchor it, ensuring that the whole business is along for the ride. This will shield the organization from becoming overly administrative, keeping unnecessary friction at bay and accepting the ups and downs whilst holding a steady gaze on the horizon.

Why a hyper growth company should never have a fixed marketing budget

Pandemin förändrade kundernas beteende inför att handla digitalt. I detta webbinar samtalar Mårten Bokedal på Optimizely med Omniarchs vd Pelle Petterson om e-handel och konsumenttrender. Som grund till samtalet ligger verklig data insamlad från 150 st av Optimizelys kunder.

Vilka beteenden har förändrats, hur har de förändrats och hur kan vi upptäcka samt agera på dessa förändringar? Under ca 45 minuter kan du se och höra Mårten och Pelle tala om en rad trender, uppbackade av data, som kan kokas ner till frågan om vad som förändrats, hur kundernas köpbeteenden förändrats och hur vi kan ta action på utvecklingen som sker såväl nationellt likväl ur ett globalt perspektiv.
Samtalet lyfter en rad områden ur ett kundperspektiv men också frågor om hur de säljande bolagen, på nationellt och global nivå, under pandemin mer eller mindre tvingats se över sina processer kring reason-to-be, kundlojalitet, varumärke, tillväxt, kundanskaffning, differentiering, kostnadsreducering med mera.

<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio">
<div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="Trendspaning 2022 – E handel och konsumenttrender | Arr: Optimizely | Expert: Omniarch" width="500" height="375" src="https://www.youtube.com/embed/-3uqzR0nhjI?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>
</div>
</figure>

Optimizely: Konsumentrender inom e-handel 2022

Det är vår gemensamma uppfattning och ståndpunkt att en e-handelschef aldrig blir fullärd. Samtidigt som vi besitter extremt stor samlad erfarenhet och kompetens, är vi ödmjuka inför det faktum, att vår bransch är under konstant utveckling &#8211; då måste vi också vara det! 
Det finns nästan alltid en ny kompletterande tjänst, ett nytt sätt att i en komplex teknisk setup göra en justering som påverkar flera andra system. För att inte tala om vad en ny applikation gör för flödena i de bakomliggande systemen. Ovanpå det kommer det som du kan ta på; varor som inköp beställt, de som transporteras till och inom olika lager för att till sista landa hos den förväntansfulla kunden som köpt varan.
Att arbeta som e-handelschef innebär att du är en kugge i ett stort maskineri. Genom att ständigt vara redo och hungrig inför nya möjligheter att utvecklas och lära dig, undviker du att tappa fotfästet trots att miljön kring dig ständigt förändras.

För att bli och förbli en framgångsrik e-handelschef är det nödvändigt att du har både strategisk och taktisk kompetens.
En strategiskt inriktad e-handelschef bör kunna lyfta blicken, ha det längre perspektivet och sätta tydliga visioner och mål. Samtidigt kan det uppstå ett glapp mellan e-handelschefen och medarbetarna om det fattas taktisk know-how.
En framgångsrik e-handelschef behöver vidare kunna se vad som händer i hela organisationen. Det reducerar risken för impulsivitet.
Underskatta dessutom inte behovet av det strategiska perspektivet. Det finns nämligen en risk för att en alltför taktisk e-handelschef tjänar som en slav under KPI:erna. Det kan resultera i att åtgärder sätts in för att kortsiktigt öka exempelvis en sjunkande konverteringsgrad. Det kan vara förödande ur ett helikopterperspektiv där det är bättre att studera data över en längre tidsperiod och fatta rationella beslut som gagnar affären på lång sikt.
För att bli en bra strategiskt inriktad e-handelschef är det alltså önskvärt med operativ erfarenhet. Dels för att du som ledare lättare kan förstå dagsaktuella situationer, dels för att det med operativ erfarenhet skapas en brygga till och trygghet hos medarbetarna. Du vet vad du talar om eftersom du tidigare haft rollen som du nu vägleder och instruerar. Med operativ erfarenhet kommer du även att kunna producera mer träffsäkra estimat.
En strategisk e-handelschef kommer genom att uppfylla allt ovanstående att bättre kunna prioritera idéer, motverka att tidstjuvar ges spelrum och stärka relationerna till specialisterna.
Vill du också bli en framgångsrik e-handelschef? Lita på din kunskap och erfarenhet. Men våga också vara ödmjuk inför det faktum, att vår bransch är under konstant utveckling och då måste vi också vara det! Det är på det sättet som vi bygger bra relationer och goda affärer tillsammans med våra kunder.

Det här kännetecknar en framgångsrik e-handelschef

Abraham Maslows berömda behovstrappa eller behovshierarki pekar på att vi människor har nivåer fyllda med behov, som måste tillfredsställas för att vi ska kunna avancera uppåt i pyramiden. Maslows behovshierarki pekar på att vi människor i grunden behöver fysiologiska behov tillgodosedda. Därefter söker vi möta behov av trygghet, stabilitet och säkerhet. När dessa två nivåer av pyramiden är uppfyllda rör vi oss uppåt mot att verka för främjande av gemenskap. Än högre finns behov av självkänsla, att vi får kontroll och makt, för att överst i pyramiden nå upp till självförverkligande.
Det Maslows behovstrappa i sju steg gjorde var att avgränsa och kategorisera, att skapa en på förhand definierad version av hur vi ser på tillfredsställelse av våra mänskliga behov. Sen att en del människor inte kan identifiera sig med de olika nivåerna och att somliga dessutom anser att deras liv är tillräckligt bra utan att de behöver köpa varor och tjänster, som andra känner att de behöver, det skapar en abstraktion i tolkningarna av Maslows behovshierarki.&nbsp;
På ett lättsmält och sannolikt begripligt plan innebär köp av en produkt att vi balanserar upplevt värde med begärt pris. Någonstans däremellan tar vi ett beslut om att handla eller att avstå från att handla. Det är när vi ser värde i att köpa något, och där det värdet är starkare än känslor kopplade till förlusten av pengar, som vi säger &#8220;take my money&#8221;?

Föregående stycke avslutades medvetet med ett frågetecken. För vad som är en sanning för en person behöver inte vara en sanning för någon annan. Samtidigt finns det mycket att vinna på att ta in kunskap som finns om hur människor beslutar sig för att köpa något. Den kunskapen kan användas av e-commerce managers, marknadschefer och copywriters för att nämna några av de yrkesroller vars arbete når konsumenternas hjärnor och hjärtan. Segmentering utifrån demografi och historiska köp i all ära men utan en djupare förståelse för kundens drivkrafter och triggers missar marknadskommunikationen att nå sin fulla potential.

<hr class="wp-block-separator has-text-color has-col-339999-color has-css-opacity has-col-339999-background-color has-background"/>

Ett sätt att se på argumenten till varför vi konsumerar är att vi söker reducering:&nbsp;
Vi vill minska tiden det tar att göra något. Vi vill förenkla något vi gör, minska ansträngningen att göra något. Vi vill motverka en verklig eller upplevd risk. Vi söker organisera något.
Ett annat sätt att se på anledningar till att vi konsumerar är att vi vill belöna oss själva eller för att slippa göra något:
<ul>
<li>Vi vill belöna oss själva för ett väl utfört jobb. Vi har presterat och vill belöna oss själva. Vi har övervunnit en utmaning, nu kommer förstärkningen. Vi kan tillföra något till vår samling av ting eller erfarenhet av upplevelser.&nbsp;</li>
<li>Vi kan också konsumera för att slippa göra en sak, exempelvis att vi beställer hemkörning av mat, så att vi slipper laga maten själva. Eller att vi köper en diskmaskin så att vi slipper handdiska.</li>
</ul>
Separat från och samtidigt en del av reducering och förstärkning finns djupare dimensioner, som kan vara direkt avgörande för om vi ser ett värde i att konsumera:
Upplevd attraktivitet vid köp av ett plagg är ett exempel. Abstrakt så reducerar du behovet av att behöva bära samma plagg dag ut och dag in. Du ger dig själv en positiv förstärkning och känslomässig injektion i att du upplever dig som mer attraktiv än innan. Plagget på dig kan dessutom skänka attraktivitet i andras ögon riktade mot dig (en partners, arbetsgivares eller en främlings).
Närmast en klassisk dimension, flitigt nyttjad av copywriters världen över; fear of missing out. Det är föreställningen om att konsumtion måste ske omgående. Om konsumtion inte sker nu/direkt kommer du att missa möjligheten att äga eller uppleva något. Detta kan användas för att bygga hype kring en lansering, där ett lagersaldo hålls medvetet lågt för att söka verka för maxad försäljning så till den grad att en kund t.ex. kan förmås att lämna ifrån sig sin e-postadress för att bli mottagare av marknadsföring, parat med moroten om förtur i kön vid lansering.
Samhörighet är ytterligare dimension som inte ska underskattas. För när dina kollegor har den nyaste mobilen vill du också ha den, för du vill inte vara den som inte hänger med i det senaste. Grupptryck upplevde vi alla i ungdomen men den förekommer även på arbetsplatser och i andra miljöer. Spelar du padel finns det märken som anses bättre än andra. Är du en motornörd kan känsla av samhörighet vara verkade inom dig i beslutet om du ska köpa en nuftig Skoda eller en hipp Tesla.
I var och ens strävan efter att känna samhörighet kan värdet ligga långt bortom ett ting eller en upplevelse i närtid. För somliga av oss är det ett livslånga åtaganden som det innebär att bilda familj, som gör att vi kanske initialt söker öka vår attraktivitet som möter de långsiktiga målen om att finna en partner att leva med. I en nästa fas kommer våra preferenser att justeras utifrån var i livet vi befinner oss. Är vi fortfarande sökande och öppna för att prova nya saker eller har vi landat i att vi inte längre behöver måla upp en bild av oss själva som attraktiva i samma utsträckning och där vi är mer mottagliga för erbjudanden som bibehåller eller förstärker vad vi redan har?&nbsp;Det senare avslöjar en fallgrop för de som bara segmenterar på ålder och kön utan att ta hänsyn till drivkrafterna beroende på livssituation, en 25-årig singel har sannolikt andra drivkrafter än de som är gift och har barn.

<hr class="wp-block-separator has-text-color has-col-339999-color has-css-opacity has-col-339999-background-color has-background"/>

Vi hör ofta att ett marknadsföringsbudskap ska vara relevant, ibland för att vi vet att vi med relevans matar KPI:erna men tyvärr också för att någon beslutsfattare tycker att ett budskap är bättre än ett annat, att en lista med ord bättre svarar upp mot en brand story och den kund som man tycker sig tala till, även om kunddatabasen säger något annat.
Budskapet ska vara relevant för segmentet, baserat på deras köphistorik, könstillhörighet, inkomstgrupp eller vad vi nu sätter upp för avgränsningar. Och ibland måste vi ta ett steg tillbaka, låta marknad veta att deras önskemål kring att tala till en viss persona inte är den som kunden faktiskt är. Inte för att det är fel att söka nå nya målgrupper utan för att vi behöver värna om vad vi har idag. Det är ett content-spår i sig, att tala till det hållbara i att inte behöva investera i en hög CAC utan &#8220;bara&#8221; behöva aktivera en sovande kund eller att jobba mer för långsiktigheten i att vårda t.ex. plaggen, snarare än att driva på för att köpa nytt hela tiden.
Du som är verksam i en större e-handelsorganisation och som sitter med sex- eller sjusiffriga kunddatabaser vet att det inte alltid är helt lätt att bli relevant. Där kan en ökad förståelse om människors mentala processer inför ett erbjudande spela en viktig roll. När vi kombinerar den forskningsbaserade kunskapen med data (realtid och reaktivt) stärks vår marknadskommunikation med såväl nya som återkommande kunder.

<hr class="wp-block-separator has-text-color has-col-339999-color has-css-opacity has-col-339999-background-color has-background"/>

Vi inledde med att tala om Maslows behovstrappa, om hur ett steg måste uppfyllas innan det finns en öppning för att möta behoven på nästa nivå. Inom en kommersiell kontext finns det en rad modeller som förklarar människors köpbeteende. Kanske att vi kommer till en plats med hjälp av AI där vi nära hundraprocentigt korrekt kan veta vad människor behöver innan de själva känner det. Tills det sker får vi hålla tillgodo med att reaktivt ta in och tolka betydelsen av studier på området.
För drygt fem år sen publicerade den globala byrån BAIN &amp; Company en modell för att peka på de underliggande faktorer som bidrar till att vi triggas att konsumera. Den modellen har i toppen precis som Maslow något av en utopi om självförverkligande, fullkomlighet i att allt vi söker efter har uppnåtts. Steget under är life changing, där inunder känslomässiga behov och längst ner funktionella. Detta är kopplat till vad ting och upplevelser tillför eller tar bort från våra liv.

<blockquote class="wp-block-quote">
What consumers truly value, however, can be difficult to pin down and psychologically complicated. How can leadership teams actively manage value or devise ways to deliver more of it, whether functional (saving time, reducing cost) or emotional (reducing anxiety, providing entertainment)? Discrete choice analysis—which simulates demand for different combinations of product features, pricing, and other components—and similar research techniques are powerful and useful tools, but they are designed to test consumer reactions to preconceived concepts of value—the concepts that managers are accustomed to judging. Coming up with new concepts requires anticipating what else people might consider valuable.
<cite><a href="https://hbr.org/2016/09/the-elements-of-value">https://hbr.org/2016/09/the-elements-of-value</a></cite></blockquote>

Det är lätt att sväva iväg i närmast filosofiska diskussioner om hönan och äggen när ställd inför det stora i mänskligt beteende. Då kan det finnas en trygghet i att söka människors inställning till på förhand definierade koncept, avgränsade modeller för hur något är eller iallafall uppfattas. Ännu enklare är att se till sig själv och den bubblan man lever inom. Denna kortsiktighet är dock inte vad som långsiktigt svarar upp till kommersiella aktörers önskemål om svarta siffror på sista raden eller möjligheten att stärka den egna organisationen i dess sökande efter att förbli relevant i kundens ögon.
Precis som vi förespråkar att bolag vid omställningsresor aktivt verkar för införandet av ett digitalt mindset i alla delar av organisationen, behöver marknadsansvariga ta till sig av förklarande modeller mer än vad den senaste <a href="https://sv.wikipedia.org/wiki/NKI">NKI</a>-mätningen visar. För när det är dags att förena en brand story med vad som visat sig tolkas som relevant i form av ordval, tonalitet och budskap, kommer det arbetet inte att nå sin fulla potential om det saknas förståelse för kundens inneboende drivkrafter och triggers.
Så här långt, bra, lärorikt, vi fattar att psykologi har mycket att skänka oss som dagligen sitter på den copy som driver in trafiken och leder till köp. Varför i hela friden ska vi söka djupare insikter när de vi har idag möter KPI:erna och ledningen är nöjd med hur bolaget utvecklas?
Jo, därför att i ett landskap där mer makt flyttas till kunden, inte avgränsat till personuppgifter etc (ett helt annat ämne) utan snarare makten att välja av vem hon ska handla och på vilka villkor, behöver vi bättre förstå vilka mekanismer som ligger till grund för köpbeslutet. Inom B2B-världen finns det en föreställning om att köp triggas av rationella beslut. <a href="https://www.bain.com/insights/the-b2b-elements-of-value-hbr/">BAIN</a>, som vi citerade ovan, ser dock att köpbesluten inom B2B är färgade inte bara av bolagsregler utan också av den person som trycker på köpknappen. Det finns dessutom ett behov hos det säljande företaget att inte framstå som ännu en i raden av leverantörer. Här kan CSR och PR spela en roll i leverantörernas arbete att stå ut från konkurrensen. Samtidigt handlar en del B2B-ordrar om mycket mer än så. B2B-ehandel och marknadsföring gentemot B2B-köpare är dock ett ämne, likt det om personuppgifter, som kräver en längre artikel. Vi tycker dock att det är värt att nämna B2B eftersom det landskapet likt B2C genomgår förändringar i svallet från pandemin.

<hr class="wp-block-separator has-text-color has-col-339999-color has-css-opacity has-col-339999-background-color has-background"/>

Vi kan välja att se på historisk data, replikera, A/B-testa och se hur en slags copy påverkar en uppsättning KPI:er. Vi kan även titta på personas, kundresor och cykler, säsong, demografi osv. Inget av det är irrelevant. Vi vill med den här artikeln istället ge dig ett extra lager av kunskap om faktorer inom oss själva och i samspel med andra som påverkar kundens köpbeteende. För när vi börjar kombinera faktorerna ger vi inte bara oss själva insikter utan adderar också ett högre värde till kunden, jämfört med om vi t ex bara listar de faktiska egenskaperna hos en produkt.&nbsp;Vi publicerade en guide kring detta hösten 2020 där vi pekar på <a href="https://omniarch.se/insikt/9-must-have-cro-features-pa-era-pdps/">features som product pages bör ha</a>. En feature är t.ex. den om att visa på produktens användningsområden. Det i sin tur kommer, sannolikt, att starta processer inom kunden. Vi berättar om det väderskyddade ryggsäcken som är bra på vandring i fjällen. Vi säger inte bara &#8220;ryggsäck, gul, 45 liter&#8221;. Genom att tala till kunden, om produktens i användning skapas mentala föreställningar hos mottagaren om vad en produkt skänker, vilket värde som produkten tillför och huruvida var och en av oss scrollar vidare eller utbrister &#8220;Take my money now!&#8221;

Maslow & Beyond: Kundens drivkrafter och triggers

Så här på det nya året är det kul att både blicka tillbaka på det som varit men också att börja fundera kring vad man ska prioritera. Omniarchs COO Hans Edlund bjuder nu i inledningen av 2022 på en trendspaning inom tre för e-handeln (och fysisk handel) viktiga områden, tre saker som vi tror kommer bli att viktigt att fokusera på under 2022 och framåt. 

<h3 id="sourcing">1 &#8211; Sourcing närmare sin kärnmarknad</h3>
De senaste årtiondena har trenden varit tydlig, en allt större del av produktionen av konsumentprodukter har skett i låglöneländer i Asien, inte minst Kina. Att den asiatiska produktionen skulle rubbas i närtid är väl föga troligt. Men för de varumärken som har den mesta av sin försäljning utanför Asien kan det finnas anledning att utmana gamla sanningar och vår spaning är att allt fler kommer att göra det.
En tydlig trend som accelererar i samband med pandemin är att en allt större del av försäljningen sker digitalt. Det i sin tur skapar förutsättningar för att enklare och snabbare skala upp en affär och ta marknadsandelar.
Efterfrågan på en viss produkt kan svänga snabbt på grund av förändrad efterfrågan och för vissa produktgrupper kan efterfrågan också påverkas kraftigt beroende av vilka rekommendationer som ges till medborgarna på respektive marknad. Att göra korrekta försäljningsprognoser blir därför allt mer utmanande.
Att underestimera volymer leder såklart till tappad försäljning och i förlängningen ökar risken för tappade marknadsandelar. Överestimering leder i sin tur till ökad kapitalbindning, risk för inkurans samt att man tvingas rea ut sitt lager (med risk för negativ påverkan på varumärke).
Att kraftigt korta ledtiderna gör att man kan mitigera dessa risker, för bolag med kärnmarknad i Europa är det inte praktiskt möjligt att ha en flexibel sourcing med produktion i Asien. Båtfrakt är inte tillräckligt snabbt och flygfrakt är i regel för dyrt samt eliminerar ofta fördelen med en lägre produktionskostnad. För bolag med Europa som kärnmarknad finns också en miljö- och CSR-aspekt av att ha lokal produktion till förmån för asiatisk sådan. För produktion som kännetecknas av en allt högre automationsgrad blir lönekostnaden en mindre del av produktpriset och besparingarna med låglöneproduktion blir mindre.

Vi tror att 2022 blir året då fokus skiftar från brutto- till nettomarginal och allt fler bolag kommer att satsa mer på flexibel, lokal produktion.
<h3 id="data">2 &#8211; Säkra och använd egenägd kunddata</h3>
Under året som gått har vi kunnat se en mängd initiativ som på olika sätt försvårat möjligheterna att spåra användares onlinebeteende. Det har handlat om allt från strängare cookielagar till ökade integritetsskydd i uppdateringar av mobila operativsystem. Google har också sagt att de kommer att blocka tredjepartscookies.
Trenden att kunden kontrollerar sin egen data blir allt tydligare och det blir samtidigt allt mer utmanande att marknadsföra sig mot nya målgrupper. Ett tydligt exempel på det senare är att vi ser att effektiviteten i t ex Facebooks målgruppsannonsering går ned.
Visst kommer det nya metoder att försöka ersätta den cookiebaserade marknadsföringen. Men hittills har vi inte sett något som fullt ut överkommer de utmaningar som uppstått. När data blir mer svårtillgänglig blir priset på den också högre. Det skapar i sin tur ännu starkare incitament för de som sitter på mycket data att bli än mer protektionistiska kring den.
Lösningen för att möta denna trend blir därför att få kunden att frivilligt vilja dela med sig av data och godkänna spårning. På så vis kan du bygga en egen teknikstack som kan ge utväxling på den egenägda datan. För att lyckas med det krävs tydliga incitament för kunden. Ett sådant incitament kan vara ett monetärt incitament, exempelvis att få rabatt på nästa köp om du prenumererar på nyhetsbrev. Medlemsklubbar med olika förmåner är ett annat.
Att få en bättre användarupplevelse kan också vara ett incitament, till exempel mataffären som sparar vilka produkter som just du gillar, för att du ska ha lättare att handla dem igen. Ett tredje incitament kan vara att kunden gillar dig och vad du står för och därför frivilligt delar med sig av data, mer om det nedan. Oavsett vilka incitament du som handlare erbjuder dina kunder är det centralt att du samlar in såväl data som samtycke på ett korrekt sätt. Kostnaden för att samla in data på ett lagvidrigt sätt riskerar att bli mycket hög. Vår spaning är att e-handelsjuristerna kommer att ha mycket att göra under 2022. 
När värdet av att få in mer kunddata går upp blir business-caset för att investera i datagenererade plattformar också större. Medlemsklubbar, kundklubbar, communitys och andra typer av plattformar för User Generated Content tror jag kommer att få en rejäl boost under året som kommer. Som en följd av detta kommer vi också att se ett ökat fokus på att maximera nyttan med all kunddata som samlats in. Dataanalys är såklart en viktig del, men också processer för att ta vidare de insikter som dataanalysen ger. Det gäller alltifrån datadriven produktutveckling till marknadsföring. Det spelar ju inte så stor roll att ta fram olika kundsegment om du inte har kapacitet att anpassa marknadsföringen efter de olika segmenten.

Vi hoppas att 2022 blir året då vi på allvar tar den segmenterade marknadsföringen till nästa nivå, i alla kanaler, det kommer såväl handlare som kunder att tjäna på.
<h3 id="brand">3 &#8211; Vikten av det egna varumärket</h3>
I det nya digitala landskapet, där kunden har allt större makt över sin egen data och där de stora jättarna (Google, Facebook, Apple etc) blir allt mer restriktiva med att såväl samla in som att dela med sig av data, kommer betydelsen av ett starkt eget varumärke att öka. Att kunder har en vilja av att ha en relation till dig som varumärke är såklart en förutsättning för att de aktivt ska vilja dela med sig av data till dig, något som vi redan har diskuterat vikten av.
En tydlig trend som vi ser är att varumärken blir allt bättre på att själva sälja D2C. Jag tror inte alls att detta behöver betyda att man slutar arbeta med återförsäljare, men kraven på dessa kommer att öka. Desto bättre varumärket är på att driva egen försäljning, desto högre krav kommer de ställa på sina återförsäljare.
Återförsäljare som bara driver försäljning på priskampanj och inte tillför något annat för såväl kund som varumärke kommer att få det allt tuffare. När bolag investerar allt mer i att bygga sitt eget varumärke, varför skulle man då vilja ha återförsäljare som förstör det? Att som återförsäljare få sälja via marknadsplatser är nog snart ett minne blott, varför skulle varumärkena inte vilja ha ensamrätt på en sådan kanal?
Nej, de återförsäljare som kommer att fortsätta att blomstra är de som etablerar sig som en destination inom sitt segment, en plats där kunder kan upptäcka nya varumärken, få bra service och guidning till köp och där kunden kan få ny inspiration. Återförsäljare måste således satsa på sitt eget varumärke så att de driver mycket trafik via egenägda kanaler.

Vår spaning är därför att 2022 kommer att bli året då vi ser en omfördelning av marknadsbudgeten från performance marketing till mer varumärkesbyggande aktiviteter.

Tre trender som kommer bli allt viktigare under 2022

Det finns oändligt många mätpunkter inom e-handel och det är omöjligt att effektivt följa alla. Därför har vi funnit att effektiv rapportering ofta handlar om att identifiera de mätpunkter som kan föranleda åtgärd och beslut (ofta pratar man om Actionable Data). Nedan följer en handfull av de drygt fyra dussin (eller ännu fler?) som ofta förekommer. Vi har medvetet valt att använda KPI:ernas engelska namn eftersom de flitigt förekommer som referenser i e-handelsbranschen.

<h3>1 &#8211; ROAS (Ad Platform)</h3>
Avkastningsmått som kan mätas genom att total försäljning divideras med total kostnad. Måttet analyseras oftast per kanal, men hur försäljningen attribueras (beroende på attributionsfönster och tracking) är ett ovundviktligt problem när kanaler ska jämföras sinsemellan. Ett vanligt exempel är Facebook-annonser där t ex Google Analytics egen attribuering (last klick) kommer vara lägre än Facebooks egen, även om den ställs ner på 1 dag klick. Jämförelser mellan t ex tidsperioder inom respektive platform går däremot att jämföra utan problem.
En hälsosam ROAS bör ligga på 5x eller mer beroende på produktmarginal och målsätting (lönsamhet, tillväxt). Skillnaden mot ROI (som ofta används i business case) är att investeringen, i det här fallet annonskostnaden, först dras av från intäktssidan.
<h3>2 &#8211; Gross Margin 3 (ERP/Ad Platform)</h3>
Marginalen efter returer, varukostnad (inklusive plock och pack), frakt och annonser. KPI som kan användas för att optimera dimensionerna avseende marknad, kanal, varugrupp och kundgrupp. Om ett visst segment, kategori eller marknad utvecklas bättre kan fokus läggas på att skala upp denna, och tvärtom, vidta åtgärder vid negativ utveckling.
<blockquote>Skaffa dig koll på GM1, GM2 och GM3 med Omniarchs kostnadsfria kalkylator &#8211; <a href="https://omniarch.se/gmn-calc">Börja prenumerera</a> på vårt nyhetsbrev Monthly och du får kalkylatorn i vändande post!</blockquote>
<h3>3 &#8211; Cost of Sales</h3>
Hur effektiv är annonseringen och vilka marginaler finns för ytterligare rörliga kostnader? Detta kan variera från ca 5% (multi brand) upp till 20% (brand) och tillväxtfas (värumärkesbyggande eller lönsamhet). Ofta används försäljningen innan returer för att få ett snabbare resultat, men med risk för att oväntade förändringar i returmönstret kan påverka den slutgiltiga kalkylen.
Om ni ser en kostnadsökning, COS stiger; identifiera orsaken till kostnadsökningen och optimera (ta bort) de delar som inte fungerar. Se till att feeds och spårning fungerar perfekt. Strategiska åtgärder kan vara att begränsa annonsering mot återkommande kund eller exkludera annonsering på prisnedsatta varor.
<h3>4 &#8211; Vad betyder AOV?</h3>
Average Order Value; genomsnittligt ordervärde. Påverkas av kampanjer (t ex fri frakt), vilket sortiment som är i säsong och prisnedsättningsgrad (se nedan). När AOV stiger; säkerställ god lönsamhet. Håll koll på andra KPI:er så t ex antal ordrar inte sjunker när AOV ökar. Ha även koll på operations, t ex emballagestorlekar och tillhörande kostnader, fraktavtal och föreslaget fraktalternativ i checkout så att dessa optimeras mot större paket. Försämras average marginal pga många paket som överstiger fri-frakt-gräns? Kolla orsak och fortsätt jobba på det &#8211; fler produkter per order eller dyrare produkter i ordern?
<h3>5 &#8211; Vad är Discount Rate?</h3>
Ger indikation på hur mycket prisnedsättning som behöver användas för att nå t.ex. försäljningsmål. Indikerar hur stark efterfrågan är och hur väl marknadsföring samt sortiment fungerar. Definiera omkringliggande faktorer, såsom Brand Value, priselasticitet, LTV/CLV, andel av fullprisförsäljning etc. Precisera kampanjer, håll koll på relaterade KPI:er; marginal net sales och förhållande till net sales.
Ett case som Omniarch arbetat med visade att en rabattsats om 50% minskade kundlojaliteten till noll. En justering av rabattsatsen till 30% upprätthöll kundlojaliteten på 50% och de 20% som sparades in på rabatten spenderades istället på marknadsföring av 30-procentserbjudandet!

Fem KPI:er inom e-handel som ger Actionable Data

Att arbeta som e-com manager görs ofta på en operativ eller på en strategisk nivå:
<ul>
<li>E-commerce managers på en operativ nivå hanterar den dagliga driften av webbplatsen/e-butiken. Arbetsuppgifter är att man arbetar i CMS:et, lägger in innehåll, kategorier, uppdaterar startsida, sätter prisregler, projektleder förändringar etc. Löpande analys av uppsatta KPIer tillkommer också där man undersöker hur åtgärder påverkade olika nyckeltal uppåt och nedåt osv.</li>
<li>E-commerce manager på en strategisk nivå har ett mer övergripande ansvar, ett holistiskt perspektiv på den digitala försäljningen, med resultatansvar och ansvar för den långsiktiga utvecklingen av e-handeln. En försäljningschef för den digitala affären helt enkelt.</li>
</ul>
I mindre företag där resurserna är begränsade är det vanligt att en e-com managers roll är en hybrid mellan ovanstående.
En vanlig titel för den strategiska rollen är Head of E-commerce, snarare än E-commerce Manager. Det är dessutom inte ovanligt att en E-commerce Manager i större organisationer rapporterar till Head of E-commerce, där den senare har det övergripande ansvaret för team och performance på e-butiken. Head of Ecom-rollen innefattar ofta även rapportering direkt till VD och du kan också ha en plats i företagets ledningsgrupp.
Ibland används titeln Online Store Manager för en mer operativt inriktad yrkesroll som e-commerce manager, som i en fysisk butik kan likställas med den som arbetar som butikschef. När e-handel och marknad är en enda enhet har man ofta en Head of Digital med ansvar för bägge funktioner i organisationen.
Oavsett titel kommer någon i organisationen att ha ett P&amp;L-ansvar (Profit and Loss). Det brukar innefatta försäljningsbudget och kostnadsbudget för exempelvis team, performance marketing, plattform och utvecklingskostnader etc.
Viktigt: Manager i yrkestiteln betyder inte nödvändigtvis att du har en arbetsledande roll. Det kan lika gärna handla om att du är en manager av resurser, att du hanterar resurser. Ditt jobb är att söka verka för en friktionsfri, lönsam och kommersiellt framgångsrik verksamhet med målet att möta eller överträffa uppsatta KPI:er.
E-handel är idag ett mångfacetterat affärsområde och för att hålla det landskapet levande och framgångsrikt behövs E-commerce Managers.
I efterdyningarna av pandemin har efterfrågan på marknaden ökat efter E-commerce Managers. Företag som innan pandemin haft en begränsad eller helt saknat digital handel har nu utvecklat just detta för att bredda sin verksamhet med målet att accelerera sin tillväxt och omsättning.
Sommaren 2021 publicerade vi en lång artikel med kunskap om <a href="https://omniarch.se/insikt/e-com-manager-relevans-i-yh-utbildningar-med-hjalp-av-naringslivet">utbildningen</a> till e-commerce manager. Där medverkade John Larzon, idag e-handelschef på Däckskiftarna Sverige AB i samtalet om att det ställs krav på nyexade att de står på en bred grund. Det innefattar dels förmåga att jobba i olika säljdrivande verktyg men också att man som blivande e-commerce manager ser vikten av att kombinera det operativa med en helhetssyn:
“Den främsta egenskapen hos en e-commerce manager, skulle jag säga är att man är en duktig projektledare. Helt rätt att manager i titeln inte nödvändigtvis betyder att man har en arbetsledande roll. Snarare att man har en välutvecklad förmåga att se saker ur ett holistiskt perspektiv samtidigt som man är en fena på det operativa.”
Och som vi talade om i inledningen finns det en variation i vad en e-commerce managers arbetsuppgifter på daglig basis innefattar. Dels beroende av om man är operativ, strategisk, eller en kombination av de båda.
“När du tittar på rollbeskrivningar är det minst lika viktigt att se till de faktiska arbetsuppgifterna som till organisationen i fråga. Du behöver ta reda på om organisationen redan har specialister eller om det förväntas av dig att svara upp mot hela rollbeskrivningen. Du behöver dessutom se till dig själv, var du passar in i organisationen. Bara för att du har jobbat som e-com manager tidigare betyder det inte att din erfarenhet är en perfekt match hos ett nytt bolag.”

Vilka arbetsuppgifter har en E-commerce Manager?

Kundomdömen influerar nya och återkommande kunder i deras beslut om att handla en produkt. Kundomdömen är social proof som har en tydlig påverkanseffekt. När kunden ser andra kunders omdömen om en produkt förstärks bl.a. en positiv eller negativ förväntan på produktens egenskaper. 
Social proof är ett kraftfullt fenomen som <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Social_proof" target="_blank" rel="noreferrer noopener">visat sig</a> verka i såväl sociala situationer som inom oss som människor. Om tillräckligt många säger en sak anses det vara sannolikt att alla andra talar sanning. Social proof är en psykologisk mekanism som kan användas på flera olika vis inom marknadsföring. Det kan också tjäna som grundargument till varför er e-handel ska jobba mer aktivt med kundomdömen.
Det är nämligen så att kundomdömen är en faktor som kan få en ny eller återkommande kund att välja en produkt de inte känner till. Du har säkert upplevt det själv på t.ex. Amazon? Du ska köpa en produkt som du inte handlat tidigare. En produkt har n st kundomdömen. En annan produkt har inga eller få kundomdömen.
Kommer du att lita på produktbeskrivningen eller tillåter du andras åsikter påverka dig i köpbeslutet?

Kundomdömen är nutidens samtal runt köksbordet pre-internet, samtal med vänner och bekanta om produkters egenskaper &#8211; Förr inom en avgränsad sfär, idag globalt tillgänglig för alla att ta del av. Kundomdömen är även en manifestering av våra egna mentala processer kring huruvida en produkt är rätt för oss. Lägg på några lager av känslor om att känna samhörighet och längtan efter att få vara en del av gemenskap &#8211; Social proof in action.
Att beskriva hur social proof kan användas inom marknadsföring och försäljning är ett spännande område. Det finns en rad tillämpningar för social proof inom kanaler för påverkan och i arbete med att uppmana en kund till ett köp. Vi avgränsar oss dock till kundomdömen i den här artikeln. Checklistan med uppmaningar nedan har en operativ vinkling men också en vägledande funktion för att spinna upp tankar om hur enskilda features kan styras i rätt riktning:

<hr class="wp-block-separator has-css-opacity" />

<h3>1) Tillåt kundrecensioner och publicera dem.</h3>
Även de negativa, där du följer upp med ett artigt svar. Använd en hjälpande ton, tacka för engagemanget och bemöt kunden. Det är okej att hänvisa kunden vidare för en privat dialog. Du kan se detta på t.ex. Tripadvisor där företagsrepresentanter följer upp kommentarer som gjorts. Om möjligt, inkludera detaljer kring det specifika köpet om lämpligt. Syftet är att du ska visa för kunden i fråga och för alla andra att du gjort vad du kan för att möta kundens behov.
<h3>2) Ha inte krav på att kunden ska registrera sig.</h3>
Du kan ha kravet på att den som lämnar ett omdöme, att han eller hon ska registrera sig. Det skapar en tröskel inför att lämna ett omdöme. Överväg att A/B-testa kravet på registrering för att se om det påverkar omdömena i antal men också i grad av positiv eller negativ ton.
<h3>3) Gör det enkelt att lämna ett omdöme.</h3>
För den som lämnar ett omdöme ska det vara enkelt att lämna omdömet. Bakom kulisserna är rekommendationen att du har system på plats för att motverka missbruk. Där kan e-postadress vara en väg att gå, självklart hashad i din databas, för att hindra att samma person lämnar flera omdömen. Begär det minst nödvändiga för att hindra missbruk även om det är lockande att begära förnamn, efternamn, adress, telefonnummer osv. Tänk på att kunder, oavsett om de lämnar en bra eller dåligt betyg, inte alltid vill bli identifierade.
<h3>4) Möjliggör sortering utifrån ett snittbetyg.</h3>
Hjälp kunden att bilda sig en övergripande uppfattning om hur andra upplevt produkten. Låt kunden sortera omdömen utifrån exempelvis “mest hjälpsamma”, “lägst betyg”, högst betyg” och liknande. Det finns mycket kraft i så kallad social proof, där människor tenderar att lita på andra människors upplevelser. Tänk på att ett högt betyg kombinerat med flera låga betyg kommer att sänka snittvärdet snabbt.
<h3>5) Låt inte kundrecensioner bli en klagomur pga brister i andra kontaktvägar.</h3>
Vi har alla sett det; ett bolag blir omskrivet i pressen för ett ställningstagande eller ett snedsteg. Som ett paket på posten översköljs betygsfunktionen med inmatningar. Detta gäller inte bara kundrecensioner i e-butiken utan det händer också i social media. Detta är ett sidospår, kriskommunikation, som du bör känna till kan påverka omdömen som lämnas. Det är dessutom viktigt att kunna skilja på produkten och det säljande bolaget. Om kunden fått uppleva en leveransförsening är det logistiken som inte fungerat, sannolikt inte produkten i sig.
<h3>6) Ställ krav på formatering av omdömet.</h3>
Kräv att recensenten anger en titel och beskriv den inmatningen med exempeltext. Uppmana exempelvis dina kunder att de ska ladda upp en bild av produkten tillsammans med en kommentar. Såklart med villkor intill om att ni ges rätten att publicera bilden.
<h3>7) Kontrollfunktion för att hindra publicering av känslig data.</h3>
Ha även en kontroll före publicering så att ev ordernummer ej godkänns, vilket öppnar upp för bedrägerier om ni inte har kontrollsystem för att verifiera identiteten hos den som begär till exempel en avbeställning, ändringar av leveransadress eller liknande.
<h3>Sammanfattning</h3>
För att långsiktigt kunna skörda frukterna av att ha en bra funktion för kundomdömen krävs en strategi. Det är som du läst ovan flera saker att ta beslut kring. Koppla inte in kundomdömen på en produktsida utan att först ha en plan för hur ni ska jobba. Det kan t.ex. vara en god idé att sätta upp en automation för att sända ett önskemål om ett omdöme efter n antal dagar. Här finns även beslut kring om det önskemålet ska kopplas ihop med en belöning, exempelvis en viss rabattsats på kundens nästa köp.
<h3>Fördjupning</h3>
Precis som social proof är ett fenomen att studera närmare kan tolkning av kundomdömen kräva fler parametrar. En sådan parameter handlar om var i en cykel som en produkt eller kategori av produkter befinner sig. Ponera att ni säljer en produkt som är ny på marknaden och den börjat landa hemma hos early adopters. Då kan det ha en påverkan på hur många kundomdömen som lämnas. Early Adopters tenderar enligt <a href="https://www.interaction-design.org/literature/article/understanding-early-adopters-and-customer-adoption-patterns" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Understanding Early Adopters and Customer Adoption Patterns</a> att vara mer aktiva i att lämna omdömen och att komma med feedback på produkter.

Stärkt social proof med kundomdömen

Du som digitalt bevandrad CMO kan inte ha undgått TikTok och dess spin-offs i form av Shorts, Reels m fl. Det är videos med tillhörande taggar, trender och nischade influencers uppblandat med de som inte har samma kommersiella framtoning. TikTok är för människor som publicerar för att det är underhållande, informerande och för att det kan stärka varumärken. Inte helt olikt således hur det är på plattformar som Instagram eller Facebook.
TikTok är en global app och i Sverige upptar den inte lika mycket tid som mer etablerade kanaler (Instagram m fl). Men det är inte en anledning till att strunta i tjänsten, snarare är det en möjlighet att börjar experimentera med TikTok som en del i marknadsmixen. Särskilt om du företräder ett varumärke eller bolag som har en yngre målgrupp. För det är ungdomar i högstadiet och gymnasiet som använder TikTok mest av alla åldersgrupper, enligt rapporten <a href="https://svenskarnaochinternet.se/rapporter/svenskarna-och-internet-2021/">Svenskarna och internet 2021</a>.

TikTok öppnade i början av 2021 ett kontor i Stockholm, basen för TT Nordics. Uppgiften för Stockholmskontoret är att ge stöd till varumärken, annonsörer och små samt medelstora företag som vill jobba mer med marknadsföring på plattformen, enligt ett <a href="https://www.mynewsdesk.com/se/tiktok/pressreleases/tiktok-oeppnar-nordiskt-kontor-i-sverige-anstaeller-dussintals-3080004">pressmeddelande</a>. Det öppnar för svenska bolag att vara mer aktiva på TikTok genom betald synlighet.
Fast än så länge är det, enligt Joella Skoogh (föreläsare och utbildare i sociala medier), något av ett pyjamasparty på TikTok och den organiska räckvidden är fortsatt god:
“Det finns absolut en risk att TikTok likt andra plattformar minskar på den organiska räckvidden för att företag ska annonsera. Men än så länge går det att nå ut brett utan att annonsera. TikTok vill placera användarnas behov i första rummet, vilket innebär att bra, kreativt innehåll prioriteras och visas för rätt målgrupper.”
Och det content som du ska söka eftersträva att skapa är TikToks, inte annonser. #MakeTikToks, har varit <a href="https://www.tiktok.com/business/en-US/blog/what-we-mean-when-we-say-dont-make-ads">ett mantra</a> från tjänsten i över ett år och går ut på att som bolag bli en del av gemenskapen. Välpolerade reklamfilmer är inte vad #MakeTikToks handlar om.
“’Dont Make Ads. Make TikToks.’ is designed to inspire making TikToks over ads so brands can realise the immense potential of TikTok for themselves, achieving greater engagement and satisfaction as a result.”
Vad TikTok själva säger är att varumärken kommer att kunna realisera en ofantlig potential på plattformen. Det sägs leda till högre engagemang och tillfredsställelse som resultat. På svenska; vad TikTok säger är att de vill tjäna pengar. De säger också att de vill lyfta möjligheterna att publicera innehåll som inte känns som en annons. Helt i linje med sitt mantra om #MakeTikToks.

<blockquote class="wp-block-quote">Du som marknadsansvarig vet att det blivit svårare att penetrera det digitala bruset. Social media-tjänster är inget undantag där användare enkelt kan scrolla förbi, rapportera eller iallafall dölja en annons. Detta är ingen nyhet för tjänsteleverantörerna och anpassningar av annonsformaten sker ständigt. Ett sätt att motverka förbiscrollandet av annonser är att skapa annonser som i sig själva inte är uttalat annonser. Det har vi redan i form av <a href="https://omniarch.se/insikt/bli-influerad-av-omniarchs-qa-om-influencer-marketing">influencer marketing</a> och sponsring i både den digitala samt den fysiska världen. </blockquote>

Joella Skoogh om potentialen för varumärken på TikTok: 
&#8220;Eftersom plattformen ännu inte övergått till mer av en modell där du måste betala för räckvidd, är möjligheterna fortfarande mycket stora att få hög organisk räckvidd. Många av de kunder jag möter har hört talas om TikTok, men de flesta har inte spenderat särskilt mycket tid på appen &#8211; om ens överhuvudtaget. Därav finns det fortfarande ganska låg förståelse för hur plattformen kan bidra till att uppnå marknadsföringsmålen. &#8221;
Så här säger marknadschefen för ett svenskt D2C-varumärke inom mode med yngre kvinnor som primär målgrupp:
”Vårt initiala mål med att jobba med TikTok-plattformen var att undersöka dess eventuella inverkan på trafikdata och försäljning. Vi ville helt enkelt testa för att se om vi kunde få en positiv effekt. Vi såg arbetet som ett test och vi hade inga massiva förväntningar. Det visade sig att det inte var några problem att få tillräckliga mängder för att mäta. Bounce rate var dock väldigt hög och conversion rate var väldigt låg. Jämfört med Instagram var CTR snarlikt med skillnaden att konverteringsgraden var mycket lägre för TikTok-trafiken.”
Marknadschefens erfarenheter av att använda TikTok för tankarna vidare till vilken roll som TikTok kan tänkas spela som en av flera kanaler under kundresan. TikTok lyfter på sin egen webbplats, såklart, bolag som genom att skapa TikToks snarare än annonser lyckats bättre med att nå ut till sina målgrupper. 
Det är ingen vetenskap, att du som mindre aktör kan se en tillväxt genom att nyttja social media för synlighet, word-of-mouth etc. Du landar dock till slut i att du måste upprätthålla produktionen av content som målgruppen förväntar sig. Det kräver en strategi och förverkligande av strategin. Dina konkurrenter är bara en svajpning bort. Konkurrensen på TikTok är dessutom inte bara andra bolags marknadsförda videos utan också det organiska materialet.
Ett sätt att jobba med TikTik Commerce är att bli en aktiv användare av plattformen. Börja följa aktuella trender, skapa innehåll och publicera, gör det inte krångligare än vad det behöver vara. Ni har sannolikt redan en god känsla för det kreativa för Instagram. Använd de resurserna för att även publicera på TikTok.
Joella Skoogh igen:
“Innehåll på TikTok ska vara underhållande, inspirerande eller utbildande. Om man skapar innehåll som är riktat för målgruppen och anpassat för TikTok som plattformen så ökar chanserna för att man faktiskt når målgruppen organiskt. Det finns också många nischade intressen på TikTok som jag rekommenderar att man tar en titt på. Allt för att hitta inspiration till både sitt organiska och betalda innehåll.
“Och om du identifierar att er målgrupp finns på TikTok så rekommenderar jag verkligen att testa plattformen. Det är fortfarande billigt att annonsera på TikTok samtidigt som du också kan testa att nå ut med organiskt innehåll.”

TikTok: Ofantlig potential värd att utforska?

En sund inställning till det egna lagret är att det ska vara effektivt, flexibelt och skalbart. Lagret bör ha en fantastisk servicenivå och ska snabbt kunna öka sin kapacitet i högsäsong. Samtidigt får det inte kosta för mycket i lågsäsong. Det kan låta utopiskt och är givetvis betydligt lättare sagt än gjort. Men många retailers med stark digital tillväxt står idag inför insikten att de faktiskt måste hitta just ett sådant lager.
<a href="https://www.linkedin.com/in/martin-jungerts-947519/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Martin Jungerts</a>, expert på logistik och supply chain management, har i en tidigare artikel pekat på hur e-handelslogistik ställer <a href="https://omniarch.se/insikt/sex-skillnader-mellan-butiks-och-konsumentlogistik">högre krav</a> än traditionell butikslogistik. I den här artikeln tipsar Martin om tolv punkter som är viktiga att tänka på när man planerar för och genomför en lagerflytt.
Punkterna fokuserar på outsourcad logistik, dvs flytt från ett tredjepartslager (3PL) till ett annat, men många av dem är relevanta även i de fall man vill behålla lagerdriften in-house.

<h3>1) Börja i god tid, och prioritera kravställning, upphandling och avtalsfrågor</h3>
Tidshorisonten för ett lagerflyttsprojekt beror väldigt mycket på typ av verksamhet, volymer och artikelbredd, specifika krav samt om ni ska flytta till ett befintligt lager eller ett nybygge. Det går därför inte att säga exakt hur lång tid ett projekt bör ta. Däremot är rådet att börja tidigare än ni tror – dels för att kunna planera in själva flytten till en tid på året då det passar driften, och dels för att ha god tid till ordentlig kravställning, upphandling och avtalsförhandlingar.
<h3>2) Frigör interna resurser</h3>
Ett lagerflyttsprojekt kräver dedikerad personal. Ta gärna in hjälp utifrån för upphandling, projektledning, projektstöd etc, men säkerställ att det i projektet åtminstone finns någon dedikerad intern resurs som är insatt i detaljerna. En extern resurs kan säkra framdrift i projektet men den interna kompetensen är extremt viktig för att säkerställa anpassning till alla de processer, rutiner och system som är unika och nödvändiga för ert bolag och er affär.
<h3>3) Kravställ rätt</h3>
Kravställ behov, inte lösning. Era behov beskrivs bäst i kostnads-, ledtids-, kapacitets-, flexibilitets- och kvalitetskrav. Låt 3PLerna därefter göra jobbet med att matcha kraven mot olika tekniska lösningar, geografiska lägen etc. Om ni t ex kravställer ”ett robotlager i Mälardalen med både dag- och nattskift” är risken att ni överstyr upphandlingen och missar potentiellt optimala lösningar som ni inte tänkt på.
<h3>4) Jämför äpplen med äpplen</h3>
Att jämföra prislistorna från olika 3PLer kan vara lite som att rangordna vem som är skickligast av Messi, Mozart eller Monet – något utmanande då de jobbar på lite olika sätt (även om just den parallellen tyder på att du fått in offerter från tre rätt hyfsade aktörer…).
De stora skillnaderna mellan hur olika 3PL-aktörer prissätter och räknar är en av anledningarna till att många som upphandlar lagertjänster inte orkar ta in och jämföra mer än ett fåtal offerter trots att de står inför ett av årets viktigaste beslut.
Ett bra knep för att underlätta detta är att alltid skicka med baseline-volymer med din offert (till exempel nästa års förväntade orderflöde, volymer och efterfrågevariation), och kräva att varje 3PL i tillägg till sin prislista också översätter offerten till en totalkostnad för din baseline. På så sätt både förstår du de olika prissättningarna och har möjlighet att jämföra dem sinsemellan.
<h3>5) Välj en partner som förstår er verksamhet</h3>
När ni jämför offerter från olika 3PLer är självklart hårda faktorer som kostnad, kapacitet, servicenivåer och ledtider viktiga faktorer. Men minst lika viktigt är att bedöma vilka som verkligen har förstått er verksamhet och er affär. Ställer de rätt frågor? Varför har de föreslagit en specifik lösning? På vilka sätt har de tagit era specifika krav i beaktande, och kan det skönjas i deras kostnads- och resurskalkyler att de verkligen förstått?
<h3>6) Standardisera</h3>
Fråga er vad i era befintliga processer som är rena anpassningar till er nuvarande lagerdrift. Det kan röra sig om IT-anpassningar, processer/rutiner eller så enkla saker som speciella utformningar på följesedlar och inleveransdokumentation som gjorts för att passa er befintliga lagerdrift.
Ska ni flytta till en ny 3PL, så försök få bort så mycket specialanpassningar som det bara går. Som i så många andra projekt: tänk ”standard”, och behåll endast nödvändiga anpassningar.
<h3>7) IT, IT, IT</h3>
Att flytta produkterna från lager A till lager B är den enkla biten. Många av utmaningarna ni kommer springa på kommer istället att vara systemrelaterade. Både ni och den 3PL ni väljer måste ha duktiga och dedikerade IT-resurser i projektet.
Till att börja med måste ni vara överens om hur integrationerna ska gå till – ska ni anpassa era system till 3PL:ens WMS eller ska 3PL:en anpassa sina system till era?
Därefter måste en road map för utveckling, integration och testning av alla system tas fram. För att inte störa ordinarie drift innan flytten kan utveckling sannolikt inte göras mot er skarpa produktionsmiljö, och då måste även en detaljerad plan för själva migreringen vid go-live tas fram.
<h3>8) Missa inte viktiga kringliggande delprojekt</h3>
Förutom en plan för den fysiska flytten och integrationerna, är det viktigt att tidigt identifiera kringliggande kritiska projektströmmar och delprojekt.
En separat planering av er ordinarie verksamhet inför, under och precis efter lagerflytten är en sådan. Ni måste ha en plan för hur inflöde av kundordrar ska hanteras under en period då ni inte har tillgång till ert lager. Har ni även fysiska butiker bör ni tidigt planera för butiksdrift under en period då ni inte kommer kunna fylla på dem. Kan inköp planeras för att undvika inleveranser till lagret under de mest kritiska veckorna? Kan större kampanjer undvikas under samma period?
Ni bör även planera för hur ni kan minimera volymerna som faktiskt ska flyttas. Rensa ut gamla slattar och lågsäljare för att minska antalet unika artiklar att hantera. Uppmana externa återförsäljare att tidigarelägga sina ordrar (kanske kan ni pitcha med förlängda betalningsvillkor eller någon extra rabatt?) och skicka ut större volymer än vanligt till era egna butiker inför flytt. Genom att göra det ser ni både till att butiker och kunder klarar sig längre innan det blir varubrist och att er lagerflytt blir effektivare, enklare och billigare.
<h3>9) Exit och utfasning av befintlig 3PL</h3>
Att förutsättningarna för en lyckad inflytt i ett nytt lager är starkt beroende av effektiv nedpackning, uppmärkning och sortering i ert gamla lager är självklart. Här krävs ett nära samarbete mellan två konkurrenter med väldigt skilda incitament och drivkrafter.
Ni kommer begära extraordinärt arbete utanför ordinarie rutiner hos en part som ni ska avsluta samarbetet med, och inte sällan uppstår problem och konflikter gentemot den parten. Se därför till att tidigt klara av rent avtalsmässiga frågor som rör själva uppsägningen av befintligt avtal för att därefter komma överens om rutiner och prissättning för deras extraordinära flyttaktiviteter.
Även om kostnaderna för en lagerflytt redan är höga, kan det vara en god idé att hitta någon form av incitamentsmodell (t ex en villkorad flyttbonus) gentemot den part ni lämnar, som betalas ut vid bra samarbete och hållen tidplan/budget. Alternativkostnaden kommer vara så mycket högre!
<h3>10) Sätt prognos- och planeringsrutiner tillsammans med er nya 3PL</h3>
Ni vill ju flytta till en ny 3PL för att öka er kapacitet, skalbarhet och flexibilitet. Det sker inte automatiskt, utan kommer även ställa krav på er i form av löpande planering och kommunikation. Se till att sätta rutiner för prognostisering, kapacitetsplanering och uppföljning tillsammans med er nya partner, så att processerna skräddarsys för att fungera i deras verksamhet.
<h3>11) Involvera och skapa engagemang i hela organisationen, under hela resan</h3>
Ett lagerflyttsprojekt påverkar (och påverkas av) hela organisationen. Logistik kan äga och driva projektet, och IT kommer oundvikligen bli involverade tidigt. Men alla avdelningar, från Inköp och Försäljning till Kundservice och Marknad, måste vara delaktiga och involverade. Det gäller inte minst i kravställningsfasen, men även under planeringsfasen, flyttfasen och driftsättningsfasen.
Ett tips är att utse en person per avdelning, med ansvar för att dels driva och lyfta sin organisations frågor, dels för att implementera förändringar, anpassningar och hålla i eventuellt operativt förberedande arbete inför och under själva flytten.
En annan nyckelfaktor är att regelbundet rapportera status i projektet till hela organisationen. Genom att skapa ett engagemang för flytten kommer även förståelsen för oförutsedda problem och viljan att hugga i och hjälpa till komma på köpet.
<h3>12) Ha en resurs på plats på lagret efter go-live</h3>
Till sist: hur bra ni än har planerat, förberett, integrerat och projektlett, så kommer det oundvikligen dyka upp oförutsedda barnsjukdomar. Om ni kan avvara en intern resurs som kan arbeta på plats från lagret under de första veckorna kommer chansen att både upptäcka problem i tid och att snabbt lösa dem öka markant.

12 viktiga saker att tänka på vid flytt av lagret eller byte av 3PL-leverantör

E-butikens startsida bör vara den trygga hamnen att besöka för kunden som behöver stöd i att hitta rätt produkter. Här pekar vi på 5 misstag som vi ser att e-handlare gör ur ett UX-perspektiv + förslag på lösningar, actions att ta idag!
<h3>Misstag #1: Att inte visa på bredden i sortimentet</h3>
Amazon vet du på förhand har ett närmast oändligt sortiment inom populära kategorier. Fast även där visas ingångar till produktkategorier, tillsammans med moduler för erbjudanden och kampanjer. E-butikens startsida behöver inte lista alla produkter. Ge istället kunden en god överblick. En bra tumregel är att lista ingångar till minst 40% av e-butikens produktkategorier.
<h3>Misstag #2: Överanvändning av grafik, interna annonser och popups/slideins</h3>
Grafik eller heltäckande bilder som kombinerar text med bild är kraftfullt. När de interna länkarna levererar vad som utlovades i en banner fyller banners sitt syfte.
Är det ett tillfälligt erbjudande som körs och en banner på startsidan används för att uppmärksamma det samt om landningssidan bortom länken är relevant; go for it. Testa noga så att vad som fungerar på desktop inte skapar blockering när kunden använder en mobil enhet. Det kan vara enkla saker som att visa tydligt var en popup ska kryssas ner. Laborera med att besökaren kan klicka/trycka bredvid en popup för att stänga den, efterlikna de mobila gränssnittens funktion för att minimera friktion.
<blockquote>UXI, <a href="https://omniarch.se/uxi">User Experience Intelligence Assessment</a>, är ett datadrivet angreppssätt för att analysera användarupplevelse och webbplatsbeteende, framtagen i samarbete med det amerikanska SaaS-företaget Fullstory.</blockquote>
<h3>Misstag #3: Inte säkra UX för karuseller med bilder eller banners</h3>
En snygg karusell är som ett dynamiskt skyltfönster. Kunden behöver inte interagera med karusellen, bara sitta stilla och betrakta vad som visas. När något faller kunden i smaken kan hon klicka sig vidare. Karuseller är kraftfulla i sin funktion att på en begränsad yta kommunicera många erbjudanden. Karuseller med content, bilder och text, minskar i användning enligt Baymard Institute.
Enligt deras siffror är det bara knappt en tredjedel av europeiska och amerikanska e-handlare som använder en karusell. 28% under 2019, ner från 52% under 2013. Under den tidsperioden har vi även sett ett skifte mot mobile-first med allt större och kraftfulla mobila enheter. Komihåg: Vad som lirar på desktop måste också fungera på mobilen. En lösning är att ersätta desktop-snygga moduler med nedskalade varianter för mobila kunder.
<h3>Misstag #4: Att inte lyfta fram internt sök</h3>
Underskatta inte kundens önskemål om att själva söka efter produkter de gör research om eller det som finns på inköpslistan. De e-handlare som är medvetna om detta gör vad de kan för att hjälpa kunden till sökrutan. Tips på förbättringar: Förifylld text (som försvinner vid OnClick) som kan lyda ”hitta produkter”, ”sök här”, ”finn vad du letar efter” eller ”sök dina favoriter”.
Rekommendation: I händelse av att kundens inmatning i sökfunktion resulterar i ”inga träffar”, lägg på en funktion för på sökresultatsidan visa aktuella erbjudanden, kampanjer, storsäljare, populära eller ett sökresultat som inte listar noll produkter.
<h3>Misstag #5: Visar inte bilder i rätt kontext</h3>
Pandemin har gett oss en oerhört snabb utveckling inom konsumtion och vägar till den senare. Trots detta ser vi fortfarande e-butiker som inte drar full nytta av enkla saker som att visa mer än generiska produktbilder som representation för kategorier. Det finns dessutom e-butiker som har en del att jobba på kring social proof (kundrecensioner), user generated content (UGC) och att visa för kunden vad som gör de unika.

5 misstag som e-handlare gör på startsidan

Definitionen av hur framtidens arbetsmiljöer kommer att se ut är i ständig rörelse. Vissa förespråkar en återgång till kontorsnormen, andra pekar på värdet i hybridlösningar där hemmakontor och distansarbete får fortsatt utrymme.
För oss på Omniarch har vi jämte kraftig tillväxt på personalsidan redan från start anammat en hybrid av remote-first; flexible-first, där vi i skrivande stund har ett kontor i centrala Stockholm utifrån att ledningen och flera av våra medarbetare bor där (i Stockholm, inte på kontoret).
Många medarbetare i vårt team bor dock inte i Stockholm. En del har aldrig satt sin fot på kontoret trots att de varit del av <a class="" href="https://omniarch.se/traffa-teamet/" target="_new" rel="noopener" data-start="991" data-end="1044">The Omniarchers</a> under flera månader. Det beror dels på vår inställning att förädla teamet utifrån kompetens i första hand. Var en medarbetare befinner sig rent fysiskt är sekundärt.
De som valt Omniarch kommer med ett digitalt mindset från början. Det har öppnat upp för att söka kompetens först och geografisk plats i andra hand, om det senare ens ges relevans i uppbyggnaden och förstärkningen av The Omniarchers.
<blockquote>
När vi går ut offentligt eller via back channels att <a class="" href="https://omniarch.teamtailor.com/" target="_new" rel="noopener" data-start="1507" data-end="1567">vi söker fler medarbetare</a> är matchningen mellan våra behov och kandidatens erfarenhet samt kompetens det primära. Ja, vi har ett kontor i Stockholm och i Göteborg för den som bor i närheten och som vill sitta tillsammans med oss. Vi kan säga att arbetsplatsens bas är Stockholm och Göteborg men du kan lika gärna jobba från Åre, London eller varsomhelst i Sverige. Digitaliseringen inom e-handel har kommit så långt att du inte behöver befinna dig fysiskt hos en kund för att leverera tillväxthöjande actions.&#8211; Daniel Aronowitsch, CBDO på Omniarch.
</blockquote>
<h3 data-start="2098" data-end="2184">Björn Sennbrink, Content Manager, ger sin syn på Omniarchs distribuerade team:</h3>
<blockquote>
Efter över ett decennium med konsultarbete på distans har jag lärt mig att det inte är en stötesten att inte träffas fysiskt. Jag är ofta mer produktiv när jag jobbar hemifrån eftersom jag slipper tid för pendling och onödiga avbrott. Mina kollegor möter jag via video, Slack eller e-post, vilket är likt min tidigare erfarenhet som frilansande konsult. Ett uppmuntrande och vägledande ledarskap och flexibilitet ger mig möjlighet att skapa en god balans mellan arbete och fritid.
</blockquote>
Många digitala yrkesverksamma delar Björns upplevelse. På LinkedIn har man sett människor som arbetar hemifrån. Några har tagit distansjobbet fullt ut och bosatt sig i husbil eller tält i fjällen. Dagens teknik gör det möjligt att jobba överallt, och med nya innovationer som Starlink ges fler platser tillgång till stabil internetuppkoppling.
Teknik är viktig, men sociala aspekter är avgörande för att bygga relationer. Inget kan ersätta ett personligt möte. Vi är skapta att vara sociala och när våra professionella relationer digitaliseras försvinner kroppsspråk och informella möten som hjälper oss att knyta an till kollegor och kunder.
<h3 data-start="3316" data-end="3385">Samanta Morgenstern, Senior E-commerce Consultant, utvecklar:</h3>
<blockquote>
Färre informella interaktioner kräver att företag tar större ansvar för sammanhållning och förankring. Det räcker inte att effektivisera varje möte – vi måste även hitta utrymme för kallprat, insyn och relation. Efter ett tag smyger sig annars en känsla av oförankring in. Är jag fortfarande en del av helheten? Jobbar jag i rätt riktning? Jag tror att många bolag underskattar effekten av att de informella avstämningarna försvinner.
</blockquote>
<h3 data-start="3826" data-end="3852">Hong Kong calling:</h3>
Hans Edlund, COO och Partner på Omniarch, hade under en längre period sin hemvist i Hong Kong.
Trots ett fysiskt avstånd om ca 800 mil ledde Hans Edlund delar av Omniarch-teamets arbete och för de som mötte honom i Google Meet så hade han lika gärna kunnat sitta i byggnaden bredvid.
<blockquote>
Att jobba från Hong Kong har haft sina utmaningar med tanke på tidsskillnaden. Samtidigt fanns det såklart fördelar, när mina kollegor i Sverige låg och sov hade jag redan möjlighet att fokusera på mina projekt. Utmaningen var givetvis att det blev ganska många sena möten.
</blockquote>
<h3 data-start="4413" data-end="4441">Att leda på distans:</h3>
Omniarchs VD Pelle Pettersson har sen unga år befunnit sig i gränslandet mellan management och operativa framgångar. Han har en gedigen erfarenhet av att driva tillväxt i andras bolag och med Omniarch fått realisera insikter med det egna teamet:
<blockquote>
Det är en stor utmaning att växa ett bolag med så stor del av medarbetarna på distans. När vi var ett dussin kunde vi ses i person – men idag är vi betydligt fler. Vi har fått vara med på en fartfylld intern tillväxt och innan vår äventyrs-kickoff var det flertalet som jag inte träffat i person tidigare. Månatliga one-on-ones i alla ära men att kunna mötas i person är svårslaget i jämförelse med att ses i videomöten eller höras på telefon.
</blockquote>
Omniarch Adventure Kickoff 2021 ägde rum på Äventyrens ö, en kort båttaxiresa från Skeppsdal nordost om Åkersberga. Vi möttes i person, lärde känna varandra och utmanade oss själva fysiskt på äventyrsbanan – och socialiserade på ett sätt som digitala verktyg sällan möjliggör.
<blockquote>
Det är med en glädjetår i ögat som jag nu kan blicka bakåt och se vad teamet åstadkommit. Vi har börjat mogna som bolag och en organisationsförändring har skapat en plattform att bygga vidare på. Samtidigt är vi något av en startup där vi jobbar med ständiga förbättringar och ifrågasätter om nulägets sätt att arbeta ska vara eller förädlas.
Vad jag ser som framgång i att växa ett bolag med medarbetare på distans handlar om att aldrig släppa taget. Slack-kanalerna är aktiva på daglig basis, ett telefonsamtal är en armlängds avstånd bort och jag som VD jonglerar tillväxt med återkommande check-ins. Jag känner även tacksamhet över förmånen att få ha kollegor som i sig själva finner motivationen att fortsätta driva på.
</blockquote>
Omniarch som bolag har sedan starten haft ett synsätt som främjar flexibilitet kring medarbetarens val av fysisk plats för arbetets utförande. Pelle Petterson, VD:
<blockquote>
När vi startade Omniarch hade vi (och har fortfarande) en grundsyn på arbetsplatsen, som den plats där en medarbetare är mest effektiv. Om det en dag är något av våra kontor, hemma eller på fjället spelar ingen roll så länge personen levererar ett resultat. Jag tror att vi även fortsättningsvis kommer att få se modeller för arbete med en högre grad av flexibilitet ur våra perspektiv som arbetsgivare.
Fast viktigt att inte glömma bort är att när vi förespråkar en hög grad av flexibilitet kommer det även med ett stort ansvar på oss som ledare. En medarbetare som många dagar i sträck levererar digitalt behöver den personliga återkopplingen. Därför jobbar jag med en modell där jag minst en gång per månad sitter ner och har avstämningar, identifierar behov kring hur jag kan hjälpa en medarbetare. Vi har även månadsmöten online där alla får del av hur vi utvecklas som bolag.
Från mitt perspektiv som VD för Omniarch tycker jag det är viktigt att framhålla att vi förespråkat flexibilitet redan från start. Vad vi har sett är en fortsatt hög leveransförmåga från hela <a class="" href="https://omniarch.se/traffa-teamet/" target="_new" rel="noopener" data-start="7410" data-end="7454">teamet</a>, trots att vi möts mer sällan. Grundtanken står fast: en medarbetare förväntas jobba från den plats där han eller hon är som mest effektiv.
</blockquote>

Flexibel arbetsmiljö är inte ett experiment – det är vår vardag

När du besöker en fysisk butik finns det anställda säljare i butiken. Personalen initierar kundmötet, finns till hands med erfarenhet och engagemang. När du besöker en e-butik är du ensam, om det inte är så att e-butiken har en kundchatt. Så låt oss lyfta åtta fördelar med kundchatt för att initiera och utveckla en digital variant av kundmötet:
<h3>1 &#8211; Kundchatten initierar och bibehåller mötet med kunden</h3>
En chattpopup på skärmen när du besöker en e-butik; det har vi nog alla upplevt. Ibland nedkryssad direkt för att vi vet vad vi letar efter eller för att vi bara ska klicka runt lite. Ibland är det dock precis en chatt vi söker, gärna den tid på dygnet som vi väljer att besöka e-butiken. Oavsett syfte med kundens besök så är kundchatten en underutnyttjad kanal för att initiera kundmötet och på sikt kunna ses som startpunkten för en lång kundrelation.
<h3>2 &#8211; Kundchatt är en digitaliserad version av den personliga dimensionen</h3>
När du ringer ett bolags kundservice får du höra ett förnamn och en person som undrar hur de kan hjälpa dig. När du har en kundchatt kan du ha en bild på servicepersonen. Du ser direkt att det är en människa som hjälper dig.
<h3>3 &#8211; Kundchatt ger snabbare svar och öka chansen för one touch-kontakt</h3>
Titta; ett formulär och en epostadress. Nu skriver vi ett meddelande och hoppas på svar inom kort. 
Visst har du någon gång skrivit ett mejl till kundservice eller fyllt i ett formulär, även för den enklaste fråga, och fått vänta flera dagar på ett svar?
Kundchatt däremot&#8230;du skriver in ditt ärende, lämnar fliken öppen i webbläsaren och får svar relativt snabbt. En del väldigt högt belastade chattar innebär väntetid för kunden men å andra sidan kan du som aktör med stödsystem se var kunden befunnit sig när hon tagit kontakt. Möjligheterna att förstå kunden ökar jämfört med när du läser ett e-postmeddelande. Oklarheter kan redas ut mycket snabbare, för att med hjälp av t.ex. en chatbot kunna förstå kundens fråga bättre innan svar ges.
<h3>4 &#8211; Kundchatt simulerar anknytningen med e-butikens personal</h3>
För de mer komplexa köpen där en interaktion äger rum mellan kunden och butikens personal är kundchatt ett kraftfullt verktyg. Och varje interaktion behöver inte betyda ett avslut, en försäljning. Dialogen kan istället ha en rådgivande tonalitet. Personalen kan förmedla sin erfarenhet och expertis till kunden där den senare kanske är tidigt i köpcykeln.
<h3>5 &#8211; Kundchatt och maskininlärning är en match made in heaven</h3>
Du som är i processen att dimensionera ett kommersiellt team med fokus på kundservice; missa inte möjligheten att applicera ett lager av maskininlärning. Det finns flertalet tjänster på marknaden där inkommande meddelanden läses automatiskt, tolkas och sorteras för att till slut hamna hos den person som har det bästa svaret att ge kunden.
<h3>6 &#8211; Kundchatt ger högre konverteringsgrad och AOV</h3>
Data från en svensk e-handelsaktör med internationell försäljning visar att besökare som använder kundchatten tenderar att konvertera upp emot två dussin fler procent, jämfört med besökare som inte nyttjar kundchatten. Omniarch har dessutom uppgifter från samma e-handlare med marknader bortom Sverige, som visar att kunder som chattar i genomsnitt köper för 30% mer räknat i kronor jämfört med kunder som inte chattar. Kundchatt kan ha positiv inverkan på t.ex. AOV (Average Order Value) och bidra till en reducerad returgrad när kunden får hjälp att köpa rätt produkt.
<h3>7 &#8211; Kundmötet i en chatt stärker personalens engagemang</h3>
Fördelen med att implementera chatt i kundtjänsten är möjligheten att <a href="https://omniarch.se/insikt/saljande-kundservice-vad-det-ar-varfor-det-bor-inforas-och-hur-du-far-med-dig-personalen-pa-tillvaxttaget">sälja</a> genom problemlösning och med ett mindset av rådgivning. Du som ansvarig kan utifrån detta perspektiv på kundtjänstens roll få in data som kan visa på hur insatser hos personalen faktiskt bidragit till försäljningen. Att som medarbetare på kundtjänst få känna att man bidragit stärker självkänslan och engagemanget. En bonus med att vägleda kunden till att köpa rätt saker är att trycket minskar på kundservice när färre vill reklamera eller returnera.
<h3>8 &#8211; Högre grad av flexibilitet hos personalen med kundchatt</h3>
När en medarbetare hanterar ett ärende via telefon är den medarbetaren låst. När en medarbetare jobbar med en kundchatt finns det utrymme för flexibilitet. Du kan säkert se det i dig själv; när du skriver ett mejl kan du när som helst ta en paus. Du kan tala med en kollega om hur kunden bäst kan få hjälp. Det är inte alls lika lätt när du har kunden på tråden. Effektiv användning av kundchatt gör att en enda kundtjänstanställd kan hantera multipla konversationer då det finns möjlighet att laborera med väntetid och det faktum att alla kunder inte svarar på en sekund.
Fördelarna med kundchatt är som påvisat många. Säljande och/eller rådgivande kundservice via chatt, mejl och telefon minskar friktionen som kan uppstå när konsumtion sker digitalt &#8211; Vi har helt enkelt inte samma interaktion i det digitala som i en fysisk butik. Vi har under pandemin dessutom sett en explosiv utveckling inom digitaliseringen: Servicetjänster som förr inte hade samma genomslag är idag en naturlig del av en inkluderande e-handel. Målgrupper som förr aldrig e-handlade har även av nöd fått börja lära sig. Där bidrar kundchatten till ökad inkludering och verkar assisterande i kundmötet. Hygienfaktorerna för e-handel kommer inte att försvinna, snarare att nya tillkommer och där har kundchatt sannerligen vind i seglen!

Kundchatt i e-butiken: 8 värdefulla fördelar

SEO är en av många byggstenar i arbetet med driva på en e-handels digitala tillväxt. Idag ger vi dig en SEO-checklista för e-butiker och för dig som jobbar med content inom e-handel. 

Listan är skriven till dig som <a href="https://omniarch.se/insikt/det-har-kannetecknar-en-framgangsrik-e-handelschef">e-handelschef</a>, <a href="https://omniarch.se/insikt/vilka-arbetsuppgifter-har-en-e-commerce-manager-pa-strategisk-och-operativ-niva">e-commerce manager</a> eller content manager med grundläggande kunskaper om SEO onsite. Listans innehåll är även för dig som jobbar i ett PIM eller verktyg där vad du ändrar får genomslag direkt i vad kunden ser. Vår förhoppning är att du på sista raden fräschat upp dina SEO-kunskaper. Vi vill med denna guide ge dig som e-handelsansvarig idéer om var i e-butiken det finns öppningar för förbättringar. På slutet finner du flertalet länkar till tjänster som bistår i SEO-arbetet. Vi kör igång direkt med första punkten:
<h3>1) Utgående länkar:</h3>
Du bör ha minst en extern länk ut från din text. Det här rådet bygger på bloggformatet, där en läsare tar del av en text och inom e-handel så vill du kontrollera konverteringsflödet. Då kan en länk mitt i produktbeskrivningen störa. Du får väga eventuell SEO-fördel mot det kommersiella. Ett exempel på en extern länk ut från produktbeskrivningen kan vara till en intresseorganisation för material i t.ex. ett plagg. Igen så är det en fråga om hur stor du är som e-handlare och vad du säljer samt var i köpresan som kunden befinner sig. Ett annat exempel på länk till extern webbplats är till en där kunden kan ladda ner en ritning, en manual eller liknande. Glöm inte att regelbundet scanna e-butiken efter brutna externa länkar (mer om det i punkt 13 nedan).
<h3>2) Interna länkar:</h3>
Du bör har minst en intern länk från din text (produktbeskrivning). Du har sannolikt ett tidigare publicerat inlägg om något du nämner i din nya produktbeskrivning. Länka dit om det tillför relevans. Har du svårt att få med en intern länk mitt i texten, lägg in ett sista stycke längst ner där du hänvisar läsaren vidare internt. För e-butiken med många variationer är det dock lätt att lägga till interna länkar. Är kunden på produktsidan för en såg med rött handtag kan en intern länk gå till produktsidan för sågen med grönt handtag osv.
<h3>3) SEO-nyckelordsfras i inledning:</h3>
När du skriver textens eller produktbeskrivningens ingress, lägg på ett naturligt sätt in nyckelordsfrasen du optimerar texten för. Det kräver lite träning för att få detta helt bra. Fast om du tillåter dig själv att ha en ingress om 3-4 meningar borde detta inte vara ett stort problem.&nbsp;
<h3>4) Nyckelordsfraslängd:</h3>
Det du optimerar för är lagom långt, det är inte för kort och för hårt konkurrensutsatt. Enkelt förklarat. Det handlar om att du ska eftersträva så kallade long-tail-keywords, att du har så mycket content på din webb att du kan plocka den lågt hängande frukten. Skriv t.ex. inte om “bäst äppelodling”, skriv om “jord som är perfekt för att odla fram saftiga röda äpplen”. Använd med fördel <a href="https://ads.google.com/home/tools/keyword-planner/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sökordsplaneraren</a> för att finna alternativa sökfraser utifrån en mer populär och en sökfras som är hårdare konkurrensutsatt samt som därmed dras med ett högt CPC-värde.
<h3>5) Nyckelordsdensitet:</h3>
Du behöver skriva nyckelordet några gånger i texten, utifrån en procentuell modell där du inte vill använda ordet för många gånger om du skriver lite. Glöm alla råd och guider om hur frekvent användande av en sökfras är till hjälp för ranking. Ett sätt att komma runt detta är att använda synonymer. Men glöm inte att förbli relevant. Skriv för kunden i första hand.
<h3>6) Nyckelordsfras i metabeskrivning (SEO meta-desc):</h3>
Du kan manuellt lägga till en metabeskrivning av texten. Ibland använder Google vad du skrev som meta-desc, ibland inte. Lägg nyckelordet tidigt i metabeskrivningen om möjligt. Spendera tiden som krävs för att skriva unika metabeskrivningar. Glöm heller inte bort att större system bygger på indata från flera källor. Om ditt PIM uppdaterar exempelvis tillgängliga färger på ett plagg, från att erbjuda röd till enbart blå och du anger &#8220;röda plagg&#8221; i meta-desc blir det en miss-match att hantera. En annan miss-match är när du i meta-desc anger ett pris, bara för att senare ändra priset på produktsidan utan att meta-desc justeras samtidigt. 
<h3>7) Metabeskrivningslängd:</h3>
Du vill ha en lagom lång metabeskrivning, där du börjar med nyckelfrasen eller får med en variant av nyckelordet. Komplettera med ord som lockar till klick. Detta kan vara knivigt att få till men du lär dig efterhand. Ibland händer det att du i ScreamingFrog får notiser om att meta-desc är för lång. Dra nytt av vad data ur &#8220;grodan&#8221; ger dig, det är såklart tidsödande om du skjutit in tusentals produkter. Och så finns variabeln att Google iallafall kommer att göra sin egen tolkning av meta-data i relation till vad kunden söker efter. Men frågan du måste ställa dig är: Har jag gjort precis allt för att ranka mina produkter före konkurrenten?
<h3>8) Tidigare använd nyckelordsfras:</h3>
Du bör inte optimera fler än en webbsida för ett specifikt nyckelord. Detta är en stor utmaning för e-handlare som säljer många snarlika produkter. En möjlighet för e-handlare är att jobba med landningssidor för variationerna. Men du vill inte landa(!) i Low Content så jobba tvärfunktionellt med content-avdelningen för att tillföra relevant innehåll. Detta med nyckelordsfrasen är också en utmaning att övervinna på kategorisidor, där du internlänkar många olika produkter. Ta med fördel in rådgivning och strategiskt stöd av en erfaren SEO-byrå i det här arbetet.
<h3>9) Nyckelordsfras i underrubrik:</h3>
Använd H1, H2, H3-taggar och skriv in nyckelordet där. Laborera med synonymer och alternativa stavningar. Tänk på att skriva för människan i första hand. Det ska vara ett naturligt språk. Här får du väga en hög poäng i SEO-test mot verkliga förhållanden. 
<h3>10) Alt-parametrar för bilder:</h3>
Bilderna du bäddar in i texten ska ha en alt-text med nyckelordet. Det skadar dessutom inte att bildernas filnamn också har nyckelordet i sig. Tänk på att Google ibland läser texter som syns i själva bilden. Om du fotar t.ex. en bil framför en vägg med bolagsnamnet kan Google plocka upp bolagsnamnet och visa bilbilden vid sökning efter bolagsnamnet.
<h3>11) Textlängd för optimal SEO:</h3>
Du bör inte publicera produktbeskrivningar som är kortare än 600 ord. Vi förstår att det kan innebära en utmaning att skriva en produkttext med 600 ord. En del produkter är enklare att skriva om än andra. Sitter du med en till produkter kompletterande blogg är en rekommendation att skriva 800-1200 ord. Omfattande ämnens texter kan vara tio gånger så långa, om du är duktig på att hålla en röd tråd, jobba med Hx-rubriker osv.&nbsp;
<h3>12) Nyckelordsfras i rubrik:</h3>
Säljer du vandringskängor ska det stå &#8220;vandringskängor&#8221; i sidans titel/rubrik. Längd på text i all ära men du bör lägga tid på att få med nyckelordet tidigt (helst först) i rubriker, titel och meta-title samt meta-description (se punkt 6 och 9 ovan).
<h3>13) Nyckelordsfrasen i webbadressen:</h3>
Slug är samma sak som kortlänken eller webbadressen. Missa inte möjligheten att få med nyckelordsfrasen i webbadressen. Tänk på att omdirigera besökare om du ändrar “sluggen” i ditt CMS. Kör du WordPress och WooCommerce finns det ett plugin som heter <a href="https://wordpress.org/plugins/redirection/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Redirection</a> som övervakar ev. slug-ändringar och automatiskt skapar en omdirigering. En del SEO-tillägg har inbyggt stöd för redirections. Du kan även göra 301:or manuellt och kombinera det med små justeringar av en batch av produktbeskrivningar.
Jobba med dina analysverktyg för att finna 404:or och åtgärda. Det är särskilt viktigt om du betalar för trafiken. Förenkla för besökaren genom att omdirigera eller presentera möjligheten att göra en intern sökning. Ett verktyg för att finna 404:or är <a href="https://www.screamingfrog.co.uk/seo-spider/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Screaming Frog</a>.
<h3>Plockar russinen ur SEO-kakan:</h3>
Som med alla listor likt denna finns det punkter som kan kännas som irrelevant för en e-butik. Rekommendationen att länka till en extern webbplats är ett exempel på det. Har du en produktsida vill du sannolikt inte länka iväg till Wikipedia bara för att få till en extern länk. Då kan du istället länka till en produktkategorisida, blogg eller leverantör.
Du som läser det här känner förmodligen även till att Google ändrar sina algoritmer ofta? Vad du ser på en sökresultatsida (SERP, Search Enginge Results Page) är dessutom ett resultat av din egen sökhistorik.&nbsp;Därför är det viktigt vid analys av SEO-åtgärder att du använder “rena” datorer eller mobila enheter. Chrome i inkognito-läget är en bra början.
Tips: För dig som söker en än bättre förståelse för SEO och sökmotorerna, gå till Moz&nbsp;<a href="https://moz.com/blog/best-free-seo-tools" target="_blank" rel="noreferrer noopener">översikt</a>&nbsp;av 60 SEO-verktyg där självklara tjänster som Search Console och Webmaster Tools listas jämte Chrome-addons samt gratistjänster som stöd i SEO-arbetet.

<h2>SEO bortom vad kunden ser:</h2>
Bortom allt ovanstående kring hands-on-arbetet med SEO är det 2021 aktuellt att säkerställa att e-handelns webbsidor svarar upp mot Googles Core Web Vitals. Vi har redan mobile-first och höjd säkerhet med SSL. Nu är det dags att fokusera på att verka för att besökaren/kunden får en bra upplevelse. Det åstadkommer vi genom att optimera för fyra mätvärden:
<ul>
<li>First Contentful Paint &#8211; Tiden som det tar från att en sida börjar laddas till att något &#8220;contentful&#8221; visas på skärmen, något för besökaren användbart att interagera med.</li>
<li>Largest Contentful Paint &#8211; En tid under inladdningen där Google bedömer att en sidas huvudinneåll har laddats.</li>
<li>First Input Delay &#8211; Ett kvantifierat mått på hur besökare känner sig när de initierar en sidas inladdning och när förväntningen om att en sida ska laddas snabbt inte uppfylls.</li>
<li><a href="https://web.dev/cls/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cumulative Layout Shift</a> &#8211; Hur många gånger innehållet på en sida har ändrats vilket fått till följd att vyn för en besökare ändrats.</li>
</ul>
<h3>Ta action på insights:</h3>
För att se mätresultaten för de fyra ovanstående punkter, använd Chrome-tillägget Lighthouse. Där får du data om hur din webbsida mår utifrån fyra huvudområden: Performance, accessibility, Best practices och SEO. Sedan kan du expandera varje mätpunkt och se var förbättringspotentialen finns. 

<blockquote class="wp-block-quote">
Today we&#8217;re announcing that the page experience signals in ranking will roll out in May 2021. The new page experience signals combine Core Web Vitals with our existing search signals including&nbsp;<a href="https://developers.google.com/search/blog/2015/02/finding-more-mobile-friendly-search">mobile-friendliness</a>,&nbsp;<a href="https://developers.google.com/search/blog/2016/09/more-safe-browsing-help-for-webmasters">safe-browsing</a>,&nbsp;<a href="https://developers.google.com/search/blog/2016/11/heres-to-more-https-on-web">HTTPS-security</a>, and&nbsp;<a href="https://developers.google.com/search/blog/2016/08/helping-users-easily-access-content-on">intrusive interstitial guidelines</a>.
<cite><a href="https://developers.google.com/search/blog/2020/11/timing-for-page-experience" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Google Search Central Blog, November, 2020</a></cite></blockquote>

För oss som arbetar med att driva på för digital tillväxt är SEO ett viktigt verktyg. Vi använder t.ex vår <a href="https://omniarch.se/digital-assessment">digital assessment</a> för att utifrån data peka på var hos en e-handlare som det finns kommersiella värden i att satsa mer på SEO. Är du e-handelschef eller i ledande position inom e-handel och är nyfiken på vilka orealiserade värden som finns i er verksamhet; dra ett mejl till letstalk@omniarch.se eller <a href="https://www.linkedin.com/company/omniarch-ecommerce/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">connecta med Omniarch på LinkedIn</a>.

SEO för e-handel: 13 punkter för högre SERP-positioner

De säger att &#8220;vi måste välja våra strider noggrant&#8221; men vad behöver du göra när du finner dig mitt uppe i fajten? Du som har eller jobbar på ett e-handelsföretag, tänk dig själv mitt i en hård, oändlig strid. Om du planerar att överleva och ta ditt lag till den vinnande sidan behöver du en strategi &#8211; för att vinna det stora priset i form av lönsam tillväxt.

E-handelsbranschen fortsätter att växa hänsynslöst och allt omkring dig blir mer digitaliserat. Det är dessutom inte bara inom handeln som digitaliseringen verkar. Videomöten med bilförsäljare, mäklare, läkare och psykologer? Vilket var året du tänkte att det skulle komma?
Vi ser D2C-aktörer <a href="https://www.breakit.se/artikel/28156/hon-tar-sin-snabbvaxare-revolutionrace-till-borsen-redan-i-var-kanns-som-ett-naturligt-steg" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gå hela vägen till börsen</a> och kundernas nya konsumtionsmönster under pandemin leder till utveckling i hur vi säljer våra produkter. En utveckling som skulle komma förr eller senare. Nu kom den tidigare och vi är mitt uppe i den digitala omställningen. Med ökade möjligheter ökar konkurrensen.
Samtidigt som många visar upp sina framgångar finns det också de som går under. I de digitala försäljningskanalerna är din konkurrent bara några klick bort. Lägg därtill prisjämförelsesajter och marknadsplatser; mycket att hålla reda på för den som vill förbli relevant ur kundens ögon. Kunderna har många alternativ när de handlar idag.
<h3>&#8220;Kampen om tillväxt finns på alla nivåer och du måste vinna den på alla nivåer också.&#8221;</h3>
Hur vinner man priskriget?
Pris är en viktig del i kundernas resonemang inför ett köp. De föredrar att säljare har produkter till de lägsta priserna. Så, hur matchar du katalogen med ditt rivaliserande varumärke även om ditt företag har en bättre produkt? Eller kanske tänker du ignorera den frågan helt eftersom du anser att din produkt är mycket mer värdefull än din rival?
Pris är ett viktigt kriterium och smarta säljare försöker alltid tjäna pengar på att använda denna strategi. Här måste du bli smartare och ta reda på hur du kan sälja din produkt till ett konkurrenskraftigt pris utan att sänka vinstmarginalen (ref. lönsam tillväxt). Lösningen kan finnas i hur du jobbar med kunden inför försäljningen och vilken lönsam CRM-nivå som du kan upprätthålla efter köpet.
Ett sätt att söka klå rivalerna är att erbjuda mer service i samband med köpet, lär dig mer om <a href="https://omniarch.se/insikt/saljande-kundservice-vad-det-ar-varfor-det-bor-inforas-och-hur-du-far-med-dig-personalen-pa-tillvaxttaget">fördelarna med säljande kundservice</a>. Det ökar konverteringsgraden, snittvärdet per order och kan även minska returgraden (eftersom kunden fått hjälp att handla likt hur hon får stöd vid köp i butik). Du kan även se över möjligheten att köpa en större kvantitet och få ett bättre pris av leverantören. Å andra sidan måste du räkna på en ökad kapitalbindning och kostnaderna för lagerhållning (<a href="https://omniarch.se/insikt/sex-skillnader-mellan-butiks-och-konsumentlogistik">e-handelslogistik</a> ställer nämligen högre krav än traditionell butikslogistik).
<h3>Förstå hur långsiktig kundlojalitet leder till ett relevant CLV:</h3>
En mer avancerad metod relaterad till pris är att jobba med CLV och identifiera var i sortimentet det nyckeltalet är som högst. När du har koll på CLV (Customer Lifetime Value) kan du anpassa din kundanskaffningskostnad (CAC). Och så länge CLV överstiger CAC kan du gasa marknadsföringen om du har likviditeten i bolaget (rent av köra med <a href="https://omniarch.se/insikt/a-cowboy-approach-for-hyper-growth">obegränsad budget för marknadsföring</a> om du upplever hyper-tillväxt).
Dessutom bestäms inte allt av priset hela tiden. Ibland beror värdet på din produkt också på kvaliteten på feedback (<a href="https://omniarch.se/insikt/starkt-social-proof-med-kundomdomen-7-uppmaningar">kundrecensioner</a>) från tidigare köpare, leveranshastighet och olika andra faktorer. Säkra upp allt som är potentiellt hämmande för konverteringen ska äga rum. Ett resultat kan bli att kunderna komma att vilja köpa samma produkt från dig, även till ett högre pris.
Ett sätt att skapa upplevelsen av värde för kunden är att ha en smidig process för <a href="https://omniarch.se/insikt/returgrad-hanterad-inte-minskad-5-smarta-rad-inom-e-handelslogistik">returer</a>. Forskning visar att bolag vars kunder kan returnera smidigt vinner down the line när kundernas lojalitet ökar eller iallafall bibehålls. Kunderna vet att de kan returnera enkelt och det sänker ribban i beslutet om var de ska handla nästa gång. Läs mer i vår <a href="https://omniarch.se/insikt/intervju-beslut-att-ta-om-returhantering">intervju med Markus på Easycom om hur e-handlare kan söka ökad lönsamhet i returhanteringen</a>.

<blockquote class="wp-block-quote">If you provide enough value, then you earn the right to promote your company in order to recruit new customers. The key is to always provide value.
<cite>&#8211; Guy Kawasaki</cite></blockquote>

<h3>Hur vinner jag lojalitetskriget?</h3>
Du som jobbar med nykundsanskaffning vet att det arbetet är dyrt. Du måste bearbeta och övertyga en ny kund om att ert bolag och era produkter är det rätta köpet. Från andra hållet kommer kunden som måste göra ett <a href="https://omniarch.se/insikt/maslow-beyond-kundens-drivkrafter-och-triggers-varfor-vi-konsumerar">val om att handla</a> hos er. Här är det viktigt att du som e-handelschef säkerställer att alla <a href="https://omniarch.se/insikt/9-must-have-cro-features-pa-era-pdps">elementära features</a> finns på produktsidorna.
Vad vi ser är att nykundsanskaffningen lönar sig när den kombineras med att långsiktigt skapa värde för kunden. Allt för att kunden ska bli lojal mot e-handlaren (kundlojalitet). Arbetet med att initiera, förvalta och utveckla kundlojalitet är dessutom dubbelriktad. Det berör Omniarchs COO Hans Edlund i sin artikel på Omniarch INSIKT; om hur företag (omvänt) <a href="https://omniarch.se/insikt/kundlojalitet-sluta-strava-efter-lojala-kunder">måste bli lojala mot sina kunder</a>. Här är det även värt att nämna att tjänster för <a href="https://omniarch.se/insikt/darfor-behover-du-marketing-automation-for-att-driva-kundlojalitet">marketing automation</a> stöttar e-handelsorganisationen i lojalitetsarbetet.

<blockquote class="wp-block-quote">For ecommerce, the most important thing is trust.
<cite>&#8211; Jack Ma</cite></blockquote>

<h3>Sammanfattningsvis:</h3>
En digital transformation i kombination med enorma nya möjligheter innebär att det finns en ny utmaning för dig varje dag. En tydlig riktning och iver efter att göra något värdefullt (för kunden) kommer aldrig att svika dig. Fastna inte i långdragna möten om strategi, vilket ökar risken att e-handeln hamnar i ett slags förvaltningsläge.
<ul>
<li>Hungra ständigt efter mer.</li>
<li>Håll fast i era grundvärderingar.</li>
<li>Betrakta varje dag på jobbet som en fajt mot dina konkurrenter.</li>
</ul>
Man battle stations ska vara lika självklart som att säga godmorgon till e-handelsteamet!

Digital tillväxt är värt att fajtas om varje dag

Sommaren 2020 hördes Omniarchs vd <a href="https://www.linkedin.com/in/pellepettersson-e-commerce/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pelle Pettersson</a> tillsammans med <a href="https://www.linkedin.com/in/antonjohansson/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Anton Johansson</a> i Ehandelspodden. De samtalade kring digital tillväxt, <a href="https://omniarch.se/12-ehandel-kpi-what2do/">KPI:er för e-handel</a>, kostnadsbesparingar och en e-handels organisation. 
Clicka igång Spotify-spelaren nedan och collecta kunskap om hur två ledande e-handelsprofiler utifrån sin erfarenhet ser strukturen hos en e-handelsorganisation.
Pelle berättar om hur han gärna ser en organisation med funktioner snarare än roller och hur det leder till en agil organisation som möter e-handelns förändringstakt.
<h3>Pelle Petterson ger även exempel på hur KPI:er kan matchas:</h3>
<ul>
<li>Öka konverteringsgraden &#8211; Produktägaren.</li>
<li>Driva mer trafik &#8211; Digitala marknadsföraren.</li>
<li>Öka snittköp &#8211; Content-ansvarig.</li>
</ul>
Pelle lyfter även behovet av att ha tvärfunktionella funktioner som agerar brygga mellan e-handel och fysisk handel, där bägge kanalerna finns och där t.ex. <a href="https://omniarch.se/ehandelspoddens-sommarspecial-snabb-digitalt-tillvaxt/">snabbt växande e-handel</a> leder till förändringar.
Både han och Anton är överens om att en e-handelschef har ett stort ansvar i större organisationer. <a href="https://omniarch.se/det-har-kannetecknar-en-framgangsrik-e-handelschef/">E-handelschefen</a> har höga krav på sig och måste kunna agera som en politiker, kompromissa och genomdriva besluten.
<h3>Stora förändringar inom svensk e-handel de senaste 10 åren:</h3>
Poddavsnittet handlar initialt om hur e-handel idag inte är som det var för 10 år sen. Idag är det lättare att rekrytera spetskompetens, något som förr mer låg på e-handelschefen eller den e-handelsansvariga. 
Bägge talare framhåller nyttan med att en e-commerce manager av idag har erfarenheten av det operativa. Detta samtidigt som det finns kompetens att jobba strategiskt.
Anton pekar på hur frånvaron av strategisk kompetens kan kompenseras av god förmåga att projektleda. E-handelns utveckling inom större bolag handlar nämligen om att affärsutveckla och driva projekt i mål. Och båda talare är samstämmiga om nyttan med att som e-handelsansvarig kunna ta strategiska beslut utifrån egen erfarenhet av de operativa inslagen inom en e-handels organisation.

<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-spotify wp-block-embed-spotify wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio">
<div class="wp-block-embed__wrapper">https://open.spotify.com/episode/2rA2OXuDBiQh1ZAQhUrfw3?si=_xhgVLz7Qoe4VpU_151Wyg&amp;dl_branch=1</div>
</figure>

Podd: Hur bygga sin e-handels organisation?

Sommaren 2020 hördes Omniarchs vd Pelle Pettersson tillsammans med Anton Johansson i Ehandelspodden. De samtalade kring digital tillväxt, <a href="https://omniarch.se/12-ehandel-kpi-what2do/">KPI:er för e-handel</a>, kostnadsbesparingar och e-handelsorganisation. Det är rekommenderade poddavsnitt för dig som studerar till eller verkar i rollen som <a href="https://omniarch.se/e-commerce-manager-utbildning-perspektiv/">e-commerce manager</a>.
Börja lyssna på det inbäddade Spotify-klippet nedan för att lära dig om skalbarhet i e-handelsorganisationen, som grund för snabb <a href="https://omniarch.se/digital-tillvaxt-artiklar/">digital tillväxt</a>. Pelle talar bl.a. om hur viktigt det är att skapa hävstång i organisationen med hjälp av konsulter. Det senare är ett exempel på hur kompetens tillförs organisationen när behovet finns men när prognosen om framtida organisation är osäker.

Anton talar även om vikten av att ha en doer-mentalitet i organisationen. Att inte fastna i ett slags förvaltande, att fylla dagarna med möten. Utan istället implementera och testa saker, med påföljande mätning för att styra fokus framåt.
Du som lyssnar på podden om snabb digital tillväxt nedan får även höra Pelle tala kring att bygga skalbara funktioner. Ett exempel är <a href="https://omniarch.se/saljande-kundservice/">kundservice</a> där ett snabbt tillkommet behov ska kunna mötas med att ha system och rutiner för att koppla på fler medarbetare. Det gäller även lager och <a href="https://omniarch.se/e-handelslogistik-hogre-krav-an-butikslogistik/">logistik</a>; att man ska tänka funktion före person.

<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-spotify wp-block-embed-spotify wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio">
<div class="wp-block-embed__wrapper">https://open.spotify.com/episode/2PR6873NEpu5CrgRe3dj3E?si=JWg8pUWwSXmHgZrJ22olvQ&amp;dl_branch=1</div>
</figure>

Ehandelspoddens sommarspecial: Snabb digitalt tillväxt

Sommaren 2020 hördes Omniarchs vd Pelle Pettersson tillsammans med Anton Johansson i Ehandelspodden. De samtalade kring digital tillväxt, <a href="https://omniarch.se/insikt/vad-betyder-dessa-12-st-kpier-for-e-handel">KPI:er för e-handel</a>, kostnadsbesparingar och e-handelsorganisation. Det är rekommenderade poddavsnitt för dig som studerar till eller verkar i rollen som <a href="https://omniarch.se/insikt/vilka-arbetsuppgifter-har-en-e-commerce-manager-pa-strategisk-och-operativ-niva">e-commerce manager</a>.
Börja lyssna på det nedan inbäddade ljudklippet och lär dig om vikten av att börja <a href="https://omniarch.se/insikt/kundchatt-i-e-butiken-8-vardefulla-fordelar">chatta med kunderna</a>, hur viktigt det är att rapportera returer bakåt i flödet inom affiliate (så att du inte betalar för trafik som inte gav försäljning). Du får även tidigt i avsnittet höra om ett all-in-upplägg där en e-handelsavdelning tillsammans med marknad gör en annonseringssprint över några veckor och vad det kan ge för slags kortsiktiga vinster.
<iframe style="border-radius:12px" src="https://open.spotify.com/embed/episode/52jEzE2G9HEG0ARAf2iv8C?utm_source=generator" width="100%" height="352" frameBorder="0" allowfullscreen="" allow="autoplay; clipboard-write; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture" loading="lazy"></iframe>

Ehandelspoddens sommarspecial: Growth

Relevans i YH-utbildning till E-com Mgr med hjälp av näringslivet

Podd om framtidens e-handel med entreprenören Pelle Petterson, medgrundare till tillväxtbyrån Omniarch. Ett avsnitt där Pelle berättar om hur han började med e-handel och vad som låg till grund för vad som idag är tillväxtbyrån Omniarch.
Pelle Petterson berättar om Omniarch som byrå, tjänsteutbudet och vilka kunder som vi arbetar med. Podden handlar även om vad som är intressant med e-handel, synen på D2C (Direct to Consumer, direkt till konsument), omnikanal och hur fysiska butiker kompletterar e-handeln samt vice versa.
<a href="https://open.spotify.com/episode/1UIqzbfizbjUcc3Psb5mmM" rel="noopener" target="_blank">Lyssna på Spotify</a>

Omniarchs co-founder i podden Framtidens E-Handel 28/5 -21

Kundupplevelsen och dess koppling till lojalitet är på allas läppar inom e-handel. Och eftersom kundupplevelsen består av samtliga interaktioner en kund har med ditt brand – är kommunikationen och nivån av relevans otroligt viktig. Det är också här marketing automation kommer in i bilden. Idag går vi igenom hur marketing automation adderar mervärde till kundupplevelsen samt driver lojalitet.
<h3>Varför marketing automation inom e-handel?</h3>
Rent krasst är <a href="https://voyado.com/features/marketing-automation-platform/ecommerce-marketing-automation/" target="_blank" rel="noreferrer noopener sponsored nofollow">marketing automation ett måste för e-handlare</a> som vill växa och skala snabbt. Det är ett otroligt kraftfullt verktyg som skapar 1-to-1 kommunikation med alla dina kunder, samt jobbar för dig 24/7. Det finns många bra exempel på automationer du kan sätta upp inom e-handel som kommer att bygga upp en personlig relation till dina kunder, till exempel:

<ul>
<li>Onboarding-automation till nya medlemmar</li>
<li>Uppföljning efter specifikt köp</li>
<li>Abandoned cart-automation</li>
<li>Uppskattnings-automation till dina bästa kunder</li>
<li>Grattis på födelsedagen till samtliga kunder</li>
<li>Återaktiverings-automation till churnande kunder</li>
<li>Personligt workflow för personer som klickat en specifik länk</li>
</ul>
Vi kommer att återkoppla till några av dessa och gå igenom exempel på hur de kan se ut längre ned.
<h3>Hur är kommunikationen kopplad till kundlojalitet?</h3>
I ett tidigare av Omniarchs blogginlägg som heter ”<a href="https://omniarch.se/kundlojalitet-lojala-kunder/">Kundlojalitet: sluta sträva efter lojala kunder</a>” skriver Hans Edlund: ”Jag tror att kundlojalitet endast kan uppnås genom att kunden känner att bolaget de köpt produkten eller tjänsten av faktiskt bryr sig om kunden och det kräver mycket mer än enkom en smidig köpupplevelse.” Det är ett alldeles briljant sätt att beskriva det, vilket också påvisar vikten av er kommunikation till kund.
Kunder idag förväntar sig personlig och relevant kommunikation som visar att ni tänkt till och inte bara skickar samma budskap till alla. Det är ett sätt att visa att ni bryr er. Skapa content som är riktat specifikt för kunder som har specifika intressen.
Ett enkelt och tidseffektivt sätt att skapa personlig och relevant kommunikation är genom marketing automation.
<h3>Exempel på kundresor med marketing automation:</h3>
När du sätter upp flöden via marketing automation har du plötsligt möjligheten att styra precis hur kundens resa ska se ut. Det är då du kan jobba med personalisering i stor skala – vilket är varje e-handlares stora dröm. Här följer två exempel på kundresor som drivs av marketing automation:

<ol>
<li>Uppföljning efter specifikt köp och påminnelse-automation</li>
</ol>
Företaget KC som bland annat säljer make-up, jobbar aktivt med marketing automation flöden som triggas igång av specifika köp. De har till exempel satt upp en automation som triggas då en kund köper bronzing powder. I samma automation har de lagt till ett sista steg som påminner kunden om att köpa en ny produkt när den troligtvis börjar ta slut.
Så upplever kunden detta:
Viola har precis köpt sitt nya bronzing powder efter att bland annat ha läst de fina <a href="https://omniarch.se/kundomdomen-for-starkt-social-proof-7-uppmaningar/">recensionerna</a> på KC’s sajt och hon ser fram emot att få det levererat redan under morgondagen. Efter tre timmar får hon ett mejl från KC där de berättar att de är jätteglada över att hon valt just den produkten – samt en länk till en tutorial som visar hur Viola bäst använder sitt nya bronzing powder.
När Viola får sin produkt och testar den, är hon väldigt tacksam över att hon fick videon. Två dagar senare kommer ett mejl från KC som undrar om hon hunnit använda produkten ännu, samt om hon är intresserad av just de borstar och den fixeringsspray som används i videon. I samma mejl ligger de med som rekommenderade produkter, plus borstrengöring. Viola kände direkt att hon behövde byta ut sin nuvarande borste så hon köper en av de rekommenderade samt rengöringen så att den håller länge!
Tre månader senare kommer ett sms från KC som säger att det kanske är dags att köpa ett nytt bronzing powder och en länk till direktköp. Viola har tänkt på det i några dagar och blir glad att KC påminner henne och gör det så enkelt att beställa ett nytt!
<a href="https://voyado.com/blog/examples-of-marketing-automation/">Läs mer: 10 exempel på marketing automation flöden</a>

<ol start="2">
<li>Automatiserat flöde, inklusive social media annons, efter länkklick</li>
</ol>
Företag X, som säljer nischade sportartiklar inom löpning, klättring och vandring i Stockholm och Göteborg, går live med en vår-kampanj där de vill ge tips och rekommendationer kring olika evenemang, resmål och produkter. För att kunna skapa personliga och engagerande flöden som leder till merförsäljning ber de mottagarna av det första mejlet att klicka på den länk som är döpt till den aktivitet de är mest intresserade av – löpning, klättring eller vandring.
Företag X har även förberett olika marketing automation-flöden för vardera aktivitet. Varje gång en kund klickar på en länk fungerar det som en trigger i ett av flödena. I Voyado kan Företag X även skapa olika flöden beroende på till exempel kön, samt geografiskt område. I varje flöde har de lagt in att kunderna ska bli exponerade för en Facebook-annons efter 5 dagar.
Så upplever kunden detta:
Löpintresserade Ina i Göteborg får ett mejl av Företag X under samma vecka hon planerar sin sommarsemester. Hon ser att de kan ge tips och idéer kring aktiviteter i närheten där hon bor under sommaren – och eftersom hon älskar löpning klickar hon på det alternativet. Efter 3 timmar får hon ett mejl från företag X med tips på bra löparspår, både på asfalt och i terräng, i Göteborg. Hon får även se vilka löparskor som passar bäst på olika underlag som hon klickar vidare på eftersom hon vill börja löpa mer i terräng.
Fem dagar senare får Ina ett sms med en länk till tips på upplägg av intervallträning och samma kväll när hon scrollar på Facebook dyker en av Företag X annonser upp. Den visar en löpare som springer i solnedgången som får henne att vilja gå ut och springa asap!
Efter ytterligare några dagar skickar Företag X ett mejl med tips på olika lopp under sommaren plus personliga produktrekommendationer. Ina bestämmer sig för att signa upp för ett terränglopp och klickar även på terrängskorna som ligger bland rekommenderade produkter som hon beställer hem.
<h3>Sammanfattning</h3>
Relevanta upplevelser som innehåller engagerande och personlig kommunikation är jätteviktigt för att du som e-handlare ska kunna växa och behålla dina kunder. Med marketing automation gör du det enkelt och skalbart! Du sparar också enormt mycket tid genom att låta dina kunder ta emot personlig kommunikation utan att du behöver lyfta ett finger. Förutom när du sätter upp flöden såklart.
I detta inlägg har du fått exempel på hur marketing automation kan användas för att lägga grunden för personlig kommunikation – men endast din kreativitet sätter dina gränser!

Du behöver marketing automation för att driva kundlojalitet

När du läser det här 2023 kommer du att tänka; Omniarch hade rätt. Säljande kundservice hette det 2021. Idag är det lika naturligt som prenumerationer på matleveranser, returinlämning via paketskåp och robotleveranser av luncherna. Vad som för bara ett par år sen ansågs otänkbart är idag standard i en komplett e-handelsorganisation.

När den stora pandemin slog till i början av decenniet fullkomligt exploderade användning av video, som ett substitut för det personliga mötet i kontakt med medarbetare. Det tog några månader och sen valde en del aktörer att sammanföra video med kundmötet. 
Kjell &amp; Company lyfts än idag som föregångare inom införandet av video i kundmötet. Att bolaget även skruvat sin verksamhet att bli mycket tydligare kundorienterat har sannolikt bidragit till deras framtoning.
Varianter av video inkluderade även kundservice via video on-demand, live-shopping (med Bambuser som tidiga ute, men en tjänst som efter några år bakades ihop med social media-apparna enligt kinesisk modell). Vi såg även bolag som Kry bygga sin affär kring att använda video. Och tack vare en smidig betalning via Klarna banade Kry väg för en omstöpning av i vilken kontext människor kom att möta läkare, psykologer och andra inom vården yrkesverksamma.
Säljande kundservice var i början 2020-talet ett av många perspektiv på e-handel. Det lyftes även som “upsell i kundservice” eller med en mjukare tonalitet som att “kundservice hjälper kunden till en bättre deal”. Dock skulle säljande kundservice ganska snabbt övergå till att bli en hygienfaktor, en utökning av kundservice-rollen snarare än att kundtjänst/service behövde skolas om till att också vara säljare &#8211; För när kundens behov och beteenden över tid förändrades tvingades bolagen att anpassa sig, eller att hamna på efterkälken.

Inledningen av den här artikeln på Omniarch INSIKT är en tillbakablick. Det är en spaning bakåt, från en sannolik framtids perspektiv. Och om du missade temat för dagen så är det säljande kundservice. Grovt förenklat och draget till sin spets inom organisationen är det sammanslagningen av försäljningsavdelningen och kundtjänstavdelningen. Eller kommer framtiden möjligen att visa oss att en helt ny kommersiell enhet är under tillväxt? Alternativt att fler av framtidens bolag kommer att formas tydligare kring vad kunden vill ha?

Vi har tidigare lyft upsell i kundservice som ett sätt att främja digital tillväxt. Vi har även i korta ordalag berört vikten av att <a href="https://omniarch.se/sa-nailar-ni-black-friday-xmas/">säkra bl a logistiken inför försäljningstoppar</a>. Precis som vi trängde djupare inom <a href="https://omniarch.se/e-handelslogistik-hogre-krav-an-butikslogistik/">e-handelslogistikens utmaningar</a> syftar den här artikeln till att lyfta möjligheterna och utmaningarna med att applicera säljfunktionen på kundservice.

<h2>&#8220;Fysiska butiker har säljare, varför finns inte det i e-handeln?&#8221;</h2>
För att redan idag möta kundernas snabbt förändrade konsumtionsmönster finns det metoder redo att koppla på, likt en add-on till en webbläsare eller ett PIM till en e-handelslösning.
Vi har suttit ner med Anna Björkeryd på <a href="https://imbox.se/chatt/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ImBox</a>. Hon relaterar ofta under intervjun till sin bakgrund som butikssäljare på en av Sveriges mest välkända retailers när hon talar om vikten av upsell i kundmötet.
“När du ska öppna en fysisk butik anställer du alltid butikssäljare. För du vet hur trevligt det är för din kund att få personlig service i butiken. Det är därför för mig helt oförståeligt att e-butiker inte anammar samma strategi utan lämnar sin kund till sitt öde att själva hitta det den söker &#8211; utan stöttning av kunnig personal. Det är som att vi skulle öppna dörrarna till vår fysiska butik och sen gå hem för dagen och vänta. Kundmötet initieras av butikens personal när kunden kliver in i butiken. På liknande vis tycker jag att e-handlare ska se på <a href="https://omniarch.se/upptack-vardefulla-fordelar-med-kundchatt-i-e-butiken/">möjligheterna att interagera</a> med kunden även digitalt.”
“Samtidigt är kundmötet en interaktion, där kundservice interagerar med en kund och det inte är säkert kunden är i e-butiken för att handla. Det kan lika gärna vara ett besök för att bara kolla lite. Då är det viktigt som operatör i chatten att kunna anpassa kommunikationen utifrån kundens intentioner”.
Detta med anpassning av sin kommunikation lyfter även Emilie Loman och Joakim Lindström på konsultbyrån LILO, om hur vi människor har olika reaktionsmönster på vad andra frågar eller ber oss om:
“När vi tar ett ärende så möter vi en människa som vi antingen har lite till ingen information om. En person kanske älskar ett supportsvar med emojis efter varje mening, en annan kan tycka att sådant bara blir larvigt och som att vi inte tar deras ärende på allvar.&#8221;
&#8220;Det är en balansgång och ute i verkligheten har vi medarbetare som tack vare deras erfarenhet snabbt kan ställa om i sitt bemötande. Det är en resurs som vi ska värna om.”
På den punkten håller Anna Björkeryd med; de som jobbar med kundservice förtjänar att uppmärksammas mer för sitt viktiga arbete. En klagomur och reklamationsavdelning av tradition, är på väg att stöpas om till att också omfatta rådgivning och rekommendationer. På samma vis som en butiksmedarbetare arbetar med de som besöker den fysiska butiken.
&#8220;När våra kunder kopplar på chatten &#8211; textbaserad eller med video-funktion, visar vår data att kundrelationerna stärks. Vi har till och med vissa kunder som i sig har slutkunder som inväntar att en specifik chattoperatör ska komma online. Detta för att kunden vill ha hjälp av just den operatören för att genomföra sitt köp. Det tycker jag tydligt säger att personlig service i en chattfunktion är genomförbart och att kundservice i allra högsta grad borde premieras. Nöjda, uppmärksammade medarbetare i kundservice ger nöjda och glada kunder.&#8221;

Det råder ingen tvekan om att kundtjänst kan och i vissa kontexter bör samverka med försäljningsavdelningen. För när du erbjuder riktigt bra service är det indirekt försäljning och vice versa. Är du t.ex. en mindre aktör inom B2B är du fullt medveten om att processen från lead till avslut innehåller inslag av både service och försäljning. När du verkar inom en större organisation är det lätt att falla ner i avdelningsträsket, för att styrningen kräver det och för att så har ni alltid gjort. Att vända skutan kräver en fast och vägledande hand, något som serviceexperterna på Lilo berättar mer om:

<h2>“Jag valde kundtjänst för att jag är en serviceperson i blodet”</h2>
Att låta kundservice sälja är en erkänt bra metod för att driva digital tillväxt. Att vrida en hjälpande hand till en som också greppar tag om kundens plånbok måste dock ske med finess. Både på personalsidan och i mötet med kundens förväntningar. 
Joakim driver tillsammans med Emilie Loman företaget Lindström Loman. När vi ses via Google Meet en eftermiddag i mars talar bägge varmt om människorna de mött inom kundservice.
“Du behöver få med dig medarbetarna. De flesta som valt att jobba med kundservice är människor som drivs av att hjälpa andra. Visst finns det de som tar ett jobb inom kundservice utan att ha den drivkraften. Men vår erfarenhet av att jobba med team inom kundservice är att de allra flesta verkligen tycker om att finnas där för andra, säger Joakim Lindström, co-founder på Lindström Loman.”
Emilie älskar kundservice. Hon är dessutom mån om att lyfta drivkrafterna hos de som valt att jobba med kundservice. Det och vikten av att värna kundinsikter som kommer till bolagen i mötet med kunden, återkommer hon till flera gånger under vårt samtal.
“Att få en serviceperson att börja sälja är inte alltid så lätt. Det kan vara bra att ha med sig när processerna startar. Personer som arbetar inom kundservice har oftast ett hjälpande mindset. De verkar på en arbetsplats som präglas av att mäta kundnöjdhet och andra mätvärden. Vad kan vi göra idag och imorgon för att kunden ska bli nöjd? Ska vi ovanpå detta dessutom sälja? Hur går det ihop?”
Emilie Loman är, precis som sin kollega Joakim, en person som brinner för att kommunicera ut vikten av riktigt bra kundservice, <a href="https://www.wowservice.se" target="_blank" rel="noreferrer noopener">wowservice</a> som de kallar det, vilket även är namnet på deras hemsida och det namn de använder på Clubhouse. De har dessutom en podd som heter Wowpodden &#8211; Bara service.
“Kundservice är av tradition ett ställe du vädrar ditt missnöje hos. Det är sällan root-cause att kunden vill uttrycka hur himla nöjd han eller hon är med bolaget som kontaktas. Oftast, och det känner nog de flesta till, handlar det om att få svar på vart ett paket tagit vägen, att reklamera en vara och liknande.”
“Vi har dock sett flera fördelar med att koppla in sälj eller rådgivning i mötet med kunden. När vi båda jobbade på en stor svensk mobiloperatör gavs kundservice en säljande roll. Det resulterade i att personer som jobbade på den renodlade säljavdelningen kom över till kundservice, därför att de hellre ville hjälpa kunderna. Lika mycket som vi talar om att se till kundens skillnader i hur de vill kommunicera så har vi medarbetare med olika drivkrafter.”

<h2>“Se möjligheterna med att låta kunden driva er framåt”</h2>
Zappos.
Slut på diskussionen.
Nej, såklart inte men det går inte att diskutera kundservice utan att tala om Zappos; ett kundservice-bolag som också råkar vara skoförsäljare. De ser utifrån en genomtänkt företagskultur alla kundkontakter som varumärkesbyggande interaktioner. Visst finns det ett mål att sälja skor men ovan det är målet att verka för nöjda kunder. Det åstadkommer Zappos genom att bl a ha väldigt generösa returmöjligheter och superkoll på den egna logistiken.
Anna Björkeryd på ImBox lyfte detta i vårt samtal; om hur det chattbaserade kundmötet handlar om att överträffa kundens förväntningar.  Utan att gå in på alla detaljer så har en operatör av deras tjänst möjligheter att nästan förutse vad kunden söker. Systemet visar i realtid var kunden befinner sig i e-butiken, vad som ligger i varukorgen och operatören kan således bygga dialogen bortom en enskild fråga. Det bygger en relevans i kundmötet som du inte får när kunden måste leta fram allt själv.
På liknande vis <a href="https://www.forbes.com/sites/micahsolomon/2018/09/15/the-secret-of-wow-customer-service-is-breathing-space-just-ask-zappos/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">jobbar</a> Zappos. När en hund skäller i bakgrunden är operatören alert och leder samtalet mot hundägande. På samma vis när operatören hör barn i bakgrunden av telefonsamtalet; direkt en ingång till att jobba för en personlig koppling genom att tala om föräldrarollen. Zappos har dessutom inte en strävan i att telefonsamtal ska vara så korta och effektiva som möjligt. Målet är istället att bygga och stärka relationerna med de kunderna som ringer in.
Hur länge satt du i telefon med en kund senast?
När Omniarchs seniora e-handelskonsulter tillfrågades om deras syn på säljande kundservice lyftes bl a möjligheten att leda kunden rätt.

<blockquote class="wp-block-quote">Du får genom att applicera försäljning på kundtjänst möjligheten att hjälpa kunden att köpa rätt produkter och rätt antal. Det senare kan ha en positiv inverkan på returgraden och bidra till att öka kundnöjdheten. Tack vare att du ger denna utökade service minskar även belastningen på kundtjänst för reklamationsärenden. Komplettera med en utbyggnad av content för att ytterligare stärka kundens research inför att hon handlar.</blockquote>

En annan e-handelsspecialist lyfte fram möjligheten att se säljande kundservice som en väg för att behålla kompetenser inom bolaget:

<blockquote class="wp-block-quote">Skola om butikspersonal så att de kan fortsätta i sina roller fast i digitala kanaler. Om ni stänger butiker som en följd av pandemin är det ett sätt att behålla kundinsikter och kompetens inom bolaget. Istället för att säga upp personal, erbjud internutbildning och flytta rollen online. Butikssäljare har servicekänslan i blodet och de har dessutom den breda produktkunskapen. Det är annars egenskaper ni måste söka vid nyrekrytering och ta med i onboardingen.</blockquote>


Omniarchs slogan är &#8211; Your Challenge, Our Passion. Det går ut på att möta kundens utmaningar med en passionerad motivation. Vårt uppdrag är att överträffa kundens förväntningar i hur vi hittar lösningen på deras problem och möter deras behov. Vi gör det bl a genom att värna om teamets breda produktkännedom. Precis som en medarbetare på ett bolags kundservice bör ha produktkunskap med sig in i kundmötet.

Säljande kundservice

När vi publicerar det här är det vinter. Minusgrader. Snö. Lagret med doften av truckarnas gummihjul mot betonggolv välkomnar oss. Vi går med bestämda steg, förbi ankomstkontrollen och in i ett arbetsrum. Här trängs datorer, skrivare och urdruckna kaffemuggar. Vi slår oss ner i en sliten tygfåtölj, startar bandspelaren och börjar tala om e-handelslogistik.
Eller nej, så gjorde vi inte. Vi mejlade varandra, utbytte texter och svar på frågor om e-handelslogistik. Resultatet av vårt digitala kunskapsutbyte om relationen mellan e-handel och logistik finner du här på Omniarch INSIKT.
Omniarchs logistikspecialist delar nämligen vardag med hundratusentals svenskar, våra seniora e-handelskonsulter inkluderade, där vi verkar på distans (och i kontorsmiljöer) i en vardag som genomsyras av digitaliserade flöden.
Men något som inte kan skötas på distans är arbetet ute på ovan nämnda lager, på trucken, med plockvagnen och vid packstationen. Och på vägen där chaufförer gör jobbet med att leverera en till synes oändlig ström av paket, från e-butik till kunden och åter (returer).
Under pandemiåret 2020 hyllade vi med rätta alla stora hjältar inom vården som gjort heroiska insatser. Men utan att på något sätt jämföra tycker jag även att vi ska ge en liten eloge till plockarna på alla e-handelslager, chaufförerna i alla paketbilar och expediterna på alla utlämningsställen, för deras arbete har underlättat för oss andra att kunna hålla distans, säger Martin Jungerts, Senior Consultant Logistics, hos Omniarch.

2020 ökade e-handeln dramatiskt och året avslutades med att handelns viktigaste högsäsong sammanföll med nya restriktioner som ytterligare boostade den pågående trenden. 2021 inleddes därför med överfulla orderböcker som behövde hanteras. De allra flesta kunder har såklart nu fått sina paket och returflödena tuggar istället i kör hos e-handlarna. Det som skiljer inledningen av 2021 mot tidigare efter-högsäsonger är att de underliggande volymerna ökat över hela linjen, så utöver att hantera returer måste man även fortsätta kunna leverera ut nya e-handelsordrar i hög takt.
Till de ökade volymerna att hantera kommer de effekter vi fortfarande lever med i form av rekommendationer om att stanna hemma vid symtom, vilket gör att en arbetsledare inte kan veta säkert från en dag till en annan om bemanningen blir fulltalig. Detta var en verklighet våren 2020 och är så även nu, knappt ett år senare.
Pandemin har inom många branscher inneburit en kraftig försäljningsförskjutning från butik till e-handel. Kunder som tidigare sällan e-handlade är nu en del av CRM-systemen och ska vi tro stora tänkare är det inte en peak vi ser nu.
Det handlar snarare om att kunderna fått upp ögonen för hur smidigt det är att e-handla och nu står flera aktörer inför stora beslut gällande sin e-handelslogistik. Martin Jungerts förklarar:
&#8211; En del tycks tro att e-handelslogistik inte är så mycket mer komplicerat än butikslogistik &#8211; att det väl bara är att ställa om lite och packa samma volymer fast i mindre kartonger. Det skulle jag säga är ett uttryck för kunskapsbrist. Det är en <a href="https://omniarch.se/butiks-vs-konsumentlogistik/">stor utmaning att ställa om</a> från ett “traditionellt” logistikflöde till lönsam e-handelslogistik. I synnerhet om man dessutom ska göra både och.
&#8211; Ta som exempel den traditionella butikskedjan som servas av ett centrallager och som historiskt kanske haft en ganska liten digital försäljningsandel som skötts lite med vänsterhanden på lagret. E-handel har nu plötsligt seglat upp som lösningen på sviktande kundunderlag och ledningen lyckas framgångsrikt flytta försäljning från butik till sin näthandel. 
&#8211; Snart finner de den hårda vägen att plocket går långsammare, felen blir fler, kostnaderna ökar, planeringen blir svårare och att logistiken som fungerat i flera år inte alls är anpassad för varken typen av plock eller för de snabbt ankommande topparna i efterfrågan. Kundservice blir nedringda av kunder som inte får sina paket, det är fel varor i paketen, returerna ökar i volym och vad som skulle bli en guldåder in i framtiden blir istället en smärtsam grundstötning.

E-handelslogistik: En central del i arbetet för lönsam tillväxt

Det trendskifte som de senaste åren skett inom retail i allmänhet och klädbranschen i synnerhet, har slagit hårt mot många av de etablerade bolagen. Förändrade konsumentbeteenden och vikande försäljning har mitigerats med ett allt hårdare kampanjtryck, med pressade marginaler och minskad lönsamhet som följd. 
Trots dessa insatser brottas många handlare och varumärken med överlager som på ett eller annat sätt behöver säljas ut. En väl utarbetad outlet-strategi är såklart en viktig del i detta. Men hur ska man egentligen tänka när det gäller outlets och hur undviker man att outlet-försäljningen kannibaliserar från den ordinarie försäljningen?
Rätt implementerad kan en outletstrategi ge såväl marginalförstärkning som breddning av kundgrupper. En bra outletstrategi ger dessutom en möjlighet till ett offensivare inköp så att man inte riskerar att stå utan produkter för tidigt på säsongen. Det gör även att man kan jobba med kortare reaperioder då det som inte sålt under rea-perioden kan flyttas vidare till outletkanalen.
&nbsp;


Idag låter vi vår COO Hans Edlund berätta om en ansats som han jobbat med hos några av våra kunder. Han inleder med att poängtera att en outlet-strategi inte är en &#8220;one size, fits all&#8221;-produkt. Istället finns det några grundläggande principer som man kan utgå ifrån:

<ol>
<li>Hur pass mycket ändras era produkter från säsong till säsong? 
Om produkterna till utseende och funktion är väldigt lika från säsong till säsong, då är kannibaliseringsrisken vid outletförsäljning givetvis högre. Varför köpa säsongens vara när det finns en snarlik outletprodukt för halva priset? Om de är alltför lika kanske man ska fundera på om man ens ska behandla produkterna som säsongsprodukter. Eller om det är bättre att ha dem som &#8220;carry over&#8221;- eller “never out of stock”-produkter över flera säsonger.</li>
<li>Hur mycket research gör era kunder inför ett köp? 
Högprisprodukter innebär i regel större köpbeslut vilket i sin tur innebär mer research innan köp. Mycket research innan ett köp ökar risken för kannibalisering.</li>
<li>Hur ser produktbredd och djup ut för de produkter som är aktuella för en outlet? 
Om produktbredd och djup är stort så är sannolikheten för att en outletvara kan konkurrera ut en säsongsvara mycket större. Det ökar risken för kannibalisering.</li>
<li>Hur ser varumärkesstrategin ut? 
Hur pass negativ inverkan kan en outlet bedömas ha på varumärket? Ju starkare ett varumärke är desto större risk för att en outlet kannibaliserar på den ordinarie försäljningen.</li>
</ol>
Genom att analysera sitt sortiment utifrån ovanstående principer går det att bedöma risken för att ens tilltänkta varor kan kannibalisera på den ordinarie försäljningen. Kombinerat med vilken volym man har på produkterna ger detta fyra huvudscenarion:
<h3>Låg risk för kannibalisering och låga volymer:</h3>
Om detta var gällande skulle jag välja att samarbeta med en onlineoutlet. De låga volymerna gör att det inte är värt att driva en egen outlet. Även om man skulle göra det så är risken att man gör sina kunder besvikna. Detta eftersom man inte kan tillhandahålla den produktbredd som kunderna förväntar sig.
Den låga kannibaliseringsrisken gör att man inte kommer att ha ett stort problem med att kunder lämnar de egna försäljningskanalerna för outletens. Den externa outleten fungerar då som ett sätt att få nya kunder att upptäcka ens varumärke. I detta fallet blir den externa outleten ett bekvämt sätt att bli av med säsongens sista produkter. Även om marginalerna är låga så kan det ändå ge ett positivt tillskott utifrån en väldigt låg insats.
<h3>Låg risk för kannibalisering och höga volymer:</h3>
Här tycker jag att man bör överväga att driva en onlineoutlet i egen regi. Om man har en sortimentsbredd som är stor nog för att driva egen outlet så kommer man att få bättre marginaler än om man går via en extern part. Givetvis måste man noggrant mäta effekten på produkter i säsong för att försäkra sig om att outleten inte kannibaliserar för mycket på den försäljningen.
<h3>Hög kannibaliseringsrisk och låga volymer:</h3>
Bolag som har ett outletsortiment med hög kannibaliseringsrisk bör i mitt tycke undvika långvarig onlineexponering av dessa varor. En strategi som kan vara effektiv, speciellt om man har en hängiven kundkrets, är att jobba med popup-outlets. Väljer man att göra detta online, kan man tex köra en 24h-outlet eller t.o.m. ännu kortare. En fysisk outlet kan vara en helg eller kanske upp till någon vecka.
På det här sättet kan man få ut mycket varor på kort tid med relativt begränsad kannibalisering. Fördelen med onlineoutleten är att det i regel kräver mycket mindre resurser och att det möjliggör försäljning till en bredare kundgrupp. Fördelen med den fysiska outleten är att den kan bli som ett kul kundevent, där man också kan addera andra happenings som stärker varumärket.
<h3>Hög kannibaliseringsrisk och höga volymer:</h3>
Har man stora volymer av varor med hög kanibaliseringsrisk, som inte kan hanteras via en popup-outlet, utan som kräver en långvarig försäljning så tycker jag att man ska undvika att ha en outlet online.
Om varorna som säljs på outleten är tydliga substitut till de ordinarie varorna så kommer kunderna att välja dessa i första hand. Det är en uppenbar risk för en negativ spiral där försäljningsvolymerna riskerar att flyttas från ordinarie försäljning till outletförsäljning.
Lösningen som jag ser det är då istället att jobba med permanenta, fysiska outlets där risken för kannibalisering är mindre. Dessa fysiska outlets bör placeras på köpdestinationer på avstånd från ett befintligt butiksnät. Detta för att söka nå en ny målgrupp via en prisbild som ligger rejält under den ordinarie.
Hans Edlund har över tio års erfarenhet av att driva försäljning i en digital värld inom såväl B2B som B2C.

Fyra principer som lyfter er strategi för outlets

Vi läser ofta om framgångar inom svensk e-handel, omsättningstillväxt och vinstmarginal. Fast bakom rubrikerna döljer sig en verklighet där bolagens alla delar ska leverera ett positivt resultat eller åtminstone ett resultat som kan täckas av andra, mindre lönsamma, avdelningar.
En potentiellt olönsam avdelning är returhanteringen. Du som verkar inom e-handel vet att returer är en utmaning och samtidigt en möjlighet. För somliga har returer en minimal inverkan på sista raden, för andra är det ett kostsamt problem som måste hanteras.
Vi har talat med Markus Nordlund på Easycom, som arbetar med att lösa e-handlares utmaningar inom returer och returhantering:

Hej Markus, vi kunde nyligen läsa i Wall Street Journal om hur vissa e-handelsaktörer i USA låter kunden behålla produkterna och får pengarna tillbaka, för att returkostnaden är högre än varuvärdet. Det är helt enkelt inte lönsamt att ta produkterna i retur?
En tanke som uppstår är liknande den för rabattkoder i påminnelsemejl om glömda varukorgar; försök att stävja en missad försäljning genererar <a href="https://omniarch.se/akta-dig-for-kobraeffekten-nar-du-ska-vaxa-din-digitala-affar/">Kobra-effekten</a> dvs att ett problem ersätts av ett annat, även om den initiala viljan inte var det.
&#8211; Ja, man kan väl säga att e-handlare och andra bransch-spelare har fått en ökad medvetenhet om returers inverkan på lönsamhet och hållbarhet. Det yttrar sig i olika initiativ från olika aktörer men där den gemensamma faktorn handlar om att ta affärsdrivna beslut för att maximera lönsamheten i varje transaktion.
Om e-handeln låter kunden behålla produkten och få pengarna tillbaka, så kommer detta i förlängningen leda till att kunden får gratis produkter och lönsamheten hotas?
&#8211; Det är för enkelt att generalisera och ta beslut enbart på att ”kostnaden överstiger varuvärdet”. Det finns många parametrar som avgör om det är värt ansträngningen att ta hem en vara igen. Dessa insikter och förmåga att ta rätt beslut ökar hela tiden som en följd av digitalisering, data-drivna och automatiserade beslut mm.
Intressant Markus, kan du ge några exempel från verkligheten kring digitalisering och automatisering i beslutsfattande om returer?
&#8211; Ja visst, och för att illustrera det behöver vi tänka oss ett flöde med flera kontaktpunkter. Dels hemma hos kunden som vill returnera där en del e-handlare låter kunden registrera sin retur digitalt för att den öht ska behandlas som en sådan. Andra e-handlare tar det beslutet först när returen anlänt terminal eller rent av e-handlarens lager.
&#8211; En automatiserad beslutsprocess kan appliceras på första kontaktpunkten, hemma hos kund. Ett systemstöd som tar hänsyn till den specifika kundens returvanor kan t.ex. upptäcka missbruk av returmodellen som vi diskuterade ovan, där kunder sätter i system att returnera eftersom e-handlaren bedömer, förenklat, att t ex returkostnaden överstiger varuvärdet.
&#8211; Returer kan dessutom ske av olika anledningar där en retur kan vara önskad av kunden i form av en reklamation. Då kan systemet styra kundens förfrågan till en manuell godkännandeprocess via kundtjänst. Det finns idag dessutom mycket goda möjligheter att använda video och bilder i bedömningen av en varas skick, en slags tröskel över vilken endast godkända returer passerar.
Vad vi förstår så finns det än mer avancerade ställningstaganden för returer. Vi tänker i första hand om området <a href="https://omniarch.se/e-handelslogistik-vs-butikslogistik/">e-handelslogistik</a>, där returflödet inte alltid är A till B?
&#8211; Helt rätt, redan vid den första kontaktpunkten bör det finnas ett automatiserat beslutsfattande om var till rent fysiskt en produkt ska transporteras. Återigen, här skiljer sig e-handlarna åt hur de styr paketen i återflödet. En del har en väl utvecklad modell för styrning, andra låter allt gå tillbaka till centrallagret för att de inte har systemstödet eller resurserna, somliga samlar returer på hög för att det saknas återförsäljningskanaler till vilka returer skulle kunna styras.
&#8211; Vi berörde lönsamhet som en parameter och även om den är föränderlig över tid så kan lönsamhetsmåttet tjäna som faktor i beslut om vart en retur ska sändas.
<ul>
<li>Ett tillvägagångssätt är att kunden behåller varan enligt vad vi berörde tidigare. Detta är dock förenat med vissa risker, som kan mitigeras med bra systemstöd men också stjälpa den som inte har full koll om returvolymerna öka snabbt.</li>
<li>Ett annat sätt är att styra en retur till närmaste butik alternativt en butik där det finns ett behov av produkten i fråga. Denna metod kan användas för produkter där det inte finns marginaler för att låta produkten rotera ett till varv i lagrings-, försäljnings- och skeppningsprocessen.</li>
<li>Ett tredje sätt för styrning av vart returer transporteras är att använda sig av <a href="https://omniarch.se/de-4-principerna-som-far-er-strategi-for-outlets-att-lyfta/">outlets</a> alternativt partners som köper returer i bulk. Detta är såklart avhängigt skicket på produkten och möjligheten att sälja produkten med vinst.</li>
<li>Ett fjärde sätt att styra returer är främst applicerbart för e-handlare som exporterar från Sverige och där returer ska sändas tillbaka hit. Då finns det modeller för bulkflöden där olika aktörer har lösningar för att samla upp, kontrollera, hantera och därefter transportera gods till Sverige med lastbil eller tåg. Allt för en effektiv tullprocess i kombination med möjligheten att snabba upp återbetalning mot kund.</li>
</ul>
Nu har vi i tanken förflyttat oss långt ut i Europa och för att vända blicken inåt samt hemåt, vad mer skulle du vilja lyfta fram som elementärt att en e-handlare inkluderar i sin returhantering?
&#8211; Data som grund för beslut. Det finns inga genvägar till lönsam returhantering. Alla beslut om dimensionering av en returavdelning, styrning av produkter inom returflödet och uppdelning mellan manuell hantering samt digitalisering och automation måste förlita sig på vad data om kunderna visar.
Det går idag att identifiera kunder som exempelvis ägnar sig åt “buy to try” dvs att de beställer flera exemplar av samma produkt i olika storlekar och använder hemmet som provningsrum. Detta kan proaktivt motverkas genom att förbättra storleksguiderna i e-butiken men också att informera konsumenten om resultatet av deras beteende. E-handlaren har här ett ansvar att utbilda konsumenten om hur ett beteende påverkar t ex hållbarheten och visa på andra alternativa sätt.
En annan proaktiv aktivitet för att jobba för färre returer är att <a href="https://omniarch.se/cro-9-egenskaper-konvertering/">komplettera produktbeskrivningar med content</a> som visar på användningsområde. Exempelvis genom att med bild och text illustrera hur många bärbara datorer som går ner i en ryggsäck. Det kan även handla om att jobba med bilder, att ha tillräckligt bra bilder som återger färger korrekt.
Vi har idag rört oss från detaljer till frågor av närmast konceptuell natur. Verkligheten för såväl stora som mindre e-handlare är dock att returerna fortsätter komma och att returerna äter vinstmarginal. Kommer vi någonsin att bli av med returerna?
&#8211; Nej, returerna är här för att stanna och det är inte dåligt &#8211; det är en del av e-handeln. Vi måste vara observanta och anamma ett delat perspektiv på utmaningen med returer. Dels måste vi lära oss ur ett kundperspektiv om vad after-sales betyder, kanske genom att se fenomenet som en del av servicen eller acceptera att vår Cost of Sales påverkas av <a href="https://omniarch.se/e-handelslogistik-hanterad-returgrad/">returgrad</a> i större utsträckning.
&#8211; Vi måste även inse att affärsmässighet i utformning av erbjudandet om t ex fria returer eller årslånga möjligheter för kunden att sända en produkt åter inte är hållbart. Att jobba för ökad lönsamhet inom returhantering är dessutom både reaktivt och proaktivt. Först reagerar vi på att returerna ökar och kostar oss marginal. När vi senare har en ansenlig mängd returer har vi även möjligheter att luta beslut mot data och att kunna prognostisera.
&#8211; Vad jag ser från mitt perspektiv är att det kommer en ny generation e-handlare som ser digitalisering av returhantering och optimering av returprocessen som en naturlig del av deras affär och erbjudande.
&#8211; Äldre aktörer i e-handelsbranschen har inte alltid samma insikt och prioritering. Det gör att de riskerar att snabbt bli omkörda på området “after-sales”, det senare ett område som med rätt mindset och processer kan gynna varumärke, hållbarhetsarbetet samt framförallt lönsamheten.

Intervju: Beslut att ta om returhantering

Mia Kamlén är Senior E-Commerce Consultant hos Omniarch och gästade den engelskspråkiga podden Radically Smarter Commerce. Mia talade om vägar för att förbättra kundupplevelse inom e-handel utifrån sin erfarenhet på Apoteket Hjärtat och Byggmax.

En viktig del i arbetet med t.ex. konverteringsoptimering är att finna vägar för retention. Att jobba med &#8220;morötter&#8221; för att förmå kunden att stanna kvar som kund. Ett tillvägagångssätt för det är att <a href="https://omniarch.se/darfor-behover-du-marketing-automation-for-att-driva-kundlojalitet/">implementera marketing automation</a> och att hela tiden analysera den data man får in från kundernas beteende.

<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-spotify wp-block-embed-spotify wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio">
<div class="wp-block-embed__wrapper">https://open.spotify.com/episode/56QkMtWSKBYwI4bWDg5c9t</div>
</figure>

Radically Smarter Commerce: Improving the customer experience

Digital tillväxt är ett fascinerande område för e-handelsaktörer. Det kan rymma stora strategiska tillväxtresor, förankrade på styrelsenivå och sträcka sig över lång tid. Digital tillväxt står även att finna i det lilla, ibland överlappande med marknadsföring och ibland med försäljningsaktiviteter. Välkommen att lära dig mer om fyra konkreta idéer som digital tillväxt-projekt kan innefatta.
<h3>1 &#8211; Expandera internationellt</h3>
Vårt första konkreta tips för att skala er e-handel är att utforska möjligheten att expandera utomlands. Ja, det är en hel del planering men lika mycket handlar om att avsätta resurser och våga testa sig fram. Alla är vi barn i början men du behöver inte öppna ett lager, kontor och ha anställda i t.ex. Tyskland för att sälja till tyskar.
För den som har flexibiliteten kan en översättning av nuvarande e-butik vara en början. Fortsätt med att lägga till euro som valuta och koppla på Klarna. Komplettera med supportpersonal som kan tyska och kör Facebook Ads på tyska för att få in data samt sannolikt även ordrar. Det är den enkla idén.
En mer komplex idé, där mer tid läggs på planering, är att samla in data och erfarenheter från expansion till t.ex. Norge eller Finland, våra grannar som vi kan ha lättare att förstå. Internationell expansion handlar förutom logistik och försäljning även om att förstå hur norrmän, finländare, danskar, tyskar m fl genomför sina e-handelstransaktioner. Ska du ännu längre bort i världen behöver du ta in expertkompetens för att säkra investeringen.
En av <a href="https://omniarch.se/teamet/">våra e-handelsexperter</a> berättade att japaner gärna nyttjar cash on delivery vid e-handel och att faktura är närmast obligatoriskt vid e-handel i Tyskland. Då har vi inte ens nämnt data som visar att returgraden i Tyskland kan ligga nära eller över 50% (beroende på bransch).
Som du ser så finns det såväl logistik som finansiella kunskap att föra in i dagens verksamhet innan en internationell expansion kan inledas. Dessutom kommer det oundvikliga i språket. Om du väljer att test-expandera via Amazon i Tyskland kräver Amazon att alla kunder kan få support på tyska. Detta för oss vidare till den andra idén för digital tillväxt: Marknadsplatser.
<h3>2 &#8211; Utvärdera marknadsplatser</h3>
Amazon. CDON. Zalando &#8211; Marknadsplatser. Du som e-handelsaktör kopplar upp dina system till marknadsplatsen, köpet förmedlas, du levererar, får betalt och hanterar support samt retur. Varför i hela friden ska du bemöda dig med detta, kanske du tänker? Vore det inte bättre om du satsade på din egen e-handel och slapp betala en provision till vad som närmast kan liknas vid en sofistikerad annonsplats?
Jo, därför att marknadsplatser är en tjänst för stor att ignorera. Det finns såklart inga måsten alls gällande marknadsplatser. Men om trenden går mot en marknad liknande den i USA eller Kina, kommer det att vara lika udda att inte finnas på marknadsplatser som att det idag vore att i Sverige välja att inte synas på Google.
Att stå utanför kommer ställa enorma krav på varumärkesbyggande och CRM-arbete. Detta för att om köpresan för många kunder börjar på en marknadsplats borde frågan snarare vara HUR man bör finnas där och inte OM man som aktör borde finnas där.
En stor fördel med att sälja via marketsplaces är att du får data om t.ex. vilka som köper dina produkter, data som kan skilja sig åt från den för din egen e-butik. Det kan bero på att marknadsplatsen tilltalar en målgrupp som kanske inte skulle söka sig till din ordinarie e-butik.
Marketplaces har kommit för att stanna och även om ni i närtid inte planerar för en fullskalig satsning är det bra att bygga <a href="https://omniarch.se/marknadsplatser-sa-undviker-du-fulakorven/">kompetens in-house om marketsplaces</a> skulle behovet presentera sig senare. Att ni har viss erfarenhet underlättar också i händelse av att ni inleder en dialog med en byrå som är specialiserade på att hjälpa svenska e-handlare att börja sälja på Amazon, Zalando eller någon av de marknadsplatser som gäller för er bransch.
<h3>3 &#8211; Kvalitetssäkra influencer-samarbeten</h3>
Där vi i de två föregående punkterna talade om hur du expanderar din försäljning kommer vi nu att lyfta idéer om <a href="https://omniarch.se/bli-influerad-av-omniarchs-qa-om-influencer-marketing/">marknadsföring via influencers</a>. Vi skriver till dig som ännu inte börjat jobba med influencers och till dig som testat men som vill få mer kunskap inför nästa körning.
För att du inte ska slösa bort dina pengar och för att främja en sund spend-nivå rekommenderar vi att du kvalitetssäkrar tidigt. Du kan göra jobbet själv eller anlita en byrå med influencers kopplade till sig.
Vårt råd är att du gör din research kring vilka du vill att ditt varumärke och produkter ska synas hos. Be att få se data som visar att en influencer har engagemang som matchar ert behov. Ta inte för givet att ett högt antal följare är synonymt med högt engagemang.
Betänk även att det kan krävas fler än ett inlägg för att du ska se ett resultat. En regelbunden frekvens är ett sätt att bygga trovärdighet &#8211; nyckeln till hur väl ditt budskap via influencers tas emot av målgruppen.
När du ska välja influencer är det dessutom lätt att fastna i tanken om att influencern i sig är avgörande. Hur populär han eller hon verkar vara, hur många följare han eller hon har och det är det senare vi rekommenderar att du fokuserar på: Följare dvs målgruppen, snarare än att du försöker få till en deal med en high-profile influencer.
Ta reda på vilka det är som är följare, kanske kan du identifiera mikro-influencers i respektive flöde men du får även kännedom om till vilka ditt marknadsförda inlägg kommer att nå fram till.
<h3>4 &#8211; Identifiera anledningar till returer</h3>
De senaste åren har kostnader kring returer varit i fokus. Flera e-handelsaktörer har gått så långt att de <a href="https://www.svt.se/nyheter/inrikes/vanligare-att-modesajter-blockar-kunder-med-extrema-returer" target="_blank" rel="noreferrer noopener">bannlyst</a> individer pga hög frekvens av returer. Huruvida det är en rekommenderad åtgärd tål att diskuteras. Du ska ha ett rejält förtroendekapital för att ha råd att stänga ute dina kunder. Samtidigt är det en verklighet inom vissa branscher, där ett fåtal lägger väldigt stora beställningar, bara för att returnera mycket och att det sätts i system.
Vår rekommendation är att du förblir medveten om avvikelserna och att du satsar på att <a href="https://omniarch.se/e-handelslogistik-hanterad-returgrad/">göra det enkelt att returnera</a>. Forskning visar nämligen att kunder som returnerar produkter i genomsnitt är nästan dubbelt så lönsamma, jämfört med kunder som inte returnerar produkter (Handelsrådet: Konsumentreturer i digital handel, 2017).
Ett sätt att avgöra hur mycket resurser du ska lägga på returer är att kolla på anledningarna till varför returerna ägde rum. Om kunden ges möjlighet att lämna feedback i samband med returen kan du få uppslag för förbättringar på produktsidorna men även hos produkterna i sig.
Om flera kunder exempelvis uttrycker att färgen var fel, se över bilderna. Om flera kunder exempelvis uttrycker att ett plagg var för litet, kontrollera så att medium faktiskt är medium och inte närmare small.
Det kan även handla om rena fabrikationsfel som inte upptäcktes förrän kunderna började använda produkten. Då har du underlag inför framtida dialog med leverantören.
Ett sätt att se på returer och returgrad är utifrån ett kvalitetsperspektiv. Inom forskning studeras avvikelserna, eftersom de allra flesta människor befinner sig inom normalfördelningskurvan. Det är i ytterligheterna som den stora kunskapen och därmed förbättringspotentialen ligger.

Fyra konkreta idéer för digital tillväxt

Vi har under hösten 2020 gett dig sunda förslag på var i er e-handelsorganisation som det kan finnas tillväxtpotential. Vi har även under paraplyet <a href="https://omniarch.se/kundlojalitet-strid-varje-dag/">digital tillväxt</a> gett dig råd om hur du kvalitetssäkrar processerna inom influencer marketing.
Idag spinner vi vidare på influencer marketing tillsammans med <a href="https://www.linkedin.com/in/viktor-strömberg-58871234/" target="_blank" rel="noopener">Viktor Strömberg</a>, co-founder och product manager på Beatly, som bl.a. jobbar för att minska friktionen mellan annonsörer och influencers.

Hej Viktor. Nu ska vi låtsas att vi är helt gröna inom influencer-marknadsföring: Var ska vi börja? Vi har hört så mycket gott om influencers, att det både kan växa varumärken och driva trafik?
&#8211; Det är bra om man som annonsör vet vad man söker. En del styr upp hela processen på egen hand, andra annonsörer behöver vägledning eller att en etablerad byrå sköter alla kontakter. För det är viktigt att komma ihåg: Influencers är människor även om vi talar om en slags annonsering. Du köper ett utrymme hos en persons kanal. Den personen har en följarskara som de ofta byggt upp under väldigt lång tid. Det varierar stort hur mycket affärstänk som finns hos enskilda. Somliga har lång erfarenhet av blanda sina egna inlägg med de som är sponsrade. En del har precis kommit upp sig. Andra har precis börjat och kan då behöva tydliga riktlinjer för vad som ska kommuniceras.
&#8211; Precis som annonsörer jobbar med t.ex. Google Ads kan influencer-samarbeten verka för ökad varumärkeskännedom. De kan samtidigt uppvisa resultat som syns i försäljningsstatistiken. Här torde det finnas interna resurser för att utforma en kreativ brief att lägga med i en förfrågan. Samtidigt kan det vara en god idé, iallafall inledningsvis att ge influencern fria händer i sin kreativa tolkning och genomförande dvs publiceringen av en bild, en story, en video etc. Eftersom kreatören känner sin egen målgrupp bäst är det viktigt att de kommunicerar på sitt eget sätt.
Tack Viktor, vad skulle du säga är den största niten som nybörjare inom influencer marketing går på, utifrån ett annonsörsperspektiv?
&#8211; En miss som många nya annonsörer inom influencer marketing gör är att de inte skriver ett ordentligt avtal. Det är lite som att någon skulle komma in i din skobutik och be om att få låna ett par löparskor i utbyte mot att de säger att de ska fota och kommentera upplevelsen. Det kan fungerar för somliga, andra annonsörer jobbar inom helt andra ramverk.
&#8211; Avtalet fungerar nämligen som ett ramverk, med öppning för fria kreativa tolkningar som vi berörde alldeles nyss, och här vill jag skicka med en uppmaning:
&#8211; Ta med en klausul om er rätt att använda influencerns produktion i flera kanaler. Ha med formuleringar om rättigheter till det producerade materialet och dess användningsområden, kanal och räckvidd. På så vis kan ni t.ex. spinna upp kampanjer i Facebook Ads utan krångel med frågor om upphovsrätt.
Härligt Viktor, nu börjar vi känna att vår kunskap om influencer marketing leder åt rätt håll. Fast vi känner oss fortfarande lite osäkra om hur vi ska tänka, nu när vi har en klarare bild över vilka nyttor det finns med influencer marketing och vad ett avtal bör innehålla. Ska vi satsa allt på den största influencern i vår nisch eller finns det några alternativ?
&#8211; Det beror på vad man är för typ av annonsör och hur ens budget ser ut men jag tror generellt mycket på att &#8220;sprida ut risken&#8221; på många mindre än få stora i början och inkludera rättigheter under en bestämd period för att maximera och förlänga värdet av innehållet.
&#8211; En utmaning ur ett annonsörsperspektiv är att göra tolkningar bortom antal följare. Engagemang (procentsats) tillsammans med huruvida influencern har en stigande eller minskande trend bör bidra till beslutet om vem man ska jobba tillsammans med.
&#8211; Viktigt att komma ihåg är att trender för influencers varierar precis som försäljning kan vara säsongsberoende. Om en influencer varit med i ett TV-program, fått barn eller uppmärksammats av en större influencer kan det ha en direkt inverkan på graden av engagemang.
Toppentips Viktor, vad vill du att våra läsare ska ha med sig, när de återvänder till beslutsfattaren eller om de är beslutsfattaren och är redo att ta det första spadtaget?
&#8211; Ja, att alla beslut bör spegla målsättningen. Vill de nå ut nischat? Sök samarbeten med mindre kreatörer. Finns det istället en målsättning om att driva trafik till den egna e-handeln? Sök samarbete med kreatörer där de känner sig nöjda med kombinationen antal följare ställt i relation till prisbild och grad av engagemang.
&#8211; Vårt råd är att du som annonsör gör din research kring vilka du vill att ditt varumärke ska synas hos. Tänk även på att det kan krävas fler än ett inlägg, fler än en story eller video, innan ni börjar se ett mätbart resultat. Regelbundenheten är ett sätt att bygga trovärdighet och det är nyckeln till hur väl ditt budskap eller ditt erbjudande tas emot av målgruppen.

Bli influerad av Omniarchs Q&A om Influencer Marketing

Styrkan sitter i detaljerna, alla små justeringar ni gör för att främja en ökad konverteringsgrad. Ibland är det stora ändringar, ibland så små att de knappt märks och ibland är det bara hälften av besökarna som får se ändringarna (A/B-test). Idag vill vi dela med oss av fyra förslag på förstärkningar som ni kan göra i syfte att främja en högre konverteringsgrad.

<h3>1) Låt produktens färgvarianter synas:</h3>
Du ska köpa en ny soffa. Du har hittat en soffa som passar din smak och din plånbok. Du ser en bild av en svart soffa och valmöjligheten att köpa en gul soffa. Men när du klickar på “gul” förbli produktbilden svart…
Möjlighet: A/B testa en produktsida som är som ovan med en produktsida där produktbilden faktiskt ändrar färg, när kunden växlar mellan färgerna som erbjuds.
Vi förstår att det är många produkter som finns i många olika variationer. Samtidigt är det en insats som görs en gång, eller varje gång när en ny nyans tillförs. Välj själva om ni vill fota själva soffan, skon, lampan eller om ni gör nyansskiftningen digitalt.
Denna feature kan vara mer eller mindre motiverad beroende på vad du säljer. Rör det sig om LED-lampor och du enbart säljer LED-lampor blir det ett himla fotograferande. Det troliga är att LED-lampans sken är avgörande för kunden, inte att produktbilden i sig ändrar färg. Fast om vi talar om större varor t.ex. kylskåp kan det vara smakfullt att visa upp de olika färgvarianterna i produktgalleriet. Fortfarande tveksam på om det är värt arbetet? Ponera att du ska köpa en bil, skulle du lägga en order om bilen du vill ha i blått bara kan visas upp som svart i konfiguratorn?
<h3>2) Vänta inte till checkout med att erbjuda hemleverans:</h3>
Du ska köpa ett lysrör. Du ska ha ett långt lysrör som bergis inte går ner i din brevlåda. Du vill inte besöka ett utlämningsställe utan siktar på att få hemleverans. Väl i kassan är det enda alternativet just ett utlämningsställe&#8230;
Möjlighet: A/B-testa en produktsida som inte visar om hemleverans är möjligt med en sida som tydliggör att hemleverans är möjligt.
Visst är det så att en kombination av orderrader kan orsaka en missmatch med er skeppningsavdelning och i förlängningen med er speditör eller transportör. Fast ta istället höjd för att kunna erbjuda hemleverans, även när en orders innehåll är avvikande i mått och vikt (t.ex. lysrör + glödlampor). Om kunden prompt kräver hemleverans och ni kan erbjuda det, gör det senare med lönsamhet genom att ha ett pris för tjänsten där ni inte gör förlust.
<h3>3) Låt kunder köpa produkter som är slut i lager:</h3>
What?!
Jo, det är faktiskt en sak vi vill pusha för.
Om du med säkerhet vet att inköpsavdelningen gjort sitt jobb kan du lägga ut varor till försäljning även om de är slut i lager. Istället för att på en produktsida ta bort Lägg i varukorg-knappen, koppla på förlängd leveranstid.
Visst finns det en risk att kunden senare ångrar sitt köp av “slut i lager” om de hittar varan hos en annan e-handlare. Om det senare riskerar att inträffa kan du jobba med låsning av ordern även om det är bäst för kundrelationen att tillåta förändring av ordern (så långt era system tillåter det).
Det kan uppfattas som bakvänt att låta en kund köpa en vara som är slut i lager. För säljaren har det dock en positiv effekt på lagerbindning och kassaflöde. När varan anländer lagret kan den direkt lyftas ur flödet och gå in i plock/pack/skeppning utan omvägen in på lagerhyllan.
Här finns det även möjlighet att under väntetiden jobba med e-postmarknadsföring gentemot kunden som väntar på &#8220;slut i lager&#8221;-varan, som sannolikt kommer att öppna all e-post från er i sökande efter ett leveransdatum?
4) Alla kunders hjärnor är inte formade lika:
Produkters beskrivningar kan kompletteras med punktlistor. Det som är viktigt att tänka på är att beskrivningar och listor ska vara tillräckliga var för sig. Tänk bortom tanken om att en punktlista är en sammanfattning.
Du ska låta kunden bilda sig en uppfattning om produkten antingen genom att läsa produktbeskrivningen eller punktlistan. En variant på detta är att ha en punktlista som är expanderbar, där varje punkt beskrivs.
Glöm inte bort att testa det sättet på mobilen och implementera en autostängning av en expanderad punkt om en ny punkt öppnas. På så vis slipper kunden själv stänga de expanderade punkterna och det blir inte lika mycket att scrolla förbi för att finna t.ex. Lägg i varukorg-knappen.
Människor skiljer sig åt när det kommer till vilket format de föredrar, för att tillgodogöra sig ett budskap. En del vill ha löpande text, andra föredrar punktlistor, en del vill att punktlistan ska framhäva en produkts höjdpunkter.

4 förstärkningar av din konverteringsgrad

Digital tillväxt är mångfacetterat och kan inbegripa en total översyn likväl som effektivisering inom snävare ramar. Omniarch är experter på att skapa förutsättningar för och att genomföra digitala tillväxtresor. Idag vill vi dela med oss av tre framgångsfaktorer, som vi sett gång efter annan vara avgörande för om tillväxtresan ska bli lyckad.

<h3>E-handelskompetens på ledningsnivå:</h3>
Vi kan inte nog understryka vikten av att låta e-handelskompetensen ta plats i ledningen, gärna i styrelserummet men beroende på företagsstruktur kan likväl en centraliserad roll vara aktuell för e-handelschefen. Tanken med detta är att kommunikationen till alla i organisationen kommer från en person som har kompetens inte bara om strategi utan även om de utmaningar som tillväxtresan kan innebära hos den enskilde medarbetaren.
Kommunicera att en tillväxtresa är inledd, vad syftet är, vilka målen är och vilka som kommer att påverkas. Det kan visa sig att nuvarande marknadsavdelning behöver göras om för att bli mer e-handelsfokuserad, med nya roller hos befintlig personal och/eller nyrekryteringar. Föregå förändringar med transparens om vad som händer.
<h3>Tillväxtresor behöver trumslagare:</h3>
När tillväxtresan är solitt förankrad i ledningsstrukturen är det otroligt viktigt att det finns en eller allra helst flera som driver de digital förändringarna internt. Det är en person (eller flera)) för berörda att bolla med och för tredjepartsleverantörer eller konsulter att jobba tätt tillsammans med. Minst lika viktigt är att ge utrymme i organisationen för doers, affärsutvecklare som rör sig mellan strategiska och operativa delar samt som får saker gjorda.
Att ta in konsulter lämpar sig väl för tillväxtresor där mycket kan hända på kort tid. Går ni all-in i beslutet att transformera er verksamhet och driver hårt mot t.ex. omnikanal är det av yttersta vikt att alla involverade, anställda och konsulter, kan hålla sig med ajour med såväl målbilder som aktuell utveckling.
<h3>Skalbarhet ska byggas in i allt:</h3>
Det är viktigt att bygga en skalbar organisation. Bygg varje funktion så att den kan skalas upp. Ett lågt hängande exempel på det senare är kundtjänsten där ni vid arbetstoppar enkelt ska kunna koppla på extra resurser.
En metod för flexibilitet och skalbarhet inom kundtjänsten är att jobba med helt digitaliserade växelsystem. Det underlättar vid rekrytering eller inhyrning av personal, där tillfälliga arbetstoppar kan hanteras utan krav på att en fysisk arbetsplats görs iordning.
Samma gäller för lager och logistik: Att ni har systemen på plats för att kunna samordna en ökad tillströmning även om det tillfälliga lagret ligger långt från ert ordinarie.

Utvalda godbitar,
om e-handel.

Profit Assessment hjälper e-handelsföretag att optimera sortiment, marknader och kampanjer för högre och mer hållbar lönsamhet. PROFA

Redo att växla upp?
Vi hjälper dig!

Omniarch
MONTHLY

Omniarch

Kontakt

Utvalda godbitar, om e-handel.

Profit Assessment hjälper e-handelsföretag att optimera sortiment, marknader och kampanjer för högre och mer hållbar lönsamhet. PROFA

Redo att växla upp? Vi hjälper dig!

Utvalda godbitar,
om e-handel.

Redo att växla upp?
Vi hjälper dig!